本文源自：金融界 作者：行情君 7月7日，微博(WB)盘中上涨2.2%，截至21:35，报9.76美元/股，成交58.18万美元，总市值24.43亿美 元。 财务数据显示，截至2025年03月31日，微博收入总额3.97亿美元，同比增长0.34%；归母净利润1.07亿 美元，同比增长116.36%。 资料显示，微博股份有限公司是人们线上创作、分享和发现内容的领先社交媒体平台。微博将公开、即 时的自我表达方式与平台强大的社交互动、内容整合与分发功能相结合。任何用户都可以创作并发布微 博,并附加多媒体或长博文内容。微博上的用户之间的关系可能是不对称的,每个用户都可以关注任何其 他用户,对任何一条微博发表评论并转发。微博简单、不对称和分发式的特点,使原创微博能演化为快速 传播、多方参与并即时更新的话题流。微博能说明其广告和行销客户向使用者推销品牌、产品和服务。 微博为各种规模的客户提供了一系列广泛的广告和行销解决方案。公司绝大部分的营业收入来自于广告 和行销服务的销售,其中包括社交展示类广告和推广类行销广告。微博基于"移动为先"的理念设计,以简 单的资讯流形式展示内容,并提供与公司平台上的资讯流融合的原生广告。为更 ...

苹果公司营销活动引发舆论风波 - 公司近期一则名为"家长说明会"的营销视频因负面评价被迅速撤下，该活动旨在鼓励学生说服父母购买苹果电脑用于大学学习 [1][3] - 视频内容由喜剧演员马丁·赫利希向高中生传授如何利用官方PPT说服父母，时长近8分钟并配有可下载演示文稿 [3] - 营销活动上线仅一天就因大量"令人尴尬"、"品味堪忧"的负面评价被官方紧急处理 [1][3] 营销活动执行问题分析 - 视频基调被批评为"非常尴尬"，演员的笑话和说教式口吻未能打动年轻观众反而显得怪异 [3] - 广告试图通过假装尴尬来搞笑但结果适得其反，与公司一贯品牌形象不符 [3][5] - 业内人士指出策略本身不新颖但执行出现偏差，包括过长的视频、未能引起共鸣的幽默感以及略显功利的目的 [5] 公司危机处理措施 - 视频在YouTube上被迅速转为"私密"状态，官网活动链接也被移至页面底部几乎等同于"雪藏" [5] - 这是公司近期多次撤下广告的最新案例，过去一年已有数则广告因不同原因被移除 [8] - 事件引发外界对公司广告创意是否变得愈发谨慎和保守的疑问 [8] 品牌营销面临的挑战 - 公司正面临如何在新一代消费者面前有效沟通同时维持"家庭友好"和"高端品味"形象的挑战 [8] - 此次"说服父母"广告的失败被视为这一挑战的最直观体现 [8] - 公司需要平衡营销策略与品牌格调，避免与经典广告如"1984"、"Think Different"形成反差 [8]

广告投放的必要性 - 知名品牌如可口可乐、麦当劳、娃哈哈等尽管已拥有庞大消费群体和极高知名度，仍持续投入巨额广告费用以维持品牌影响力 [1] - 消费者对品牌的记忆具有短暂性和有限性，即使曾经印象深刻，长时间缺乏广告刺激会导致品牌印象模糊 [1] - 分众传媒CEO江南春指出广告的本质是重复，高频提示是影响消费者决策的关键因素 [1] 市场竞争与品牌维护 - 信息爆炸时代下，家喻户晓的品牌面临新兴品牌和竞争对手的挑战，缺乏宣传易被市场浪潮淹没 [2] - 消费者易受新商家诱惑尝试新产品，可能导致品牌忠诚度流失 [2] - 广告是品牌展示差异化优势的重要平台，通过创意内容传递核心价值以拉开与竞争对手差距 [2] 品牌资产积累与情感连接 - 长期持续的广告投放有助于在消费者心中建立情感连接和忠诚度，形成品牌壁垒 [3] - 强大的品牌资产可使品牌在市场环境变化或竞争对手推出新产品时保持竞争力 [3] - 广告是品牌向消费者传递"存在感"和"吸引力"的核心手段 [3] 市场适应与创新传播 - 市场环境和消费者需求不断变化，品牌需通过广告及时传达创新和进化以吸引关注 [2] - 曾经受欢迎的产品可能因无法适应新需求而被淘汰，广告成为品牌适应变化的桥梁 [2]

