湾里·王府井WellTown开业业绩表现 - 2025年12月19日至2026年1月3日开业活动期间，累计客流245万人次，销售额突破2亿元，单日最高客流突破26万人次，销售额突破2600万元 [1] - 元旦假期期间客流累计62万人次，销售额突破5600万元 [1] - 开业首月（2025年12月19日至2026年1月19日），累计客流突破330万人次，累计销售额突破3亿元 [1] 项目定位与核心业态 - 项目定位为北京城市副中心全新文商旅地标，以奥莱品牌矩阵为核心引擎 [1] - 汇集全国首家概念店、形象店、旗舰店，依托多层次首店集群构建差异化竞争力 [1] - 项目已验证“非标奥莱”的强大生命力，未来将以更完整的业态、更丰富的活动与更极致的体验持续发展 [3] 品牌组合与招商策略 - 引入超40%的餐饮娱乐品牌，包括城市首店黑明厦门菜、嬷冉广西菜、柳真真云贵山岭烤肉、云潇潇抚仙湖石锅鱼等，成功吸引规模性尝鲜客流 [2] - 通州首进品牌如杏花堂、金谷仓、芸山季、山石榴等反响热烈，整体呈现客流密集、等位区持续满载的强运营态势 [2] - 引入趁热集合、巧克玩家、M stand等轻食饮品作为通州首进品牌，精准匹配年轻客群即时消费需求，形成稳定的排队动线 [2] 创新业态与文化体验 - 创新联动以NO2LAND、BLENDING捕岚、壹植生长、三暮书店、太空人爬行动物博物馆等为代表的主理人品牌，以策展式零售模式打造前沿消费目的地 [2] - 创新性地打造了WCCA湾里当代艺术中心，突破艺术与商业的传统界限，通过高品质策展及多元文化活动，为商业空间注入艺术内涵与文化价值 [2] - 持续推出一系列精彩的营销活动，提升消费体验与商业影响力 [3] 客群吸引力与市场影响 - 餐饮娱乐及轻食饮品品牌组合有效吸引高黏性年轻客群，强化了项目在年轻消费圈层中的吸引力与品牌黏性 [2] - 项目旨在为消费者打造一个“美好如泉涌的生活主场”，持续为北京城市副中心消费品质升级助力 [3]

报告行业投资评级 未提及 报告核心观点 2025Q4大部分资产业绩呈现边际改善，不同行业表现分化；2026年各行业发展趋势受多种因素影响，需关注运营管理能力及新增竞争等风险，建议关注业绩向好且有潜力的项目 [3] 各行业总结 总览 - 25Q4多数资产业绩边际改善，消费、产业园及仓储物流收入和EBITDA环比正增长，公用事业增长亮眼，能源及交通EBITDA同比降幅收窄；24/25年新发REITs可供分配金额完成率为79%/64% [3][6][8][11][13] 公用事业 - 已上市4只涉及4个领域，首创水务REIT扩募项目终止；首钢生物质Q4垃圾处理量和发电量同比增加，首创水务冬季处理量环比降、同比持平，绍兴原水供水量环比降、同比增，济南供热停热率低于预期且成本下降 [20][23] - 首钢生物质与新增项目协同，首创水务可能受竞品分流；2026年现金流预计稳定，业绩分化取决于运营方主动管理能力，也需关注季节性波动等风险 [32][35] 消费 - 12只REITs上市，涉及四类细分资产，商管运营能力强；Q4消费旺季，运营方主动调改，项目出租率和收缴率表现好，租金多数提升 [37][41][45] - 购物中心、奥特莱斯、超市配套和农贸市场各有表现；26年春节错期或使Q1业绩补偿性提升，扩内需政策有望激活市场 [49][56] 保租房 - 8只REITs上市，按招租模式分两类，客群画像有差异；政府主导型项目量价稳固，市场化项目以价换量，部分底商招商慢 [58][61] - 收入整体正增，利润率环比普遍下降，派息率下滑，厦门安居周边竞品多；2026年行业面临新增供给冲击，地方平台更稳健，市场化主体需精细化运营 [65][79][80] 能源 - 25Q4新增1单发行、1单扩募，区域分布分散；电量过半同比下滑，售电结构市场化交易电量占比稳中略降；电价同比稳中下行 [82][85][88] - 