博览会与公司展示 - 2025中国国际数字经济博览会于10月17日在石家庄开幕，主题为“可信数据赋能产业发展”，展区面积达5万平方米[3] - 国网冀北电力承德供电公司作为冀北地区唯一参展供电企业，以“绿电未来 智慧能源”体系亮相数字生活应用馆[3] - 公司紧扣承德作为“京津冀水源涵养功能区”、“国家可持续发展议程创新示范区”和“碳达峰试点城市”的战略定位，以数字化技术为核心引擎推动能源电力与数字经济深度融合[3] 数字化能源管理与规划 - 公司依托能源大数据中心，整合风电、光伏、水电等实时发电数据与工业、居民用电动态，通过大数据模型算法精准分析新能源消纳瓶颈[3] - 通过“源网荷储”全景能源数据地图，为区域产业布局与能源规划提供高效“数字参谋”，与打造新型电力系统“样板间”的目标高度契合[3] 智慧民生用电服务 - 公司聚焦中低压用户需求，以AI技术为支撑落地六大核心应用，包括停电信息一图通览可视化指挥平台和跳闸开关精准定位模型[4] - 技术应用实现故障从“被动等待报修”到“主动预判处置”的转变，故障信息报送时间从过去2小时以上压缩至3分钟以内，跳闸位置推演准确率超93%[4] - 在7月承德特大暴雨期间，指挥模型瞬时分析30余万条电网数据、气象预警与设备历史信息，研判准确率达95%[4] 实战效能与未来规划 - 在暴雨灾害中，抢修人员依托系统指令，巡线效率提升76%，平均故障修复时长缩短16分钟，为灾后14天全面恢复供电奠定基础[4] - 智慧能源体系将持续升级，未来将融入塞罕坝防火预警等场景经验，以数字技术保障电力供应[5]

公司财务业绩 - 2025年前三季度公司营收约30.79亿元，同比减少7.16% [1] - 2025年前三季度归属于上市公司股东的净利润约8097万元，同比增加33.93% [1] - 2025年前三季度基本每股收益0.2188元，同比增加33.9% [1] 公司市场数据 - 公司当前收盘价为7.43元 [1] - 公司当前市值为27亿元 [2]

公司2025年第三季度财务表现 - 2025年7-9月公司营业收入为人民币11.22亿元，同比减少18.92% [1] - 2025年第三季度归属于上市公司股东的净利润为人民币5505.19万元，同比增长36.09% [1] - 2025年第三季度扣除非经常性损益的净利润为人民币5531.27万元，同比增长87.34% [1] - 2025年第三季度基本每股收益为人民币0.1488元 [1]

财务表现 - 公司前三季度实现营业收入30.79亿元，同比下降7.16% [1] - 公司前三季度实现归属于母公司股东的净利润8097万元，同比增长33.93% [1] - 公司前三季度扣除非经常性损益的净利润5981万元，同比增长303.86% [1] - 公司前三季度基本每股收益为0.2188元 [1]

项目概况 - 500千伏黎桂甲线完成抗冰加固改造，提升西电东送主网架在极端天气下的运行可靠性[1] - 该线路是南方电网西电东送主网架的重要组成部分，2008年投运，承担送电广东、保障桂北地区电力供应任务[1] - 线路途经贵州黎平县至广西东北部，局部海拔超过1000米，冬季易形成覆冰，是防冰抗冰关键区段[1] 工程细节 - 抗冰加固改造项目新建杆塔15基、改造线路5.8公里[1] - 铁塔自重提升3倍，复杂微地形区抗冰标准从10至15毫米提高到30毫米[1] - 工程实现铁塔承重与抗冰标准双提升，相当于为输电设备增添"防冰铠甲"和"防寒保险杠"[2] 后续计划 - 公司将继续推进"黔电送粤"主通道500千伏黎桂乙线等关键线路的抗冰改造[2] - 施工人员正全力推进作业，力争在寒潮到来前完成全部改造，为电网安全度冬提供保障[2]

