清晨7点多，杭州地铁4号线黎明站C口渐渐热闹起来。上班族李女士骑着电动自行车抵达黎明站C 口，熟练地将车停入新增的泊位区，"以前这儿挤得水泄不通，现在多了100多个车位，早晚高峰找停车 位不再像'抢车位'了！" 记者从杭州市综合行政执法局（市城市管理局）获悉，截至目前，全市今年已新增1600余个地铁口 非机动车泊位，为市民"地铁+非机动车"出行的"最后一公里"铺就顺畅路。 相关负责人介绍，这仅仅是开始，2025年全市计划新增5000个泊位，地铁口非机动车泊位建设除 了"量"的扩张，将更注重"质"的提升。"泊位规划将融入生态景观、无障碍设施与停车空间和谐共生 等。" 边角空间"变废为宝" 细微处见治理智慧 在黎明站C口，曾经被忽视的垂直电梯东侧区域，如今画满了整齐的非机动车泊位。受地铁18号线 施工影响，这里一度成为停车"重灾区"，上下班高峰时，数百辆非机动车挤在狭窄通道，车主常常"停 车5分钟，找车半小时"。 上城区综合行政执法局联合笕桥中队，与地铁站点、物业单位"现场办公"，通过反复丈量、协商， 将这块200平方米的"边角料"转化为可容纳100辆车的"黄金泊位区"。"我们用'绣花功夫'盘活低效空间， 既要解 ...

声明：本文仅在今日头条发布，请勿转载 一家商场共有商铺168家，餐饮占了98家；商场里什么店最挣钱？餐饮以4400块的日消费人次，成为第 一，是服饰业态的三倍以上。 近些年，你有没有发现，商场里的餐饮店越来越多，有的商场就像是一个超级大食堂。 那么，商场为什么会走向餐饮化？今天，我们从一个现象、四个原因，和大家聊聊这种趋势。 望京新世界、亦庄力宝华联，都进行了类似的改动。 这种爆改，完全打乱了购物中心的初始设计。要知道，购物中心刚兴起时，业态黄金分割比例是，购 物、餐饮、娱乐为7：2：1。餐饮门店大概只占两成，且往往被安排在较高楼层。但近几年，餐饮与购 物、娱乐形成1：1：1三足鼎立的形势，有的商场甚至餐饮独大。 那么，是什么促使商场向大型食堂转变？ 四个原因 第一个，零售萎缩。 一个现象：购物中心餐饮化 据媒体报道，去年商场餐饮业态的占比，已经从10%-20%左右，同比提高到30%以上，整体翻了一倍。 以北京为例，餐饮业态约贡献了三分之一的零售地产市场租赁需求。而在一些相对传统的商超，尤其是 城市郊区，商场餐饮化的趋势更加明显。 比如，北京顺义华联商场地下一层，大面积超市区域，改成了如今的"超市+网红美食街 ...

项目概况与定位 - 光明星河COCO City项目于4月18日举行签约大会暨光明零碳生活节 计划于今年底亮相 旨在打造全新的特色主题购物中心[1] - 项目以“新势野·圳光明·共未来”为主题 致力于成为“首店经济”发展聚集地 通过引入首店为市民带来全新消费体验[1] - 项目遵从“文化+生态”双IP运营逻辑 从“在地化”出发打造特色主题购物中心[3] 招商进展与品牌阵容 - 项目招商成果已发布 意向主力店及首店阵容包括盒马鲜生、寰映影城、NATA KIDS、海底捞火锅、壹品健身、潮发潮汕牛肉店等[1] - 项目正积极与光明乳鸽、一田手作等优质在地老字号及主理人品牌展开对接洽谈 以推动形成全业态、全龄层的消费生态闭环[1] 区域商业规划与发展 - 项目落成将进一步推动占地8.2平方公里的凤凰城超级商圈的加速成型及融合发展 实现消费品质与能级的“双提升”[1] - 凤凰城商圈正通过“科商融合”战略快速崛起 商业规划形成科技消费、生态消费、TOD消费三大走廊的立体格局[2] - 凤凰城超级商圈未来图景是以“艺术范、科技感、烟火气、品牌力”为内核 打造“一核三轴N功能”的国际商业新地标 其中将依托光明星河COCO City等形成消费核心 构建“科学+艺术+生活”的沉浸式商业生态[2] 行业趋势与公司实践 - 公司在活动现场发起“无废商圈倡议” 并与光明大仟里、龙华壹方天地、CC创意街区等优秀同业联合签署倡议书[2] - 公司于4月18日至20日举办“零碳生活市集” 邀请市民体验ESG零碳生活[2] - 今年以来 光明区在商业领域积极创新实践 新消费体验与热潮不断涌现 例如虹桥公园的“野趣漫咖集”成为首个以咖啡文化为核心的万人级市集活动 蓝桥露营嘉年华2.0则探索了“文旅+商业”新场景[3]

