即时零售

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饿了么没打赢的仗,淘宝闪购打得赢吗?
36氪· 2025-05-09 19:54
即时零售市场竞争格局 - 淘宝闪购升级后单日订单量突破1000万单[2] - 京东外卖单日订单量同样突破1000万单[2] - 美团非餐饮即时零售日单量超过1800万单[2] - 京东和阿里通过补贴快速提升订单量峰值[2][4] 阿里战略调整 - 淘宝小时达升级为淘宝闪购并开放一级流量入口[2] - 联合饿了么发起"饿补超百亿"补贴活动[2] - 签约汪苏泷和田径运动员吴艳妮为代言人[2] - 淘宝闪购上线6天单日订单量超过1000万单[2] 行业历史背景 - 2020年阿里成立同城零售事业群[8] - 美团闪购2020年目标成交额1000亿元[10] - 京东超市2019年底目标三年8000亿成交额[10] - 阿里同城零售2020年目标成交额翻7倍[10] 饿了么角色演变 - 2020年升级为生活服务平台[13] - 新增消费者中45%来自支付宝[12] - 2021年进一步整合淘鲜达和本地生活新零售团队[16] - 目前定位为阿里即时零售的配送基础设施[35] 淘宝闪购运营数据 - 已有300多万家门店开通淘宝小时达服务[27] - 广深等地奶茶外卖量同比增长200%[31] - 库迪咖啡销量增长近10倍[31] - 米村拌饭订单量较4月增长近100%[31] 未来挑战 - 阿里需要解决淘宝闪购和饿了么的入口统一问题[33] - 即时零售业务团队已由淘宝闪购全面负责[35] - 阿里CEO吴泳铭可能将即时零售列为核心战役[36] - 行业预计未来几年年增长率仍可能高达47.1%[20]
淘宝与饿了么的“闪购”6日奇袭,已让商家尝到即时零售红利
创业邦· 2025-05-09 11:02
饿了么与淘宝,用6天时间完成了一场精彩的闪电战。 4月30日,"淘宝闪购"横空出世。淘宝闪购由淘宝提供流量,饿了么重点保障外卖配送服务,双方在五一 假期持续加码消费者补贴力度。从4月30日零时到5月5日晚8时,仅仅140小时,淘宝闪购的日订单就突破 了1000万单。 在淘宝流量与饿了么配送能力的加持下,饿了么商家订单迅速增长。截至5月6日,已有63个城市的单日 物流订单量突破历史峰值。此外,已有超1500家品牌在饿了么平台的生意刷新了历史峰值,饿了么广深 等地的奶茶外卖量较去年同期暴涨200%。 饿了么与淘宝的结合,为何能爆发如此大的能量?"流量+即时配送"还有哪些想象空间? 巨大流量带来新增量空间 淘宝与饿了么的协同,本质是"海量流量"与"即时履约"的化学反应。 2018年,阿里巴巴全资收购饿了么。借助饿了么的即时配送基础设施、以及对商家的精细化运营,淘宝 的即时零售业务,跳过了初期试错阶段,直接释放效能。 阿里巴巴集团董事长蔡崇信曾指出,饿了么建立的即时配送基础设施不仅可以用于送餐,还能运送药 品、鲜花、水果等新鲜易腐物品。通过复用这一资源,阿里无需重金投入线下基建,便能借力饿了么的 基础设施与地面部队, ...