电力保障措施 - 成立专项工作组并联合政府部门，对供区内62家重点粮食烘干企业建立“一企一档”保电清单 [2] - 依托大数据平台预测电网负荷，动态优化运行方式，确保主网畅通 [2] - 提供“当日受理、三日接电”的紧急增容服务，已完成8户企业增容改造，新增变压器容量2200千伏安 [2] - 组织17支服务队、336名抢修人员开展隐患排查，累计发现并处置树障、接头过热等隐患16处 [2] 秋收挑战与影响 - 持续阴雨天气导致田地积水，大型收割机械难以作业，已收获的湿粮易发生霉变 [1] - 平度市150多万亩秋粮正待归仓，主要为秋玉米 [1] - 单个烘干点每日接收湿玉米200多吨，设备需24小时不间断运行以应对挑战 [1] 保障成效 - 专属客户经理机制确保电力保障，使烘干机不停机，支持企业放心收粮、开足马力工作 [1] - 电力支持使秋粮收获进度明显加快，烘干企业昼夜运转，有效降低粮食产后损失风险 [2]

产业发展与科技创新 - 徐州经济技术开发区以新发展理念为引领，着力做好总量壮大、质量提升、结构优化三篇文章，在全市高质量发展大局中勇挑大梁 [2] - 紫金山实验室将聚焦国家重大战略需求，加快关键核心技术的系统性攻关，持续攻克卡脖子难题，推动新技术示范与应用落地 [3] - 运满满公司以科技创新为驱动，深耕数字货运新业态，提升公路货运的数字化、智能化、绿色化水平 [6] - 南京天创智能科技股份有限公司将主动把发展融入国家战略大局，为巩固和增强经济回升向好态势出力 [8] 能源与电网建设 - 国网无锡供电公司通过技术创新，如利用AI快速定位故障、无人机巡检，不断提升配电网韧性和可靠性，积极融入智能化、数字化浪潮 [4] - 国网苏州供电公司根植绿色发展理念，围绕双碳目标深化绿色用能服务，依托全国首个市场化交易碳普惠体系助力打造绿色低碳供应链，并推广共享充电机器人等惠民举措 [8] 对外开放与营商环境 - 苏州工业园区海关将不断探索新一批改革试点经验，推进智慧应用场景和AI运用整合集成，主动对接国际高标准经贸规则，持续优化口岸营商环境 [3] - 靖江市委组织部将实施对外开放条件下干部队伍能力素质提升计划等五大工程，选育堪当重任的干部队伍 [6] - 江苏省律师行业将聚焦新质生产力发展需求，强化制度供给、完善服务网络，努力提高涉外法律服务水平，为各类企业更好走出去保驾护航 [8] 区域发展与产业园区 - 常州高新技术产业开发区生命健康产业园区将把握跨江联动、东西贯通战略黄金期，打造全省特色鲜明一流开发区 [6] - 张家港市南丰镇永联村将不断夯实农民增收的产业根基，在壮大集体经济发展、带领村民致富上持续发力 [6]

秋收进度与组织 - 榆林市农业农村局组建6支工作队，分赴12个县区进行蹲点督促和精准服务[1] - 技术人员指导种植户开挖排水沟渠排除积水，并协调调配农业机械、烘干设备等资源以加快秋收进度[1] - 预计10月底前除玉米外其他粮食作物可完成收割，11月中旬全市秋粮可实现颗粒归仓[1] 农业合作社与基地生产情况 - 榆阳区申美梅养殖农民专业合作社承包水稻种植面积200亩，利用晴好天气加紧抢收[1] - 明杰农业开发有限公司那泥滩基地总面积1.2万亩，今年种植3300多亩马铃薯和8000多亩玉米[2] - 该基地每日组织200多名工人、10至12台机械连续作业抢收马铃薯[2] 电力保障措施 - 国网榆林供电公司为满足马铃薯储藏冷库用电需求，延伸10千伏线路1.7公里，新接入两台2000千伏安变压器[2] - 供电公司压缩办电周期，使变压器提前25天投运，确保阴雨天气前马铃薯集中入库[2] - 公司建立用电档案，安排运维人员每周上门巡检，并提供24小时服务电话保证15分钟内响应[2] 部门协作与成效 - 农业、供电等部门通过紧密配合与精准服务，织密秋霖天气防御网，形成保障秋收工作的强大合力[3] - 各部门从技术指导、机械调配到电力保障全方位协助种植户，为全年粮食丰收奠定坚实基础[3]

