自媒体商业模式 - 一位旅游生活方式头部自媒体人通过短视频内容实现高额变现，单次商务合作出场费达8万至10万元，并频繁往返法国波尔多等地[1] - 其团队运营成熟，专职摄影师月薪平均5万元，兼职摄影师月收入也达2万至3万元，显示出强大的盈利能力[1] - 该自媒体人一年有300天在路上，被政府、平台和企业邀请拍摄，形成了个人IP团队化运作模式，能灵活安排合作体量并快速交付内容[5] 传统媒体面临的挑战 - 传统媒体的媒介话语权已被自媒体取代，在发行量、观看量、议题设置和舆论引导功能上失去优势[4] - 传统媒体采编与商务严格分离的模式导致内容交付效率低下，采编人员缺乏利益驱动，销售过度承诺难以兑现，加速客户流失[10][12] - 机构媒体广告形式单一，无法植入带货链接，动辄上百万的营销报价使企业将预算转向更接地气的自媒体[13] 媒体行业生态变迁 - 传统媒体人曾享有社会光环和特权，例如采访高级官员和明星企业家，但如今仅有少数政务新闻口记者保留类似特权[3][4] - 传统媒体内部资源分配僵化，从业者无权决定项目奖励和差旅审批，护照由单位统一保管，出国出差需多层级盖章批准[6][7] - 自媒体通过内容付费、品牌植入、电商带货、销售分成和咨询实现多元化变现，掌握了新的话语权并赚取机构媒体无法获得的收入[13] 媒体人转型路径 - 建议媒体从业者从“国企改革”视角看待行业转型，传统媒体类似计划经济时代垄断资源的企业，打破后需做好市场化准备[16] - 年轻人可先进入机构媒体学习技能和积累资源，中年成为中高层后应保持离开单位单干的能力与勇气[17] - 上班打工是为生活兜底的权宜之计，媒体人需克服惰性，面对孤军奋战的艰辛，创造自己的生态闭环[18][19]

公司核心人事变动 - 财讯传媒集团董事会主席及董事长王波明于2016年11月15日辞去职务 [1] - 公司总裁戴小京表示王波明辞任后董事会主席职位暂无接任者，且此次变动不影响公司运营层面 [1] - 王波明辞任执行董事及董事会主席后，将继续担任中国证券市场设计研究中心总干事、《证券市场周刊》社长及《财经》杂志总编辑 [1] 公司股权与控制权变动 - 财讯传媒存在卖壳可能，潜在买家为一家香港小型证券投资公司 [1] - 公司股权结构或已发生重大变化，董事会中四席执行董事有三席为与公司无关的外来户 [1] - 联办财经媒体集团仅将部分媒体的广告与发行业务放入上市公司，卖壳不涉及媒体经营权转移 [2] 公司历史与私有化尝试 - 财讯传媒于2002年在香港上市，股价长期在几毛港币徘徊，整体市值低于10亿港币 [5] - 公司2010年尝试以债务融资方式进行要约收购以期私有化，但未达到退市触发线而失败 [5] - 此后公司再度酝酿私有化并期望回归A股市场，但努力无疾而终 [6] 董事会结构演变 - 公司董事会自2014年开始发生巨大改变，执行董事陆续更替 [9] - 2014年5月执行董事李世杰辞职，同时周洪涛、孙文成为新任执行董事 [10] - 至2015年11月，公司七位执行董事中外来户已占四席，创业元老仅剩章知方一人 [14][15] 股价异动与股东行为 - 2014年财讯传媒股价由港币2毛多持续暴涨，最高曾至1.31元港币 [7] - 在股价暴涨期间，公司部分人士减持了相当数量的股票 [8]

