公司业务拓展 - 公司旗下工程公司成功中标海南省中医院国家中医疫病防治基地建设项目的机电安装工程，中标金额达3500余万元 [1] - 此次中标标志着公司在海南医疗建设领域实现突破，是公司省外业务拓展的重要成果 [1] - 此次中标是工程公司积极推进省外市场拓展布局的重要实践，成功突破了省外医疗建设细分市场 [1] 项目具体信息 - 中标项目是海南省重点规划的健康民生工程，也是海南自贸港公共卫生体系建设的关键支撑性项目 [1] - 机电安装工程涵盖基地传染病楼、发热门诊、地下车库、配套专项工程及室外电气工程等多个核心子项目 [1] - 项目建成后将大幅提升区域疫病防治与医疗服务保障能力，为当地居民打造更安全、稳定、高效的诊疗环境 [1] 公司竞争优势与战略 - 公司依托在机电安装领域多年积累的技术优势、成熟的项目管理经验及良好的品牌口碑赢得项目 [1] - 此次中标是与大型央国企深化战略合作、实现资源互补、共赢发展的有益探索 [1] - 公司未来将持续深度挖掘海南自贸港建设带来的市场机遇，积极开拓省外优质项目资源 [2] 未来计划与影响 - 公司将以此次中标为契机，组建专业项目团队，严格遵循高标准施工规范，以高效能服务保障项目顺利推进 [2] - 这一成果拓宽了公司业务边界，为后续在医疗建设领域持续深耕、拓展优质项目资源奠定了坚实基础 [1] - 公司计划不断提升技术协同与资源整合能力，立足武汉、辐射全国，为各地基础设施建设与民生事业发展提供支撑 [2]

公司行政处罚事件 - 中建四局安装工程有限公司因生产安全事故责任类违法，被深圳市龙岗区应急管理局处以人民币50万元罚款 [1][2] - 处罚决定日期为2025年12月30日，行政处罚决定书文号为(深龙岗)应急罚(2025)615号 [2] 事故详情 - 2025年7月16日13时35分许，公司在深圳市龙岗区南湾街道乾成数创文化园5栋项目地下室负3层发生一起一般触电事故，造成1人死亡 [1][2] - 事故直接原因包括电工作业人员违规带电安装停车场车道照明灯具，且劳动防护用品选择错误 [1][2] 公司安全管理失职 - 公司未严格落实安全生产责任制，未对责任制进行监督考核，未能保证全员安全生产责任制的落实 [1][2] - 安全教育培训流于形式，导致电工作业人员不掌握安全操作技能 [1][2] - 公司未严格落实隐患排查制度，未能发现电工作业人员带电作业和劳动防护用品选择错误的事故隐患 [1][2] - 公司未督促从业人员严格执行本项目的电工作业安全生产规章制度和操作规程，也未监督从业人员按照规则佩戴、使用劳动防护用品 [1][2] 处罚法律依据 - 处罚依据为违反了《中华人民共和国安全生产法》的多项条款，包括第二十二条第二款、第二十八条第一款、第四十一条第二款、第四十四条第一款及第四十五条 [2] - 具体处罚是依据《中华人民共和国安全生产法》第一百一十四条第一款第一项的规定，并参照《生产安全事故罚款处罚规定(应急管理部14号令)》第十四条第(二)款及《应急管理行政处罚裁量权基准》的相关规定执行 [2] 公司背景 - 中建四局安装工程有限公司成立于1958年，总部位于贵州贵阳，现公司总部位于广州 [3] - 公司是中建集团旗下中建四局的直属大型建筑专业公司，拥有职工近3000人 [3] - 公司总部设14个管理部门、五个作战中心，下辖6家专业公司和11家分公司 [3] - 公司主营业务涵盖工业安装、高端机电、钢结构、水务环保、智控与数字科技、电力电气等领域 [3]

公司债券发行获批 - 公司收到中国证监会批复，同意其向专业投资者公开发行公司债券 [1] - 获批发行的公司债券面值总额不超过人民币13.5亿元 [1] - 该批复自同意注册之日起24个月内有效，公司可在有效期内分期发行债券 [1] 发行执行与监管要求 - 本次公司债券发行应严格按照报送上海证券交易所的募集说明书进行 [1] - 自同意注册之日起至债券发行结束前，公司如发生重大事项需及时报告并按有关规定处理 [1]

