公司AI产品表现 - AI刷题系统班销量突破42000单，环比增长超100% [1] - 公司AI应用已服务超1500万用户，付费用户数超150万 [1] - 公考AI面试点评已帮助32万名用户完成432万次面试点评 [4] 公司产品布局与规划 - 已上线公考AI刷题系统班、事业单位AI刷题系统班、AI智能音箱、AI刷题冲刺班、教资面试AI点评系统等多款智能备考产品 [4] - 国企央企面试AI产品即将上线，社会招聘AI求职产品和AI交互外语学习产品已在内部孵化中 [4] 行业市场机遇 - 公务员、事业单位等考试报考年龄限制从35岁放宽至38岁，为职业教育市场带来结构性增长机遇 [4] - 考试年龄限制放宽与备考关键期叠加，催生市场对高效备考方案的迫切需求 [4]

公司业务表现 - AI刷题系统班销量突破42000单，环比增长超100% [1] - AI应用已服务超1500万用户，付费用户数超150万 [1] - 公考AI面试点评已帮助32万名用户完成432万次面试点评 [5] 公司产品与战略 - 年内已上线多款智能备考产品，包括公考AI刷题系统班、事业单位AI刷题系统班、AI智能音箱等，业务协同效应显现 [5] - 国企央企面试AI产品即将上线，社会招聘AI求职产品和AI交互外语学习产品已在内部孵化中 [5] - 将AI技术应用于更广泛的职场辅导场景，布局有望打开新的增长空间 [5] 行业市场环境 - 公务员、事业单位等考试报考年龄限制从35岁放宽至38岁，职业教育市场迎来结构性增长机遇 [5] - 年龄限制放宽与备考关键期叠加，催生市场对高效备考方案的迫切需求 [5]

公司产品发布 - 公司于2025年10月30日宣布推出面向国央企备考考生的全新面试AI产品 [1] - 新产品主打沉浸式、个性化、专业化面试全流程辅导，依托自研垂域AI大模型技术 [3] - 该产品是公司2025年推出的第6款智能备考产品 [5] 产品特点与优势 - 产品依托海量央国企历年面试题库，构建高度贴合实际的在线交互体系，力求1:1模拟面试场景 [4] - 针对国央企面试核心考察维度提供分层拆解的深度分析，并结合用户个人作答特点给出针对性建议 [4] - 产品能够结合用户个人经历和岗位需求生成专属示范作答，实现标准化与个性化的融合 [4] - 新产品旨在突破传统面试辅导“付费价格高、练习频次低”的痛点 [4] 市场背景与需求 - 2025届全国普通高校毕业生规模预计达1222万人，同比增加43万人，再创历史新高 [3] - 央国企已成为应届生就业首选方向，每年国央企招聘岗位规模约100万，其中80%面向应届生 [3] - 职业辅导服务潜在用户规模预计超过400万人，需求呈现明显上升趋势 [3] - 求职者对专业化辅导的需求正从考试环节向面试环节延伸 [3] 公司AI业务进展 - 截至2025年10月，公司公考AI面试点评已帮助32万名用户完成432万次面试点评，最高单日调用峰值达11.4万次 [3] - 2020年至今，公司整体AI应用总计已服务超1500万用户 [5] - 2026年国考报名发布后，公司AI刷题系统班单日销量突破14000单，显示市场认可度 [5] - AI业务的拓展基于公司10余年的教研积累、亿级用户学习数据与持续技术投入 [5] 战略布局与未来规划 - 此次产品发布标志着公司进一步完善从公考笔试到求职面试辅导的业务矩阵 [1] - AI面试场景的持续扩充验证了公司AI技术的跨场景迁移能力，能有效降低新产品边际研发成本 [5] - 公司正围绕用户职业发展生命周期延伸服务深度，社会招聘AI求职产品和AI交互外语学习产品已在内部孵化中 [5]

