港股午间收盘，恒生指数跌0.48%，恒生科技指数收平。港股在线旅游、酒店餐饮与休闲股午前飙涨， 香港中旅涨超61%，海昌海洋公园涨近20%，专业旅运涨超13%。港股券商股继续活跃，胜利证券大涨 超127%，中国光大控股涨超28%。 ...

关于此新闻，许多媒体都出现了"误读"，比如"淘天收编饿了么/飞猪"，再比如"淘天与饿了么/飞猪合并"，其实都不是。简单地说，就是饿了么、飞猪的 业务形态不变，但目标和协同上会与淘天加速融合。这一"合"，意在进一步打破部门墙、打通资源、提高协同效率，但重要的信号，是阿里走出了从电商 迈向大消费的关键一步。 阿里美团京东给即时赛道上强度 618落下帷幕，头部电商平台继续在今年复杂多变的战局中落下新子： 6月23日，饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报；南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。在此中，饿 了么、飞猪继续保持公司化管理模式，继续保持独立经营和管理，在业务决策执行上则与中国电商事业群集中目标、统一作战。 在阿里官宣饿了么与淘天「会师」的同一天，美团官方宣布，"将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。"同时公布了首次参加618的美团闪购战 报：今年"6·18"，近百万实体店在闪购上迎来了超过1亿名顾客，以及手机成交额翻倍，智能设备增长超6倍，白酒增长超10倍…… （图源：百度新闻） 紧接着，媒体也爆出阿里618惊人数字：618期间，淘宝闪购联合饿了么峰值突破60 ...

京东发展现状与反思 - 创始人刘强东罕见公开批评公司近五年"没有创新、没有成长、没有进步"，认为这是创业史上贡献价值最少的五年[1] - 公司战略摇摆导致偏离"低价基因"和"供应链效率"核心竞争力，职业经理人主导期间创新力度减弱[3] - 2022年参团低价大战但股价持续走低，即时零售等早期布局未达预期[3] 外卖业务拓展 - 京东外卖上线90天日订单量达2500万单，较初期增长150%，覆盖350城，上海单量逼近美团[10] - 618期间带动商超跨品类消费增长，Plus会员新注册超40万，复购率为非会员2倍[14] - 采用百亿补贴策略，与淘宝共同推动行业单量增长至8500万单/日，刺激茶饮市场爆发[13][10] - 目标是通过外卖激活闪购业务，若2500万单中1000万转化为即时零售则可实现盈利[17] 酒旅市场战略布局 - 推出"京东酒店PLUS会员计划"，宣称最高三年0佣金但实际采用有条件返佣模式[18][29] - 佣金政策要求价格必须低于其他平台，否则收取10%佣金，高于抖音初期0.6%费率[30] - 计划通过供应链服务优化行业成本，采用轻资产"供应链赋能+平台聚合"模式[32][34] - 面临携程1.35亿用户(市占57%)和飞猪2994万用户(8%)的竞争，高星酒店覆盖率差距显著[22][26] 未来增长方向 - 已储备包括稳定币在内的6个创新项目，承诺未来每年推出新商业模式[1] - 计划延伸至美容、医美等生活服务领域，构建"酒旅+"生态联动Plus会员体系[19][35] - 供应链改造被视为核心路径，但需突破行业"小散乱"格局和连锁品牌利润壁垒[32][36]