收入微降、EBITDA企稳，可供分配金额平均提升3%；26年机制电量托底收入，项目收益稳定性取决于电力交易策略 [94][97][100] 交通 - 25Q4无新增发行及上市，道路能级以双向四车道居多；部分项目因周边路网获引流或分流出清，七成项目车流同比下降 [104][107][108] - 通行费收入环比降、同比增，过半项目EBITDA利润率处年内低位，四成REITs可供分配金额同比提升；26年车流受分流影响或减弱，业绩支撑来自成本管控 [111][118][122] 仓储物流 - 25Q4新增发行1只，底层项目分布广泛；全国仓储租金承压，区域分化，市场化项目以价换量，整租型波动小 [128][131][135] - 收入与利润率普遍走弱，可供分配金额环比平均提升；短期内租金仍承压，项目业绩因区域和租赁模式而异 [138][142][147] 产业园 - 25Q4有首发和扩募，共20只上市；商务园区出租率和收缴率回升、租金待筑底，制造园区出租率和收缴率高、租金下行压力大 [149][155][159] - 基金收入边际改善初现，EBITDA依旧承压，个券可供分配金额变动分化；26年供给总量高位，市场深度调整，建议关注优质项目 [163][167][175] IDC - 已上市两单，经营模式为大客户长期协议；25Q4经营稳定，财务指标环比提高；26年基本盘稳定，需关注成本端供电及用电效率 [177][181][185]

文章核心观点 - 济南海那城百联奥特莱斯二期正式开业，标志着百联股份在奥特莱斯业态上的重要布局和模式升级，项目通过打造“园、湖、街、盒”四大主题场景，构建了一个集购物、休闲、旅游于一体的3A级景区式商业空间，旨在从单一购物场所向文旅商体展融合的微度假目的地转型 [1] - 在传统零售增速趋缓的背景下，奥特莱斯业态逆势增长，百联奥莱作为行业引领者，通过品牌聚合、会员运营和全国扩张实现快速增长，年销售规模保持约20%的年均增速，并计划通过轻资产、REITs等模式加速扩张，目标到2030年将管理门店增至15家，管理规模超200万平方米 [3][7][8] - 公司提出以商业零售为核心、资产与资本运营为双翼的“一体两翼”战略，奥莱板块与百货、购物中心协同发展，未来将通过资本驱动加速优质资产并购和轻资产布局，以提升品牌影响力和市场份额 [10] 项目开业与模式创新 - 济南海那城百联奥特莱斯二期于1月23日正式开业，一二期总体量达15万平方米，集合近300个品牌 [1] - 项目以“园、湖、街、盒”四大主题场景构筑3A级景区式商业空间，提供“购物+休闲+旅游”一站式体验 [1] - 自2025年12月试营业以来，项目已实现客流提升两倍、销售翻番的业绩 [4] - “园”借助110亩中央森林公园营造生态购物体验，“湖”依托万平湖景打造滨水休闲圈，“街”为意式街区满足多元消费需求，“盒”作为智能体验中心集合多元业态 [4] - 该项目是公司商业模式从“重资产持有”向“轻重并举的资本与运营能力输出”转变的重要尝试 [8] 行业趋势与公司表现 - 在传统零售增速趋缓背景下，奥特莱斯业态逆势增长，契合了消费者对高性价比及情感共鸣、深度体验的新需求 [3] - 百联奥莱业态总建筑面积已超百万平方米，汇聚千余家知名品牌，年销售规模保持约20%的年均增速 [3] - 全球成熟市场中，名品折扣型奥莱竞争力突出，其角色正从“购物场所”向“休闲度假目的地”升级，推动“文旅商体展”深度融合 [7] - 公司已构建“九城十店”的商业版图，覆盖上海、武汉、无锡、南京、济南、长沙、杭州、青岛、成都等多个城市 [7] 战略布局与扩张计划 - 公司确立“精品定位，全国布局”核心策略，计划至2030年将百联奥莱管理门店数量增至15家，管理规模超过200万平方米 [7] - 上海青浦百联奥莱作为全国首家开放式奥特莱斯，已14年蝉联全国第一，2025年销售额高达63亿元，年客流量超千万 [7] - 青浦百联奥莱二期正在推进，计划2026年竣工，总体量将达20万平方米，计划新增100个品牌，目标年销售额破70亿元，向“亚洲第一奥莱”迈进 [7] - 为支撑扩张，公司灵活运用轻资产、消费基础设施公募REIT、商业不动产REITs等工具，以更低风险、更高效率的模式进入新市场 [8] 公司战略与发展愿景 - 公司提出以商业零售为核心、资产运营与资本运营为双翼的“一体两翼”战略，奥莱板块与百货、购物中心形成协同互补 [10] - 未来将加快资本驱动步伐，推进优质奥莱资产的并购整合，同时输出成熟运营管理经验，加速轻资产布局以扩大市场份额 [10] - 将通过数据赋能、体验创新与生态协同提升百联奥莱品牌影响力，致力于打造连接品牌与生活、融合商业与社区的城市活力新空间 [10]

行业整体表现与增长态势 - 2024年7月至2025年6月，全国205个品质化奥特莱斯项目实现销售额1800亿元，同比增长8.9%；客流量近9亿人次，同比增幅达12.5%[2] - 2025年第三季度，22家奥莱运营企业旗下108个在营项目，销售额同比平均增速为12%，客流同比平均增速为15.4%，保持双位数增长[5] - 2026年元旦假期，上海青浦百联奥莱三天销售额过亿，同比增长106.2%，客流达25.9万人次，同比增长64%[4] - 浙江嘉兴下沙奥特莱斯2025年客流同比增长39.81%，销售额同比增长26.81%，年销售额超过40亿元[8] 消费趋势与需求驱动 - 消费者回归理性，注重性价比，同时奥莱对运动、休闲服饰和生活方式品类的重点契合了当前经济环境[2] - 超过80%的年轻消费者借助小红书、抖音等社交平台获取折扣信息，青睐Prada、Burberry等3-5折的奢侈品[8] - Z世代消费群体坚持“品质不妥协，价格要极致”，引领消费变革[8] - 奥莱位于近郊或生态良好区域，迎合了大众走向户外、融合微旅行的消费趋势，成为家庭周末出行目的地[2] 商业模式与业态升级 - 奥莱凭借“名品折扣+体验消费”的双重属性，成为越来越多消费者的目的地[7] - 许多奥莱项目正在从单一折扣店转向“购物+休闲+度假”复合模式，引入文旅融合、首店经济、艺术商业等元素[9] - 2025年度奥莱人气项目榜TOP30中，共计引进超1500家体验业态门店，餐饮占比超75%、数量突破1100家[9] - 奥莱从“折扣场”转变为“生活场”，引入餐饮、娱乐、亲子等多元体验业态，满足一站式消费需求[9] 市场格局与地域扩张 - 市场表现呈现“核心城市领跑+高消费力三四线城市扩容”局面，在一二线及人均消费能力较强的三四线城市优势明显[4] - 除北上广深外，杭州、南京、长沙、宁波、天津、重庆、西安、武汉等城市的奥莱项目已形成稳定的客流与销售规模[4] - 浙江嘉兴下沙奥特莱斯商圈辐射从车程1小时范围拓展至1.5小时以上，有将近10%以上的消费者来自浙江省外[8] 企业业绩与资本入局 - 百联股份2025年前三季度，奥特莱斯业态实现营收11.28亿元，同比增长5.53%；毛利率达77.53%，同比增加1.77个百分点[5] - 2025年，杉杉奥莱连续布局武汉、长沙项目；百联旗下成都熊猫主题奥莱项目开工；上海青浦百联奥莱二期扩容工程预计2026年竣工，预期年销售达70亿元[5] - 华润、德基、SKP等传统商业地产开发商入局，2025年德基成立奥莱商业公司，SKP母公司启动西安兵马俑国际奥莱小镇项目[5] - 外资投资机构看好二线城市奥特莱斯业态，认为其资产价值相对较低且每年能以超过5%的速度增长[6] 行业特性与前景展望 - 奥莱是一个抗周期性强的业态，经济好坏时均能吸引不同收入群体，市场总体波动不大[3] - 国内中产群体规模持续扩大，为奥莱提供坚实消费基础；同时奥莱能承接高收入群体及下沉市场的“品质升级”需求，抗周期属性突出[10] - 波士顿咨询2023年调查显示，对比此前6-12个月，奥莱/折扣店作为首选购物渠道指数增长近7成[7] - 北京湾里·王府井WellTown于2025年底开业，截至1月3日累积客流高达245万人次，累计销售额突破2亿元[4]