全国多地将出现新一轮大范围较强降雨 京东七鲜加大民生商品的供给储备
搜狐网· 2025-05-09 10:30
5月9日06时,中央气象台发布强对流天气黄色预警、暴雨蓝色预警和大风蓝色预警,预计5月9日08时至10 日08时全国多地有大到暴雨,其中华北东部局地有雷暴大风或冰雹等强对流天气,北京、天津、河北局地 会出现大暴雨。 在配送方面,京东七鲜也已提前协调运力,在强降雨天气订单量激增、配送可能出现延迟的情况下,全力保 障每一份订单都能及时送达市民手中。广大用户可放心通过京东七鲜APP、京东七鲜微信小程序、京东 主站APP自营秒送频道等多个渠道线上下单,享受"又好又快又便宜"的购物体验。 京东七鲜作为京东旗下即时零售平台,拥有丰富的商品种类和高效的配送能力。用户只需通过京东APP 京东七鲜入口、七鲜APP或微信小程序等线上渠道下单,即可享受最快30分钟送达的即时服务,新用户还 可领取77元新人券包,首单购买生鲜产品立减15元、前4单返券,更有京东PLUS会员下单免邮费的超值权 益。 面对强降雨天气影响,民生物资保障工作面临考验。记者了解到,京东旗下即时零售平台京东七鲜已提前 启动"恶劣天气预案",加大民生商品的供给储备,包括新鲜蔬菜、水果、肉禽蛋以及水产等民生商品,确保 极端天气的民生供应充足和稳定的价格。 尤其是面对 ...
不想降成“老三”,阿里出击即时零售
财富FORTUNE· 2025-05-08 21:05
图片来源:视觉中国 在美团与京东的即时零售大战持续多月后,阿里终于采取了动作。 4月30日,淘宝小时达升级为淘宝闪购,在淘宝App首页以一级流量入口展示,由饿了么保障配送服务,并提供大额补贴,吸引消费者。截至5月5日20 时,淘宝闪购单日订单量已突破1000万单。 即时零售是一种满足本地即时需求的零售业态,通过线上下单,线下履约的方式,配合高效物流配送系统,让商品能在短时间内(多数情况为2小时内) 送达至消费者手中。 开年以来,美团与京东两方的明争暗斗充分吸引了市场注意力。阿里此番加入斗争,最终结果当下无法判断,但行动本身就是意义。 在即时零售赛道,美团在中国市场的份额一直占据优势。据摩根士丹利预测,美团即时零售市场份额已达60%,且领先优势持续扩大。 但无论是外卖业务试水,还是即时零售概念的提出,阿里并不未晚于美团。2013年底,美团外卖正式上线。几乎在同时,阿里巴巴也推出了移动餐饮服务 平台"淘点点",提供外卖和点菜功能,消费者可选择外卖或到店消费。 为了将淘点点打造成餐饮界的"淘宝+天猫",阿里当年也为这项O2O项目提供了超级流量入口。但在之后的两年,淘点点遇到了美团、当时还不属于阿里 的饿了么,以及之 ...
安徽顺雅商贸即时零售项目完成天使轮融资
搜狐财经· 2025-05-08 15:44
公司融资与战略布局 - 安徽顺雅商贸完成天使轮融资 资金将用于团队建设、市场推广和供应链优化 [1] - 公司计划加速长三角区域市场覆盖并探索下沉市场增量空间 [4] - 融资后有望在即时零售赛道实现跨越式发展 现为华东地区领先的即时零售解决方案服务商 [5] 商业模式与运营策略 - 构建"线下无人店+线上即时配送"双轮驱动模式 覆盖社区和商圈的高效服务网络 [3] - 采用"轻资产+重服务"运营策略 降低终端运营成本 吸引多家投资机构关注 [4] - 通过智能化仓储管理和动态库存调配系统 商品周转效率提升40% [4] 供应链与技术优势 - 公司拥有百货、美妆、礼品等多元化供应链体系 [1][3] - 已与超百家品牌达成战略合作 致力于通过数字化技术重构零售价值链 [5] - 独创大数据分析技术 深度契合用户场景化需求 优化"最后一公里"服务体验 [4] 行业趋势与市场定位 - 即时零售市场规模持续扩大 消费者对"线上下单、即时送达"需求激增 [3] - 公司聚焦即时零售风口 深化全渠道布局 打造"便民生活圈"新样本 [3][4] - 业务覆盖无人零售选址建店、运营、品牌联营及供应链服务 以"极速、极简、极致"理念服务用户 [5]
即时零售:一场比拼速度与耐力的马拉松
中国发展网· 2025-05-08 10:40
