增持计划 - 帝欧家居实际控制人朱江及其一致行动人成都水华互联科技、公司副董事长陈伟、郭智勇、总裁吴志雄、副总裁陈宇超、财务总监蔡军、董事会秘书代雨计划在公告披露之日起6个月内增持公司股份 [1] - 增持方式包括通过深圳证券交易所集中竞价或大宗交易方式，或通过买入"帝欧转债"转股方式 [1] - 增持金额合计3750万元人民币 [1] - 增持价格不超过10元/股 [1] 增持主体承诺 - 朱江及其一致行动人承诺增持完成后锁定股份3年 [1] 增持动机 - 增持主体基于对公司发展前景的坚定信心 [1] - 增持将基于对公司股票及"帝欧转债"价值的合理判断择机实施 [1]

展会概况 - 第27届中国建博会（广州）将于2025年7月8日～11日在广交会展馆举办 [1] - 展览面积达30万平方米 参展企业近2000家 预计吸引逾20万海内外专业观众 [1] - 展会通过三大生态布局与六大渠道网络赋能行业发展 [1] 展会定位与创新 - 展会以推动大家居建装行业高质量发展为责任担当 帮助行业克服市场不确定性 [4] - 从展览平台升级为全年度、全链路、全渠道的行业赋能服务平台 [4] - 整合升级为室内空间、门窗户外、材艺智造三大生态 推动跨界融合发展 [4] - 重点赋能经销商、设计师、装企、外贸、商业公装、新媒体六大渠道 [4] 新兴题材引入 - 引入智能家电、机器人、商用办公、运动地板、智能建造、高端新型材料等新兴题材 [4] - 定制家居题材首创"设计定制"概念 智能家居题材引入智能家电、机器人等新兴品类 [4] 全球化布局 - 持续推进"全球链接"计划和"领航出海"行动 [5] - 加快建立外销渠道 寰球布局线上线下宣传推广 [5] - 助力提升买家服务 赋能企业加强邀约服务 [5]

战略升级与商业模式创新 - 公司以直营直供模式为核心优化供应链，实现源头直采和供应链一体化整合，砍掉中间商差价，提升价格竞争力[1][2] - 传统经销商转型为服务商，统一管理销售团队和仓储物流，运营成本降低，交付周期缩短20%[2] - 门店升级为情景化、个性化、互动化购物体验，打造不同风格样板间实现"所见即所得"，整合建材、家具、软装、家电等品类实现一站式购齐[1][2] 周年庆促销与政策红利 - 公司联合政府消费补贴政策，响应国家"以旧换新"专项补贴，沪上适老化产品最高享30%消费补贴[3] - 推出跨品类满减优惠"每满1000立减150"，叠加万元豪礼赠送，针对预算敏感型消费者[3] - 活动深度融合政府消费补贴与企业让利，重构家装价值链条[3] 异业合作与消费生态构建 - 联合Heetravel游泳中心、富安娜、呈康体育等品牌推出跨界活动，构建"家居+生活"品质消费圈[1][4] - 消费者购物可享免费游泳体验课、富安娜限量礼赠及青少年运动课等专属权益[4] - 通过空间功能再造与业态融合，建立涵盖运动健康、亲子成长、艺术生活的全维度服务矩阵[4] 行业变革与效率提升 - 行业传统流通环节多、加价率高，公司通过直营直供模式实现价格优化和效率提升[2] - 线上线下一体化系统提升全流程透明度，服务履约能力增强，客户满意度大幅提高[2] - 情景化陈列和数智化体验改变传统建材卖场模式，推动行业购物方式革新[1][2]

活动成果 - 为期22天的活动吸引超3万人次客流，成为区域现象级消费盛会 [1] - 累计客流量突破3万人次，同比提升25% [3] - 全品类销售额同比增长近10% [3] - 智能家居、环保建材等升级类产品表现亮眼，部分品牌创下单日成交额年内新高 [3] 促销策略 - 采用"厂家直购，保价全年"模式 [5] - 推出"500件豪礼开单领"、"20万购物卡联单送"、"万元免单大奖"等活动 [5] - 累计发放补贴及礼品价值数十万元 [5] - "消费抽盲盒"环节广受欢迎 [7] - "一次消费全年抽汽车"计划将持续至年底 [7] 商业生态 - 依托12万平方米体量构建多业态协同的商业生态圈 [10] - 700余家商户形成成熟"一站式"消费场景 [10] - 以家居建材为主力，融合茶博城、美食城、古玩城等多业态 [10] 未来规划 - 2025年计划举办超30场促消费活动 [11] - 推进线上直播与线下体验融合 [11] - 深化"家居+文化+餐饮"跨界创新 [11] - 重点推出"家电家具以旧换新补贴活动"、"家装焕新计划" [11] - 累计投入焕新补贴资金数百万元 [11] - 计划引入20余家城市首店品牌 [14] 社会影响 - 公益家装讲堂、绿色建材科普展吸引超6000人次参与 [11] - 活动是落实促消费、稳增长政策的重要实践 [14] - 在撬动家具家电以旧换新市场方面成效显著 [14]

