商业向善的实践案例 - Patagonia将环保理念融入商业实践，2011年在《纽约时报》刊登"不要买这件夹克"广告倡导减少消费主义 [6] - Patagonia使用回收塑料瓶制作抓绒衣，每年捐赠1%销售额支持环境保护，并将可持续价值观写入公司章程 [8] - Patagonia门店提供储物柜、淋浴间和冲浪大巴服务，致力于成为社区礼物 [10] 可持续商业模式创新 - 木墨坚持使用FSC认证原木和木蜡油涂装，开发小件产品降低原木浪费，生产周期延长但坚持环保理念 [11] - 木墨工厂拒绝计件制以保障工人身心健康，打造长期健康运转的生产系统 [12] - 七约米酒用有机米酒产业带动黄山千亩土地转型有机种植，经过十年探索形成有机种植-酿酒产业链 [15] 可持续设计实践 - REDO设计公司通过创意设计减少80%废弃物产生，与保乐力加合作使再生玻璃减少8KG碳排放 [21] - REDO选择符合环评标准且不强迫加班的合作工厂，注重生产环节的可持续性 [23] - REDO将发起"共益创新实验室"和"可持续设计案例展"，联合多方资源扩大可持续设计影响力 [23] 共益企业发展趋势 - 中国大陆已有71家获得B Corp认证的企业，覆盖13个省份27个行业 [24] - 共益企业评估框架涵盖治理、员工、社区、客户和环境五大维度，重新定义商业成功标准 [24] - 共益理念与ESG维度相通，帮助企业优化可持续发展路径并提升透明度 [25]

在技术应用层面，斐尔司部分产品除了采用新的AI智能科技等技术还大量运用超轻复合材料，像碳纤维增强热塑性塑料， 显著提升了产品的性能和耐用程度。产品设计方面，极致追求便携性，精准契合户外爱好者对装备轻巧便携的严苛要求。斐 尔司借助美国众筹平台 Indiegogo 等，有效验证产品的市场需求，成功积累海量种子用户。同时，通过社交媒体平台 Facebook、YouTube 等，精准触达目标客户群体，实现了品牌知名度与产品销量的同步高速增长。在生产制造环节，引入先 进的 3D 打印、自动化制造工艺，如Arevo 等的碳纤维框架技术，并且结合生物基树脂、回收碳纤维等可持续材料，积极顺 应全球环保发展趋势。 2025年5月12日，美国斐尔司投资有限公司（FPHLTH INVESTMENT INC）正式对外宣布，2025年5月4日已顺利完成对香港 中国飞鸽投资控股有限公司的全资控股，以及对美国FPHLTH斐尔司和香港飞鸽医疗两大品牌的整合拓展。此次收购意义重 大，双方将充分整合资源，借助美国与中国香港作为国际金融与贸易中心的独特优势，在全球范围内拓展业务版图，尤其聚 焦运动户外体育用品和医疗器械大健康的两大核心领域，力求打 ...

来源：猎云精选，文/韩文静 从山林间的徒步探险，到城市公园的精致露营，再到大街小巷的骑行风尚，户外运动的热潮席卷而来的同时，也捧出了一家上市公司。 据港交所，4月28日，伯希和户外运动集团股份有限公司（简称"伯希和"）向港交所提交了上市申请书，中金公司、中信证券香港为联席保荐人。 伯希和（PELLIOT）创立于2012年，专注于户外运动及装备的创新设计与研发，其身后集结着一众知名投资机构——腾讯、启明创投、创新工场等纷纷加 注，其最新估值达到28亿。 近几年来，IPO竞赛在户外运动江湖里不停上演，但前路挑战重重：蕉下二度递表，迟迟未能"上岸"；威邦运动冲击上交所主板，但于今年2月IPO 宣告终 止……伯希和能否在资本市场收获更多认可，仍需要时间的验证。 盯上户外运动生意，一年卖出17.6亿 伯希和的历史可追溯至2012年，在户外运动还未像如今这般火爆之时，创始人刘振就敏锐地察觉到了其中的商机。 "中国户外运动产业经历了不同发展阶段,如今正逐步从'征服大自然挑战自我'的小众运动，发展为'贴近大自然享受闲暇'的大众生活方式。"伯希和创始人刘 振直言，希望通过高性能、高价值的产品为户外爱好者带来优质的产品体验。 2 ...