财务表现 - 25Q2公司营收9亿元同比增长9% 归母净利润0.4亿元同比增长14% 扣非归母净利润0.4亿元同比增长14% [1] - 25H1营收14亿元同比增长10% 归母净利润0.7亿元同比增长24% 扣非归母净利润0.56亿元同比增长24% [2] - 预计25-27年营收分别为35/41/47亿元 归母净利润1.8/2.3/3.0亿元 EPS分别为0.4/0.5/0.7元 [5] 渠道结构 - 经销商渠道(C端)营收3.6亿元同比增长15% 经销商渠道(b端)营收3.2亿元同比增长4% [2] - 工程渠道(B端)营收7亿元同比增长14% 占总营收比重达50% [2] - 已形成直销、经销和电商多元化销售渠道体系 覆盖全国31个省、自治区和直辖市 [4] 产能布局 - 拥有长恬、武义、四川、杭州四大生产基地 计划在湖北松滋建设新生产基地 [3] - 新生产基地建成后将形成"长三角-华中-西南"三角供应网络格局 [3] - 采用"本地生产、本地供应"模式 可缩短华中地区物流辐射半径和交货周期 [3] 营销网络 - 持续推进网点新增、置换与升级 通过天地人网全域营销模式构建全方位营销网络 [4] - 健全的营销渠道体系赋能经销商团队 实现产品推广的快速响应和及时反馈 [4]

系统筑基：全链路精细化运营与高效管控 益禾堂500店齐开的顺利落地，植根于品牌长期构建的系统化能力。通过成熟的体系化运作，益禾堂实 现了从招商选址、供应链协同至数字化管理的全链路闭环，展现出系统驱动、科学拓展的现代餐饮运营 模式。 招商与选址体系，凸显出益禾堂对商业实效的统筹把握。依托大数据分析与区域消费洞察，品牌建立起 科学的选址评估模型，精准判别商圈潜能与客群匹配度，为门店盈利与长效运营奠定基础。 供应链体系，则集中体现了益禾堂精益化运营的系统性优势，品牌通过建立"定车辆、定司机、定路 线、定时间、定温控"的五定管理体系，实现对物流全链路的精细化协同与闭环管控。依托全程温度实 时监测，不仅显著增强供应链可视化程度，更从根本上保障产品品质的稳定性与一致性。在此基础之 上，益禾堂依托智能分单算法与高效派车系统，持续强化供应链响应敏捷度，将订单运输周期压缩 至"T+1"天，大幅提高短保产品库存周转效率的同时，有效降低了运输过程中的货损率，确保食材从仓 库到门店全程保持新鲜状态。为应对近期开学季带来的客流高峰，该体系便可提前完成运力部署和库存 规划，确保订单响应速度和食材新鲜度，支撑文教区门店在客流增长40-50 ...

即时零售新场景的兴起 - 即时零售开辟电商新航道 淘宝闪购将即时需求纳入淘系版图 饿了么和飞猪并入阿里中国电商事业群 覆盖吃穿住行玩全场景闭环 [1] - 消费者即时决策品类扩展至手机 零食 家电等 新增量市场正在打开 [1] - 闪购带动66个品牌单月成交破千万 395个品牌月成交过百万 覆盖零食饮料 手机家电 美妆个护 运动户外等全品类 [3] 流量格局与分配模式重构 - 即时零售重构流量格局 成为电商生态关键入口 远场电商价格优势与近场零售一小时送达叠加成新消费体验 [3] - 迪卡侬618期间通过淘宝闪购实现线上下单门店即时履约 即时单量提升至整体七成 [4] - 赵一鸣零食入驻闪购后两个月成交额环比提升近240% 订单量增长超310% 线上流量注入线下门店 [4] 消费行为与场景联动 - 高频消费场景为低频商品铺路 健康饮品用户可能被引导购买运动装备 保健品等功能性商品 [4] - 外卖场景成为电商消费前哨站 提前捕捉新客需求 [4] - 红猫计划实现小红书种草笔记无缝导流天猫 最小化站外种草与站内成交断点 [6] AI赋能经营效率提升 - 万相台AI无界成为电商领域首个专注解决复杂经营问题的超级智能体 [9] - 美的智能省电空调使用AI圈人能力后转化率提升80% ROI增长32% 六成来自新客 [9] - AI通过知识图谱识别碎片化需求 母婴品牌davebella实现成交翻倍 新客占比超60% [10] - AI小万助手中小商家计划搭建时间从半天缩短到一分钟 调优计划超500万个 平均拿量提升20% ROI提升15% [11] 品牌心智建设与全域营销 - Uni Desk整合线上线下淘内淘外资源实现全域一站式种草 [15] - 雅诗兰黛集团接入红猫计划后ROI提升六成以上 顺畅引导消费者完成购买转化 [15] - 阿里妈妈量化品牌搜索竞争力 分行业分品类精准定义触达频次 美妆护肤和彩妆品类需7次触达 [16] - 双11成为循环放大器 商家承接流量同时加深品牌心智 [16] 消费节奏与经营模式变革 - 天猫超级88大促消费者人均购买天数同比提升超两成 峰值近三成 GMV峰值增速达35% [19] - 经营逻辑从"蓄力-爆发"转变为"快种快收"接力赛 7到15天小节奏沉淀人群与复购 [19] - 电商竞争进入心智与效率之战 全域平台提供厚实土壤 AI让场景红利被更快捕捉 [20]

