格隆汇12月20日｜华杉微博称："我的人生目标，就是把华与华建成世界第一的战略营销品牌咨询公 司，并且把华与华方法的超级符号理论（SUPER SIGN），品牌三角形理论（BRAND TRINITY），作 为中国自主知识产权的品牌传播理论，写进全球大学教材。"罗永浩回应称："你那套理论，无非就是里 斯+特劳特的定位理论+视觉锤理论，再混搭一些孙子兵法之类的，忽悠不读书的乡镇老板还可以，世 界第一？自主知识产权？写进大学教程？不会是表演次数太多最后自己真信了吧？" ...

谈及参会感受，梅小龙表示，企业家博鳌论坛搭建了跨行业、跨地域的高端交流平台，让品牌战略研究者得以直面全球产业发展趋势与企业核心需求。未 来，三希堂品牌咨询将以此次论坛为契机，深化与各界企业的交流合作，持续迭代品牌增长战略服务方法论，重点聚焦新质生产力背景下的国资品牌创新实 践，计划三年内打造更多具有全国影响力的国资标杆品牌，助力国资企业在国内国际双循环格局中彰显核心竞争力。 2025年12月2日至5日，由新华社品牌工作办公室、新华网、新华社海南分社联合主办的2025企业家博鳌论坛在海南博鳌隆重举行。本届论坛以"链接全球， 引领未来：'十五五'新机遇"为核心主题，恰逢论坛创办十周年重要节点，邀请有关部委和地方领导、专家学者、央国企负责人、世界500强、中国500强及 行业领军企业代表千余人，围绕新质生产力培育、数智科技创新、CEO创新商业论坛、品牌全球化布局等关键议题展开深度研讨，成为"十四五"收官与"十 五五"谋篇之际的企业界思想盛宴。 成都三希堂品牌管理有限公司联合创始人兼首席策略官梅小龙，作为国资品牌服务领域的行业代表受邀参会，以品牌增长战略为核心的业务实践与各界精英 共探发展新路径，分享品牌赋能实践智慧 ...

公司概况与业务模式 - 华与华是中国头部品牌咨询公司，成立于2004年1月，以“超级符号就是超级创意”为核心方法论，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计等全案服务 [2] - 公司通过“视觉锤”抢占用户心智的策略，适用于大众消费品、互联网品牌及具备充足预算进行大规模投放的企业 [2] - 其营销方案高度聚焦于大众市场与通俗表达，实践核心围绕重复曝光、强色彩对比以及精准定位三个维度展开 [3] - 华与华十年间累计收取西贝6000余万元咨询费，其创始人公开表示“下个十年要赚一两个亿”的目标 [6] 行业市场规模与竞争格局 - 品牌营销咨询行业市场规模从2019年的368亿元增长至2023年的513.9亿元，期间年复合增长率为8.7% [4] - 预计行业市场规模将从2024年的545.8亿元增长至2028年的702.1亿元，期间年复合增长率为6.4% [4] - 行业竞争格局分为三个梯队：第一梯队为营收过亿元企业，包括华与华、君智、里斯、特劳特等；第二梯队营收在5000万元以上；第三梯队为营收5000万元以下的企业 [5] - 行业集中度整体不高，当前仍处于鱼龙混杂的发展阶段 [6] 行业发展趋势与挑战 - 行业边界日益呈现“软性”特征，品牌、广告与公关等领域在业务实践中持续交叉渗透，越来越开放和动态融合 [6] - 技术驱动力加速重构行业生态，包括媒体平台与内容载体的快速迭代，以及人工智能技术的全链条深度介入 [6] - 年轻一代消费者展现出鲜明的自主意识，对传统的模板化、套路化营销方式接受度降低，更青睐真实、独特且能与自身价值观共鸣的品牌沟通 [7] - 用户不再是品牌故事的被动接受者，而是共同创作者 [8] 行业转型方向 - 行业必须积极拥抱以人工智能为代表的现代科技，主动适应技术平台快速迭代带来的范式转变 [8] - 需要构建立体化的传播矩阵，使品牌价值在多元场景、多样语境与不同人群中被有效感知、深度信任并广泛传播 [8] - 行业面临自身商业逻辑的根本性拷问，需明确定位为高参型顾问还是深度参与的执行者，并构建能体现真实价值的收费模式 [8]

