公司业绩表现 - 上半年公司实现营收39.49亿元 同比下降33.55% 净利润5620.55万元 同比下降63.75% [1] - 计提各项资产减值准备合计6117.99万元 其中存货跌价准备5576.58万元 对当期利润造成较大影响 [1] - 经营活动产生的现金流净额同比增长293.70% 资产负债率从54.13%降至41.83% 下降12.30个百分点 [4] 行业环境状况 - 2025年上半年59.70%酒企和经销商利润率下滑 800-1500元价格带中超60%企业存在产品价格倒挂 [2] - 82.76%酒类连锁企业布局100-300元价格带产品 85后职场人群占比白酒高潜客群87.20% [2] - 行业面临需求收缩 消费结构迁移 渠道变革叠加冲击 去库存成为全行业首要任务 [2] 库存管理成效 - 整体库存环比下降13.39% 存货由2024年末32.59亿元降低至28.22亿元 [2] - 通过去库存行动抵御周期性风险 为市场修复及拓展提供保障 [2] - 注销子公司6家 提升运营效率同时大幅降低成本及费用 [4] 战略调整举措 - 构建名酒保真渠道品牌+供应链服务平台战略核心 加速新零售连锁门店体系建设 [3] - 形成华致酒行 华致名酒库 华致优选三大协同业态 累计新增门店超200家 [4] - 通过差异化业态精准覆盖不同消费场景与客群需求 [3] 市场维护措施 - 重拳打击低价窜货行为 严格监控线上线下产品价格动向 [3] - 借助一瓶一码数字化溯源技术监控产品流向 维护健康市场价格生态 [3] - 开展动销推广和消费者培育工作 打造多样化品鉴活动 优化门店沉浸式场景体验 [3] 经营韧性体现 - 市场头部地位 品牌信赖度及行业影响力保持稳固 整体经营改善态势显现 [1] - 通过系统性战略调整在优化库存 稳健经营 转型破局等方面取得成效 [1] - 依托二十年积累的上游资源打造统一高效智能的供应链体系 [3]

行业监管升级 - 中国酒业协会完成《酒类商品批发经营管理规范》和《酒类商品零售经营管理规范》征求意见稿 面向社会公开意见征集 这是2005年首次发布后的首次修订 旨在适应2015年《食品安全法》实施后的新监管要求[1] - 新规涵盖经营资质 商品质量管控 仓储物流 数字化能力建设 人员服务 消费者权益保护等多个维度 对电商资质门槛 商品溯源技术应用 仓储配送标准化等方面作出更明确严格的规定[2] - 法规依据从部门规章提升至立法层面 原标准中关于规范性引用文件 术语定义及企业经营技术条件等内容已不适应新监管要求 电商和O2O等新零售模式发展对行业规范性提出全新挑战[1] 电商经营规范 - 酒类电商经营者需依法取得互联网信息服务经营许可证等相关资质 并严格遵守电子商务相关法律法规 线上门店页面布局应清晰合理 关键信息显著标识[3] - 线上线下协同运营要求明确 对于同时开展O2O业务的经营者 要求线上线下的品牌形象保持一致[4] - 白酒线上销售规模显著 2025年1-5月线上总销量超6000万瓶 总销售额超300亿元 但低价策略和假货流通对市场价格秩序和品牌价值造成冲击[3] 质量溯源体系 - 建立从生产源头到终端消费的全程追溯体系 强化来源可查 去向可追 责任可究的全链条管理要求[5] - 零售端需建立采购过程信息管理台账并保存三年 批发端需建立销售全流程电子台账并保存三年 鼓励应用区块链和大数据技术建立电子溯源体系[6] - 区块链技术应用试点显示 消费者对商品真伪信任度提升约30% 虽增加企业初期投入 但长期将促进行业淘汰三无产品并净化市场环境[6] 仓储物流标准 - 零售与批发企业仓储需远离高污染高辐射区域 配备智能恒温设施 电商仓储还需符合电子商务物流要求 鼓励通过温度监控系统实时记录存储环境[7] - 配送环节要求采取防护措施防止商品破损变质 实现全程可跟踪 消费者可实时查询物流状态[7] - 行业现状以百货 超市 烟酒店 便利店为主 传统零售业态占比高达95% 行业集中度低且连锁化率不高[7] 企业合规适应 - 起草组选取壹玖壹玖集团等企业进行符合性验证 核心条款普遍能在1-2个月内落地 消费者满意度调查佐证实用性[7] - 大型企业如壹玖壹玖和华致酒行已具备成熟溯源系统与合规团队 仅需微调即可达标 但占市场绝大多数的中小酒商可能面临投入取舍[7] - 新规推动行业从野蛮生长转向高质量发展 消费者将获得更透明溯源信息 更严格未成年人保护和更规范广告宣传 商家短期合规成本上升但长期将获得市场净化红利[8]