财务表现与增长驱动 - 2025年上半年国内厨房小家电行业零售额319亿元，同比增长9.3% [2] - 母婴品类收入同比增长超40% [3] 战略调整与业务布局 - 成立厨房事业部提升组织效率并调整小家电品类策略 [2] - 加大母婴小家电研发投入，统一视觉风格重塑品类形象 [2][3] - 海外聚焦欧洲/东南亚/日韩市场，坚持自主品牌出海与跨境电商为主 [4][6] - 国内追求经营质量而非规模增长，强化品牌建设与精细化管理 [3] 产品与技术创新 - 推出无刷电吹风/风梳等迭代产品增强技术适配性 [2][6] - 通过市场拉动与技术助跑双轮驱动产品创新 [4] - 精简SKU并着力打造中高端旗舰产品提升利润率 [4] 组织与数字化建设 - 构建战略管理/IPD开发/整合营销三大核心流程 [5] - 推进AI技术在运营场景的试点应用提升效率 [5][6] - 优化绩效评价体系与激励机制激活组织潜能 [5] 并购整合与海外拓展 - 罗曼智能推进大客户战略，高价值订单占比持续提升 [2] - 通过国际展会提高区域渗透率，订单转化能力巩固 [6] - 以OEM代工模式与国际头部品牌建立合作 [6]

财务业绩 - 2025年上半年实现营业收入61.12亿元，归属于上市公司股东的净利润26.65亿元，经营业绩保持平稳增长 [1] 行业环境与战略定位 - 国内消费市场在政策引导与内生动力双重驱动下预计展现强劲韧性 [1] - 作为生活圈媒体领军者，公司持续强化数字化能力与全域营销服务，通过AI赋能、数据驱动及场景化创新巩固品牌传播领域核心地位 [1] - 电梯媒体具备"高触达、高关注、高频次、高完播"的媒体价值，在城市主流人群核心生活空间形成强效品牌引爆能力 [2] 客户结构与行业分布 - 客户覆盖日用消费品、互联网、家居、娱乐及休闲、交通、商业及服务等行业 [2] - 日用消费品为占比最大的客户行业类别，互联网客户实现明显增长 [2] 技术创新与数字化生态 - 与支付宝合作构建"碰一下"交互方式，形成"技术创新+场景渗透"新生态，实现从触达到转化的完整链路 [1] - 通过大数据研究实现"千楼千面"的规模化精准投放，已打通与天猫、抖音双平台的数据回流，建立全域衡量体系 [2] - "碰一下，抢红包"模式通过百万终端创造可量化的线下到线上互动，覆盖拉新、电商、到店、配送、会员、留资、下载等多场景 [3] 未来发展规划 - 加快"碰一下，抢红包"生态全国布局，推动更多品牌接入创新模式 [4] - 围绕"技术+内容+场景"三位一体战略深化精细化运营与生态协同 [4] - 把握消费复苏与品牌升级双重机遇，推动业绩高质量可持续发展 [4]