核心观点 - 公司通过多维发力推进以案促改工作，旨在深化作风建设、完善“三不腐”机制，并围绕贯彻中央八项规定精神开展主题教育，以全面从严治党成效保障公司和电网的稳健发展 [1][2] 明责强导与政治根基 - 公司以政治导向为引领，将组织监督责任置于首位，制定党风廉政建设领导班子责任清单20项、职能部门责任清单20项 [1] - 明确主体责任落实履责要点15项、监督责任落实履责要点8项，通过细化责任分工强化组织领导，并紧盯日常教育监管和问题整改等关键环节 [1] - 确保以案促改工作在政治引领下精准推进，做到“一案一警示”，以营造风清气正的政治生态 [1] 靶向施策与难题破解 - 公司秉持问题导向原则，聚焦“市巡县”自查问题整改与警示教育，对发现问题清单进行细化分解并定制整改措施 [1] - 借助警示教育大会、“三会一课”及“送廉洁进班所”等活动载体，深入开展以案促改典型案例学习 [1] - 引导干部员工转变“看客”心态，通过深刻反思剖析实现查处一案、警示一批、教育一片的效果，以精准施治提升工作质效 [1] 提质增效与成果转化 - 在效果导向指引下，公司锚定主责主业力求“固本强心”，以典型案例经验汲取为契机将全体党员纳入监督小组，充分发挥党员先锋模范与监督作用 [2] - 采用“包干”模式认领任务，构建“廉政责任区”，以“关键少数”带动“绝大多数”，并以“党内”引领“全员” [2] - 持续巩固监督平台，织密监督网络，以全面从严治党新成效为公司和电网稳健发展保驾护航 [2] 下一阶段计划 - 公司将持续深化以案促改，结合深入贯彻中央八项规定精神教育，持续巩固以全面从严治党新作为新成效引领保障公司和电网持续健康发展 [2]

公司人才发展举措 - 公司于10月23日组织开展2025年岗位“助理制”考核评价工作，全面检验8名员工的培养成效 [1] - 公司将“助理制”培养作为青年人才梯队建设的核心抓手，从选拔、带教、实践、管控四大维度打造培养模式 [2] - 公司通过遴选8名有基层工作经验的青年员工下沉至基层供电所担任所长助理，旨在实现“青年成长”与“基层赋能”的双向价值提升 [2] 考核评价体系 - 考核采用笔试与实操相结合的方式，旨在考出真实水平、评出客观能力 [3] - 笔试环节围绕助理岗位核心职责，编撰涵盖安全生产规范、用户服务流程、基础管理要求的理论题库，形成A、B两套试卷，采用交叉阅卷、双人核分模式确保成绩准确 [3] - 实操考核聚焦实战能力，设置线路隐患排查、表计故障处理、业务受理模拟3类场景，评委从操作规范性、效率、问题解决精准度三方面现场打分 [3] 培养成果与员工反馈 - 助理期间，员工协助所长梳理安全生产台账并建立“周核对、月归档”机制，为所内决策提供数据支撑 [4] - 员工组织供电所员工培训，设计“理论+实操”课程，并制作应用“说明书”以提升供电所智能化办公水平 [4] - 员工普遍表示通过助理岗位历练，深化了对基层业务流程的理解，显著提升了沟通能力与大局意识，学会了从管理部署的角度思考工作 [4] 未来规划与制度深化 - 考核结束后，公司领导班子结合员工日常表现与考核情况，逐一对每位青年员工提出针对性改进意见 [4] - 公司后续将结合各供电所人员老龄化程度与业务负荷差异，建立动态匹配机制，实现青年力量的精准补给与老龄化问题的靶向缓解 [4] - 公司计划完善“助理制”培养任务清单与成长手册，明确助理期间需掌握的核心业务，以实现个人能力与企业需求的同频共振，夯实人才梯队建设基础 [4]