行业整体态势 - 行业分化加剧 头部酒企业绩稳健增长 中小酒企面临生存压力 市场份额被挤压[1] - 产能过剩隐忧凸显 行业处于去库存周期 渠道库存高企 动销频次下降 该形势自2022年下半年持续至今未扭转[1] - 政务消费需求受政策抑制 宴请及送礼需求急剧减少 节假日消费量同比逐年下滑[1] 消费趋势变化 - 性价比综合诉求成为市场主流 消费者要求品质可靠 体验愉悦 服务贴心和价值认同的整体解决方案[2] - 即时性与便利性需求持续增长 即时零售成为核心增长引擎 美团抖音等平台业务大幅增长[3] - 个性化与多元化消费崛起 精酿啤酒 葡萄酒 洋酒 果酒 低度潮饮等多元品类增长迅速 白酒+啤酒 白酒+葡萄酒成为主销组合[3] - 信任与体验成为决策关键 消费者重视产品保真和渠道信誉 门店需成为传递品牌文化的第三空间[3] 流通领域挑战 - 酒类流通企业承压最重 面临上游厂家与消费者的双重压力[2] - 传统流通模式受线上渠道冲击 线上线下博弈加剧[2] - 价格倒挂问题压缩利润空间 传统烟酒店盈利水平持续下降[2] - 经营成本过高 库存压力大 单店盈利差 传统渠道模式与新时代需求矛盾凸显[2] 连锁业态发展 - 酒类连锁地位作用凸显 是消费者洞察最深刻的群体[5] - 行业连锁化率仅约5% 显示散弱小现状但预示巨大发展潜力[7] - 79%连锁企业对行业前景持向好或持续判断 显示业态增长空间[10] - 高质量发展需模式深度变革 非简单规模扩张[7] 战略发展建议 - 拥抱即时零售 通过线上线下流量整合 会员运营和高效履约构建核心竞争力[7] - 深耕区域市场 凭借本地化理解打造不可替代的竞争优势[7] - 加速数智化转型 创新酒饮+模式 与生活场景深度连接[7] - 强化供应链建设 向上游延伸 建立自主品牌和多渠道体系[8] - 注重诚信建设 参与放心酒工程 提升行业覆盖面和影响力[8] - 协会将推出白酒厂商友好度指数 从利润和政策稳定性维度优化厂商关系[10]

酒类即时零售行业趋势 - 酒类即时零售已成为全行业标准履约配置 将带来巨大流量红利 [1] - 即时零售是高确定性生活方式 属于电商领域为数不多的高增长赛道 [4] - 酒类即时零售颠覆传统周期性批量采购习惯 释放海量碎片化场景需求 [4] 电商平台布局模式 - 平台模式包括美团闪购 淘宝闪购 京东秒送等 [4] - 自营模式例如美团歪马 [4] - 电商平台"百亿补贴"活动拉低线上白酒价格 培养消费者即时消费习惯 [4] 1919的战略布局 - 通过自营App 小程序提供19分钟送达服务 [6] - 入驻各大电商平台利用流量红利做即时零售 [6] - 线下多业态 多品类 全渠道和全时段经营布局在新一轮即时零售爆发中占得先机 [7] - 启动存量门店经营升维工程 以即时零售带流量 场景体验做转化 战略品牌做利润 [7] 华致酒行的战略布局 - 酒类即时零售表明消费市场和服务需求达到高度匹配 是酒业深度调整期的新机遇 [4] - 布局即时零售是数智化应用的必然路径 可整合品牌 渠道 门店等资源 [5] - 品牌化 连锁化酒类大商具有供应链 运营服务能力和营销推广优势 [10] 行业竞争格局 - 传统酒类销售渠道较为分散 超百亿元营收酒类经销商仅占少数 [10] - 品牌知名度 经营诚信度 产品丰富度 服务保障力强的渠道更受消费者和平台青睐 [10] - 需避免价格混乱和低劣假冒产品影响酒业生态健康发展 [10]

行业现状 - 2024年受宏观经济周期波动及行业结构性调整双重影响，国内酒类消费市场进入阶段性深度调整期，白酒行业“马太效应”加剧，名优酒集中化趋势明显 [2][3] 公司前景与应对策略 - 公司看好酒类流通领域赛道，面对复杂环境，管理层在董事会战略指导下，启动经营策略调整优化工作 [2][3] - 一方面深化内部管理体系改革，推进组织架构优化、加强人才梯队建设；另一方面落实“去库存、促动销、稳价格、强团队、调结构、优模式”十八字方针 [3] 核心业务与发展模式 - 以“保真名酒渠道品牌 + 供应链服务平台”为核心业务，做好新零售连锁门店运营体系建设和产品供应链服务平台，促进两者相互促进 [3] - 对门店发展策略进行系统性调整，构建多业态协同发展模式，未来依托“华致酒行”“华致酒库”“华致优选”三种业态模式 [3] 产品策略 - 不断丰富产品矩阵，依托与众多知名酒企深度合作，持续推出定制开发产品，构建多元化精品酒体系 [3] 外贸业务情况 - 公司暂未有相关外贸业务 [3]