行业整体表现与增长态势 - 2024年7月至2025年6月，全国205个品质化奥特莱斯项目实现销售额1800亿元，同比增长8.9%，客流量近9亿人次，同比增长12.5% [3] - 2025年第三季度，22家奥莱运营企业旗下的108个在营项目，销售额同比平均增速为12%，客流同比平均增速为15.4% [5] - 奥特莱斯业态展现出抗周期性强的特点，无论经济环境好坏，市场总体波动不大，美国、日本、欧洲的情况均是如此 [4] 具体项目与公司业绩亮点 - 2026年元旦假期，上海青浦百联奥莱三天销售额过亿，同比增长106.2%，客流达25.9万人次，同比增长64% [4] - 2025年底开业的北京湾里·王府井WellTown，截至1月3日累积客流达245万人次，累计销售额突破2亿元 [4] - 百联股份2025年前三季度财报显示，其奥特莱斯业态实现营收11.28亿元，同比增长5.53%，毛利率高达77.53%，同比增加1.77个百分点 [5] - 浙江嘉兴下沙奥特莱斯2025年客流同比增长39.81%，销售额同比增长26.81%，年销售额超过40亿元 [8] 市场扩张与资本入局 - 行业呈现“核心城市领跑+高消费力三四线城市扩容”的局面，除北上广深外，杭州、南京、长沙、宁波、天津、重庆、西安、武汉等城市已形成稳定客流与销售规模 [4] - 2025年，杉杉奥莱连续布局武汉、长沙项目；百联成都熊猫主题奥莱项目开工；上海青浦百联奥莱二期预计2026年竣工，开业后预期年销售达70亿元 [6] - 华润、德基、SKP等传统商业地产开发商正在加入奥莱赛道，例如德基成立奥莱商业公司，SKP母公司启动西安兵马俑国际奥莱小镇项目 [6] - 资本看好二线城市奥莱业态，认为其资产价值相对较低且年增长能超过5%，是良好的投资标的 [6] 消费趋势与客群变化 - 消费趋势转变，消费者回归理性，注重性价比，同时奥莱对运动、休闲服饰和生活方式品类的重点契合当前经济环境 [3] - 奥莱位于近郊或生态良好区域，迎合了大众走向户外、融合微旅行的消费趋势，成为家庭周末出行的目的地之一 [3] - Z世代消费群体坚持“品质不妥协，价格要极致”，引领消费变革 [9] - 超过80%的年轻消费者会借助小红书、抖音等社交平台获取折扣信息，对Prada、Burberry等3-5折的奢侈品有强烈需求 [10] 业态升级与模式创新 - 奥莱凭借“名品折扣+体验消费”的双重属性，市场活跃度提升，波士顿咨询2023年调查显示，奥莱/折扣店作为首选购物渠道指数增长近7成 [8] - 许多奥莱项目正从单一折扣店转向“购物+休闲+度假”复合模式，引入文旅融合、首店经济、艺术商业等元素 [10] - 奥莱从“折扣场”转变为“生活场”，引入餐饮、娱乐、亲子等多元体验业态，满足一站式消费需求 [10] - 2025年度奥莱人气项目榜TOP30中，共计引进超1500家体验业态门店，餐饮占比超75%、数量突破1100家，约半数上榜项目体验业态门店在50家以上 [10]

行业核心观点 - 奥特莱斯是抗周期性强的零售业态，无论经济环境好坏，市场总体波动不大，美国、日本、欧洲的情况均是如此 [1][2] - 行业凭借“名品折扣+体验消费”的双重属性，从目的性购物地向“逛吃玩遛娃”的一站式生活场转变，市场活跃度持续提升 [5][7] - 当前市场呈现“核心城市领跑+高消费力三四线城市扩容”的局面，在一二线城市及人均消费能力较强的三四线城市优势尤为明显 [2] 行业增长态势与业绩表现 - 2024年7月至2025年6月，全国205个品质化奥特莱斯项目实现销售额1800亿元，同比增长8.9%；客流量近9亿人次，同比增幅达12.5% [1] - 2025年第三季度，22家奥莱运营企业旗下108个在营项目，销售额同比平均增速为12%，客流同比平均增速为15.4%，保持双位数增长 [3] - 具体项目表现强劲：上海青浦百联奥莱元旦假期三天销售额过亿，同比增长106.2%，客流达25.9万人次，同比增长64% [2] - 