核心观点 - 南京德基广场通过打造"网红厕所"等创新营销策略，成功吸引大量客流并提升话题度，2024年销售额达245亿元，反超北京SKP成为全国第一[6][9][40] - 德基的成功源于其独特的地理位置优势、稀缺的奢侈品品牌资源以及长三角地区旺盛的高端消费需求[17][18][21] - 德基采用"由金字塔顶端向下俯冲"的招商策略，早期引入国际顶奢品牌奠定高端定位，后期逐步丰富业态[28][29] - 网红厕所策略虽然带来客流增长，但也引发高端客户不满，德基通过设置会员专属厕所等方式平衡不同客群需求[38][39] 德基广场的业绩表现 - 2024年销售额达245亿元，反超北京SKP成为全国第一[6] - 2019-2024年销售额持续增长，从112亿增长至245亿[40] - 在奢侈品行业整体遇冷的2024年实现逆势增长[6] - 长期稳居全国高端商场销售额前三[6] 德基广场的成功因素 地理位置优势 - 位于南京新街口核心商圈，周边聚集多家大型商场形成集群效应[20] - 交通便利，地铁1、2号线交汇，日客流超200万人次[20] - 辐射长三角地区，江苏、安徽消费者贡献近70%业绩[17][18] - 高铁1小时可达多个城市，吸引周边地区高消费人群[17][18] 品牌资源优势 - 南京最早引入香奈儿精品店的高端商场[21] - 集齐香奈儿、爱马仕、LV等顶奢品牌，是苏皖地区唯一[21] - 采用"由金字塔顶端向下俯冲"招商策略，先引入顶奢再丰富业态[28] - 2024年引入50家首店，包括FILA第六代形象店等[49] 营销创新 - 2021年打造"网红厕所"引发广泛关注，成为打卡景点[9] - 不同主题厕所造价从几百万到2000万不等，配备高端设施[12] - 通过网红厕所降低高端商场距离感，吸引多元化客群[15] - 营销策略类似小米改LOGO事件，低成本获得高曝光[48] 德基广场的运营特点 客群结构 - 核心客群为长三角地区高净值人群，年消费20万以上可成为天象会员[38] - 网红厕所吸引大量普通消费者，形成"买的人不逛，逛的人不买"现象[44] - 安徽、江苏消费者贡献近70%业绩，浙江消费者占比也较高[17] 商户管理 - 要求品牌每三年重新装修，否则可能撤柜[44] - 对业绩不佳品牌采取劝退措施，保持商铺高周转[44] - 除香奈儿等少数品牌外，对商户有较强话语权[45] 空间规划 - 奢侈品集中在一、二楼，化妆品布局在B1楼[36] - 设置三类厕所：网红厕所、会员专属厕所和普通厕所[38][39] - 9层商业空间，高层引入高端餐饮等业态满足普通消费者[49] 行业竞争格局 - 德基是苏皖地区"1超0强"的存在，周边商场难以匹敌[23] - 景枫商场转型年轻化路线，年销售额达40亿[24] - 南京IFC开业后分流部分高端客户，香奈儿开设二店[45][46] - 奢侈品品牌考虑在无锡、苏州开设新店，可能削弱南京区域中心地位[48] 发展历程与挑战 - 2006年一期开业，2012年二期开业，早期引入LV、宝格丽等品牌[28] - 2012-2014年资产负债率达54%-76%，曾抵押物业融资26亿[30] - 计划在徐州开设第二家德基广场，目前仍在装修中[31] - 面临高端客户流失、区域竞争加剧等挑战[46][48]

财务表现 - 2024年营业总收入67.04亿元，同比下降6.6% [1][2] - 归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长3.31% [2] - 扣除非经常性损益的净利润1.38亿元，同比增长66.83% [1][2] - 自营品牌"武商金"实现销售额7000万元 [2] - 黄金珠宝品类销售近20亿元 [2] 免税店业务 - 与王府井集团合资运营武汉市内免税店，持股49%，投资3920万元 [1][3] - 武汉首家市内免税店将于2024年上半年开业 [1][3] - 免税店新政覆盖武汉等8个城市，此前全国已有6家市内免税店 [3] - 目标打通"保免跨一体化"链路，助力国潮商品"出海" [3] 新项目投资 - 拟投资10亿元建设新襄阳武商MALL，总建筑面积12.4万平方米 [4][5] - 项目定位中高端客群，聚焦"首发经济"、"年轻力"、"她经济"等 [5] - 预计2025年开工，2027年底开业，运营期15年总营收45.16亿元，税后利润9.69亿元 [5] - 静态回收期11.9年，财务内部收益率IRR为11.4% [5] 业务创新与战略 - 2024年引进151家首店、212场首展、750个首发商品 [3] - 探索数据资产变现、人工智能应用、自营项目孵化 [6] - 开发二手经济、绿色低碳经济、低空经济等新赛道 [6] - 聚焦"赛事经济"、"宠物经济"、"宝贝经济"、"银发经济"等消费热点 [6] 行业竞争 - 2025年武汉商业市场将迎来多个大型项目开业，竞争白热化 [5][6] - 竞争对手包括武汉杉杉奥特莱斯、光谷KIC PARK商业公园、龙湖"天街"等 [5][6]