文章核心观点 - 中公教育作为公考培训行业龙头，其核心商业模式“协议班”（不过包退）从曾经的业绩增长引擎转变为当前拖累公司的主要根源，导致公司陷入营收下滑、巨额亏损和流动性危机 [6][7][9] - 公司困境是协议班商业模式内在缺陷（高退费率、投资失利）与外部环境变化（考公竞争加剧、行业跨界竞争）共同作用的结果 [28][31][47] - 尽管公司尝试通过裁员、降本、业务转型（如直播、AI硬件）来脱困，但新业务贡献微弱，核心问题尚未解决 [48][49][52] 中公教育的业绩表现与财务危机 - 公司营收从2021年的69亿元降至2024年的26亿元，经历连续亏损后，2023年才勉强盈利1.8亿元 [6] - 公司面临严重流动性危机，2024年上半年账面资金仅1.77亿元，但待退费金额高达4.82亿元 [8] - 公司资产负债率高企，2022年起游移在90%左右，并曾承诺分10期支付退费或以资产抵债 [38] “协议班”商业模式的兴衰 - 协议班模式曾为公司核心收入来源，2019年贡献了76%的收入，并助推公司市值在2021年超过2600亿元 [7][17] - 该模式本质类似保险，利用预收学费进行投资理财，2019年理财收益达2.6亿元 [25][27] - 模式崩溃源于两大前提失效：退费率失控（2021年综合退费率高达68.46%）以及投资收入锐减（2021年投资收益7927万元，相对于近24亿亏损杯水车薪） [28][30][35] 行业环境与竞争格局变化 - 公考市场竞争白热化，2021年至2024年国考报名人数翻倍，但录取率从1.6%降至1.3%，加剧了协议班的退费压力 [31] - 2021年“双减”政策后，新东方等K12教培巨头跨界进入公考赛道，行业竞争加剧 [46] - 竞争对手推出更激进的营销方式（如全勤打卡全额返现），进一步恶化了行业生态 [47] 公司的应对措施与转型尝试 - 公司采取极端降本措施，员工人数从2020年的4.5万裁减至2024年的7888人，直营分支机构从1669个缩减至681个 [48] - 公司尝试多元化转型，包括直播带货（抖音账号粉丝40多万）和推出定价4999元的AI学习机，但新业务收入占比不足3% [48][49] - 公司宣布转型为“就业与再就业服务提供商”，但目前扭亏主要依靠费用削减，转型成效尚未显现 [50][52]

2025年第三季度财务表现 - 第三季度实现营业收入1.06亿元，同比增长52.73% [1] - 第三季度净亏损131.01万元 [1] - 前三季度累计实现营业收入2.69亿元，同比增长48.83% [1] - 前三季度累计净亏损851.32万元 [1]

组团结对聚合 力，助推凤安城 乡学前教育均衡 发展_南方+_南 方plus 10月27日至28 日，为贯彻落实 省教育厅关于基 础教育对口帮扶 的部署要求，省 教育厅驻河源紫 金凤安镇帮镇扶 村工作队邀请广 东省外语艺术职 业学院（以下简 称"广外艺"）组 织学前教育专家 团队，赴凤安镇 中心幼儿园开展 结对帮扶活动， 推动优质教育资 源下沉，助力当 地学前教育质量 提升。 结对帮扶签约仪式。 此次活动是工作 队推动全省基础 教育高质量发展 部署在凤安落地 的重要举措。依 托广外艺省级师 资培训平台，通 过专题讲座、教 学示范、园所诊 断等形式，系统 提升镇中心幼儿 园的保教实践能 力。未来，工作 队将持续跟进结 对园所合作，推 动建立"线下+线 上"长效帮扶机 制，在教师跟 岗、资源共享等 方面深化实效。 10月28日上午， 帮扶活动启动仪 式暨结对签约仪 式在凤安中心幼 儿园顺利举行。 工作队队长巩克 金全程参与，与 广外艺副校长张 斌、紫金县教育 局代表等共同见 证广州市协和幼 儿园、金穗幼儿 园与凤安镇中心 幼儿园签订组团 结对帮扶协议。 化，凤安镇及周 边地区的学前教 育发展有望迈出 更加坚实的步 ...