北京湾里·王府井WellTown自2025年底开业至1月3日，累积客流达245万人次，累计销售额突破2亿元 [2] - 浙江嘉兴下沙奥特莱斯2025年客流同比增长39.81%，销售额同比增长26.81%，年销售额超过40亿元 [5] 消费趋势与驱动力 - 消费者回归理性，更加注重性价比，同时对产品品质要求未降低，奥莱契合了“品质不妥协，价格要极致”的需求 [1][6] - 超过80%的年轻消费者借助小红书、抖音等社交平台获取折扣信息，对Prada、Burberry等3-5折的奢侈品有强烈偏好 [6] - 奥莱位于近郊或生态良好区域，迎合了大众走向户外、融合微旅行的消费趋势，成为家庭周末出行的目的地之一 [1] - Z世代成长为消费主力，引领消费变革，坚持“品质不妥协，价格要极致” [6] 业态升级与运营创新 - 运营方推动业态从单一折扣店转向“购物+休闲+度假”复合模式，引入文旅融合、首店经济、艺术商业等元素 [6] - 2025年度奥莱人气项目榜TOP30中，共计引进超1500家体验业态门店，餐饮占比超75%、数量突破1100家 [9] - 体验业态（如餐饮、娱乐、亲子）是吸引客流的重要方式，有助于实现向零售的转化并提升提袋率 [9] - 行业正在撕下“过季、断码、低价”的标签，转变为具有稳定性与增长潜力的重要赛道 [4] 企业盈利与资本布局 - 对企业而言，奥莱成为重要的利润贡献板块：百联股份2025年前三季度奥莱业态营收11.28亿元，同比增长5.53%；毛利率达77.53%，同比增加1.77个百分点 [3] - 同期，百联股份的百货、购物中心业态营收约23.58亿元，同比减少15%；毛利率39.08%，同比减少2.05个百分点 [3] - 赛道吸引众多新玩家入局：杉杉奥莱2025年布局武汉、长沙项目；百联成都熊猫主题奥莱项目开工；上海青浦百联奥莱二期预计2026年竣工，预期年销售达70亿元 [4] - 华润、德基、SKP等传统商业地产开发商正在加入：德基成立奥莱商业公司；SKP母公司摘地启动兵马俑国际奥莱小镇项目 [4] - 资本看好二线城市奥莱业态，认为其需求旺盛且资产价值相对较低，每年能以超过5%的速度增长，是很好的投资 [4]

公司战略定位升级 - 公司于2026年1月正式完成焕新升级，宣布从传统奥特莱斯全面迈向“年轻力生活方式地标与微度假型奥莱综合体”的新定位 [1] - 此次升级标志着公司正从北京奥特莱斯单一折扣零售，走向融合生活美学、社交休闲与体验价值的新阶段 [3] - 焕新后的项目定位为“可停留、可社交、可放松”的城市生活中转站，旨在吸引都市白领、新中产家庭、潮流青年等多元客群 [12] 空间与场景重构 - 公司围绕“新空间、新品牌、新体验”三个维度进行全方位重装，目标是从“购物场”转变为“生活场” [5] - 空间重构方面，优化了整体动线与场内微循环，新增多个景观停留点与市集式休闲区，打造“可逛、可停、可社交”的自在节奏 [5] - 配合跨年节点上线“雪境极光主题艺术装置”，融合光影与自然景观，成为冬季热点打卡地 [5] 品牌矩阵与IP孵化 - 品牌升级方面引入多位重量级品牌以强化“轻奢+先锋”定位，例如引入Jil Sander朝阳首店、GIADA、MOOSE KNUCKLES等中高端服饰品牌 [8] - 同时落地三层MINISO旗舰店，以覆盖亲子、家庭、潮流客群的生活场景 [8] - 在自有IP孵化方面，通过自营买手店karan·space引入多位独立设计师品牌，以“精选+策展”式选品打造差异化风格表达空间 [7] 配套服务与体验优化 - 公司推出“宠物友好生态体系”，并增设推车租赁、专属服务点等设施，优化家庭客群体验，升级母婴室动线与空间 [10] - 打通线上小程序与线下场景，整合会员系统、电子小票、停车缴费、导航推荐等功能，提升整体便利度 [10] - 引入新能源充电桩、采用自然采光结构设计，响应可持续理念，积极探索低碳运营路径 [10] 未来发展规划 - 公司未来将持续围绕“生活方式体验场景 + 品牌阵地价值”两大核心发力，推动内容、业态与社群共建 [14] - 此次重装不仅是空间升级，更被视作其迈向下一个十年的正式启航 [14]