公司背景 - 日经BP成立于1969年4月，是日本经济新闻社集团的一员 [3] - 公司是日本领先的B2B媒体公司，聚焦于经营管理、专业技术及生活时尚三大领域 [1][3] 行业调查概述 - 日本GEM Partners公司进行了“推活娱乐品牌范围”调查，统计了粉丝数量最多的前300个娱乐品牌 [5] - 调查期间为2月至7月的半年时间，排名根据半年调查的平均值得出 [5] 娱乐品牌排名情况 - 排名第1的是《药屋少女的呢喃》，从上次的第19位大幅上升到首位 [5] - 该动画的第二季从1月开始播出，在每月调查数据中都进入了前三 [5] - 排名第2的是上次排名第1的《航海王》（又称海贼王、ONE PIECE） [7] - 排名第3的是YouTube，而非上半年票房大卖的《名侦探柯南》（第4位）或《鬼灭之刃》（第5位） [7] - 《鬼灭之刃 无限城篇第一章 猗窝座再来》在日本取得了很高票房 [7]

继承安排与权力交接 - 默多克家族达成总额约33亿美元的和解协议，正式确立长子拉克兰·默多克为家族媒体帝国的唯一接班人[1][2] - 拉克兰将独享家族信托的投票权至2050年，并控制包括福克斯新闻、《华尔街日报》、《泰晤士报》等核心资产在内的庞大媒体组合[2][3] - 三位兄弟姐妹普鲁登斯、伊丽莎白和詹姆斯各自获得约11亿美元现金，以此放弃对家族信托的投票权主张[3] 资产控制与编辑路线 - 拉克兰主导的媒体矩阵横跨美、英、澳三地，涵盖福克斯新闻、《华尔街日报》、《纽约邮报》、《泰晤士报》、《太阳报》、《澳大利亚人报》以及哈珀柯林斯、Realtor.com、Tubi等出版与数字业务[3] - 此次权力集中意味着家族媒体集团的保守派编辑取向将得以延续，拉克兰与鲁珀特·默多克的价值观相近[3] - 家族信托之上的两大控股平台握有福克斯公司与新闻集团核心资产的控制权[3] 邓文迪女儿安排 - 邓文迪的两位女儿格蕾丝和克洛伊未获得现金买断，而是通过新设立的信托继续留在家族持股体系[4][6] - 格蕾丝和克洛伊持有经济性权益但无投票权，性质上更偏被动受益，可继续分享家族资产的经济回报但不参与控制权行使[6] - 此次安排清晰划定了投票权退出与保留的边界，年长子女现金退出而邓文迪女儿留体系享收益[6] 法律程序与和解时间线 - 2024年12月内华达里诺遗嘱法院驳回鲁珀特试图调整1999年不可撤销信托的请求，裁定其举动“出于恶意”[7][17] - 2025年9月8日至12日，双方达成和解协议并终止全部诉讼，交易总额约33亿美元，由受托人Cruden Financial Services与受益人完成安排[7] - 和解标志长达20多年的“继承之战”正式收官，法律框架划定红线后通过市场化交易完成控制权再配置[17][18] 家族信托历史与治理启示 - 1999年默多克设立不可撤销家族信托，承载新闻集团投票权，旨在保障四个年长子女共同继承，借助双重股权结构形成投票权集中、经济权益分散的格局[15][17] - 关键节点包括2013年新闻集团拆分、2019年迪士尼以约713亿美元收购21世纪福克斯多数资产、2022-2023年推进再合并未果等[15][17] - 治理启示包括：共治失败时现金化退出加控制权集中更具可执行性，司法判例可改变议价格局但终局常在交易桌，长期约束条款如禁持条款和期限锁定可降低二次纷争概率[13][14][17] 长女家办人事变动 - 默多克长女普鲁登斯的家办Macdoch UK在伦敦启用新任首席投资官奥利维娅·麦克唐纳，体现权力结构明晰后启动资产治理与长期配置的新信号[19][21] - 奥利维娅拥有牛津大学PPE背景，职业经历涵盖高盛、威康信托和Marylebone Partners，履历兼具捐赠机构风格与家办客户服务视角[21] - Macdoch UK采取伦敦-悉尼双中心架构，配置覆盖上市股票、债券、私募信用和私募股权，未披露资产管理规模[22] 长女个人背景与资产 - 普鲁登斯以低调行事著称，少出现在家族企业台前，早年曾在《世界新闻报》短任研究员/记者，2010-2022年出任《泰晤士报》董事[25][26] - 其丈夫阿拉斯泰尔曾供职新闻集团，夫妇持有多处澳洲地产，包括悉尼Woollahra住宅（2023年以1,750万澳元售出）和Yass的Cavan牧场等乡村地产[27] - 普鲁登斯通过The Lansdowne Foundation和Prudence Trust等机构深耕慈善事业，选择“在场而不喧哗”的长期主义参与方式[27]

