以下文章来源于达摩财经 ，作者达摩财经 达摩财经 . 关注资本市场人与事 华与华助西贝升级十年拿6000万， 因站队西贝被罗永浩炮轰还与定位系论战 来源｜ 达摩财经（id:damofinance） 封面来源 ｜ 达摩财经 罗永浩与西贝这场关于"预制菜"的风波自9月10日开始，华与华作为西贝的品牌战略公司，创始人、董事长华杉也加入了这场战局，公开站队西贝。华杉在 其微博多次发表观点，其中高频率使用了"网络黑嘴"这一说法。 这场纷争原本早就应该结束，但在9月14日，西贝创始人贾国龙在某个行业群内表态时引用了华杉的说法，称"罗永浩是网络黑嘴，是网络黑社会"，这一言 论再次刺激了罗永浩的二次攻击。 "及时止损的关键就是学会认输。"华与华创始人华杉曾经如此说道。 9月15日，罗永浩在微博发文称，"华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜 时，为什么必须给消费者知情权"。 华杉与华楠两兄弟除了掌控华与华外，还是上市公司读客文化（301025.SZ）的实际控制人。公司的主要产品是纸质图书、数字内容、版权运营、推广服 务。其中，华楠持股41.03%、华杉持股29 ...

9月15日，罗永浩表示"华与华"的老板跟他道歉了，事情就过去了。不过，网友没打算放过"华与华"，他们认为这家公司在"西罗"事件中至少四宗罪。"华 与华"到底是干什么的？怎么掺和到事件中的？又是怎么招网友不待见的？ 不过，网友没打算放过"华与华"，他们认为这家公司在"西罗"事件中至少四宗罪： "华与华"到底是干什么的？怎么掺和到事件中的？又是怎么招网友不待见的？八妹揭秘一下这家公司。 1.10年收6000万咨询费，网友呼吁深扒就火速道歉 9月12日开始，华与华营销咨询有限公司董事长华杉连续发布多条微博，力挺贾国龙： 罗永浩一天几十条微博言辞激烈，上一个得到这种"待遇"的企业叫西门子。 昨天西贝道歉加改进菜品制作，这条"主线"暂告段落。咱们今天聊一下"副线"。 9月15日，罗永浩表示"华与华"的老板跟他道歉了，事情就过去了。 "这不是危机公关，因为根本就没有危机。是贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴。" "勇往直前，不苟且偷生，就是贾国龙！" 1、拿大钱办小事。"贾国龙听华与华的，6000万花出去，结果把西贝从预制菜争议推进信任危机，这钱不如捐出去！" 2、不专业。"西贝亏了钱、丢了口碑，华与华倒像个局外人，这钱赚得真安 ...

我就说这三年，没有一个营销事件能掀起全行业、全社会的现象级讨论，甚至能起到会对公共政策方面起到实质性的推动作用。 9月14日晚，罗永浩在直播间再次直接"开火"，这一次，他将矛头对准了西贝背后的品牌操盘手——华与华。 一、老罗火烧华与华 对于喜欢造概念的广告业来说，今年真的可以改元"永浩"了。 罗永浩称，"如果你们要做市场营销、品牌战略、品牌定位这些事，想找华与华兄弟的话，通过这次事件，好好考虑一下，慎重考虑一下。他的支招水平 就是这样。" 有媒体报道，华与华为西贝服务了整整十年，收费累计约6000万人民币。西贝内部人士证实了这个事情。 9月15日，罗永浩在微博回应称："华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。" 虽然当事人已选择"翻篇"，但舆论并没有打算就此放过华与华。 在社交媒体上，关于"10年6000万咨询费值不值""华与华是否已经不适配当下营销环境"的讨论再次发酵。 对这家本就充满争议的咨询公司来说，舆情的战火已经烧到自家门口。 二、华与华的核心价值 1年600万咨询费，华与华最值钱的是什么？ 我认为，不是他引以为傲的方法论，而是"华杉"这个人。 我曾经在2021年新消费 ...

扬子晚报网9月15日讯（视频 周嘉楠 记者 姜天圣）9月15日中午，罗永浩在社交平台上发文称，"华与 华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业 使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。" 9月13日，罗永浩发文表示，"好吧，西贝的事情可以告一段落了。期待预制菜相关的国家法规尽快出 台。我要忙正事了，已经耽误了一些工作。感谢大家的关心。 " 华与华官网显示，其是一家战略营销品牌咨询公司，为客户提供企业战略、品牌战略、品牌设计、产品 开发、广告创意等全年全案服务。客户包括西贝。 校对 盛媛媛 就在9月14日晚，罗永浩还发文称，"那这件事我们没法揭过去了"，原因是一张网传截图上显示，西贝 创始人贾国龙称是罗永浩是"网络黑社会"，并表示"太坏了。"当日，罗永浩在带货直播中怒怼华与华， 说华与华服务西贝10年收了6000万，还称华与华是品牌刺客，罗永浩还在直播中喊话，要求华与华通过 共同朋友私下道歉。 ...

（原标题：罗永浩一记重拳，打疼了华与华：6000万咨询费，到底咨询了啥？） 9月15日，罗永浩微博发文称：华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑 题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。9月14日，罗永浩在 带货直播中怒怼华与华，说华与华服务西贝10年收了6000万，还称华与华是品牌刺客，罗永浩还在直播 中喊话，要求华与华通过共同朋友私下道歉。 "当客户拿刀捅自己时，咨询公司却在旁边高喊加油。"——罗永浩在直播间里的这句嘲讽，不仅让西贝 的预制菜危机再度升温，更让6000万咨询费背后的华与华，暴露在整个营销行业的聚光灯下。 西贝的"宝宝餐"口号本来精准戳中父母群体的心——谁不愿意为孩子选一份更健康、更安心的餐食？但 当媒体和消费者发现所谓的宝宝餐其实是冷冻预制时，这个符号瞬间变成了讽刺。 口号越动人，反噬越猛烈。6000万咨询费打磨出来的"宝宝餐"定位，在冷柜面前土崩瓦解。华与华十年 的努力，毁于一张照片。 罗永浩为什么骂得动听？ 罗永浩之所以能点燃舆论，并不是因为他多有流量，而是因为他说出了大家心里的疑问： ——华与华收了6000万，最后交付的是什么？ ...