公司背景与行业地位 - 公司是中国品牌咨询四大流派之一，各行业头部品牌几乎都是其客户[4] - 公司为蜜雪冰城、新东方、海底捞、足力健等知名品牌提供咨询服务，在行业内叱咤20多年[2] - 公司咨询费高昂，一家公司的咨询费就高达600万[4] - 公司短短4年就闯进了营销公司排名前三，成为行业神话[37] 主要创始人经历与成就 - 创始人华杉与华楠为兄弟，华杉1971年出生于贵州教师家庭，弟弟华楠比其小3岁[10][12][14] - 华杉大学就读于吉林工业大学内燃机专业，但志不在此；华楠考入中山大学，成绩优异[22][24] - 华杉1992年下海经商，1996年结识新华社前记者王志纲并受邀加入其战略咨询工作室[25][27][29] - 兄弟二人于2002年共同创办华与华公司，第一年即成功打造田七牙膏爆款，使其年销售收入高达10亿[33][35] 公司经典案例与业务拓展 - 公司策划了众多知名广告语，如"小葵花妈妈课堂开课了"、"蜜雪冰城甜蜜蜜"等[37] - 服务客户覆盖足力健、海底捞、晨光、东鹏特饮等各行业领头企业[37] - 2006年兄弟二人创办读客公司，将广告策划原理应用于图书行业[39] - 2008年将《最后的神庙》改名《藏地密码》后销量达300万册，成功验证其方法[41] 资本市场表现与近期事件 - 公司参与的读客文化于2021年在深交所上市，首日股价暴涨1942.58%[8] - 读客文化上市后股价暴涨将近20倍，创下A股多项记录[6][43] - 公司备受市场认可，西贝曾斥资6000万签下10年合同[43] - 近期公司创始人华杉因西贝事件与罗永浩产生公开冲突，罗永浩要求其在10月26日下午6点前公开道歉，否则将公布录音[1][45][47][48] - 截至发稿时间已过，华与华并未道歉，罗永浩尚未有下一步动作[51][53]

事件背景与核心冲突 - 2025年9月，罗永浩通过微博吐槽西贝餐饮“几乎全是预制菜”且价格昂贵，将公司推至风口浪尖[1] - 西贝创始人贾国龙对此强烈反应，称“被砸牌子”并扬言起诉罗永浩[1] - 2025年11月26日，西贝因员工涨薪500元话题受关注，其品牌顾问华与华创始人华杉发文暗指西贝“被人算计”，重燃战火[4][6] - 罗永浩对华杉的言论做出激烈回应，提出三连问并下达最后通牒，要求其在11月26日下午6点前公开道歉[7][8] 相关方立场与行动 - 作为西贝合作12年的品牌顾问，华与华创始人华杉在9月风波中立即站队西贝，指责罗永浩为“网络黑嘴”并鼓动贾国龙“硬杠”[3] - 9月15日罗永浩发文称华杉已私下道歉，事件暂告段落[3] - 华杉在11月26日的言论引发罗永浩强烈反弹，罗永浩威胁若华杉说不清楚将公布此前录音[7] - 罗永浩警告若不道歉，将使中国公关市场“大家大概不会记得华与华，只会记得‘罗与华’”[9] - 截至文章发布，华杉微博已开启一键防护功能，华与华与西贝均未再回应[11] 网友评论观点 - 网友评论指华与华“私下里装孙子，线上装大爷”[13] - 有评论猜测西贝可能未答应华与华合同，导致华与华采取此策略[13] - 部分网友支持罗永华对抗华与华，认为公关行业“歪瓜裂枣太多了”[13]