东盟与中日韩（10+3）合作机制 - 东盟与中日韩（10+3）合作框架是区域多边合作的成功典范，为经济增长、稳定与繁荣作出重大贡献 [5] - 该机制为参与国在面对复杂挑战时提供不懈对话合作的动力，涵盖金融合作、供应链韧性、可持续发展和人文交流 [5] - 中日韩三边合作于1999年在10+3领导人会议期间诞生，为10+3合作提供持续动力，其协调进程与10+3合作相辅相成 [5] - 中日韩合作秘书处自2011年成立以来积极推进与东盟国家合作，参与领导人会议并促进观点交流和学生互动 [5] 媒体合作与交流 - 媒体是区域合作的积极推动者，通过准确报道和讲述合作故事，可以弥合认知差距并促进相互信任 [5] - 中日韩合作秘书处将媒体交流与合作视为重点工作，致力于搭建增进10+3国家人民理解的桥梁 [3] - 中央广播电视总台与区域内各国媒体密切合作，其制作的节目如《平"语"近人》在越南、马来西亚、柬埔寨等国主流媒体播出引发热烈反响 [10] - 2024年以来，中央广播电视总台与文莱、越南、马来西亚、柬埔寨、泰国等国签署23份合作文件，涉及内容交换、联合制作、文化交流和人员互访 [10] - 越南《人民报》与人民日报社签署合作备忘录，积极推进与全球权威媒体的合作 [11] - 中国日报通过亚洲新闻联盟平台，与来自19个亚洲国家的20家主流媒体紧密协作 [15] - 日本共同通讯社呼吁东亚地区媒体机构加强交流合作，通过数字技术交换内容以构建共赢关系 [18] 人工智能治理与发展 - 人工智能发展潜力巨大但也带来严峻挑战，东盟发布了《东盟人工智能治理与伦理指南》并于2025年增补生成式人工智能补充框架，形成《东盟负责任人工智能路线图（2025—2030）》 [6] - 东盟与中日韩（10+3）伙伴应推动内容核实的互通标准、算法决策的透明，并构建跨境事实核查网络 [6] - 需要在人工智能工具使用、伦理报道和平台治理等方面加强对媒体从业者的培训 [6] - 媒体应把握生成式人工智能技术发展带来的机遇，拓展新技术应用领域的交流合作，并积极参与人工智能规则制定 [13] 经济与基础设施合作 - 中国与东盟十国全面完成中国—东盟自贸区30版谈判，标志着数字经济、绿色经济、供应链等新领域经贸关系的突破 [11] - 中越两国正加强共建"一带一路"倡议和"两廊一圈"战略对接，推动中越铁路联通 [11] - 中老铁路项目建成后，老挝旅游业迎来显著增长，仅2025年第一季度入境老挝的国际游客就达120万人次 [7] - 中国、越南、泰国、马来西亚、韩国等国家大规模投资老挝，推动老挝在技术与知识交流中发展 [7] 区域合作愿景与挑战 - 亚洲作为全球经济增长的重要引擎，发挥着"稳定器"与"动力源"的关键作用 [15] - 东盟与中日韩（10+3）合作机制是东亚地区稳定与繁荣的基石，已推动各方开展对话、深化经济联系并构建信任基础 [17] - 区域面临贸易差距、人口老龄化和气候变化等诸多挑战 [14] - 应持续推进政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，共同构建亚洲命运共同体 [15]

