为响应2025年8月国家卫生健康委等部门联合印发的《关于建立常态化巡回医疗制度的通知》要求，本 次论坛举行了东中西部医疗援甘、援陕、援疆启动仪式；聚焦"医院高质量发展"主题，举办了2025年度 新时代公立医院管理创新与高质量发展优秀案例颁奖仪式及获奖案例展示、三项团体标准发布以及增补 会员颁证和智库专家聘任仪式。与会领导分别作为启动仪式和颁奖嘉宾先后为公立医院高质量发展优秀 案例、新增补会员和获聘智库专家发放了荣誉证书。 论坛主题报告环节，多位国内知名专家，针对当下医院改革、建设和高质量发展等问题进行了精彩分 享。此外，与会专家们还进行了以《推广三明医改经验、深化以公益性为导向的公立医院改革》为主题 的圆桌讨论。专家们各抒己见，在不断的思想碰撞与学术交流中结合自身经验表达了独特的见解，为达 到以"患者满意，员工幸福"的目标深化公立医院改革，推进我省医院高质量发展带来了深刻启迪。 12月6日，由山东省行政管理学会主办，医院管理分会、山东大学公共卫生学院、山东第一医科大学附 属肿瘤医院承办，山东第一医科大学附属省立医院、山东大学齐鲁医院、山东第一医科大学第一附属医 院、山东省公共卫生临床中心协办的"第十一届东方行 ...

行业背景与核心观点 - 中国医疗行业处于确定性很高的深刻变革期，医保控费常态化、公立医院高质量发展要求以及市场竞争加剧，迫使医院从粗放的规模驱动模式转向精细化、价值驱动的运营管理[2] 管理方法论 - 工具箱核心思想源于麦肯锡的MECE原则（相互独立，完全穷尽）和Issue Tree（问题树/分解树）方法论[2][3] - 利用利润树工具将医院最终利润进行系统解构，以快速定位问题根源和价值提升的关键杠杆[3] - 在实战中需将Issue Tree分解至第4-5层，将关键驱动因子细化为具体的管理行动举措清单，并明确关键指标、责任人和实现进度以便追踪[7] 价值创造支柱 - 基于MECE原则，医院价值创造被分解为三大相互独立且完全穷尽的核心支柱：收入增长、成本节降、运营效率/质量安全提升[7] - 收入增长支柱通过利润树将收入分解为医保收入（案例数乘以平均单价乘以医保支付率）和自费收入（患者数乘以平均客单价）两大驱动因子[8] - 成本节降支柱将成本分解为总固定成本和总可变成本两大类，以指导精准预算控制和资源分配[8] - 效率提升/质量安全支柱是医疗行业特色，间接驱动收入并直接控制风险[8] 管理工具应用目标 - 目标是建立从科室到院领导，贯穿财务、临床和行政部门的统一分析语言[6] - 旨在精准定位影响利润的瓶颈和效率低下环节，选择适宜管理工具并预估价值创造规模[6] - 将宏观战略转化为可执行、可衡量的基层行动方案，并在日常经营分析会中追踪每一项举措任务[6]

公司治理与承诺履行 - 公司及实际控制人高度重视并积极履行相关承诺 [1] - 通过托管方式解决山西盈康一生医院有限责任公司（运城医院）的同业竞争问题 [1] - 持续推进运城医院的规范化运营与业务发展 [1]

公司参股公司减资及清算解散 - 北大医药参股公司北京北大医疗肿瘤医院管理有限公司拟将注册资本由3亿元减少至1亿元 [1] - 减资后各股东实缴出资额及出资比例保持不变 [1] - 减资完成后肿瘤医院管理公司拟启动清算解散工作 [1] 减资及清算对公司影响 - 本次减资及清算解散事项不会对公司整体业务发展和盈利水平产生实质性影响 [1] - 不存在损害公司及股东特别是中小股东利益的情形 [1]