行业现状与挑战 - 中国酒水市场周期性很强 2024年业绩下滑受宏观经济环境影响和行业深度调整 [1] - 酒类流通行业处于充分竞争状态 经销商准入门槛很低 线上电商竞争白热化 [1] - 行业处于深度调整期 但头部品牌依然保持常年增长 [1] 公司战略规划 - 2025年以建设酒类流通领域"名酒保真渠道品牌"和"供应链服务平台"为奋斗方向 [2] - 保持与名酒厂战略合作的同时开启地方名酒合作项目 包括河南仰韶 安徽迎驾 湖北白云边等品牌 [2] - 通过调整合作模式和价格体系 地方名酒合作有望成为新增长点 [2] 产品与渠道布局 - 进口葡萄酒方面与奔富战略合作升级 独家代理奔富蔻兰山及bin704/600系列 [2] - 进口葡萄酒市场份额在中国处于领先地位 [2] - 公司发展20年经历多次行业周期 积累危机应对经验并寻找突破创新路径 [1] 管理层信心与展望 - 对行业和企业未来发展保持信心 认为中国酒水市场很大 [1] - 优秀企业能够实现长期获利 [1] - 将针对市场环境和发展趋势贯彻落实正确行动 实现健康可持续发展 [2]

行业竞争态势 - 中国酒类流通行业处于充分竞争状态 经销商准入门槛很低 线上电商竞争白热化[1] - 酒水是中国线上化率较低的领域 线下渠道仍具充分竞争力[1] - 新型餐饮业态蓬勃发展带动含酒精饮品市场扩大[1] - 传统零售烟酒店面临较大压力 需要寻找新突破口[1] 公司战略规划 - 构建体系化渠道网络 包括线上线下数字化营销体系和精品酒培育[2] - 与数万家终端网点建立深度合作保持高度黏性 形成独特竞争优势和护城河[2] - 2025年战略方向为建设酒类流通领域"名酒保真渠道品牌"和"供应链服务平台"[2] - 未来3至5年将做好洞察与深度分析 把握拐点迎接新机遇[2] 业务创新举措 - 创新连锁门店业态和运营模式 推行两种类型（团购型 零售型）和三种业态（华致酒行 华致名酒库 华致优选）[3] - 完善名酒保真供应链体系 同时优化现有产品线并研发适应消费趋势的新产品[3] - 开启地方名酒合作项目 包括河南仰韶 安徽迎驾 湖北白云边等品牌 通过调整合作模式和价格体系形成新增长点[3] - 进口酒方面与奔富战略合作升级 独家代理奔富蔻兰山及bin704/600系列 使进口葡萄酒市场份额在中国处于领先地位[3] 管理层观点 - 2024年业绩下滑受宏观经济环境 行业深度调整及企业自身问题共同影响[1] - 中国酒水市场很大 头部品牌保持常年增长 优秀企业能实现长期获利[2] - 公司经历多次行业周期并积累危机应对经验 在危机中寻找突破创新路径[2] - 未来将针对市场环境和行业发展趋势 围绕战略方向和价值提升实现健康可持续发展[3]

行业现状与公司战略 - 白酒行业整体需求弱恢复 名酒价格下探挤压渠道利润空间 导致公司阶段性收入及利润承压 [1] - 公司加强连锁门店体系建设 渠道拓展向县城和乡镇下沉 适当降低加盟政策及门槛以触达更多终端及异业客户 [1] - 布局三种业态：华致酒行主打团购型连锁门店 华致酒库定位酒水超市 华致优选布局新零售及即时零售业态 [1] 产品与合作策略 - 与头部名酒厂商保持长期稳定合作 包括茅五等品牌 同时加强区域酒企及烈酒头部品牌战略合作 [2] - 24年与仰韶酒业推出"仰韶彩陶坊·源系列"产品 未来持续拓展地方名酒厂合作 [2] - 精品酒经营策略优化 金蕊天荷作为荷花系列重点产品 25年延展销售场景至宴席等 开发高性价比产品 [2] 组织运营与财务展望 - 24年下半年内部团队多维调整 设立专门团队加强供应链体系建设 对部分大区及人员动态优化调整 [2] - 以去库存、促动销、稳价格、调结构、强团队、优模式为行动方针 [2] - 预计2025年营业收入98.77亿元同比增4.4% 2026年104.34亿元同比增5.6% [3] - 预计2025年归母净利润0.72亿元同比增62.0% 2026年1.25亿元同比增73.8% [3]