会议核心观点 - 会议主题为数智驱动深化变革，聚焦2025智慧媒体建设及山东省新型智慧媒体重点实验室未来发展 [1] - 与会专家对实验室在技术研发、人才培养、成果转化方面取得的成就给予高度评价，并为其未来发展建言献策 [1][2] 实验室现有成就与基础 - 实验室围绕五个研究方向开展技术突破与应用探索，已申报国家专利85项，发表SCI/EI收录高水平科研论文30余篇 [2] - 实验室已推出“壹点天眼”内容风控平台、“壹点天元”元宇宙平台及大模型等相关创新产品，成果显著 [2][3] - 实验室与山东师范大学合作开发“元景”新传专业大模型，并成功入选省级示范案例，在2024年“数据要素X”大赛中获得一等奖 [8] 未来发展战略与路径 - 公司应坚定走数字经济道路，实现从文化传媒集团到数字经济主力军的跨越 [2] - 发展路径应沿着数字媒体、数字文化、数字经济的路径稳步前进 [2] - 实验室的打造应与国家主流媒体系统性变革政策紧密结合，并放大文化标签，深度挖掘山东文化符号 [5] 技术研发与创新方向 - 建议持续加强底层技术研发，在关键技术上做出贡献并产出引领性成果 [3] - 需确保语料库建设的权威性与代表性，构建高质量、高可信度的数据基础以保障大模型生命力 [6] - 应紧扣“新型、智慧、媒体”三个关键词，系统体现创新成果，并在全传播流程中体现数智化能力 [8] 人才培养与团队建设 - 必须重视实验室人才队伍的布局与培养，注重管理人才和高校学生的多元发展与合理调配 [3][6] - 通过多方合作实现人才留存并激发创造活力，达到“人尽其才、事成其功”的协同效应 [4] 产业化与应用推广 - 应重视应用推广与产业化成效，量化产值等关联指标，用经济社会效益体现技术落地的前景 [6] - 呼吁省内高校、企业、实验室进行资源整合，在人才、技术、文化解码等维度实现合作共赢，服务区域发展 [4] - 可依托实验室推进AI内容安全与伦理研究，确保技术健康发展 [4]

文章核心观点 - 书籍旨在帮助投资新手在股市中赚取稳健收益，成为称职的投资达人 [6] - 投资技能不仅适用于股市，还能提升个人在商业世界与职场的生存能力 [6] - 成为投资达人需要理解股价变动机制、培养市场素养、把握经济、社会、科技知识并善于应对风险和情绪 [6] 日经BP公司背景 - 公司成立于1969年4月，隶属于日本经济新闻社集团 [3] - 公司是日本领先的B2B媒体公司，聚焦经营管理、专业技术及生活时尚三大领域 [3] - 日经中文网开设了“日经BP精选”栏目，作为其媒体集团的一员 [1]

亚洲品牌500强榜单概况 - 世界品牌实验室发布2025年第二十届《亚洲品牌500强》榜单 评价指标包括市场占有率、品牌忠诚度和亚洲领导力 [1] - 中国以217个入选品牌位居榜首 湖南共有三个品牌上榜 [1] 湖南广播影视集团 - 作为媒体行业代表位列榜单第88位 [1] 三一重工品牌表现与战略进展 - 位列亚洲品牌500强第108位 [1] - 全球化战略覆盖全球180多个国家和地区 在30多个国家成为当地第一品牌 至少一类产品在122个国家和地区市场份额居首 [1] - 数智化成果显著：韶山叶片工厂入选世界经济论坛灯塔工厂 长沙5G全连接工厂进入工信部5G工厂名录 [1] - 低碳化领域推出101款电动化产品 开发57项新技术 电动化产品销售额突破百亿 源网荷储和微电网业务取得突破 [1] 中联重科品牌成就与数字化建设 - 连续20年入选亚洲品牌500强 排名提升至第111位 [2] - 依托数十年工业数据积累和工业互联网投入 在人工智能、物联网、云计算、大数据等领域形成行业领先的数字化底座 [2] - 数字化能力全面赋能产品研发、生产制造、供应链管理、销售服务及运营管理 [2] - 公司加速向多元化、全球化、数字化转型升级 强化高端装备制造品牌建设 [2]

