文章核心观点 - 复星与比亚迪达成全球长期战略合作 双方将基于各自在绿色出行、智能制造、旅游度假及家庭消费生态领域的核心优势 开展全品牌矩阵深度协同 共同构建“出行+度假”融合生态 [1] 合作框架与切入点 - 合作以“出行+度假”为切入点 围绕生态互联、产品创新及全球化拓展等维度构建共赢生态 [1] 生态互联与专属权益 - 双方将依托复星旅文在全球40多个国家和地区运营的70余个高端度假目的地 [1] - 合作将面向比亚迪全球超1500万车主与复星旅文复游会平台的全球2000万会员 共同打造专属权益体系 推动双方生态体系深度互联 [1] 产品创新与场景融合 - 复星旅文将在旗下ClubMed地中海俱乐部、三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区、丽江地中海国际度假区等目的地全面引入比亚迪旗下全品牌序列旗舰车型 [1] - 引入车型包括王朝、海洋系列、个性化品牌方程豹、新豪华品牌腾势以及高端品牌仰望 [1] - 双方将基于各地自然与人文资源 共同开发定制化精品度假线路 将度假体验拓展至更广阔的在地场景 [1] - 通过“高端出行 + 在地探索”的深度融合 延伸客人度假半径 打造更沉浸、更丰富的目的地体验 [1] 全球化拓展与相互赋能 - 双方将在全球范围内相互赋能 助力彼此出海与国际化运营 共同开拓更广阔的市场空间 [2]

冬季旅游市场趋势 - 2025年末冬季出游预订人次已超去年同期 [1] - 冰雪游、温泉康养游等业态强势崛起 [4] - 很多游客选择到北方滑雪、看冰雕 [4] - 不少游客选择泡温泉作为温暖养生的过冬方式 [4] 温泉康养旅游的消费者注意事项 - 有五类人群不适宜泡温泉 [1] - 不适宜人群包括：患有高血压、糖尿病、心脏病、脑血管病、肺气肿、贫血的老年人 [2] - 不适宜人群包括：严重动脉硬化患者及长期高血压控制不佳者 [2] - 不适宜人群包括：正值生理期的女性 [2] - 不适宜人群包括：温泉过敏者 [2] - 不适宜人群包括：皮肤有伤口、溃烂和严重感染的人 [2] - 在高温高湿环境可能因散热障碍出现中暑 严重时发展为热射病 [7] - 身体不适时应立即离开温泉池 到通风处休息并补充水分 症状未缓解需立即就医 [7] 安全正确的泡温泉方法 - 泡温泉前应先沐浴洁身 以洗去汗渍并预热身体 [11] - 应根据温泉酸碱度、泉质及自身身体状况选择合适的汤池 [11] - 应采用渐进式入浴法 先试水温 从双腿逐步泡至肩膀 离池时也应缓慢起身 [12] - 温泉水温一般不应超过45℃ 温度过高易引起皮肤问题 [12] - 应遵循从低温到高温、每次不超过15～20分钟的原则 并在10分钟左右出池休息一次 [12] - 温度过高且时间过长会加快皮肤老化 对皮肤有破坏作用 [12] - 切忌酒后或空腹泡温泉 易出现低血压、低血糖或晕厥 [13] - 吃太饱后泡温泉则易引起消化不良和意外 [13] - 泡温泉后应擦干身体并注意保暖 皮肤干燥可涂抹保湿乳液 [14] - 泡过含硫黄或酸碱浓度过高的温泉后 需用清水冲洗身体并清洁护理头发 [15] - 泡温泉后要注意补水和休息 因高温环境使皮肤保护功能降低 易引起头晕 [16] - 泡温泉不宜时间过长 次数也不宜过于频繁 [16] 温泉服务市场的潜在问题与消费者鉴别 - 社交平台有消费者反映遇到假温泉 [21] - 部分景区或商户通过添加硫黄粉勾兑人工热水来冒充温泉水 [22] - 真温泉水来自地表深层 含大量钠元素属软水 浸泡时有轻微浮力 皮肤有滑腻感 [22] - 假温泉水属硬水 成分以钙元素为主 浸泡后皮肤会泛白并出现褶皱 [22]