公司核心精神与文化 - 贯穿公司四十余年发展最核心的精神主线是“担当”，即对员工、企业及家乡命运的全然背负，责任被视为公司从田埂走向云端的根本基石 [2] - 公司构建了独特且深厚的“家文化”，通过历史传承、管理层长期坚守及对员工与家属的关怀细节来凝聚人心，例如管理层连续四十年除夕与值守员工吃团圆饭，公司有37名工龄超25年的技术骨干和高管平均18年的追随 [15] - 在2008年全球金融危机期间，公司面临订单蒸发、资金链断裂的考验，但坚持“不抛弃、不放弃”，管理层抵押个人资产并全力开拓市场，最终依靠员工凝聚力（如老职工自发守护厂区、技术骨干主动降薪）使公司2010年产值逆势增长27% [4] 公司战略转型与升级 - 公司经历了两次关键的“学习”与“觉醒”推动转型升级：第一次是1993年面对技术颠覆，押上全部身家引入CTP直接制版系统，在全省率先实现数字化印刷 [11] - 第二次是2012年通过高管教育完成从“管理者”到“战略者”的思维升级，提出了“做政府功能的补位者”这一核心理念，并规划建设了集高端餐饮、现代办公与商业于一体的安庆宜光大厦作为新地标 [11] - 公司未来将继续深化“补位者”角色，计划在养老、社区服务、绿色产业等领域探索发展 [23] 公司社会责任与经营理念 - 公司将社会责任与商业成功视为浑然一体的“一件事”，认为企业价值最终体现在为社会创造什么，并将社会责任内化为发展基因 [20] - 公司通过具体行动践行社会责任，例如2014年宁可增加15%成本也要使用环保材料印制政府扶贫宣传册，2023年将厂房屋顶改造为光伏电站反哺城市电网 [20] - 公司长期参与社会公益，包括2016年洪灾捐赠物资、持续资助大别山区贫困学子以及管理层个人资助孤儿完成学业 [20] 公司发展愿景与目标 - 公司对未来期许是成为一座精神坐标，代表传统企业坚守诚信、勇于创新、担当责任，目标是成为最受尊敬和最有温度的企业，而不仅仅是最大或最赚钱的企业 [23] - 公司希望其存在能让员工感到骄傲、让社区感到温暖、为所在城市增添美好 [23]

公司中标信息 - 华康洁净与上海市安装工程集团有限公司组成的联合体，中标“惠安县医院分院(一期工程)医院特殊科室采购项目(采购包1)” [1] - 中标金额约为1.57亿元人民币 [1] 项目与业务发展 - 此次中标项目为医院特殊科室采购项目，属于公司洁净工程相关业务范畴 [1] - 项目合作方为上海市安装工程集团有限公司，表明公司可能通过联合体形式参与大型项目竞标 [1]

公司中标信息 - 华康洁净与上海市安装工程集团有限公司组成联合体，中标“惠安县医院分院（一期工程）医院特殊科室采购项目（采购包1）” [1] - 中标总金额为156,849,000.00元（约1.57亿元） [1] - 公司作为联合体牵头人，预计份额为79,321,973.11元 [1] 项目影响 - 该项目的履行预计会对公司未来年度的净利润产生积极影响 [1]

公司中标信息 - 华康洁净与上海市安装工程集团有限公司组成联合体，成功中标“惠安县医院分院（一期工程）医院特殊科室采购项目（采购包1）” [1] - 项目中标总金额为1.57亿元人民币，公司预计从中获得的份额为7932.2万元人民币 [1] 项目内容与范围 - 项目工作范围广泛，包括装饰、强电、弱电、净化空调、给排水系统、医用气体系统的施工 [1] - 项目还包括配套设备和材料的选配、采购、运输、安装、调试以及维保等全流程服务 [1]