文章核心观点 - 华与华作为西贝的品牌战略咨询公司因公开站队西贝卷入与罗永浩关于预制菜知情权的争议并引发行业对其专业性的讨论 [6][8][10] - 华与华通过独创的超级符号方法论服务众多知名品牌与西贝合作十年收取咨询费超6000万元并展望下个十年目标1-2亿元 [12][13][14] - 华与华在品牌咨询行业与定位系存在长期理论及商业利益竞争试图通过批判定位理论提升自身行业影响力 [17][18][19] 华与华公司概况 - 公司全称为上海华与华营销咨询有限公司由华杉和华楠兄弟于2002年创立持股比例分别为53%和47%主营品牌咨询、营销策划和战略设计 [12] - 公司形成超级符号方法论品牌外观设计原则归纳为大、亮、多服务客户包括海底捞、蜜雪冰城、东鹏饮料、西贝、厨邦酱油等 [12][13] - 与西贝自2013年开启合作当时西贝全国仅40多家门店华与华为其打造超级符号I♥莜并推动品牌系统整体升级 [13] 华与华业务与财务 - 公司咨询费多在几百万元低于君智咨询的3000万元级别 [13] - 为西贝服务十年收取咨询费6000余万元华杉展望下个十年目标1-2亿元 [14] - 华杉华楠兄弟同时为上市公司读客文化实际控制人华楠持股41.03%华杉持股29.58%截至9月15日公司股价10.13元/股市值40.55亿元 [15] - 读客文化2025年中报营业总收入1.68亿元同比下降15.38%归母净利润612.57万元同比下降46.90% [15] 行业竞争与理论争议 - 品牌咨询市场存在四大流派华与华代表设计系特劳特代表定位系叶茂中代表冲突系百思特咨询代表势能系 [17] - 定位理论由特劳特于20世纪70年代提出2002年进入中国市场特劳特、里斯、君智、东极并称陆家嘴四大战略定位公司 [17] - 华杉公开批判定位理论称其不符合理论质量标准试图让超级符号成为行业标准削弱定位理论影响力 [18] - 华与华与定位系的争论不仅是理论之争更是商业利益和行业地位的竞争旨在吸引客户巩固市场地位 [19]

事件概述 - 罗永浩与华与华就西贝事件产生公开争执，华与华老板向罗永浩道歉后事件平息 [1][5][6] - 网友指责华与华在西贝事件中存在四宗罪：收费高但效果差、专业性不足、煽动客户硬刚、道歉迅速被指认怂 [5] - 华与华作为西贝的品牌战略咨询公司，十年间收取咨询费超6000万元 [6] 公司业务与商业模式 - 华与华由华杉、华楠兄弟于2002年创立，公司规模超200人，华杉持股53%，华楠持股47% [11] - 公司核心方法论为“超级符号”理论，通过将企业总结提炼成易于记忆的符号、口号和音乐进行营销 [11][12][14] - 商业模式为提供全年全案营销咨询服务，不接单个项目、不参与比稿竞标，合作客户需预先充分了解公司 [18] - 咨询服务年费高昂，以西贝为例，十年咨询费超6000万元，即年均约600万元，其他客户如泸溪河合作费也为一年600万 [6][24] - 公司将方法论产品化，开设单人学费高达9.9万元的课程，华杉解读《论语》等付费课程销量超30万份 [16] 主要成功案例与行业地位 - 客户覆盖餐饮、茶饮、调味品等多个行业，包括西贝莜面村、海底捞、蜜雪冰城、东鹏特饮等知名品牌 [11] - 为西贝打造“I♥莜”标识及“闭着眼睛点，道道都好吃”等广告语 [8] - 创作蜜雪冰城洗脑神曲“你爱我我爱你蜜雪冰城甜蜜蜜” [12] - 帮助濒临倒闭的田七牙膏设计“拍照大声喊田七”口号，据称使其在2004年售出4亿支牙膏 [11] - 在2025年度品牌咨询行业排名中位列行业前三 [18] 争议与挑战 - 设计风格被指“土”且缺乏审美，例如泸溪河新Logo被吐槽不雅观 [19] - 曾陷入抄袭争议，其为水星家纺设计的品牌系统被指与国际品牌巴宝莉、爱马仕设计元素高度雷同 [21] - 公司曾因广告问题被上海市静安区市场监督管理局没收广告费用88235.29元，并处罚款100万元 [24] - 联合创始人华楠控股的读客文化业绩表现不佳，2024年上半年营收1.68亿元，同比下降15.3%，净利润612.57万元，同比下降46.9% [26][29] - 读客文化高管及股东自上市后多次减持，累计套现超1.7亿元 [30][31]