行业现状与竞争格局 - 即时零售行业以"30分钟送达"为核心竞争力,生鲜、药品、日用品和电子产品均可实现随叫随到服务 [2] - 行业竞争表面拼速度,实际拼持久力与稳定性,类似马拉松而非短跑 [2] - 当前行业进入淘汰赛阶段,从扩张转向精细化运营,2024年美团闪购削减60%补贴预算,京东到家关闭20个低效城市前置仓 [6] 商业模式与成本结构 - 即时零售的高效配送依赖高成本投入,30元订单中需支付骑手5元、商家抽成3元,叠加补贴和技术成本后利润不足1元 [3] - 规模效应是关键,需通过低价补贴吸引订单量提升骑手和仓库利用率以摊薄成本 [3] 核心竞争壁垒 - **本地化网络**:需在3~5公里内布局前置仓或合作门店,美团覆盖2800县市760万商户耗时10年,京东到家建成100城"1小时达"体系耗时8年 [4] - **用户习惯**:美团闪购用户月均下单4.2次,京东到家用户月均消费超200元,高频使用形成强黏性 [5] - **数据能力**:美团"超脑系统"7年研发实现配送误差<3分钟,京东到家掌握区域化商品偏好数据(如南方洗发水销售趋势) [5] 未来发展趋势 - **服务升级**:从速度转向价值,美团引入苹果授权店确保正品,京东到家与沃尔玛合作提供生鲜冷链配送 [6] - **盈利导向**:行业转向会员制等留存策略,如美团推出15元/月免配送费会员 [6] - **生态协同**:美团联合顺丰补充夜间配送,抖音整合本地超市库存,可能出现"平台+车企"移动仓库模式 [6] 行业发展阶段 - 2014~2018年为资本驱动扩张期,2019~2022年进入洗牌阶段,2023年后转向精耕细作 [7] - 长期胜出者需平衡速度与耐力,终局将属于少犯错、坚持到底的企业 [7]
互联网打响即时零售“争夺战”
北京日报客户端· 2025-05-08 05:55
即时零售市场竞争加剧 - 淘宝闪购联合饿了么启动"奶茶免单"活动,引发用户对即时零售业务的广泛关注 [1] - 京东、美团、淘宝三巨头相继发力即时零售市场,竞争态势不断升温 [1] - 淘宝闪购上线6天单日订单量突破1000万单 [2] 平台促销活动效果显著 - 淘宝闪购"奶茶免单"活动预计将送出1亿杯奶茶 [3] - 京东外卖"百亿补贴"带动茶饮品牌销量激增,库迪咖啡日均订单量一度飙升至90万单 [4] - 淘宝闪购拉动饿了么多地订单增长,部分餐饮品牌订单量较4月激增近100% [4] 商品价格成为消费者关注重点 - 在补贴加持下,即时零售平台商品的单品折算价格普遍低于传统电商 [4] - 同规格6听罐装可口可乐,美团闪购最低价8.9元,京东秒送11.9元,淘宝闪购最低12.9元 [4] - 传统电商同规格12听罐装可口可乐售价分别为49.9元、48.98元,需次日送达 [4] 即时零售市场规模快速增长 - 2023年我国即时电商市场规模达2万亿元,同比增长36% [5] - 预计2027年即时电商市场规模将突破5万亿元 [5] 平台布局与行业趋势 - 美团闪购业务快速扩张,2024年即时配送日订单量峰值达9800万单 [6] - 京东七鲜通过"仓店网融合"模式加速布局即时零售赛道 [6] - 行业专家认为更激烈的竞争会促使商家优化产品和服务质量,为消费者带来更优惠的价格和更好的购物体验 [6] - 平台需建立差异化和可持续的竞争优势才能在竞争中占据主动权 [6]
电商巨头竞逐即时零售赛道 行业整合升级提速
证券日报· 2025-05-07 00:38
在业内人士看来,外卖作为即时零售生态的"起点",已成为电商巨头博弈的初始战场。一场围绕即时零 售赛道,以履约效率为核心的激烈"角力"在电商巨头间拉开帷幕,本地生活服务领域将迎来更为白热化 的竞争格局,"万物到家"时代有望提速。 咖啡店、奶茶店 迎来订单高峰 "五一"消费旺季前夕,即时零售赛道再度成为行业焦点。 4月30日,淘宝"小时达"正式升级为"淘宝闪购",依托"饿了么"配送体系,开启在即时零售赛道的新一 轮战略攻势。截至5月5日20时28分,上线仅6天的"淘宝闪购"订单量成功突破1000万单大关。 为进一步抢占市场份额、吸引消费者,5月6日,"淘宝闪购"推出每日免单抢购活动。 记者观察到,活动开始后的两分钟内,访问量急剧攀升,页面显示"访问人数较多,稍等一会儿就好 了"。 用户黏性强 市场份额更稳定 即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态,主要特征是"线上下单,线下30分钟送 达"。商务部国际贸易经济合作研究院发布的报告显示,2030年,预计我国即时零售市场规模将超2万亿 元。 2024年11月份,商务部等7部门联合印发了《零售业创新提升工程实施方案》,支持到店与到家协同发 展,推广线上线下 ...