网球运动度假行业的兴起 - 一种名为“运动度假”的新型旅游模式正在兴起，其核心是以网球等运动训练为主，穿插当地观光和特色体验，区别于传统的观光旅游[6] - 网球运动的火爆反向带动了“运动度假”概念的流行，社交媒体上“网球度假”话题浏览量达376万，“带着球拍去旅行”话题浏览量达345.8万，塑造了一种新中产生活方式[13] - 运动度假模式从追求短平快“宅度假”转向以高强度训练为核心的“运动度假”，假期核心目的是运动流汗[10] 网球人口增长与市场热度 - 中国网球人口显著增长，截至2024年达到约2519万人，较2021年增长28.03%[15] - 全国标准网球场数量快速增长，2025年预计突破4.7万片，比2020年净增39.6%[15] - 网球赛事经济效应凸显，中国网球协会启动贯穿秋季的9站“中国赛季”，上海网球大师赛国庆期间票房首次破亿元，吸引25万人次观赛，带动旅游消费[15] - 网球消费群体呈现年轻化趋势，95后、00后年轻消费者涌入，他们消费力强且热爱运动与旅行，相关消费特征强关联[16] 网球度假产品形态与市场实践 - 网球度假产品多以精品小团形式呈现，行程通常为3天2晚至7天6晚，日均训练时间可达3-5小时，强度类似“军训”[6][24] - 产品价格不菲，例如国庆期间巴厘岛7天6晚团费约万元，加上近万元机票，总支出超2万元；国外明星网球学院日均费用约2000元[6][16] - 市场参与者多样，包括由网球爱好者兼职组织的小型散团，以及旅行社联系的场地，产品和服务质量参差不齐[24][27] - 部分组织者出于热爱而非盈利目的运营，有团期因招不满人仍照常开团，也有团期因报名人数不足而取消[24][29] 行业面临的挑战与瓶颈 - 网球运动本身门槛高，达到能连续对打10个球的2.0水平至少需要50节课的积累，入门难可能劝退追赶潮流的新消费者[21] - 低水平爱好者控球困难，难以匹配水平相当的球友，社交体验和训练效果受影响，限制了用户群的扩大[22] - 网球度假产品难以形成规模效应，目标用户需筛选消费能力突出的核心爱好者，市场盘子相对较小[22] - 市场存在分层，深度爱好者与浅尝辄止的潮流追随者需求不同，后者可能更注重社交、拍照等非运动体验，复购率相对较低[30][31] 运动度假的多元化发展与未来趋势 - 运动度假产品形态趋向“拼盘式”，将网球与冲浪、瑜伽、SPA等多种体验结合，以更符合年轻人喜好的套餐形式出现[34] - 运动度假提供了更深度的社交场景，共同经历高强度训练有助于建立更深入的人际连接[32][34] - 行业机会不限于网球，瑜伽、滑雪、冲浪、野攀、骑马等运动均有潜力成为运动度假的下一个载体，关键在于能否通过明星效应等契机升级为潮流运动[35] - 运动度假的核心价值在于为年轻人提供释放压力、自我提升和社交满足的差异化体验，以应对传统旅游产品的同质化问题[35]

沈白高铁开通对区域交通与旅游业的宏观影响 - 沈白高铁于9月28日开通运营，将哈长城市群与辽中南城市群有效衔接，构成了东北高铁城市群 [2] - 高铁开通实现了辽宁省14个地市市市通高铁，打破了“旅长游短”的交通瓶颈 [2] - 高铁为东北地区文旅产业发展提供了强大助力 [2] 长白山站客流与华美胜地度假区概况 - 11月以来，长白山站单日抵达旅客为3000余人，其中11月14日突破6000余人，创冬季单日客流新高 [3] - 长白山华美胜地度假区位于沈白高铁沿线的吉林省白山市抚松县，秉持“全季、全龄、全域”的一站式度假理念 [3] - 度假区持续升级滑雪教学、娱雪设施及配套服务，致力于打造滑雪爱好者与亲子家庭冰雪度假的首选目的地 [3] “自然剧场·愚行”艺术项目的核心内容与定位 - 2025年12月10日，大型艺术项目“自然剧场·愚行”在华美胜地举办 [3] - 该项目以雪原为舞台，以哲学思考为脉络，是一场发生在大自然中的沉浸式艺术对话，打破传统观演模式 [3] - 项目利用覆雪的森林、静谧的山谷、纯净的粉雪作为背景，带领观众沿体验路径完成一场身体与心灵的旅程 [3][4] - 参与者从“城市缝隙”出发，穿越“荒野之上”，最终抵达“神山息壤”，在装置艺术、环境表演与自然场景中完成深度体验 [4] 项目战略意义与体验升级 - “自然剧场·愚行”由华美胜地与中国新艺术彩妆品牌玛丽黛佳联合共创 [4] - 项目旨在突破冰雪旅游单一运动体验模式，赋予其文化内涵与美学价值，实现从“观光”“运动”到“栖居”“内观”的旅游体验升维 [4] - 项目将长白山的火山地质、森林生态、萨满文化及采参渔猎等人文传统转化为可体验的艺术语言 [4] - 华美胜地董事长表示，公司致力于构筑自然与人文共生的精神高地，以艺术唤醒山川灵韵，该艺术项目是理念的缩影 [5] 高铁带动下的区域产业协同与配套升级 - 依托沈白高铁，长白山地区成功构建集“冰雪观光、体育运动、健康养生”于一体的多元化产业业态 [6] - 高铁站联合地方交通管理部门开通了直达各大滑雪场的公交车线路，实现了高铁站到滑雪场的无缝衔接 [6] - 当地文旅部门借助高铁客源，推动冰雪文化与民俗文化融合，开发了冰雪主题民俗表演、手工艺品制作体验等特色文旅产品 [6]