深圳公园式商场发展现状 - 深圳出现多个公园式商场项目 包括大运天地 坂田万科广场 欢乐海岸 欢乐港湾和深业上城等[1][2][5][8][10] - 大运天地商业面积6.56万平方米 采用开放式街区设计 环绕湖泊而建 配备黑天鹅 梅花鹿等动物[2] - 坂田万科广场打造植物园式商场 配备兰花专类园 彩叶芋专业园等植物景观[5] - 欢乐海岸和欢乐港湾将商业与海岸公园融合 实现边购物边看海[8] - 深业上城通过700多米空中连廊连接莲花山公园和笔架山公园 实现CBD商业与公共绿地串联[10] 公园式商场的产生背景 - 深圳公园总数达1320个 蓝绿生态空间占陆域面积50% 为公园式商场提供基础[15][16] - 深圳属亚热带季风气候 年平均气温23.3℃ 适宜户外活动[16] - 深圳市民平均年龄32.5岁 年轻人成为消费主力 90后网络购物使用率达95.1%[16][17] - 46.28%新青年消费为取悦自我 37.70%具有社交需求 线下购物更追求体验式消费[18] 公园式商场的运营特点 - 坂田万科广场拿出2.7万平方米空间(近1/5商业面积)用于自然场景与公共活动平台[21] - 运营方多为实力雄厚的国资集团 如华润集团运营大运天地 华侨城集团运营欢乐港湾[22] - 深圳2024年通过《深圳经济特区公园条例》 允许公园提供餐饮 零售等配套服务[22] - 需要足够客流量支撑高建造 运营和维护成本 目前主要在深圳 重庆等超大城市发展[21][22] 行业发展趋势 - 公园式商场将放松休闲 亲近自然与线下购物相融合 形成新型商业地产模式[19] - 这种创新需要政府部门支持 促进文旅融合和提升城市形象[23] - 与传统商业地产相比 更注重体验式消费和情感诉求满足[18][19]

文章核心观点 - 3月16日《提振消费专项行动方案》发布标志我国消费政策全面升级与创新 预计2025年社零增速有望实现4.8%左右增长 较去年提升1.3个百分点 成为应对外部风险重要压舱石 [1][3] 事件 - 3月16日 新华社受权发布《提振消费专项行动方案》 部署8方面30项重点任务 要求各地区各部门结合实际贯彻落实 [2] 《方案》背景及意义 - 2024年二季度以来我国消费面临下行压力 社零增速3.5%低于预期 最终消费支出对GDP贡献率44.5%较往年显著下降 《方案》兼顾多维度全面发力 标志我国消费政策全面升级与创新 [3] 多渠道促进居民增收 - 促进工资性收入合理增长 包括加大就业支持、开展职业技能培训、提高最低工资标准等 多地最低工资标准已“普调” [4] - 拓宽财产性收入渠道 通过稳市机制建设、中长线资金入市、央国企市值管理等增加居民财产性收入 [4] - 解决拖欠账款问题 强调中小微企业账款“应付快付、应付尽付” [5] 全方位增强消费能力保障 - 研究建立育儿补贴制度 呼和浩特已打响“第一枪” 预计全国育儿补贴方案后续落地 [6] - 强化教育支撑 落实提升学生资助补助标准、延续国家助学贷款免息及本金延期偿还等政策 [6] - 提高医疗保障能力 推动取消灵活就业人员参保户籍限制 释放其消费潜力 [6] 推动房地产市场止跌回稳 - 降低公积金贷款利率 支持地方收储存量商品房 房价止跌回稳将活跃社会消费活动 增加房产交易量拓宽居民财产性收入 推动房价温和反弹 [7] - 简化购物中心日常运营管制 有利于社会消费提振和租金回升 [7] 促进消费供给侧优化 - 服务消费方面 优化“一老一小”服务供给等 改善服务供给激发居民潜在消费需求 补贴政策有望扩展到服务消费领域 [8] - 商品消费方面 强化消费品牌引领等 重视IP衍生类消费和科技创新类产品等新业态 [8] 优化消费环境 - 保障居民“闲暇时间” 保障休息休假权益 落实带薪年休假制度 [9] - 营造放心消费环境 规范网络销售等不合理经营行为 引导网购“反内卷” 有助于CPI改善 [9] - 优化汽车限购政策 推动汽车消费向使用管理转变 保障“久摇不中”无车家庭购车需求 [10] 财政、金融政策协同发力 - 财政政策方面 对符合条件的个人和服务业经营主体消费贷款给予财政贴息 促消费与惠民生、补短板结合 [11] - 货币金融政策方面 鼓励金融机构加大个人消费贷款投放 优化偿还方式 开展续贷工作 [11] - 强化投资对消费的支撑作用 扩大消费相关领域有效投资 支持相关项目发行REITs [11]