公司战略调整 - 公司启动“助力增长”成本节约计划，计划在全球范围内削减约1.6万个岗位，其中1.2万个为白领职位，另有4000个岗位通过生产力提升举措削减[1][2] - 成本节约计划目标总额从25亿瑞士法郎上调至30亿瑞士法郎，预计到2027年年底每年可节约10亿瑞士法郎，相关一次性重组成本预计为年度节省金额的2倍[2] - 公司正利用共享服务及推进流程自动化以提升运营效率，推动业务积极转型[1] 近期财务表现 - 2025年前9个月公司有机增长率（OG）为3.3%，其中实际内部增长率（RIG）为0.6%，定价贡献率为2.8%[2] - 第三季度有机增长率达到4.3%，实际内部增长率回升至1.5%，主要受增长投资、管理价格弹性及同比基数较低推动[2] - 公司预计2025年全年有机销售额增长将优于2024年，基础交易营业利润率预计将达到或超过16%[4] 业务板块表现 - 按品类划分，咖啡和糖果业务是有机增长的主要贡献者，增长主要由定价驱动，咖啡业务的实际内部增长率在前9个月内保持正值[3] - 按地区划分，所有大区均贡献正向有机增长，发达市场有机增长率为2.1%，新兴市场有机增长率为5.2%[3] - 大中华区第三季度有机增长率为-10.4%，前9个月有机增长率为-6.1%，其中实际内部增长率为-2.9%，定价贡献率为-3.2%[3] 渠道与市场动态 - 按渠道划分，零售渠道有机增长率为3.1%，居家外渠道有机增长率为6.2%，电商销售实现13.2%的有机增长，销售额占集团总销售额的20.2%[3] - 大中华区新管理团队已就位，正执行计划改变并提升业务表现，措施包括减少过剩库存及将组织重心重新聚焦于需求创造[3] 管理层变动与未来展望 - 公司于9月任命费耐睿（Philipp Navratil）为集团首席执行官，巴勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）于10月1日出任董事会主席[4] - 新任首席执行官表示推动以实际内部增长率拉动业务增长是公司首要任务，公司将加大投资力度并加快行动以取得加速增长[4]

唐纳利表示，达能新西兰是新最大婴幼儿营养品出口商，约90%产品出口，其中 70%销往中国。中国是达能全球第二大市场，受中国市场需求推动，其奥克兰工厂将新 建一条生产线，将产能提高20%。 （原标题：驻奥克兰总领馆经商处参访达能新西兰公司） 10月16日，驻奥克兰总领馆经商处主任王程光领事、果鹏文领事参访达能新西兰 公司（Danone NZ），同公司运营总监史蒂夫·唐纳利、澳新采购部门负责人沃尔夫·哈 德斯、监管事务高级经理川本萨拉座谈。 541419421.jpg 8574390.jpg 王程光表示，今年前8个月，中国自新进口婴儿配方奶粉9.7亿美元，创历史新高。 外资企业是中国高质量发展不可分割的组成部分，达能是进博会八届"全勤生"，近期达 能无锡生产基地扩建升级，彰显深耕中国市场信心。经商处愿为领区工商界搭建政策 沟通桥梁，做好各项相关服务。 ...

公司业绩表现 - 前三季度实现销售额658.69亿瑞士法郎，有机增长率为3.3%，其中实际内部增长率为0.6%，定价贡献率为2.8% [1] - 第三季度有机增长率为4.3%，实际内部增长率为1.5%，显示业绩回暖迹象 [1] - 第三季度股价上涨超过9%，创下2008年以来最大单日涨幅 [3] - 咖啡和糖果业务是有机增长的主要贡献者，电商渠道销售实现13.2%的有机增长 [3] 区域市场表现 - 新兴市场有机增长率为5.2%，发达市场为2.1% [3] - 大中华区业绩持续疲软，前三季度有机增长率为-6.1%，第三季度为-10.4%，对集团第三季度有机增长率和内部实际增长率分别造成0.8和0.4个百分点的拖累 [1][3] - 大中华区新管理团队已就位，正执行计划以提升业务表现 [3] 管理层与战略调整 - 新任CEO费耐睿上任，董事长Pablo Isla于10月初上任，管理层频繁更迭 [1][5] - 新CEO提出四大优先事项：实际内部增长率主导的增长、盈利的投资组合、绩效文化以及转型与效率 [6] - 计划未来两年全球削减约1.6万个岗位，预计到2027年底每年可节约10亿瑞士法郎，相关费用预计为20亿瑞士法郎 [1][4][5] - 强调改变“接受市场份额流失”的文化，树立绩效导向思维，提升透明度和紧迫感 [1][5][6][7] 前任CEO变动 - 前任CEO傅乐宏因与直接下属存在未公开恋爱关系违反公司准则而被解雇 [2] - CEO交接时间比原计划提前 [5][6]