核心观点 - 中国绿发旗下“华美胜地”品牌入选国务院国资委中央企业品牌引领行动第二批品牌创建成果 获评文旅领域标杆案例 [1] 品牌定位与成果 - “华美胜地”品牌定位为世界一流旅游度假目的地品牌 旨在打造一流“国潮品牌” [1] - 品牌以人民对美好生活向往为初心 将中华优秀传统文化创造性融入文旅产业 [1] - 品牌已成功落位千岛湖、文安、长白山和九寨等多个地区 [1] - 品牌在2021至2024年间经营收入年均增幅约50% 2024年游客接待量达182.59万人次 [2] - 品牌先后获《人民日报》刊载报道 并入选中国旅游研究院范例 [2] - 旗下多个度假区获得国家级、省级度假区称号及联合国等国际荣誉 [2] 产品与服务特色 - 品牌深度融合优质自然资源与前瞻性规划理念 构建七大核心产品体系 [1] - 产品体系汇聚运动休闲、亲子娱乐、文化体验、精奢酒店、商业小镇等综合业态 [1] - 品牌致力于深度诠释中式度假的传统美学内涵 打造中国风、世界范的华美度假生活体系 [1] 管理与运营体系 - 公司对标国际一流企业 构建覆盖文旅产业全业务链的标准化管理体系 [2] - 管理体系累计制定制度流程18项、SOP手册2套 形成服务标准925项、标准表单119个 [2] - 公司通过搭建“华美胜地数字平台”并引入AI智能导览系统 以提升运营效率与游客体验 [2] 市场活动与影响力 - 品牌成功承办杭州亚运会、世界机器人大赛、CPG匹克球大赛等国际级活动 [2] - 千岛湖华美胜地获评联合国生物多样性100+全球典型案例及国家级体育旅游精品景区等荣誉 [2]

公司战略与长期规划 - 公司计划到2035年，在全球运营100家Club Med地中海俱乐部、20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）以及5个超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线并行快速发展[2] - 公司正加速推进轻资产战略转型，计划出清丽江、太仓等重资产项目，太仓、丽江等项目的配套房产将在2026年前完成出清[4][6] - 公司将继续推动三亚·亚特兰蒂斯通过REITs模式独立上市，相关上市资料已正式提交，正在等待监管审批[6] 核心业务与财务表现 - Club Med地中海俱乐部是公司核心品牌，占据公司几乎九成的营收[2] - 根据2025年上半年营业数据，公司运营营业额达102.3亿元，其中Club Med地中海俱乐部贡献92.5亿元[2] - 截至目前，公司在全球范围内共运营60余家Club Med地中海俱乐部[2] 新产品线发展 - 超级文旅Mall（HiSphere）作为新的产品线，首个项目将于2026年在重庆开业，总体量近50万平方米[3] - 该产品线倾向于深耕存量市场，旨在推动中国现有大型购物中心的文旅化转型[3] - 开发超级综合体项目的挑战在于收入结构的平衡以及多业态的运营能力，需在投资决策之初规划好酒店与配套业态的占比[3][5] 资产优化与资本运作 - 三亚·亚特兰蒂斯若成功上市，将为公司带来可观现金流，并显著降低集团整体负债率[6] - 太仓项目今年已售出250套房产，整体贷款期限长、利率不高；丽江项目通过引入一线品牌合作，形成“精品酒店+民宿+地中海俱乐部”的集群模式[6] - 这一系列举措标志着公司正彻底告别以往依托地产的发展模式，转向以运营能力和品牌输出为核心的轻资产路径[6] 科技应用与运营创新 - 公司积极应用AI技术，面向C端游客覆盖游前、游中、游后全周期体验，提供个性化服务并实时处理反馈[7] - 在工作端部署的AI系统主要包括品控系统与智慧化运营系统，实现了问题反馈、任务生成与监督的自动化流转，显著提升响应效率与管理精度[8] - AI系统的全面启用旨在将非标准化的文旅产品进行标准化赋能，让员工能更专注于与游客建立有温度的连接[8] 市场机遇与未来布局 - 入境游市场将成为公司接下来的布局重点，今年以来Club Med丽江度假村国际游客占比达20%，三亚·亚特兰蒂斯接待国际游客数量同比增长140%[9][10] - 在公司超过2000万名会员中，80%为国际会员，如何有效将国际客源导流至国内是发展重点[10] - 公司认为服务好国际游客需在硬件设施与服务体系上细致适配其需求，例如改进空调系统等细节以提升体验与复访率[10]