战略重组与整合 - 阿里巴巴集团宣布将饿了么与飞猪并入中国电商事业群，开启"集中目标、统一作战"模式，目标直指35万亿元规模的本地生活服务市场 [1] - 飞猪将直通淘宝8亿用户池，尝试以"旅游+消费"场景破局同质化竞争，应对美团、京东的围剿 [1] - 此次整合被内部称为"生态协同攻坚战"，旨在强化业务协同效应 [1][8] 飞猪发展历程与现状 - 飞猪前身为2010年成立的淘宝旅行，2014年升级为"阿里旅行·去啊"，2016年更名为飞猪并聚焦出境游体验和互联网创新 [2] - 过去七年经历三次换帅：2018年李少华卸任由赵颖接替，2020年由庄卓然接任，2022年庄卓然启动组织改革并获阿里资金和战略支持 [4] - 2024年用户量缩水至行业第四（0.2994亿），同比下降15%，落后于同程（2.07亿）、携程（1.35亿）、去哪儿（0.5075亿） [5] - 在阿里2023年"1+6+N"组织变革中未被纳入六大核心业务，归入"所有其他"板块 [5] 业务转型与挑战 - 2024年加速平台化转型，打造开放旅游生态系统，会员体系从4级扩至6级并降低初级门槛，可直通超40家文旅品牌会员 [6] - 与OTA相比缺乏供需两端话语权，履约管理能力薄弱，服务质量与运营效率不足 [6] - 虽与高德、支付宝共享流量入口，但用户旅程体验融合未达无缝衔接，数据打通仍需探索 [6] - 在酒店、机票等核心品类存在同质化竞争，高端、精品等细分领域供应链掌控力和品牌认知度需时间沉淀 [7] 整合动因分析 - 阿里电商事业群2025年将"增长"作为最高优先级战略，通过流量激励、商家补贴等措施扶持优质品牌 [8] - 电商市场进入存量竞争阶段，拓展旅游等新消费场景成为关键策略，本地生活服务市场规模预计从2020年19.5万亿增至2025年35.3万亿 [10][13] - 整合旨在强化内部协同、降低获客成本、提升资源效率，借鉴天猫联合饿了么发力即时零售的成功经验 [11] - 应对携程、同程的份额优势以及京东加码本地生活与旅游业务的竞争压力 [11] 未来发展前景 - 飞猪CEO庄卓然继续任职并向电商事业群CEO蒋凡汇报，短期失去独立上市可能性 [8][12] - 可能获得阿里电商流量与商户资源支持，发展潜力或超独立上市 [13] - 三大协同方向：流量与场景协同（接入淘宝用户池）、供应链整合（结合淘天酒店采购与饿了么餐饮）、服务能力提升（借力淘宝客服体系） [14] - 本地生活服务线上渗透率预计从2020年24.3%增至2025年30.8%，市场空间广阔 [13]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 京东进军酒旅业务采用供应链重构与本地生态协同的组合打法，区别于传统OTA平台轻资产抽佣模式，中短期内有望打破佣金垄断、拉动商家入驻、丰富本地服务生态 [4][14] - 京东虽有差异化竞争力，但短期内面临用户心智未建立、应对节假日高峰等运营经验不足的挑战 [3][13] 根据相关目录分别进行总结 事件 - 2025年6月，京东推出“京东酒店PLUS会员计划”进军酒旅行业，为入驻商家提供最高三年0佣金，通过多渠道导入流量，并围绕供应链整合采购场景为中小酒店降本 [1][7] 点评 - 以供应链为核心能力重构中小酒店成本结构与服务能力，通过集中采购等降低非房租成本（可达总运营支出60%），提升盈利能力和平台依赖 [2][8] - 零佣金策略撬动OTA高佣格局，挑战现有15 - 30%高抽佣模式，虽当前“先收10%，后月度返还”，但减轻商家现金流压力，结合会员和流量优势可实现商家端快速冷启动 [2][9] - 大量区域性连锁酒店及中腰部商家态度积极，京东在下沉市场和商旅区域有望打开局部市场 [2][10] - 本地高频场景联动低频业务，将“吃住行”一体化，借助外卖等高频业务日超2500万单的触点转化用户，结合PLUS会员和企业客户资源，若生态协同跑通可拉高ARPU和LTV [3][11]