活动概述 - 西安市商务局主办"2025年西安市一刻钟便民生活圈促消费"活动 活动时间为6月14日至15日 是"'西'悦购·趣长安"年度消费促进计划的关键环节 [1] - 活动主题为"幸福邻里 烟火长安" 以社区居民需求为导向 采用"品牌惠民+便民集市"形式 [1] - 活动形式包括品牌让利 打折促销 "以旧换新"及便民服务进社区等 旨在为市民打造家门口的购物体验 [1] 活动执行细节 - 第一周活动在碑林区建南社区与经开区首创未央里举行 设置便民服务区 政策咨询区 互动体验区等 [1] - 参与商家包括苏宁易购 京东MALL 积木家装 金龙鱼等 携爆款产品以空前优惠力度吸引市民 [1] - 参展商推出折扣 满减 赠品等多样化促销活动 有效带动后续门店的消费转化 [1] 行业合作与模式创新 - 活动联合家电 家居 电子产品等行业销售企业 通过"售新+回收"模式提供服务 [1] - 提供废旧家电及电子产品的估值 交易 回收 换新全链条和"送装拆收"一体化服务 [1] - 该模式在让利消费者的同时推动产业绿色发展 [1] 活动意义与规划 - "一刻钟便民生活圈"通过"便民服务圈"与"邻里社交圈"双向赋能 促进城市消费升级与民生福祉提升 [2] - 活动是对商务部"全国城市一刻钟便民生活圈案例"内容的升级 [2] - 系列活动集中于6月和9月在西安市20个社区生活圈展开 促进社区和谐稳定与消费活力释放 [2]

公司数字化战略 - 公司深刻认识到数字化时代的机遇与挑战，积极投入资源进行全方位布局 [3] - 数字化赋能战略已超越企业边界，开始重塑行业生态 [7] - 通过"技术+产品+运营"组合输出模式，使中小经销商具备头部企业竞争力 [7] 经销商赋能 - 搭建数字化平台为经销商提供产品信息、库存情况、销售数据等实时支持 [5] - 平台提供在线培训课程帮助经销商提升销售技巧和服务水平 [5] - 数字化平台向经销商开放环保板材技术和客餐卧一体化整家方案 [7] 新零售模式 - 积极拥抱线上线下融合发展趋势 [5] - 线上通过电商平台、社交媒体拓展销售渠道提升品牌影响力 [5] - 线下优化门店布局和服务体验打造沉浸式购物场景 [5] - 实现线上线下无缝衔接为消费者提供便捷高效购物体验 [5] 公司发展历程 - 上市20周年坚守品质初心 [1] - 生产端智能革新、经销商端精准赋能、新零售端深度融合 [8] - 未来将以更开放姿态和前瞻视野继续推动行业数字化转型 [8]

控股权变更 - 帝欧家居迅速迎来控股权变更，一致行动人新增朱江等股东，四方股东合计持股比例达到26.46% [1] - 朱江、刘进、陈伟、吴志雄签署《战略合作协议》，在推动可转债转股、一致行动等方面达成合作，朱江成为新增实控人 [2] - 协议约定重大事项需各方协商一致，若无法达成则以朱江意见为准，朱江承诺推动可转债转股并提供流动性支持 [2] 举牌增持 - 朱江及其一致行动人通过股票与可转债同步增持，合计拥有公司权益比例达6.45% [3] - 举牌前原一致行动人刘进、陈伟、吴志雄合计持股23.2%，协议签订后四方合计持股26.46% [3] - 朱江及其一致行动人水华智云/张芝焕直接持股3.26%，若合并可转债转股部分则权益比例为6.45% [3] 公司经营状况 - 帝欧家居旗下拥有"帝王"洁具、"欧神诺"陶瓷两大品牌，覆盖瓷砖和卫浴全系品类，拥有六大生产基地 [4] - 受房地产行业调整影响，公司营收持续下降，2023年归母净利润亏损5.69亿元，2025年一季度亏损4407万元 [4][5] - 公司主动收缩工程渠道业务，通过经销渠道转型、降本增效等措施改善盈利，2025年一季度瓷砖业务毛利率提升2.89个百分点至21.06% [5] 行业展望 - 家居建材行业受房地产政策支持力度加大影响，市场需求有望改善，存量房改造、保障性住房等项目将带来发展机会 [5] - 国家"两新两重"战略扩内需政策，包括家装厨卫"焕新"和智能家居消费补贴，有望显著释放行业需求 [5] - 行业集中度较低但产能迭代加速，落后产能出清将推动集中度提升 [5]