罗永浩与华与华争议事件 - 罗永浩在直播间公开批评华与华品牌策划能力 质疑其服务价值 [3][4] - 华与华为西贝提供十年品牌咨询服务 累计收费6000万元人民币 [4] - 华与华创始人向罗永浩道歉 但舆论持续发酵 引发行业对咨询费价值的讨论 [5][6][7] 华与华商业模式与运营数据 - 公司采用固定年费制 收费标准为600万元/年起 不议价不比稿 [58] - 2021年公司规模达160人 年营业收入近3亿元 人均贡献约190万元 [9] - 业务聚焦餐饮行业 客户包括蜜雪冰城 西贝等头部品牌 [30][46] 品牌咨询行业价值逻辑 - 咨询服务的核心价值在于信任背书而非方法论 帮助客户降低内部决策成本 [16][18][22] - 对外背书能增强加盟商信心 餐饮行业加盟商依赖权威机构背书做投资决策 [41][43][46] - 典型案例包括小米耗资200万元聘请原研哉设计Logo 实质为购买决策共识 [24][25] 行业地位与竞争格局 - 华与华与君智咨询并称为行业价格锚点 君智咨询收费标准超千万元 [59][65] - 超级符号理论未形成学术流派 影响力不及特劳特定位理论 [54][55] - 公司通过高价策略提升行业整体服务定价空间 扭转乙方沦为执行外包的趋势 [60][62] 历史业务发展轨迹 - 2003年叶茂中曾向西贝报价300万元 相当于其北京最盈利门店年利润 [37][38] - 西贝于2013年正式与华与华合作 服务持续12年 [40] - 早期服务医药客户 后转向餐饮行业 因餐饮依赖视觉符号与线下传播 [30][31][33] 方法论争议与行业贡献 - 超级符号理论被部分从业者质疑缺乏创新 被指重复包装旧概念 [51][53] - 公司坚持不竞标不试稿的商业模式 维护咨询行业服务尊严 [58][60] - 通过明确高价定位 为行业建立价格参照系 提升整体服务价值认知 [61][62]

罗永浩与华与华及西贝的争议事件 - 罗永浩在社交平台发文称华与华老板已道歉，事件告一段落，但强调餐饮企业使用预制菜时必须给予消费者知情权是严肃主题[1] - 9月14日罗永浩表示事件无法揭过，因其带货直播中怒怼华与华，称其服务西贝10年收费6000万，并指其为“品牌刺客”，要求华与华通过共同朋友私下道歉[1] - 网传截图显示西贝创始人贾国龙称罗永浩是“网络黑社会”，并表示“太坏了”[1] - 9月13日罗永浩发文称西贝事情可告一段落，期待预制菜相关国家法规尽快出台[1] 华与华公司业务 - 华与华是一家战略营销品牌咨询公司，为客户提供企业战略、品牌战略、品牌设计、产品开发、广告创意等全年全案服务[1] - 公司客户包括西贝[1]

事件概述 - 罗永浩在直播中公开批评华与华 称其收取西贝6000万元咨询费却未解决品牌核心问题 并指责其为"品牌刺客" [1] - 华与华老板已通过私人渠道向罗永浩道歉 事件焦点转向餐饮企业使用预制菜时的消费者知情权问题 [1] 咨询合作细节 - 华与华服务西贝时长达到10年 总咨询费用为6000万元人民币 [1] - 该公司以"超级符号理论"闻名 曾为西贝打造"主食是莜面"等知名口号 [1] 品牌策略问题 - 西贝"宝宝餐"定位与预制菜现实存在严重脱节 导致品牌承诺与实际产品产生根本性冲突 [2][6] - 华与华设计的品牌口号在产品质量问题曝光后产生强烈反噬效应 [2] - 咨询公司专注于顶层设计但缺乏对执行环节的监督 未能发现预制菜与品牌承诺间的矛盾 [4][7] 行业反思 - 咨询行业普遍存在"空心病"现象 过度注重宏观战略叙事而忽视一线执行细节 [7] - 品牌咨询需要从"PPT时代"转向系统工程 涵盖产品 供应链 门店体验等全环节 [10] - 消费者认知能力提升 传统品牌包装方式在社交媒体时代面临更大挑战 [8][9] 核心争议 - 6000万元咨询费是否产生相应价值 引发对咨询行业收费标准的质疑 [3][11] - 咨询公司是否应为客户品牌危机承担连带责任 [4][5] - 品牌护城河应建立在消费者信任基础上 而非单纯依靠广告语 [12] 影响范围 - 事件引发餐饮行业和广告咨询行业的广泛讨论 [1] - 西贝品牌声誉受损 华与华行业信誉受到挑战 [6][12] - 公众开始质疑咨询行业的整体价值主张和职业道德 [3][6]