公司战略转型与资本运作 - 私有化后公司正加速推进轻资产战略转型，彻底告别以往依托地产的发展模式，转向以运营能力和品牌输出为核心的轻资产路径 [7][8] - 计划通过REITs模式推动三亚·亚特兰蒂斯独立上市，相关上市资料已正式提交，正在等待监管审批，此举旨在优化资本结构、释放资产价值并降低集团整体负债率 [7] - 正有序出清原有重资产项目，太仓、丽江等项目的配套房产将在2026年前完成出清；太仓今年已售出250套房产，丽江通过引入一线品牌合作形成集群开发模式以缓解现金流压力 [8] 核心品牌Club Med发展规划 - 作为核心品牌，Club Med地中海俱乐部占据公司几乎九成的营收；2025年上半年公司运营营业额达102.3亿元，其中Club Med贡献92.5亿元 [3] - 计划到2035年，在全球运营100家Club Med地中海俱乐部、20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）以及5个超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线并行发展 [3] - 截至目前，公司在全球范围内共运营60余家Club Med地中海俱乐部 [3] 新产品线拓展与运营策略 - 超级文旅Mall（HiSphere）作为新的产品线将于2026年在重庆开业，项目总体量近50万平方米，包含沉浸式主题街区、宇宙主题体验空间及室内主题乐园 [4] - 该产品线更倾向于深耕存量市场，推动中国现有大型购物中心的文旅化转型，认为存量资产的盘活将是未来很长一段时间内中国市场的主题 [4] - 落地超级综合体的挑战在于收入结构的平衡与多业态的运营能力，需在投资决策之初规划好酒店与配套业态的占比，并通过丰富的业态组合支撑整体模型 [4][5] AI技术应用与运营赋能 - 公司借力AI技术覆盖游客游前、游中、游后全周期体验，通过个人标签提供个性化服务，并将游后反馈实时同步至品控体系以推动问题快速响应 [10] - 在工作端部署AI品控与智慧化运营系统，自动抓取游客在第三方平台的反馈并生成任务推送，实现工作流程的自动化流转与监督，提升响应效率与管理精度 [11] - AI系统的全面启用旨在将非标准化的文旅产品进行标准化赋能，让员工能更专注于与游客建立有温度的连接 [11] 入境游市场机遇与布局 - 入境游市场成为公司接下来的布局重点；今年以来，Club Med丽江度假村接待的国际游客数量占总游客数量的20%，三亚·亚特兰蒂斯接待国际游客数量同比增长140% [11] - 在公司超过2000万名会员中，80%为国际会员，如何有效地将国际客源导流至国内是发展重点 [11] - 公司认为服务好国际市场需在硬件设施与服务体系上细致适配需求，例如改进空调系统以满足个性化体感要求；项目规划与产品设计必须精准服务于入境游客的核心需求与习惯 [12]

雪假政策实施与区域旅游市场反应 - 12月以来，新疆乌鲁木齐市、阿勒泰地区及吉林省相继启动雪假 [1] - 雪假政策旨在激发消费潜力并促进区域发展，其经济溢出效应已经显现 [1] 吉林省旅游市场表现 - 12月3日至7日，吉林省内景区门票预订总量同比上涨13% [3] - 雪假期间，吉林省游客外出旅行热情高涨 [5] 新疆地区旅游市场表现 - 11月29日至12月7日，从乌鲁木齐和阿勒泰出发的机票预订量均增长40%以上 [5] - 雪假是错峰出游的好时机，新疆游客外出旅行热情高涨 [5] 南北双向旅游消费流动 - 三亚、广州等南方城市成为吉林、新疆游客“避寒游”的热门选择 [5] - 南方游客奔赴冰雪目的地，与北方游客南下避寒形成双向消费流动 [5]