北京商报讯（记者张天元）10月17日，良品铺子发布公告称，长江国贸与良品铺子持股5%以上股东达 永有限签订的《股份转让协议》及其《补充协议》约定的最终截止日已到期并终止。此次终止不会导致 公司控制权变更，控股股东仍为宁波汉意，实际控制人为杨红春、杨银芬、张国强和潘继红。此次终止 协议转让不会对公司治理结构及持续经营造成不利影响。 根据此前公告，达永有限与长江国贸于 2025 年 7 月 17 日签订了《关于良品铺子股份有限公司之附生效 条件的股份转让协议》 （以下简称"原协议" ） ，达永有限拟以 12.34 元/股的价格向长江国贸协议转让 其持有的上市公司约3604.99万股股份,占上市公司股份总数的 8.99%。双方经协商后一致同意，将原协 议中的最终截止日延长 30 个自然日， 即变更原协议最终截止日为该协议签署日后第 90 个自然日（即 延长后的最终截止日为 2025 年 10 月 15 日）。 （文章来源：北京商报） ...

北京商报讯（记者 张天元）10月17日，北京商报记者了解到，第七届六必居酱菜文化美食节、探味600年国风文化市集在西外文化休闲广场举行。据介绍， 本次活动由北京六必居食品有限公司和展览路街道办事处联合主办，北京首农食品集团有限公司、北京市调味品协会支持，市集以"潮探非遗味，酱香六百 年"为主题，将持续至10月19日晚20:00。 北京商报记者在现场看到，六必居的二八酱奶茶、二八酱冰淇淋、二八酱奶昔等一系列创新跨界美食出现在市集，同时，在六必居特展区，醇厚的"散打二 八酱"和"散打酱油"吸引了众多消费者排起长队。另外，市集汇聚了多家老字号，包括全聚德、王致和、百花等共计二十余家品牌，据统计，活动不仅直接 拉动了场内二十余家品牌的销售额，还有效带动了西外文化休闲广场乃至周边商圈的客流与消费。 ...

股份转让协议核心事件 - 达永有限公司计划向武汉长江国际贸易集团有限公司协议转让其持有的良品铺子3604.99万股股份，占公司总股本的8.99% [1] - 股份转让协议为附生效条件的协议，原定最终截止日为2025年7月17日 [1] 协议状态变更 - 长江国贸与达永有限签订的《股份转让协议》及其《补充协议》约定的最终截止日已于2025年10月15日到期 [1] - 《股份转让协议》及其《补充协议》因截止日到期而终止 [1]

股份转让协议终止 - 长江国贸与持股5%以上股东达永有限签订的《股份转让协议》及其《补充协议》约定的最终截止日已到期并终止 [1] 公司控制权与治理结构 - 协议终止不会导致公司控制权变更，控股股东仍为宁波汉意 [1] - 公司实际控制人仍为杨红春、杨银芬、张国强和潘继红 [1] - 协议终止不会对公司治理结构及持续经营造成不利影响 [1]

每经AI快讯，五芳斋10月17日晚间发布公告称，2025年10月16日，公司完成本次股份回购。公司通过 集中竞价交易方式累计回购股份约339万股，占公司总股本的1.719%，回购成交的最高价为18元/股，最 低价为17.02元/股，回购均价为17.53元/股，支付资金总额为人民币约5940万元。 （记者 曾健辉） 每经头条（nbdtoutiao）——一个农夫山泉≈23个华润饮料，怡宝"水战"输在哪？揭开市值悬殊之谜 ...