财务表现 - 2025年上半年营业收入40.21亿元 同比增长1.59% 归母净利润2.66亿元 同比增长14.04% [2] - 2025年第二季度营业收入22.90亿元 同比增长4.27% 环比增长32.37% 归母净利润1.95亿元 同比增长22.43% [2] - 2025年第二季度归母净利率达8.53% 同比提升1.27个百分点 毛利率38.42% 同比提升2.6个百分点 [3] 盈利预测调整 - 上调2025-2027年EPS预期至1.25/1.35/1.44元（原预测1.18/1.27/1.35元） [2] - 基于18倍2025年PE估值 目标价上调至22.49元 [2] 渠道建设 - 自主品牌专卖店数量超5000家 覆盖从直辖市到县级城市 [3] - 与红星美凯龙、居然之家等头部卖场建立长期合作关系 [3] - 实现天猫、京东等主流电商平台全覆盖 通过"店铺自播+达人"双轮驱动直播营销 [3] 业务拓展 - 开发AI床垫等新产品 推动结构化转型 [2][3] - 开拓国际酒店集团及公寓等多元客户类型 深化品牌出海战略 [3] - 结合小红书/B站/抖音构建公域内容矩阵 打造全域营销闭环 [3] 费用结构 - 2025年第二季度销售费用率21.11% 同比上升1.46个百分点 [3] - 管理费用率4.07% 同比下降1.18个百分点 研发费用率0.21% 同比下降0.30个百分点 [3]

核心财务表现 - 2025年上半年总营收12.23亿元 净利润1.08亿元 同比增长228.0% [2] - 整体毛利率提升至58.6% [6] 行业环境特征 - 国内消费呈现温和复苏态势 卤味行业需求基础稳固但面临新兴渠道分流和竞争加剧挑战 [2] - 消费者偏好更趋理性 注重产品与服务体验价值 [2] - 下半年行业主导趋势为"性价比与质量并重" [6] 门店运营策略 - 注册会员数量新增245万 会员销售占比突破60% [3] - 强化店员标准化服务与技能培训 推动店员参与直播带货并建立"店员-私域"联动机制 [3] - 优化服务流程与消费体验 提升单店运营质量 [3] - 突破门店场景限制 外卖终端销售额达3.8亿元 公域到店终端销售超8000万元 [3] - 拓展夜宵时段探索全时段服务 [3] 产品创新举措 - 精进经典风味构建差异化壁垒 推出酱板鸭和卤鱿鱼等新品类 [3] - 开发酱板鸭翅根和区域限定川香麻辣鸭脖等新品 [3] - 推出"嘎嘎香"系列复合调味料及方便速食产品和"丫嘎椰"鲜萃粉椰水饮料品牌 [7] 渠道拓展战略 - 实施覆盖多场景、多时段、多渠道的全域运营 [4] - 与山姆会员超市合作开发卤料包和风味鸭肉酱 与永辉和胖东来达成战略合作提供真空及散装产品 [6] - 流通渠道业务被视为第二增长曲线 [6] - 深化与外卖平台合作 利用抖音和美团等公域流量实现转化闭环 [3] 供应链优化 - 围绕降本增效、敏捷响应和品质提升三大目标推动精细化运营 [6] - 建立全渠道质量反馈机制 强化质保体系与溯源标准化管理 [6] 未来发展规划 - 强化精细化运营提升店效 加快产品创新与渠道拓展 [7] - 推进海外布局 在已进入马来西亚和新加坡市场基础上进一步拓展东南亚及其他地区 [7] - 加速品牌焕新触达Z世代 强化年轻圈层渗透 [7] - 推进多元化赛道布局构建多元品类矩阵 [7]