公司战略调整 - 阿里巴巴将饿了么和飞猪正式并入中国电商事业群，饿了么董事长兼CEO范禹和飞猪CEO南天均向电商事业群CEO蒋凡汇报[1] - 调整前饿了么隶属于本地生活集团，飞猪属于"N"类业务，二者长期独立运营[1] - 此次调整是公司在即时零售领域的重大战略布局，旨在将电商、本地生活服务和旅行消费场景三大核心资源深度融合[1] - 电商事业群成立于去年11月，整合了淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等业务[1] - 公司CEO吴泳铭表示这是从电商平台走向大消费平台的战略升级，未来将更多从用户角度出发优化业务模式[1] 业务协同效应 - 淘宝闪购与饿了么联动将远场与近场电商结合，上线不到一个月日订单量超4000万单[2] - 淘宝闪购订单结构向全品类拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期，准时率达97%[2] - 淘宝闪购带动平台用户活跃度，天猫"618"期间用户规模和活跃度创新高，购买用户数实现双位数增长[2] - 接入即时零售后平台服饰品牌退货率下降18%，剔除退款后的GMV同比增长10%[2] - 飞猪加入电商事业群后可借助淘天用户基础和电商运营经验，将酒店景区资源接入淘宝旅行闪购[2] 行业趋势 - 当前单一电商平台已难以满足用户全方位的生活消费需求[1] - 淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力坚定了公司加大投入、整合资源的决心[1] - 公司通过整合资源为用户提供更丰富优质的生活消费体验，打造大消费平台[1]

暑期旅游市场概况 - 北京在暑期国内游市场中占据领先地位 位列多份热门旅游目的地榜单首位 [1][3][5] - 传统文化游 避暑游 海滨休闲游成为暑期国内游三大热门主题 [1] - 亲子用户主导暑期游市场 亲子民宿搜索量同比上涨200% [5] - 今年暑期有望成为近四年最"火"暑期 县域民宿订单同比增长76.5% [5] 热门旅游目的地 - 境内游热门目的地前十：北京 三亚 乌鲁木齐 上海 珠海 伊犁 阿勒泰 南京 大理 广州 [1] - 历史文化名城受亲子游青睐 北京 西安 南京等"课本游"产品走红 [5] - 民航热门目的地：北京 成都 昆明 上海 广州—北京 成都—北京 广州—乌鲁木齐航线热度突出 [3] - 铁路热门线路：上海—北京 广州—长沙 北京—上海 西安—成都 [3] 客源地与文旅合作 - 北京既是热门目的地也是重要客源地 多地文旅部门进京开展推介活动 [6] - 湖北文旅在京推介暑期产品 预计带动京津冀赴鄂旅游达千万人次 [6] - 内蒙古文旅在京签约重点项目 京蒙两地强化客源互送与线路开发合作 [6] 细分市场动态 - 毕业游用户率先启动暑期出行 主题乐园 文博场馆 网红商圈及文娱活动是主要消费场景 [1] - 县域民宿市场表现亮眼 订单增速显著高于整体市场 [5]

随着毕业季到来，旅游市场迎来新一轮消费热潮。多家在线旅游平台数据显示，6月份是暑期来临前的 价格低谷期，不少刚刚结束高考的高中生和大学毕业生选择错峰出游，"抢跑"暑期旅行。 去哪儿旅行网数据显示，6月份机票和酒店平均价格较7月份、8月份低近四成。学子们抓住高考结束到 暑期旅游高峰到来前的"空档期"，毕业旅行热度走高，且呈现长线化趋势，毕业旅行订单中，长线游机 票预订量同比增长35%。从酒店预订情况看，新疆是增长最明显的目的地，海南三亚、海口，广东珠 海，以及云南迪庆、西双版纳等地也明显增长。 途牛旅游网副总裁齐春光认为，今年参加高考的学生普遍为"05后"，作为在电子产品和社交媒体陪伴下 成长的一代，他们的出游决策周期普遍较短，在出游预算和目的地选择上也有更大的自主权。"05后"既 注重性价比，愿意体验"特种兵"式跋涉；也乐于为兴趣和情绪价值买单，可以"跟着演唱会"去旅行，也 可以为了增加仪式感而选择定制游、私家团或选择私人旅拍、视频跟拍等增值服务。 （文章来源：经济日报） 在热门目的地方面，上海、北京、广州、三亚、成都、贵阳、昆明、重庆、南京、杭州等城市更受欢 迎，相关目的地的主题公园、文博场馆、"网红"景区 ...