项目与公司动态 - 公司正在加紧建设国内首个艺术概念奥特莱斯项目，名为“仙林德基奥莱‘云朵城堡’” [1] - 项目主体结构已基本完工，建筑群呈现朵朵白云状的艺术风貌 [1] 行业与市场趋势 - 行业出现创新业态，将艺术概念与奥特莱斯商业形态相结合，打造差异化项目 [1] - 项目定位为“国内首个艺术概念奥特莱斯”，可能引领商业地产或零售行业的新趋势 [1]

青浦奥莱的客流转化与区域联动战略 - 青浦奥莱连续11年位居全国奥特莱斯销售业绩排行榜榜首 以去年国庆中秋假期为例 9月21日至10月8日期间累计接待顾客64.4万人次[3] - 公司正打造“环奥莱商旅秀带” 旨在将购物终点重塑为辐射周边沉浸式消费的起点 将青浦奥莱庞大客流导入周边乡村 实现从“购物”到“游憩”的转化[3] - 青浦奥莱二期预计将于今年竣工 建成后一、二期总体量将达到20万平方米 成为亚洲最大的奥特莱斯[9] 乡村业态发展与客流共享模式 - 镜泊秦汉（方夏）时尚中心在落地赵巷的两年里 产值递增16% 客流圈从赵巷镇拓展至长三角周边区域[2] - 周边乡村根据自身特色进行定位 例如和睦村聚焦“电竞+文旅” 方夏村主打“时尚+田园” 中步村深耕“生态+康养” 崧泽村突出“文化+文博”[1][8] - 公司探索“微度假”联动优惠 例如在青浦奥莱消费并预订和睦村民宿可享专车接送及指定店铺优惠 以此将奥莱客流引向乡村[7] 具体联动举措与活动案例 - 2024年青浦奥莱与和睦村合作探索“微度假”联动优惠[7] - 2023年“五一”期间 青浦区推出以青浦奥莱为核心的“15分钟青春经济圈”攻略 设计串联奥莱与周边乡村的体验动线[3] - 2023年“上海之夏”国际消费季期间 通过“夏日QU青浦”活动探索客流共享新模式 包括崧泽村与方夏村的一系列主题活动[4] - 奥莱联动周边乡村的举措包括与民宿合作丰富会员权益 以及为品牌提供平台与乡村联动 如迪桑特骑行、狼爪公益健步走等活动曾在方夏村举办[7] 未来规划与资源整合 - 未来计划整合和睦、方夏、中步、崧泽四村特色资源 推出“赵巷乡村好物”统一品牌 并搭建线上线下销售渠道[8] - 计划设计全域文旅小程序 集成四村活动日历、路线规划、智慧导览、预约预订功能[8] - 赵巷镇正打造以奥莱为核心 串联山姆会员店、绿洲智谷·花园里、元祖梦世界、宝龙等周边商业体以及和美乡村的消费活力区[8] - 布局“水陆空三栖线路” 包括开通文旅短驳公交 利用奥莱二期滨水码头与各村水路连接 同时探索低空经济观光航线[8] - 青浦奥莱正在与和睦村沟通 优化从奥莱步行至和睦村的沿路景观[8]

项目概况与定位 - 项目名称为仙林羊山风情街，即仙林德基奥莱项目，定位为“年轻、时尚、潮流，体验式高端地标商业街区” [1][8] - 项目旨在打造“国内首个艺术概念奥特莱斯”，规划引入店铺超过200家 [6] - 建筑采用云朵式外形设计，预期将成为当地网红打卡点及新地标 [1][8] 项目地理位置与规划指标 - 项目位于南京仙林大学城羊山公园西侧，东至羊山湖、南至仙林大道、西至仙境路，紧邻仙林大道及地铁2号线中医药大学羊山公园站 [4] - 项目为既有建筑改造，占地面积近3.5万平方米，用地性质为零售商业地块，总建筑面积达9.7万平方米 [4] - 建筑限高18米，绿地率为3% [4] 项目开发历程与投资 - 公司于2020年通过收购南京仙林羊泰置业有限公司100%股权正式进军仙林，当时预计总投资额为24亿元 [6] - 项目已历经5年建设历程，最初开业时间曾传为2023年，后于2024年拆除外立面进行改造，并于2025年修改调整了建筑密度和绿地率 [6] - 最新改造方案已公布，项目有望于今年内与河西德基同步开业 [8]