公司治理与承诺履行 - 公司及实际控制人高度重视并积极履行相关承诺 [1] - 通过托管方式解决山西盈康一生医院有限责任公司（运城医院）的同业竞争问题 [1] - 持续推进运城医院的规范化运营与业务发展 [1]

公司参股公司减资及清算解散 - 北大医药参股公司北京北大医疗肿瘤医院管理有限公司拟将注册资本由3亿元减少至1亿元 [1] - 减资后各股东实缴出资额及出资比例保持不变 [1] - 减资完成后肿瘤医院管理公司拟启动清算解散工作 [1] 减资及清算对公司影响 - 本次减资及清算解散事项不会对公司整体业务发展和盈利水平产生实质性影响 [1] - 不存在损害公司及股东特别是中小股东利益的情形 [1]

8月10日，由深圳市医院协会主办，深圳市龙岗区卫生健康局、香港中文大学（深圳）附属第二医院/深 圳市龙岗区人民医院联合承办的"数智驱动 价值再造——公立医院绩效管理创新实践论坛"在深圳福田 召开。作为2025深圳医院大会的重要组成部分，本次论坛汇聚了全国公立医院管理领域的顶尖专家与实 务精英，围绕数智化时代医院绩效管理的创新路径展开深度研讨，为推动公立医院高质量发展注入智慧 动能。活动现场百余位专家学者、医务人员齐聚，线上直播千余人参会，共同见证这场聚焦医疗管理革 新的思想盛宴。 龙岗区卫生健康局副局长刘海申提到，此次论坛作为2025深圳医院大会分论坛，紧紧围绕大会主题"创 新协同 数智融合"展开，其意义在于汇聚各界的智慧结晶，共同探寻数字智能技术赋能下公立医院绩效 管理的创新路径。他希望通过本次论坛凝聚行业共识，为全国公立医院绩效管理改革提供更多"深圳智 慧""龙岗方案"。 专家论道启新思 主题分享环节，多位专家结合前沿理论与实战经验，献上了一场干货满满的 "思想盛宴"。 中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清围绕《绩效管理机制与薪酬改革落地实践》，结合数十年研究与管 理经验，系统解析绩效与薪酬改革的核心逻辑，提 ...

医院风险管理与设计大会核心观点 - 传统医院管理模式需融合智慧化手段和人性化设计以应对复杂风险挑战，构建安全可靠的生命线 [1] - 医院风险管控四大核心要点：风险辨识评价、突发事件监测处置、全周期安全空间体系构建、全员责任制落实 [1] - 高质量发展背景下医院管理需平衡现代化规模与人性化精细化，实现从"以疾病为中心"到"以健康为中心"的战略转移 [2] 医院风险管理实践 - 南京江北医院建立多维度管理系统，涵盖建筑安全、医疗安全及氧气供应等18类复杂子系统 [2] - 采用季度运营分析会议、甘特图工具实现点面结合管理，并设立风险防范奖励制度激励全员参与 [2] - 医院风险管理特殊性体现在24小时运营、涉及人员广泛（患者/医护/家属）及多类型技术系统协同 [2] 行业发展趋势与活动 - 医疗行业正经历服务模式转型，对空间设计、服务流程提出安全便捷实惠等新要求 [2] - 大会举办医院建设与管理奖评选及学术论坛，探讨省级医疗资源布局战略重构路径 [3] - 上海申康中心分享医疗卫生建设代建制模式实践，浙江省医院协会主持资源韧性体系圆桌讨论 [3]

行业趋势与技术创新 - 大会聚焦AI等数智技术在医药财务领域的应用场景，搭建技术与业务深度融合的交流平台 [1] - 以人工智能（AI）、大数据、云计算为代表的数智技术正在重塑医药财务管理的模式和流程 [1] - 智能财务的发展历程和应用场景设计成为行业关注重点，系统性探讨了落地困境及构建策略 [1] 医院财务管理 - 财务管理被强调为医院管理的核心，强大的财务管理与经济运营是保障医院高质量发展的关键 [1] - 医院财务部门正积极探索数智化转型，推动财务与业务的深度协同 [1] 行业交流与合作 - 大会由多家权威机构联合主办，汇聚政府、高校、医院等多方代表，形成跨领域合作机制 [1] - 通过专题分享（如《应用场景设计：智能财务落地的关键》）推动行业实践经验传播 [1]