阿里巴巴组织架构调整 - 饿了么和飞猪正式并入阿里中国电商事业群，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，均向蒋凡汇报 [2] - 饿了么和飞猪将保持公司化管理模式，在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [2] - 此次调整是公司从电商平台走向大消费平台的战略升级，旨在优化整合业务模式和组织形态 [2] 饿了么发展历程 - 2008年创立于上海交通大学，最初为校园电话订餐服务 [3] - 2009年网站上线并推出餐厅运营一体化解决方案，10月日均订单量突破1000单 [3] - 2010年用户群拓展至白领，推出超时赔付体系，11月手机端上线覆盖全上海 [3] - 2011年3月会员超两万，日均订单达三千份 [3] - 2018年4月被阿里巴巴以95亿美元全资收购，融入新零售战略 [4] 飞猪发展历程 - 前身为2014年10月成立的阿里旅行，依托阿里系资源进军在线旅游市场 [4] - 2016年10月升级为飞猪，定位年轻客群，品牌理念为"比心发现世界" [4] - 通过与航空公司、酒店等合作提供多样化旅游产品，利用大数据分析精准推送 [4] - 探索人工智能应用如智能客服、行程规划助手等 [5] 蒋凡的领导作用 - 曾主导手机淘宝App的智能化转型，推动天猫双11成交额创新高 [5][6] - 在淘宝闪购与饿了么合作中展现战略眼光，上线不到一个月日订单量超4000万 [6] - 天猫618期间平台购买用户数实现双位数增长，全周期GMV同比增长10% [6] - 具备丰富的团队管理经验，能有效协调业务整合过程中的资源 [7] 战略意义 - 构建完整大消费服务体系，打通"吃住行游购娱"全链路消费场景 [8] - 强化即时零售协同效应，促进远场电商与近场电商深度融合 [9] - 推动旅游与电商资源融合，实现交叉营销和多元化消费场景 [10] - 优化资源配置，保持专业性和灵活性同时确保战略一致性 [11]

京东进军酒旅行业 - 京东宣布"0佣金"政策进军酒旅行业 两天内收到近5万家酒店商家入驻申请 [3] - 公司通过公开信表明将优化酒店供应链成本 推出"京东酒店PLUS会员计划"提供最高三年0佣金优惠 [42][43] - 京东旅行频道已包含机票、酒店等类目 机票业务承诺"无捆绑销售" [48][50] 酒旅行业市场格局 - 携程2024年GMV市占率达56% 高端酒店市场优势明显 毛利率81% 净利率超30% [8][9] - 美团外卖业务2024年预计净利润率2.8% 显著低于OTA行业的盈利能力 [11][12] - 当前市场携程稳居第一 美团、同程、飞猪分列其后 京东处于边缘位置 [30] 京东的行业布局逻辑 - 公司强调所有业务100%围绕供应链展开 包括酒店、餐饮等消费场景的供应链优化 [35][37] - 计划未来拓展美容、医美、医院等更多业态的供应链服务 [38] - 通过"硬核补贴+无套路捆绑"策略切入酒旅市场 瞄准行业价格不透明痛点 [50] 京东酒旅业务历史 - 2011年上线机票预订业务 2014年收购"今夜酒店特价"并上线京东旅行频道 [21][26] - 2015年以3.5亿美元领投途牛 后持股比例被稀释至21% [22][24] - 2020年与携程达成合作 但始终未能突破市场格局 [29][30] 行业竞争关键要素 - OTA行业用户体验取决于客服团队规模和质量 携程拥有超1万名客服人员 [51] - 新兴势力如抖音、小红书正凭借内容流量切入酒旅市场 [53][54] - 京东需解决线下资源不足和用户习惯培养等历史问题 [50][51]