Meta AI广告工具升级 - 公司推出升级版图像转视频广告功能，允许广告商上传最多20张图片生成定制化动态视频广告，AI系统自动配乐并叠加文字 [1] - 新工具与戛纳国际创意节同步发布，基于Llama系列大模型，旨在降低广告制作成本并简化流程 [1] - 此前已推出文本生成广告图片功能(2023年5月)和图像转AI生成GIF工具(2024年10月) [1] - 同时更新面向消费者的文本转视频工具"Movie Gen"，该工具于2023年秋季首次上线 [1] Meta的AI战略布局 - 自2023年起将人工智能列为头号优先事项，与OpenAI、谷歌、微软等竞争开发大模型 [2] - 近期以143亿美元投资Scale AI获取49%股权，后者估值超290亿美元 [3] - Scale AI CEO将加入Meta核心团队，领导通用人工智能"超级智能"团队 [3] - 此次投资可能加速Meta AI应用整合及变现，优化数据标注改进自有模型 [3] - 与Scale AI在Defense Llama项目上已有合作，涉及国防军事应用 [3] 投资Scale AI的战略意义 - Scale AI作为全球数据标注与模型评测龙头，掌握AI时代关键数据资源 [4] - 将帮助Meta完善AI生态三位一体：算力(英伟达GPU+自研ASIC+数据中心)、大模型(Llama系列)、数据(Scale AI) [4] - 被视为Meta构建"AI护城河"的最后关键拼图 [4] - 有望推动Llama系列大模型商业化，将Meta AI深度嵌入社交、广告与硬件生态 [4] 数字广告业务协同效应 - 数字广告是核心创收引擎，30亿用户为基础 [3] - AI广告工具已连续多季度推动广告营收超预期增长 [3] - 开源大模型及生成式AI工具帮助广告商扩大潜在用户覆盖 [3] - 为广告商和用户提供基于AI的全新广告推荐体验，被华尔街视为股价持续上涨的重要逻辑 [3]

创业策略 - 跨境电商创业者不应初期过度依赖内容营销 因见效周期过长且成功率低 多数团队在3个月内无正向现金流就会解散[1][2] - 广告投放被验证为更高效的创业路径 可实现快速获客和转化 前提是产品基本面需达到80分以上标准[2][4] - 早期阶段应避免分散精力于社交媒体运营 博客更新等长周期内容建设 需集中资源确保生存能力[3][4] 流量获取 - 广告投放具有强可控性 可通过调整投放范围 渠道 出价等参数实现流量规模与成本的可控管理[3] - 自然流量获取存在普遍困境 多数企业缺乏有效获客手段 搜索引擎优化等传统方法效果有限[4] - 广告核心价值在于直接促成交易盈利 而非培育自然流量 有效广告应实现正向ROI[4] 产品运营 - 成功案例显示 优质产品(80分以上标准)配合精准广告投放可形成健康现金流 劣质产品即使投放广告也难以持续[2][4] - 视觉质量和文案质量构成重要竞争力 需优于50%以上同行水平[4] - 品牌内容建设应延迟至生存能力稳固后开展 典型时间窗口为业务稳定2-3年后[4] 行业现状 - 跨境电商领域存在普遍认知偏差 创业者常高估"爆款内容"带动销售的可能性[1][3] - 广告竞争加剧背景下 部分企业将失败归因于外部环境 而非产品力和运营能力的不足[2] - 行业存在两极分化现象 成功企业聚焦广告变现 失败企业多陷于无效内容投入[3][4]

高铁广告行业概况 - 高铁广告凭借高触达率、强场景化优势成为品牌营销关键赛道 日均客流量超千万人次为广告提供巨大曝光基础 [1] - 行业呈现全场景覆盖趋势 包括列车媒体(座椅海报/小桌板/头枕巾)和高铁站媒体(LED/灯箱/刷屏)等资源形态 [2] - 2025年市场将更注重精准营销 要求广告公司提供从策划到数据监测的全链路服务 [1][8] 头部企业竞争力分析 艾迪亚控股集团 - 覆盖全国90%高铁站点及线路 重点布局30多个核心城市 拥有18家分子公司实现区域快速响应 [2] - 服务超500家头部品牌包括中国平安、京东等 客户覆盖金融、消费、医疗等多领域 [3] - 全场景资源包含高铁冠名、列车媒体、站内媒体等 提供选点策划-创意设计-精准投放-数据监测全流程服务 [2] 华铁传媒集团 - 与铁路部门建立稳定合作关系 在主题列车广告领域具有创新优势 [4] - 通过车厢主题化包装实现沉浸式广告体验 专业团队可制定个性化投放策略 [4] 永达传媒 - 专注高铁站媒体资源 拥有大量站内灯箱和LED大屏广告位 [5] - 运用大数据分析乘客出行习惯 实现广告精准投放 提供设计-制作-安装一站式服务 [5] 兆讯传媒 - 聚焦三四线城市高铁站点 填补下沉市场广告空白 [6] - 采用数字化技术实时监测广告投放 探索线上线下联动营销模式 [6] 大象融媒体集团 - 融合新媒体技术开发互动广告屏 乘客可通过触摸扫码参与互动 [7] - 专业内容团队打造故事化广告 提升品牌传播趣味性和吸引力 [7] 营销策略建议 - 中小企业可采用区域性投放 单节列车广告费用为数万至十几万元 [9] - 中等规模企业适合跨区域媒体组合投放 预算约几十万元 [9] - 大型企业可选择高铁冠名等高端形式 预算可达数百至上千万元 [9] 行业发展趋势 - 媒体资源真实性核查成为企业选择服务商的核心考量点 [10] - 广告效果监测体系标准化需求凸显 需建立曝光量、触达人群等数据反馈机制 [10] - 内容创新方向包括场景化互动设计(如扫码互动)和故事化视觉呈现 [7][12]