核心观点 - 公司通过研发突破、渠道拓展和效率提升实现多维突破，开启新一轮增长周期 [1] 产品研发 - 研发投入达4700.95万元，多个项目进入关键节点 [1] - 盐酸美氟尼酮片项目二期临床试验完成受试者入组，进入数据收集分析及疗效评估阶段 [1] - 帕拉米韦吸入溶液项目开展三期临床试验，完成靶部位药物浓度临床试验 [1] - 盐酸左沙丁胺醇雾化吸入溶液项目通过现场核查并完成上市申报受理 [1] - 对乙酰氨基酚甘露醇注射液等项目有序推进 [1] 营销渠道 - 组建线上电商营销团队，实现电商平台销售零的突破 [2] - 在广东省试点流通、商控等创新业务模式，完善第二、第三终端覆盖 [2] - 构建覆盖全国、结构多元化的营销网络，提升终端客户响应速度 [2] 内部管理 - 优化物料采购全链路，实现磷酸奥司他韦干混悬剂用山梨醇、复方布洛芬片包衣料等关键辅料国产化 [2] - 推进集采品种头孢克洛胶囊所需预胶化淀粉的替代工作 [2] - 通过智能路径算法、区域配送整合及动态比价机制压缩物流、仓储等附加成本 [2] - 完成低效率、高能耗设备设施的迭代升级，落地技术改造项目，优化生产流程与工艺 [2] 未来规划 - 持续加码创新药研发投入，多条管线并行推进 [2] - 通过并购药品批件、拓展外延合作 [2]

京东电商商家培训活动 - 京东于8月21日在郑州数字经济产业园举办2025特产馆商家培训交流会 针对华中地区40多家特产馆负责人提供电商运营与营销培训 [1] 广告营销策略 - 广告投放需以商品运营为基础 全域营销体系包括全站营销（单品推广、新品推广、全店推广）和精准推广产品 [3] - 全店推广支持一键投放全店商品 新品推广帮助缩短冷启动周期 单品推广聚焦潜力商品实现高效获量 [3] - 精准推广通过关键词定向、人群包定向和AI智能推荐实现精准触达 [3] 数据化运营与实操技巧 - 培训指导商家计算CPC、ROI、转化率等核心指标 结合商品生命周期灵活搭配智能与手动计划 [5] - 通过关键词分层、人群溢价和时段调控实现精准用户触达与成本控制 [5] - 运用人群标签（新客、老客、品牌兴趣人群）和"交并差"运算实现精细定向 [5] 商家反馈与后续计划 - 参会商家包括中国地标・寿乡钟祥馆和中国特产・灵宝馆 计划改进运营策略并丰富推广手段 [7] - 商家反馈培训帮助发现运营盲点 将系统性应用全站营销和关键词策略提升投放效果 [7] 郑州数字经济产业园支持 - 园区以"一基地三中心"为核心 覆盖人工智能、云计算和数据要素领域 提供技术赋能与创新孵化服务 [9] - 推出六大优惠政策包括房租减免、平台资源折扣和活动流量支持 助力企业降本增效 [9] 京东长期合作规划 - 京东将持续与各地特色商家合作 推动数据驱动增长和精准用户触达策略 [10]

在品牌营销的复杂迷宫中，数据与转化的难题一直困扰着众多企业。一个常见的场景是，市场团队面对堆积如山的投放报告，每个平台都有其独特的逻 辑、模型和路径，如同踏入了一个个语言不通的"平行宇宙"，难以整合出清晰的战略图景。 有时，品牌笔记的阅读量和互动评论如火如荼，但订单转化却迟迟不见动静；而有些产品却突然爆红，背后的成功路径却如同迷雾，只留下"它就这么火 了"的模糊总结。当前市场上，尽管工具众多，但真正能将内容、用户、产品和成交无缝衔接的经营系统仍然稀缺。 就在这样的背景下，小红书在近期举办的2025种草大赏上宣布了一个重大举措：灵犀平台无门槛全面开放，同时正式上线了"种草直达"功能。灵犀平台是 小红书洞察、优化和评估投放的核心工具，能够提供涵盖内容、品类、人群、搜索等多维度的全域洞察；而"种草直达"则让用户可以直接从小红书的笔记 跳转到外部交易平台，助力优质内容推动产品销售。 这一举措有效打通了以往难以连接的营销环节，从前期的选品、加速转化到数据复盘，让品牌能够将从"热度"到"生意"的路径跑通。品牌们不再为找不到 增长的突破口而苦恼，也不再因判断失误而浪费宝贵的宣传资源。 在新品上市的关键时刻，品牌往往急需找到 ...