公司控制权变更 - 实际控制人丁福如及其一致行动人以7亿元向安吉以清及其实际控制人金亚伟协议转让25%股份 [1][2] - 菲林格尔控股以6.51亿元向陕国投·乐盈267号信托等三方转让27.22%股份 [2] - 交易完成后安吉以清及金亚伟合计持股25%成为新实控人，丁福如表决权降至19.56% [3] 股东结构变动 - 交易后安吉以清、陕国投·乐盈267号信托、渤源达朗基金、和融联基金分别持股25%、14%、8.22%、5.01% [3] - 菲林格尔控股持股比例降为0，德籍股东退出 [3][4] - 安吉以清为国有背景企业，穿透股权涉及安吉县财政局及开发区管委会 [3] 经营与财务表现 - 2023-2024年连续亏损，净利润累计亏损6148万元（2023年亏2418万元，2024年亏3730万元） [1][6] - 营业收入连续下滑：2023年3.95亿元（-25.01%），2024年3.36亿元（-14.86%） [6] - IPO募投项目进展缓慢，截至2024年末累计投入2.7亿元，进度78.8% [1][6] 公司治理问题 - 德籍董事长连续两年对年报"不保真"，质疑关联交易及内控问题 [5][6] - 2024年因关联交易违规被上海证监局责令改正，实控人及高管被警示 [5] - 审计机构连续两年出具带强调事项段的非标审计意见 [6] 市场反应 - 公告后股价涨停（6月4日报9.04元/股，+9.98%），公告前5月30日亦现涨停 [6]

控制权变更潮 - 亚振家居控股股东变更为吴涛，持股比例达29.99996%，原实控人表决权降至10% [1] - 菲林格尔私募投资人金亚伟以7亿元总价受让25%股权成为新实控人，转让价较市价折价4%至18% [1] - 帝欧家居因筹划控制权变更停牌，潜在接盘方为水华智云实控人朱江 [1] 业绩困境 - 菲林格尔2024年营收下滑14.86%，净亏损3730万元，2025年一季度继续亏损 [2] - 帝欧家居自2022年起连续三年亏损 [2] - 亚振家居因经营困境被实施退市风险警示（*ST） [2] 行业背景 - 木地板、定制家居、成品家具、卫浴陶瓷等主营业务深度捆绑房地产产业链 [4] - 商品房销售面积持续下滑、竣工周期延长导致传统业务模式遭遇挑战 [4] - 行业内部同质化竞争与渠道成本高企加剧亏损 [4] 资本入场逻辑 - 私募背景的金亚伟入主菲林格尔，意图通过资本运作与跨领域资源注入实现价值修复 [6] - 吴涛控股亚振后迅速改组董事会，强调经营主导权 [6] - 水华智云实控人朱江可能入主帝欧，潜在上下游技术协同或供应链整合 [8] 转型挑战与方向 - 需摆脱地产依赖，开辟第二增长曲线 [11] - 破局方向包括深挖存量房市场、推动渠道变革、强化产品创新力 [12] - 菲林格尔或借助新材料资源，帝欧家居可能嫁接智能技术，亚振需重塑运营效率 [12] 行业整合趋势 - 2024年规模以上企业亏损面持续扩大，尾部企业加速出清 [12] - 实质性投入（产品研发、供应链优化、数字化改造）为转型关键 [12] - 需建立以消费者真实需求为核心的能力体系，避免短期套利 [13] 市场信号 - 房地产政策托底力度加大，存量需求韧性显现 [13] - 一季度行业消费降幅收窄，但转型仍需战略定力与变革勇气 [13]

公司控制权变更 - 公司实际控制人丁福如及其一致行动人拟向安吉以清科技合伙企业及金亚伟协议转让8887.29万股股份(占总股本的25%) [1] - 公司第一大股东菲林格尔控股拟向陕国投·乐盈267号信托等主体转让9676.46万股股份(占总股本的27.22%) [1] - 交易完成后公司实际控制人将由丁福如变更为金亚伟，菲林格尔控股将实现清仓 [1] 股份转让细节 - 丁福如及其一致行动人转让股份价格为7.88元/股，较最新收盘价折价约4.14%，转让总价款约7亿元 [1] - 菲林格尔控股股份转让价格为6.73元/股，较最新收盘价折价约18.13%，总价款约6.5亿元 [1] - 交易尚需取得上海证券交易所批准及中国结算上海分公司股份转让过户登记 [2] 股东持股变化 - 丁福如及其一致行动人当前累计控制公司44.56%股份，交易后持股比例将下降为19.56% [2] - 菲林格尔控股当前持股27.22%，交易后将不再持有公司股份 [2] - 金亚伟及安吉以清持股比例将达25%，获得上市公司控制权 [2] 新实控人背景 - 金亚伟名下有多家投资公司及私募基金，投资领域涵盖半导体、新材料、食品等领域 [2] - 金亚伟将协调自身优质资源为上市公司赋能，推动公司可持续发展 [2] 公司经营状况 - 公司主营木地板、全屋定制家居的研发、设计、生产及销售 [3] - 2024年实现营业收入3.36亿元，同比下降14.86%，净利润为-3730.71万元 [3] - 2024年一季度净利润为-1367.08万元，仍处于亏损状态 [3] 股东减持动态 - 菲林格尔控股5月8日发布减持计划，拟减持不超过1066.47万股(占总股本的3%) [3] - 目前已减持290万股(占总股本的0.82%)，本次协议转让后减持计划终止 [3]