电商平台在欧洲的数字广告支出 - 4月两家电商平台在欧洲增加了数字广告支出 重点关注法国和英国市场 [1] - Shein在法国的广告支出环比增长35% [1] - Temu在法国的广告支出环比增长40% 在英国环比增长20% [1] 营销效果分析 - 增加的营销支出带来下载量明显增长 [1] - 两家公司在当地的日活用户数增长有限 [1]

财务表现 - 24年实现营业收入122.62亿元，同比增长3%，24Q4营收30.01亿元，同比下滑7%，25Q1营收28.58亿元，同比增长5% [1] - 24年归母净利润51.55亿元，同比增长7%，扣非归母净利润46.68亿元，同比增长7%，24Q4归母净利润11.87亿元，同比下滑3%，25Q1归母净利润11.35亿元，同比增长9% [1] - 24H2楼宇媒体收入60.44亿元，同比增长1%，影院媒体收入2.35亿元，同比下降40% [2] - 日用消费品广告主投放保持13%正增长，占比维持在60%高位，其中梯媒投放同比增长18%，影院媒体投放同比下降58% [2] 业务分析 - 24年电梯媒体点位同比增长2%，单价同比下降3%，主要由于三线城市点位价格较低及新增点位收入释放周期 [3] - 24年电影影厅数同比增长31%，单影厅收入同比下降25%，主要受广告主需求受票房制约影响 [3] - 25Q1营收增长回正，预计电梯广告和影院广告（春节档带动）均实现正增长 [3] - 三线及以下城市电梯电视媒体增速领跑，公司将持续向低线城市提升渗透率 [4] 成本结构 - 24年影院媒体成本同比下降30%，毛利率提升9个百分点至70% [4] - 楼宇媒体租赁成本同比增长9%，单楼宇媒体租赁成本同比增长2%，毛利率维持在66% [4] - 设备折旧费大幅降低及职工薪酬成本下降对毛利率有正面影响 [4] 现金流与资产负债表 - 24Q4信用减值损失-0.32亿元，25Q1为-0.52亿元，反映广告主回款周期受宏观影响 [5] - 25Q1应收账款+合同资产环比基本平稳，合同负债环比下滑36%，货币资金环比增加 [5] 分红政策 - 24年合计分红47.66亿元，分红率92.4%，与23年持平，以4月28日收盘价计算股息率约为4.8% [6] 未来展望 - 预计25-27年营收为125、129和134亿元，归母净利润54、57和60亿元 [7] - 商业模式稳定、行业地位稳固、商业壁垒深厚 [7]

奥斯卡收视率变化 - 奥斯卡颁奖礼历史最高收视人数为1998年的5530万人次 当年《泰坦尼克号》获11项大奖 [1] - 收视率从1998年峰值持续下滑 目前维持在2000万左右 2021年疫情期间仅1000万出头 [1] - 2023年受《奥本海默》《芭比》推动 收视数据创新高 社交媒体互动达2800万次 TikTok讨论量同比增70% [9] 转播与广告收入 - ABC广播公司自1976年起独家转播奥斯卡 合约已延长至2028年(第100届) [2] - 转播费从2008年4000万美元增至近年超1亿美元 [2] - 30秒广告位价格从2008年180万美元涨至2024年230万美元 今年广告位全部售罄 [3] - 2024年ABC预计广告收入达1.3亿美元 合作品牌数量同比增50% [3][5] 广告价值驱动因素 - 直播活动能集中触达数千万观众 且无法跳过广告 稀缺性推高价值 [3] - 广告时长缩减: 总时长从2018年46分钟降至2020年42分50秒 减少6个广告位 [5] - 女性观众占比60% 被称为"女性超级碗" 购买意愿转化率是超级碗4倍 [6] - 奢侈品聚集效应 2024年赞助商包括劳力士/迪士尼/阿联酋航空/奥迪等 [6] 流媒体与社交传播 - 新增Disney+/Hulu等流媒体渠道 广告商更关注用户数据收集而非收视量 [7] - 10%美国人通过社交媒体关注奥斯卡 00后群体参与度高 [8] - 流媒体广告套餐包含社交媒体合作 用户互动率比黄金时段节目高50% [6][7]