公司战略转型 - 公司正深化轻资产战略模式，由合作方承担重资产投入，公司负责品牌、运营和客源输出 [1][2] - 目标在2026年完全出清可售物业，彻底剥离地产业务 [2][4] - 私有化后公司现金流状况非常好，债务结构将调整得更合理，战略调整更为灵活 [3] 海南市场机遇与目标 - 海南入境游被视为进入爆发增长期，三亚亚特兰蒂斯国际游客量同比增长140% [1] - 公司计划未来三年将海南国际游客接待量占比从15%提升至30%，亚特兰蒂斯和超级地中海项目年接待国际游客目标突破100万人次 [1] - 海南自贸港封关后的零关税、低税率政策被视为吸引更多国际游客的关键利好 [1] 轻资产模式运营与扩张 - 海南超级地中海项目计划投资超100亿元、占地43万平方米，由合作方投入，公司作为轻资产运营商 [2] - 公司通过管理服务费、品牌授权费和客源导流分成盈利，并正筹备引入险资投资以放大运营规模 [3] - 在2026产品观大会上签约18个项目，其中海南相关合作占比超30%，均以轻资产模式推进 [3] 核心竞争力与客户基础 - 公司拥有全球2000万会员，其中80%以上为国际会员，是入境游业务的关键 [5] - 直销渠道占比达66%，2025年上半年超10万国际会员通过直销渠道预订三亚亚特兰蒂斯，占该项目国际游客总量的40% [5] - 全球运营网络覆盖20多国，通过跨国度假联动每月为海南项目带来超5000人次国际游客，复购率达35%以上 [5] 产品与服务差异化 - 针对不同国籍游客设计定制化产品，如对俄罗斯游客推出避寒潜水套餐，对欧洲游客设计免税购物文化体验行程 [5] - 在全球拥有2.5万名来自170个国家的G.O，能提供30种以上语言服务，并利用AI G.O系统实现多语种实时翻译 [6] - 注重服务细节，如全面接入国际支付方式、客房配备冰水机、可调节床垫及记忆客人偏好的空调系统，以提升国际游客体验 [6][7] 重点项目与资本计划 - 三亚亚特兰蒂斯的REIT上市计划仍在推进，成功上市将为公司带来巨大现金流并降低负债率 [3][4] - 超级地中海项目将通过高速缆车连接三亚亚特兰蒂斯，形成双地标联动的度假集群 [2]

公司战略转型 - 公司完成私有化后正全面加速向轻资产运营模式转型 [1] - 私有化后公司现金流状况显著改善，债务结构更趋合理 [1][5] - 公司目标通过品牌与管理输出实现全国布局，未来基本采用轻资产模式发展 [1][4] 核心产品线发布 - 首次系统发布三大核心产品线，分别瞄准不同层次的度假市场 [3] - 超级度假村以Club Med为核心品牌，推出Joyview和Urban Oasis产品线切入短途度假场景 [3] - 超级度假区依托现有项目运营经验，面向核心旅游城市打造多业态融合的综合性度假目的地 [3] - 超级文旅Mall（HiSphere）作为新推出的产品线，聚焦城市商业空间更新，构建结合文旅特色的城市消费场景 [4] 重点项目与合作签约 - 公司集中签约18个合作项目，包括14个重点项目和4家研究机构及知名品牌的战略合作 [4] - 超级文旅Mall首个项目“Hi·重庆”确认落地，总体量近50万平方米，包含7万平方米巴渝文化主题街区、3万平方米室内主题乐园和1万平方米宇宙主题体验空间 [4] - 项目规划于2026年下半年开业 [4] 资产优化进程 - 公司正加速出清太仓、丽江等重资产项目的配套房产，目标在2026年完成去化 [1][5] - 太仓项目今年已售出250套房产，丽江项目通过引入品牌合作与输出管理等方式盘活资产 [5] - 资产出清举措将回收大量资金，显著改善现金流与负债率 [5] 轻资产模式逻辑 - 轻资产模式通过与合作方共同投资、输出运营管理来扩大规模，降低资金压力 [5] - 该模式强调标准化运营与在地文化结合，以提升品牌溢价能力 [5] - 公司未来战略为“横向发展增加体量，纵向发展提升利润” [5]