论坛概况 - 论坛主题为“数智驱动 价值再造——公立医院绩效管理创新实践”，是2025深圳医院大会的重要组成部分 [1] - 论坛汇聚全国公立医院管理领域顶尖专家与实务精英，围绕数智化时代医院绩效管理创新路径展开深度研讨 [1] - 活动现场有百余位专家学者、医务人员参加，线上直播有千余人参会 [1] - 论坛旨在凝聚行业共识，为全国公立医院绩效管理改革提供“深圳智慧”和“龙岗方案” [1] 专家核心观点 - 数据驱动的绩效管理体系可打通医疗、行政、后勤多环节，通过智慧化工具实现资源精准调配与运营效率提升 [2] - 科技成果转化是从临床需求到科研突破、从专利孵化到产业落地的闭环路径，是激活医院核心竞争力的引擎 [2] - 医疗空间布局优化与医疗效率、患者体验、员工满意度存在内在关联，空间革命对绩效提升有独特价值 [2] - 绩效与薪酬改革需要系统解析核心逻辑，提供从理念到落地的可操作路径 [2] - 数字化工具在医院绩效管理中具有赋能作用，现代管理思维强调用数据说话和用数据决策 [3] - 新型附属医院在体制机制创新、人工智能与互联网医疗融合等领域存在突破，为智慧医院建设提供新思路 [3] 医院创新实践案例 - 香港中文大学（深圳）附属第二医院以“数据驱动、价值导向、人文激励”为核心进行运营管理创新 [4] - 医院深化“华佗GPT”AI问诊，全面推行“无纸化”医疗和智慧病房，实现互联互通五级乙等、智慧服务三级，显著提升就医效率 [4] - 医院优化基于RBRVS的绩效分配方案，利用DRG/DIP等工具强化专科运营分析和成本管控，通过业财融合MDT查房提升运营能力 [4] - 医院构建了“预算-成本-内控-绩效”闭环管理体系，推动医疗器械和耗材精细化管理（SPD优化），促进银医合作信息化建设项目落地 [4]

医院风险管理与设计大会核心观点 - 传统医院管理模式需融合智慧化手段和人性化设计以应对复杂风险挑战，构建安全可靠的生命线 [1] - 医院风险管控四大核心要点：风险辨识评价、突发事件监测处置、全周期安全空间体系构建、全员责任制落实 [1] - 高质量发展背景下医院管理需平衡现代化规模与人性化精细化，实现从"以疾病为中心"到"以健康为中心"的战略转移 [2] 医院风险管理实践 - 南京江北医院建立多维度管理系统，涵盖建筑安全、医疗安全及氧气供应等18类复杂子系统 [2] - 采用季度运营分析会议、甘特图工具实现点面结合管理，并设立风险防范奖励制度激励全员参与 [2] - 医院风险管理特殊性体现在24小时运营、涉及人员广泛（患者/医护/家属）及多类型技术系统协同 [2] 行业发展趋势与活动 - 医疗行业正经历服务模式转型，对空间设计、服务流程提出安全便捷实惠等新要求 [2] - 大会举办医院建设与管理奖评选及学术论坛，探讨省级医疗资源布局战略重构路径 [3] - 上海申康中心分享医疗卫生建设代建制模式实践，浙江省医院协会主持资源韧性体系圆桌讨论 [3]

行业趋势与技术创新 - 大会聚焦AI等数智技术在医药财务领域的应用场景，搭建技术与业务深度融合的交流平台 [1] - 以人工智能（AI）、大数据、云计算为代表的数智技术正在重塑医药财务管理的模式和流程 [1] - 智能财务的发展历程和应用场景设计成为行业关注重点，系统性探讨了落地困境及构建策略 [1] 医院财务管理 - 财务管理被强调为医院管理的核心，强大的财务管理与经济运营是保障医院高质量发展的关键 [1] - 医院财务部门正积极探索数智化转型，推动财务与业务的深度协同 [1] 行业交流与合作 - 大会由多家权威机构联合主办，汇聚政府、高校、医院等多方代表，形成跨领域合作机制 [1] - 通过专题分享（如《应用场景设计：智能财务落地的关键》）推动行业实践经验传播 [1]