共建“一带一路”倡议的成就与影响 - 中巴经济走廊的电力项目缓解了巴基斯坦信德省和旁遮普省的长期停电问题[4] - 巴基斯坦瓜达尔港从安静的渔村转变为地区互联互通的枢纽[4] - 希腊比雷埃夫斯港在中方投资合作后，从基础设施老旧、仅有周边游轮业务，在几年内发展成为地中海领先的集装箱大港[6] 文化产业与科技融合的发展 - 中国的游戏产业，如《黑神话：悟空》现象级火爆并受到全球关注，代表了中国文化产业日益增长的自信[4] - 文化产业正将经典故事与前沿科技融合，为现代观众进行创新呈现[4] - 中国的活力不仅体现于经济，也体现在文化领域[4] 媒体合作与人文交流的重要性 - 共建“一带一路”倡议不仅包含基础设施建设，更在于加强人与人之间的连接[7] - 倡议涵盖内容广泛，从联合制作影视作品到传播传统美食文化，有助于在共建国家间架起理解与沟通的桥梁[7] - 定期召开“一带一路”媒体合作论坛能让编辑、记者和媒体管理人员齐聚一堂，坦诚谈论挑战和机遇，是实现重大合作的第一步[7] 媒体合作的具体机制与建议 - 建议设立“一带一路”媒体奖学金项目，支持文化、科技、人工智能等领域的信息交流与传播，并用于培训年轻记者[9] - 媒体合作需要从依托单场活动迁移到构建生态体系，以持续分享内容、观点和技术[9] - 应建立联合制作内容、共享平台以及共建国家间记者与编辑的常态化交流机制，将纸面协议转化为具体实践[8] 数字化转型与内容传播趋势 - 短视频和视觉素材具有吸引力，能打破语言隔阂，更好地向观众展现真实情况[10] - 对于跨文化交流来说，短视频已经必不可少[12] - 媒体间存在数字化转型与人工智能发展造成的技术及专业能力差距，应在发展过程中相互支持，共享技术、知识和经验[8] 文明互鉴与全球合作愿景 - 全球文明倡议是促进国家间交流、应对当今世界挑战的工具[6] - 希腊作为西方文明发源地且与东方历史关系密切，可以成为东西方交流的桥梁[6] - 共建“一带一路”倡议为全球南方国家增进团结、促进发展提供了一条路径，是全球化愿景的一部分，强调以人为本、再分配和可持续发展[4]

会议核心信息 - 2025年全省加快推进媒体融合发展现场会于9月23日在海口召开 [1][2] - 会议旨在深入贯彻中央关于推进主流媒体系统性变革的部署要求 [2] - 目标是推动省级报台"六个融合"和市县媒体融合发展 加快构建海南自贸港全媒体传播体系 [2] 会议领导讲话要点 - 省委常委、宣传部部长王斌出席会议并强调推进主流媒体系统性变革是海南自贸港建设的必然要求 [3] - 会议要求以强烈危机感、使命感和历史担当推进变革 争做变革浪潮的"实践先锋" [3] - 需坚持全省"一盘棋""一朵云" 突出导向为魂、内容为王、创新为要 [3] 媒体融合变革任务 - 变革任务涵盖内容供给、平台优化、机制焕新、技术赋能、产业突破、人才强基"六个方面" [3] - 目标是将省级报台打造成为全媒体传播体系主引擎和传播主渠道 [3] - 将市县融媒体中心打造成为扎根本地、服务群众的权威信息枢纽和综合服务平台 [3] 宣传与工作机制 - 要求抓住重要节点和重点工作提前谋划精心组织 加强对外宣传和社会宣传 [3] - 建立自贸港宣传激励机制 在做好自贸港封关运作宣传引导中彰显媒体融合发展成果 [3] 会议通报与交流内容 - 会议通报了全省媒体融合进展及落实驻部纪检组反馈问题整改情况 [3] - 听取了今年1月至6月市县融媒体综合传播力分析报告 [3] - 听取了省级融合技术平台"南海云"建设进展情况 海口、三亚、三沙、儋州作交流发言 [3]