文章核心观点 - 甘肃第四建设集团有限责任公司通过实施国企改革深化提升行动，已高质量完成全部59项改革任务，公司以“强经营、强管控、提质效”为抓手，构建了以经营为主轴、管理为支撑的动态融合发展路径，三年来累计签约订单330亿元，完成经济总量253亿元，实现了质的有效提升和量的合理增长 [1] 加强党的领导与现代企业治理 - 严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神作为党委会、理论中心组学习的首要内容，并建立“传达学习—研究部署—贯彻落实—跟踪督办”的落实机制 [1] - 树立“大抓基层”导向，推进党支部标准化规范化建设，深化“党建+”工程，创建“党员示范岗”、“党员突击队”，并建立党建工作与生产经营“四同”机制，相关成果荣获第六届国企党建创新优秀成果奖 [2] - 贯彻“党管干部”原则，树立重品德、重实干、重实绩、重公认的用人导向，塑造“以奋斗者为本、让实干者担当”理念，通过细化考核指标、强化结果应用，实现收入与实际贡献相匹配 [2] - 坚持党的领导与完善公司治理有机统一，在公司《章程》中确立党组织法定地位，理顺党委会与董事会、经理层关系，健全以《章程》为核心的决策运行制度10余项，并完善“三重一大”决策实施办法与重大事项决策清单，明确“三会一层”权责边界 [6] - 推进合规体系建设，将法律服务延伸到决策、经营各环节，并统筹做好制度“立改废释”工作，形成“制度+任务清单+管理流程+评估考核”的体系，增强制度适配性与可执行性 [6] 聚焦主责主业与提质增效 - 坚持经营至上，细化研究国家新政策，主动识变应变，以“建安+、建筑+”双轮驱动，拓展新业务、培育新产业、开辟新赛道，并加快资质增项升级以增强市场准入资格和组合优势 [3] - 坚持管理增效，打造“策划先行、量价双控、动态管理、价值创造”的项目管理体系，运用数字化手段实现成本策划、合同流、结算流、资金流的两级三层穿透性管理，三年来公司营业收入利润率持续提升，平均增长率为5.81% [3] - 深化三项制度改革，做实经理层任期制和契约化管理，强化经营业绩考核结果对领导人员薪酬兑现及退出的刚性执行，全面推行用工市场化，建立与企业绩效紧密关联的用工总量决定机制和常态化退出机制，完善以业绩贡献为导向的市场化分配机制 [4][5] 激发改革活力与创新驱动 - 稳步开展“大部制”改革，将原来的22个部室整合为12个，理顺总部部门职责，建立决策科学、权责一致、执行顺畅、监督有力的组织管理体系，打通部门业务壁垒，提升总部战略管控成效 [7] - 加快数字化转型，全面上线“数字建投”系统，实现“业务与数据融合、管理的穿透与联动”，通过梳理业务流程形成“业务部门主控、两级三次联动穿透、横向纵向协同”的流程体系，全面提高业务效率 [7] - 加快创新成果转化，定期召开现场观摩会和技术交流会，依托省级企业技术中心和国家高新技术企业平台开展科技创新，三年来获得甘肃省地方标准7项、省级工法3项、企业优秀工法2项、授权发明专利6项、授权实用新型专利40余项，通过省级建设科技项目验收6项、科技攻关项目验收1项，获得甘肃省BIM大赛多个奖项，并通过BIM智慧工地示范工程验收12项 [8] - 稳妥推进“瘦身健体”工作，制定《减级增效优员增效降本增效工作方案》，三年来推动注销10家子公司和16家分公司，以优化组织结构、提升资源配置效率和经营质量效益 [8] 未来发展展望 - 公司将坚持问题导向、目标导向和结果导向，着力打造与市场经济发展相适应、与行业发展阶段相匹配、与甘肃建投高质量发展同频共振的现代化企业，全面推动迈入高质量发展新阶段 [9]

公司中标信息 - 华康洁净与上海市安装工程集团有限公司组成联合体 成功中标“惠安县医院分院（一期工程）医院特殊科室采购项目” [1] - 项目中标总金额为156,849,000.00元 公司作为联合体牵头人预计份额为79,321,973.11元 [1] - 具体实施内容及金额将以最终签订的合同或协议为准 [1] 项目背景 - 项目采购单位为惠安县医院 中标结果于2025年12月24日通过福建省政府采购网公告 [1]

公司中标信息 - 华康洁净与上海市安装工程集团有限公司组成联合体 成功中标“惠安县医院分院（一期工程）医院特殊科室采购项目” [1] - 项目中标总金额为156,849,000.00元 公司作为联合体牵头人预计份额为79,321,973.11元 [1] - 具体实施内容及金额将以最终签订的合同或协议为准 [1] 项目与市场动态 - 项目采购单位为惠安县医院 中标结果于2025年12月24日通过福建省政府采购网公告 [1]