公司治理结构变动 - 公司于2025年5月12日完成第六届董事会换届选举 包括5名非独立董事（吴向东 颜涛 彭宇清 吴其融 杨武勇）和3名独立董事（吴革 李建伟 吴红日） 并与职工董事吴纯共同组成9人董事会 任期三年 [1][2] - 吴向东当选第六届董事会董事长 彭宇清当选副董事长 两人任期均至第六届董事会届满止 [3] - 董事会下设四个专门委员会：战略与可持续发展委员会（主任吴向东 委员颜涛/吴其融/彭宇清/杨武勇） 审计委员会（主任吴革 委员彭宇清/李建伟） 提名委员会（主任李建伟 委员吴向东/吴革） 薪酬与考核委员会（主任吴红日 委员彭宇清/吴革） [3][4] 高级管理团队任命 - 聘任杨武勇为总经理 杨强为常务副总经理 梁芳斌为董事会秘书 胡亮锋为财务总监 任期均至第六届董事会届满止 [4] - 董事会秘书梁芳斌已取得深交所董事会秘书资格证书 具备专业任职资格 [5][21] - 财务总监胡亮锋为注册会计师 曾任华泽集团财务副总监 [22] 关键人员持股与控制关系 - 实际控制人吴向东通过云南融睿间接持股43.50% 华泽集团间接持股6.88% 西藏融睿间接持股13.07% 合计控制63.44%股权 [8] - 董事颜涛合计间接持股6.52% 彭宇清直接持股150,000股 杨武勇直接持股50,000股 [9][10][12] - 吴其融（董事）与吴向东系父子关系 但未持有公司股份 [10][11] 审计与证券事务安排 - 聘任董新浩为内部审计负责人 曾任审计主管 具备专业审计经验 [5][22] - 聘任于美美为证券事务代表 已取得深交所董事会秘书培训证明 持有公司1,500股股份 [6][24] - 审计委员会全部由非高管董事组成 独立董事占比过半 主任吴革为会计学教授 [4][13] 相关人员专业背景 - 独立董事吴革为对外经济贸易大学会计学教授 兼任多家上市公司独立董事 [13] - 独立董事李建伟为中国政法大学商法研究所所长 兼任香港上市公司独立董事 [15] - 总经理杨武勇曾任金六福酒业副总经理 具有酒业营销管理经验 [11]

投资者关系活动概况 - 活动类别为特定对象调研和现场参观 [2] - 参与单位及人员包括方正证券王泽华等 80 余人 [2] - 时间为 2025 年 5 月 12 日 15:40 - 18:00，地点为线上 [2] - 上市公司接待人员有董事长吴向东等 [2] 行业与公司经营背景 - 2024 年国内酒类消费市场受宏观经济和行业调整影响进入深度调整期，终端消费需求分化，酒类流通行业进入战略调整关键阶段 [2] - 企业经营在库存周转、成本控制和组织效能方面面临挑战，对公司盈利能力和可持续发展能力提出更高要求 [3] 报告期内重点工作 战略布局与业务拓展 - 深化门店拓展策略，秉持“开大店，开好店”理念，创新 3.0 门店业态，定位高端团购型连锁 [3] - 完善产品矩阵，深化与国际品牌合作，推出新品，拓展地方名酒市场 [3] 经营管理优化 - 优化库存管理，去库存改善现金流，促动销降低不良库存 [4] - 开展“清风行动”治理价格体系，规范统一精品酒价格政策 [4] - 完善销售渠道建设，聚焦核心渠道，强化资源支持，优化业务和搭建积分平台 [5] 组织与资源整合 - 调整和优化员工，启动“薪火计划”培养后备干部 [5] - 明确公司战略方向，以“保真名酒渠道品牌 + 供应链服务平台”为核心业务 [5] - 开展“瘦身计划”，优化合资公司业务，精兵简政，降本增效 [5] 问答环节要点 利润下滑原因 - 2024 年度及 2025 年一季度利润同比下滑，因酒类行业处于周期性深度调整，主销名酒价格下降，公司毛利率降低，且计提存货跌价准备 [5] 门店发展策略 - 构建多业态协同发展模式，依托“华致酒行”“华致酒库”“华致优选”三种业态，实施差异化营销和产品供应体系 [6][7] 精品酒系列 - 精品酒涵盖白酒与红酒两大品类，白酒有荷花系列等，红酒有奔富 Bin177＆178 等 [7] 提升毛利率方式 - 通过产品矩阵优化、渠道效能提升、团队能力强化及成本精细化管理四大核心策略提升毛利率 [8]