合作概述 - 中国东方教育与支付宝于10月29日在杭州达成全面合作，共同探索职业教育数字化转型新路径 [1] - 合作将在数字化招生创新与数字化管理升级两个维度展开深度合作 [1] - 合作预示着数字化将成为职教发展的核心驱动力，是招生模式与管理体系的深度变革 [3] 数字化招生创新 - 公司将借助支付宝的智能推荐、智能搜索能力，实现潜在生源的精准识别与触达 [4] - 通过实名认证、消息提醒、"碰一下"等技术产品，共同打造从需求识别到服务交付的完整招生生态链 [4] - 此举将改变依赖人力推广、电话营销的粗放式招生模式，转向基于数据驱动、智能匹配的精准化招生 [4] - 公司将依托与3万家企业的深度合作，通过支付宝平台实现人才供需两端的智能匹配，提升招生效率与就业质量 [4] 数字化管理升级 - 公司将全面推进数字化升级，采用自主研发的"智慧校园"智能辅助教学应用 [7] - 该系统能精准分析学生学习行为和认知轨迹，定位知识盲点，实现个性化教学方案的自动生成与动态调整 [7] - 从课程安排、学习进度到技能掌握程度，整个教学过程将实现数据驱动的精细化管理 [7] - 公司今年年初已发布六大AI新专业，将生成式AI工具深度嵌入课程体系，日常教学管理全面采用数字化手段 [8] 生态共建与就业前景 - 双方将成立联合培训基地，进一步拓宽合作领域 [9] - 公司现有的95%推荐就业率证明了其人才培养模式的有效性 [11] - 接入支付宝生态资源后，将实现从招生培养到就业服务的全链路数字化管理 [11] - 在与华为、比亚迪、京东方光电等头部企业合作基础上，支付宝的加入将进一步拓展产业生态边界 [11]

公司财务表现 - 公司2025年第三季度营业收入为1.06亿元，同比增长52.73% [1] - 公司2025年第三季度归属于上市公司股东的净利润为亏损131.01万元 [1] - 公司2025年第三季度净利润实现减亏 [1]

核心观点 - 镇江高等职业学校与镇江火车站的校企合作正从形式结合迈向实质融合 旨在打造区域产教融合新典范 [1][5] 合作现状与成效 - 实习生已在车站客运一线成为服务队伍中的活跃新生力量 负责旅客引导 实名验票 候车服务与重点帮扶等工作 [3] - 实习生展现出娴熟从容的职业素养和快速成长 获得了企业导师的充分肯定 [3] - 校企合作单位镇江火车站被校方视为优质企业 [5] 合作深化举措 - 校企双方通过座谈会围绕课程对接 双师型教师培养等议题进行了富有成效的探讨 [3] - 校方深入一线旨在听取真实声音和问题 将学生和企业的双向反馈作为优化人才培养模式的宝贵依据 [3] - 校方强调职业教育需与产业同频共振 不仅要送学生出去 更要让学生融进去 [5] - 未来双方将继续探索共建产业学院等更深层次合作 [5]

教育模式创新 - 将非遗传承融入课堂，以茶山为黑板、茶芽为课本，教学模式独特 [1] - 开发《山哈生来爱唱歌——畲族民歌集》等原创乡歌云教材，系统传授畲族历史与文化 [1] - 美育成为重塑职业尊严的关键，通过音乐课等途径坚定学生文化自信 [6] 专业与课程设置 - 开设茶艺与茶营销专业，课程内容紧密结合当地特色养生花茶产业 [1][3] - 对接宁德时代等龙头企业，开设新能源汽车制造与维修专业并建设实训基地 [8] - 课程设置采用产学研结合方式，涵盖茶树育种、非遗制茶技艺及电商营销全流程 [8] 产业结合与成果 - 学生通过直播带货、品牌设计为当地茶企服务，手工花茶成为远近闻名的“福安礼物” [4][8] - 学生参与设计的生产线优化方案因创新实用已被企业推广使用 [8] - 教学模式为当地农村妇女带来灵活就业机会，成为带动增收的源头活水 [1][4] 人才培养理念 - 培养目标定位为懂教育、会保育的复合型人才，而非简单技能工 [3] - 人才培养紧密围绕本土产业需求开展实践，旨在使学生成为当地发展的助力者 [5][8] - 最终目标是培养带着文化自信和技术底气走向世界的“种子” [8]