（原标题：许知远：描述世界令人兴奋，亦心力交瘁 | 我们的四分之一世纪） 编者按： 2025 年，经济观察报以 " 我们的四分之一世纪 " 为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者 的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。 但随着时间推移，他意识到"观念是镶嵌在一个非常多元的、具体的语境之中的，甚至观念也不存在绝 对的价值"。观念属于具体的历史情境，"这个观念可能来自尼采，那个观念来自杜威，但他们的观念都 不是绝对的，而是在他们所面临的语境下——十九世纪末的德国或者二十世纪初的美国——才产生意 义。那么在此刻的中国，我们该运用怎样的观念？或者说在中国的语境里，观念又要发生怎样的变化？ 这个变化跟我们的自身经验有什么关系？这是我一直在思考的问题。" 从出版《那些忧伤的年轻人》到此时，四分之一个世纪过去了，许知远正从时代的"旁观者"走向"实践 者"。对他而言，作为曾经的媒体人，他需要站在一个客观、独立的角度，以抽离的视角看待时代变 化。那种超然固然也有美好之处，但是越来越无法满足他对自我的追问：自己到底相信什么？自己到底 是个什么样的人？这需要更多的实践去检验，然后去修正。 （2000年前后的许知远 受访者供 ...

我们这代人总想拥抱远方的东西，认为它能够帮我们摆脱当下 的困境……下一代人就会逆反，他们会想，你谈了那么多遥远 的经验，跟我有什么关系呢？ ——许知远 作者： 李唐 封图：受访者供图 编者按： 2025 年，经济观察报以 " 我们的四分之一世纪 " 为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 时间与实践 "时间非常有力量。" 坐在位于朗园station单向空间的办公室里，许知远反复谈起了"时间"。这里确实是一个谈论"时间"的好场所——三面墙壁都是书架，上面摆满了各种各 样的书籍，有中文也有外文书，有薄有厚，参差交错，仿佛筑成了另一层坚实的墙壁，它们都是经过时间淘洗、沉淀下来的产物。在4年前的一次采访 中，镜头前的许知远突然指着身后的书架说："看到书我总是很兴奋，因为它是我如此熟悉的一个世界。" "书会给我带来最持久的安全感。"在很长一段时间里，许知远的全部生活都被书本包围，生活在书籍的世界与时间中。2001年，新世纪的开端，25岁 的许知远出版了第一本书《那些忧伤的年轻人》。彼时，他带着强烈的启蒙者思维，"更相信观念本身"，并且相信以观念为武器，可以用来描述和评判 ...

文章核心观点 - 文章通过历史故事和名人案例，阐述不同层次的人对待不顺心人事的态度，核心观点为：弱者易被情绪左右而受害，强者能克制情绪以解决问题，智者则能看透表象、内心平和，倡导修心以应对世事[4][14][47][57][74] 根据相关目录分别进行总结 01 弱者着相 - 明朝皂吏因对店家女儿讲荤话被店家打断腿，店家亦因冲动被打断双腿，显示冲动是自我伤害之源[6][7][8][9][10][11][12][13] - 春秋邾庄公因仆从诬陷而怒追晋使夷射姑，夜间愤起踢中炭盆烧伤感染而死，体现易怒者易惹祸上身[15][16][17][18][19][20][21][22] - 南怀瑾指出容易着相者连天难渡，强调因一言一语发怒会推人入深渊[23][24][25][26][27] 02 强者破相 - 燕王朱棣为自保装疯舔猪粪蒙骗建文帝，展示强者能克制情绪、直面问题本质[30][31][32][33] - 林则徐以"制怒"自省，禁烟时虽怒摔茶碗但及时克制，巧妙周旋让豫坤交出修炮台银两[35][36][37][38][39][40][41][42][43][44] - 强者活在事情里而非情绪中，静心聚焦问题本身才能化解难题[45][46][47][48][49] 03 智者无相 - 许知远面对《十三邀》谩骂一笑置之，认为有嘴就有是非不必在意[52][53][54][55] - 画师金冬心不恼怒王铮诋毁，反在作诗时帮其化解尴尬，终令王铮折服不再中伤[58][59][60][61][62][63][64][65][66][67][68][69] - 智者不计较动怒，以内心愉悦平和为重，修炼无相智慧以不动心应万事[70][71][72][73][74][75]