行业投资评级 - 报告未明确给出具体的投资评级（如买入、持有、卖出）[1][2][3][4] 报告核心观点 - 中国燕窝行业正处于消费大众化的黄金时代，市场规模持续增长，2020-2024年复合增长率达14.6% [4][36] - 行业核心驱动力在于消费人群结构性扩张（年轻化、自用场景增加）和产品形态创新（即食化、便捷化） [38] - 产业链上游供应高度依赖印尼和马来西亚，中游向“燕窝+”高附加值产品转型，下游渠道线上线下融合 [24][25][26] - 行业竞争格局呈现品牌集中度提升，头部企业凭借供应链、品牌和渠道优势占据主导地位 [44][45][46] 行业定义与分类 - 燕窝是金丝燕用唾液等筑成的可食用巢穴，中国是全球最大消费国，消费全球80%以上的燕窝 [5] - 按原材料分为洞燕和屋燕，洞燕的氨基酸和矿物质含量更高，屋燕的蛋白质（66.70~67.79 g/100g）和唾液酸（10.41 g/100g）含量更高 [6][8] - 按加工后形态分为燕盏、燕条、燕碎、燕角和即食燕窝，燕盏因完整度高定价最高，燕碎因杂质多价位最低 [9][10][11][12][13][14] 行业特征 - 消费场景多元化，从传统礼品渗透到日常养生、美容养颜、母婴保健等场景 [16] - 生产加工标准化与智能化，CAIQ溯源体系和行业标准实施推动产业规范化 [17] - 产业链整合与渠道融合，企业加强上下游一体化，销售渠道呈现线上线下融合特点 [18] 发展历程 - 萌芽期（1990s-2010）：市场缺乏监管，伪劣假冒产品泛滥，行业无序竞争 [21] - 启动期（2011-2013）：“血燕”事件导致全面进口禁令，随后建立以溯源体系为核心的监管框架 [22] - 高速发展期（2014-2025）：溯源体系全面实施，即食燕窝与电商驱动增长，行业标准陆续出台 [23] 产业链分析 - 上游：中国燕窝进口高度依赖马来西亚和印尼，两国注册生产企业合计占比84.3%，2024年溯源食用燕窝进口总量541.7吨 [24][27][28] - 中游：企业向“燕窝+”高附加值产品转型，例如燕之屋的“燕窝+”类产品销售收入2024年大幅增长62.67% [25][31] - 下游：2024年CAIQ溯源系统扫码量达1,868万次，同比增长253%，线上销售占比约45%，线下占比55% [26][34][35] 行业规模 - 2020-2024年中国燕窝市场规模从242.22亿元增长至421.24亿元，年复合增长率14.6% [36] - 预计2025-2029年市场规模将从461.24亿元增长至651.28亿元，年复合增长率8.9% [36] - 2024年进口量下降主因海关加大对铝残留超标监管，导致部分工厂主动缩减出口 [37] 政策梳理 - 政策导向以规范类为主，旨在保障进口燕窝品质，推动行业规范化、透明化发展 [42][43] - 关键政策包括《燕窝质量等级》、《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》(GB2760-2024)以及允许柬埔寨、越南燕窝进口的公告 [42][43] 竞争格局 - 行业分为三大梯队，第一梯队为燕之屋、小仙炖、正典燕窝等头部品牌，凭借供应链和品牌优势占据主要市场份额 [44] - 竞争壁垒高，源于进口原料稀缺、供应链稳定性要求高以及严格的溯源体系 [45] - 未来趋势是高端集中化与渠道多元化并行，头部品牌通过全链条控制和全渠道布局巩固领先地位 [46] 重点企业分析 - **燕之屋**：2024年营收17.3亿元，毛利率50.0%，纯燕窝产品收入占87.6%，但增长仅0.06%，“燕窝+”产品成为新增长引擎 [31][48] - **小仙炖**：开创鲜炖燕窝品类，通过C2M模式、周期滋补服务和私域运营形成差异化竞争优势 [32][51] - **正典燕窝**：采用全产业链运营模式，在马来西亚及青岛建立检测机构，严控产品品质和安全 [45][57]

"世界在变化，雀巢需要更快地改变。" 财报数据显示，今年前9个月，雀巢集团在全球销售额为659亿瑞士法郎，同比下滑1.9%，剔除汇率变动等因素影响，有机增长率为3.3%。 值得注意的是，作为雀巢全球第二大市场（仅次于美国）的大中华区，近年正面临显著挑战——目前大中华区已不再作为独立大区，被并入亚洲、大 洋洲和非洲大区（AOA）。 从具体业绩表现看，大中华区今年前9个月有机增长率为-6.1%，定价贡献率为-3.2%，呈现"量价齐跌"，业绩表现不及AOA整体水平。剔除大中华的 AOA市场，核心指标上涨，有机增长率为5.3%，定价贡献率为4%。 左宇摄 业绩承压之下，雀巢大中华区CEO出现变动。 10月16日，雀巢集团披露最新财报，同时官宣未来两年将在全球裁员1.6万人来节约成本，约占公司员工总数的6%。 这是雀巢新任全球首席执行官（CEO）菲利普・纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）推进成本优化计划的一部分。 水芙蓉摄 一个多月前，雀巢原CEO傅乐宏（Laurent Freixe）因与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢商业行为准则被解雇，Philipp Navratil于9月1日 接任。 雀巢大中 ...