公司治理架构调整 - 第六届董事会调整为第七届董事会 [6] - 核心领导层调整：董事长由林敏（创始人）变更为李夏云，董事兼总经理王震宇留任，其他高管团队精简 [7][8] - 新管理团队强调全球化、专业化、年轻化 [9][10] 高管团队背景与职责 - 创始人林敏工作重点：推进管理团队代际传承、支持全球化战略和重大项目突破 [11][12] - 新任董事长李夏云背景：2004年加入公司，历任多个高管职位，主导过重大战略项目如微棱镜项目 [13][15] - 李夏云工作重点：主导"十五五"战略设计、推动全球化布局、构建核心团队体系 [16][17] "十五五"战略规划 核心目标 - 建成抗风险的双循环运营体系 [26] - 成为全球AR光学显示解决方案龙头企业 [26] - 成为大客户光学元器件核心战略伙伴 [26] 关键战略举措 - 双循环体系：中国基地（台州/江西/临海/东莞）专注研发制造，越南基地作为海外核心制造基地 [29][30] - AR显示光学：构建多元产品矩阵，实现从元器件到模块解决方案的转型 [31][32] - 大客户战略：研发前沿技术，团队能力与大客户同频 [34][35] 支撑体系 - 组织人才2.0：构建全球化管理体系与人才梯队 [38] - 市场2.0：以终端客户管理重塑供应链 [39] - 技术2.0：中央研究院前瞻研发与技术货架建设 [39] - 智造2.0：自动化/数字化支撑大规模交付 [39] 战略实施重点 - 主导战略规划与全球化布局 [41] - 推动重大项目标志性成果落地 [41] - 构建全球化专业团队 [41] - 组织变革激发运营效能 [41] - 全方位支撑经营目标 [41]

公司发展历程与战略布局 - 公司 2002 年成立，从安防监控业务起步，2004 年进入海外高端相机领域，后转向手机业务，2012 年切入北美大客户供应链，合作关系不断升级 [2] - 2021 年在越南布局生产基地，2023 年加大投入建设越南二期，预计今年下半年投产 [2] - 2024 年底启动战略调整，明确台州、江西鹰潭、越南生产基地定位 [2][3] - 预计战略调整涉及多方面，整体需 1 - 2 年时间 [11] 业务成长曲线 第一成长曲线 - 智能手机业务 - IRCF 红外截止滤光片全球领先，涂布滤光片在安卓客户端份额高，今年切入北美大客户涂胶端供应链 [4] - 2020 年开展薄膜光学面板业务，已成为第二大支柱业务，未来增长来自非手机业务订单 [4] - 2023 年微棱镜产品在大客户最高端机型首次量产，业绩增长向新品、创新导向转变 [4] 第二成长曲线 - 汽车电子业务 - 主要产品有汽车 HUD、激光雷达视窗片等，AR - HUD 国内市场占有率居前列，积累众多客户 [5] - 虽 HUD 价格承压，但渗透率提升，海外客户定点转量产有望改善盈利 [5] - 玻璃基激光雷达视窗片与主流厂商合作，占据较高市场份额，产品少量用于人形机器人 [8] 第三成长曲线 - AR 眼镜业务 - 十几年前布局 AR 技术研发，在多个方面有技术及业务布局 [5] - 光波导技术布局反射光波导和衍射光波导体全息技术，反射光波导量产攻关是一号工程 [5][10][11] - 目前 AR 领域处于研发投入期，与科技巨头合作推动产业发展 [9] 业绩目标与业务展望 - 力争 2025 年营业总收入实现 0% - 30%的增长 [11] - 截至 24 年底安卓客户端涂布滤光片渗透率低，随着安卓大客户回归，渗透率有望提升 [7] - 激光雷达在车载和人形机器人领域有市场前景，渗透率逐步提升 [8]