视频播客成为平台内容供给新策略 - 视频网站长剧立项锐减且综艺项目被大幅削减 但用户对内容的需求持续存在 平台将资源投向优质视频播客被视为高性价比策略 用C级预算可能实现多个A级内容效果 [2] - 平台内容供给方式正从平台主导生产转向创作者自带内容进场 平台角色越来越像策展方而非生产方 [3] - 相较于《十三邀》《圆桌派》等高成本节目 播客允许嘉宾持续输出内容 且制作成本更低 平台无需完全兜底 [2] 视频播客作为下一代商业媒体的潜力 - 头部视频播客可能成为下一代核心商业媒体 企业传播方式从寻求媒体发稿转向自主生产可裂变的内容资产 [4][5] - 大厂发布会的高配方案可能变为邀请罗永浩 陈鲁豫量级的主持人制作深度播客 再通过精准切条实现深度传播 价格未必更高但穿透力可能更强 [4] - 美国市场已形成创始人直接上播客的常态 这种方式去除了中间环节 但对企业一把手的真实表达能力提出更高要求 [5] 视频播客成功的关键要素 - 视频播客主持人需要具备高密度输出能力 避免车轱辘话或公关辞令 需有广阔的知识储备和深厚的主持功底以实现深度挖掘和交锋 [8] - 推荐算法催生的互联网平台导致旧渠道消失 回应趋势的方式是用个体拆散机构 重新通过播客等渠道建立影响力 [8] - 播客的挑战在于能否让用户摘下耳机 用眼睛和手指参与互动 仅靠听觉的产品难以长久 需占据更多用户心智以获得商业和内容上的想象空间 [10][12] 视频播客的商业化与用户体验 - 音频产品主要场景是通勤和车载 作为背景音存在 但仅靠耳朵使用的模式使广告难以插入 喜马拉雅转向用户付费 QQ音乐和网易云音乐则依靠直播间让用户眼睛和手指参与以支撑财报 [9] - 娱乐的本质是体验 核心是情绪 视觉系产品更易让用户不断下拉刷新 手指代替大脑成为思考器官 视频播客需借鉴此逻辑以提升吸引力和商业化潜力 [11] - B站通过弹幕营造参与感让用户手指参与 但与抖音能影响用户持续下滑刷新相比 商业化潜力仍有较大差距 [9] 中美视频播客市场差异与发展路径 - 美国播客更多指一种被拍下来的对话秀 有多个机位 其价值根基仍是深度和专业性的长内容 而中国内容形式早已被短视频和直播逻辑重塑 [13][14] - 中国不缺乏在手机上看人讲话的内容形式 但可能较少出现美国式聊政治和文化的播客 用户触达更多通过短视频切片进行二次传播 如李佳琦的商业化模式 [13] - 一旦视频播客的商业想象力被放大 可能会有更多新鲜力量加入赛道 争夺注意力的逻辑已被广泛接受 [14][15]