饿了么的即时零售野心,被严重低估了
搜狐财经· 2025-05-06 17:41
饿了么战略布局 - 公司宣布启动"饿补超百亿"补贴计划 直接以真金白银吸引用户而非参与口水战[2] - 补贴策略结合阿里生态资源 包括淘宝闪购升级后的协同履约 形成组合拳打法[3][29] - 选择五一假期前启动 借势夏季外卖旺季 此前免单活动曾创2.5亿人次参与记录[20][27] 行业竞争态势 - 京东通过刘强东亲自送外卖等营销动作挑起行业舆论战 主要针对美团展开5%利润率等话题争议[8][11] - 美团回应京东入局 强调非餐品类日订单优势 双方围绕骑手福利等展开多轮舆论攻防[11] - 行业关注度被激活但用户体验成焦点 饿了么借势切入 以补贴承接流量转化需求[22][23][24] 即时零售战略升级 - 饿了么配送体系与淘宝商品供给形成独特优势 京东美团均不具备此协同能力[30][35] - 即时配送基础设施被阿里视为战略核心 可扩展至非餐领域支撑零售业务增长[33][34] - 公司定位调整为阿里即时零售排头兵 业务范畴超越外卖 瞄准2025年市场增量[31][37] 运营数据表现 - 奥运相关免单活动超70场 带动2.5亿人次参与互动 创餐饮零售订单历史新高[26][27][28] - 淘宝闪购升级首日与百亿补贴同步启动 形成资源聚合效应[29][36]
抖音生活服务:“五一”住宿、家庭餐团购订单量同比增长超七成;飞猪:“五一”人均出游消费金额同比大幅增长|未来商业早参
每日经济新闻· 2025-05-06 06:20
抖音生活服务 - "五一"假期住宿、家庭餐团购订单量同比增长超70% [1] - 酒店景区套餐团购订单量增长116% [1] - 服饰类连锁商家团购到店核销量增长462% [1] - 线下到店消费力强劲 消费者需求呈现多元化趋势 [1] - 平台成功将线上流量转化为线下消费 巩固本地生活服务市场竞争力 [1] 淘宝闪购与饿了么协同效应 - 米村拌饭在淘宝闪购全量上线后饿了么订单量较4月增长近100% [2] - 淘宝闪购联合饿了么通过补贴直接拉动"五一"假期多个品牌生意爆发式增长 [2] - 合作模式为饿了么带来新业务增长点 提升淘宝在即时零售领域竞争力 [2] 飞猪旅游消费趋势 - "五一"人均出游消费金额同比大幅增长 [3] - 飞猪直营高星酒店预订量在高基数基础上同比上扬超20% [3] - 出境游人均预订量同比大增 [3] - 定制游预订量同比劲增超80% [3] - 北京、西藏等老牌旅游目的地相关商品预订量平均增长超300% [3] - 中高端品质消费增势稳健 消费者对旅游品质和个性化体验需求提升 [3]