许倬云学术成就与著作 - 许倬云是当代华语世界最具影响力的史学大家之一 其著作包括《西周史》《万古江河》《中国文化的精神》等几十种 [1] - 90岁后仍出版《许倬云说美国：一个不断变化的西方文明》《许倬云十日谈：当今世界的格局与人类未来》和《经纬华夏》三部新作 [1] - 采用社会史与文化史研究视角 重点关注"一般人的生活及一般人的想法" 代表作为《中国古代社会史论》《汉代农业：早期中国农业经济的形成》 [10][11] 抗战经历与历史观形成 - 7岁经历抗战爆发 8年逃难中目睹战争惨状：七八百万兵员阵亡 三四千万平民被杀 [1][6] - 抗战期间近7年农村生活经历使其深入了解中国农业 为《汉代农业》研究奠定基础 [7][10] - 逃难途中亲见老年人将生存机会让给年轻人 形成"中国不会亡"的信念 [4] 学术影响与教育理念 - 1970年起任教于美国匹兹堡大学 曾指导作家王小波 并推荐其《黄金时代》获《联合报》文学奖 [12][13] - 采用英国式全科教育方法 融合战争史 地理 政治学与文辞等多学科 [8] - 提出"关注常民 为常民写作"的治学理念 认为民间传统文化精神具有宝贵价值 [11] 公众传播与思想传承 - 93岁高龄仍在B站开设《许倬云讲世界历史：五百年大变局》课程 通过新媒体与年轻观众互动 [5][15] - 2019年参与《十三邀》访谈 回忆抗战时落泪的画面成为节目经典片段 [4][5] - 2023年出版《许倬云十日谈》 针对新冠疫情 美国政治混乱和人工智能发展等全球性议题发表见解 [15] 个人背景与情感归属 - 1930年生于无锡书香大族 父亲许凤藻为辛亥革命参与者 家族成员包括歌手王力宏（大姐许留芬之孙） [5] - 患有先天性肌肉萎缩 8岁前无法行走 通过自学父亲藏书完成早期教育 [5][7] - 生前在无锡父母坟边购置墓地 最终归葬故土 [2]

腾讯视频尤里卡工作室定位与内容策略 - 工作室名称源自阿基米德发现浮力定律时的感叹"尤里卡"，寓意探索与发现，专注人文知识类内容创作 [8] - 核心团队拥有近20年合作历史，成员多来自传统媒体背景，擅长纪实类纪录片制作 [8] - 代表作品包括访谈节目《十三邀》(已持续8季)、商业纪实节目《激流》、哲学纪录片《解释鸿沟》及老年题材《前浪》 [10] - 2024年计划开发《超我》项目，聚焦《超级女声》现象20周年回顾，捕捉千禧年文化变迁 [10] 《激流》节目商业价值与制作逻辑 - 第二季聚焦五大商业热点：出海建厂、跨境电商、茶饮加盟、新能源车企、硬科技发展 [3] - 选题标准强调公共性、当下性与戏剧化冲突，通过人物故事呈现商业现象本质 [11] - 获得独家采访资源(如极越夏一平)依赖团队积累的行业信任与财经作者李翔的专业背书 [12][13] - 内容IP与主持人IP(如李翔)形成双向强化，专业性是节目灵魂所在 [16] 人文纪录片商业模式挑战 - 传统电视台版权采买模式式微，当前主要依赖To B广告合作维持运转 [4][26] - 制作周期长(通常半年)需提前匹配广告主投放节奏，如沃尔沃等长期合作伙伴 [25] - 目标客户以高端品牌(车企/数码电子)为主，注重品牌价值传递而非直接转化 [21][22] - C端付费(超前点播等)收入尚不足以支撑成本，因纪录片非刚需且存在消费门槛 [26] 内容创作与商业化的平衡 - 在上市公司体系内需按季度完成商业化指标，同时保持内容独特性是核心挑战 [7][28] - 利用腾讯生态优势：强大销售团队、广告资源整合及客户识别能力 [23] - 通过官方账号运营捕捉"理性到场"的核心用户群体(媒体从业者/学者等) [17][18] - 品牌广告认可内容对用户心智的深度影响，避免硬性推销引发受众反感 [23] 行业发展趋势观察 - 传统媒体式微导致机构生产的纪实内容减少，自媒体浪潮后出现专业内容回流趋势 [20] - 现代观众更关注个体叙事而非宏大时代议题，但仍有思考需求未被满足 [29][30] - AI工具无法替代人文内容中人的情感维度与隐秘性价值 [31] - 短剧等碎片化内容盛行不影响深度内容的生存空间，两者满足不同审美需求 [30]