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上海家化联合股份有限公司2025年半年度报告摘要
上海证券报· 2025-08-22 03:19
登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 公司代码:600315 公司简称:上海家化 第一节 重要提示 1.1本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规 划,投资者应当到www.sse.com.cn网站仔细阅读半年度报告全文。 1.2本公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 1.3公司全体董事出席董事会会议。 1.4本半年度报告未经审计。 1.5董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 2025年半年度利润分配方案:以公告实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数,向股权登记日在册 全体股东每股派发0.039元现金红利(含税)。 第二节 公司基本情况 2.1公司简介 ■ 2.2主要财务数据 单位:元 币种:人民币 ■ 2.3前10名股东持股情况表 单位: 股 ■ 2.4截至报告期末的优先股股东总数、前10名优先股股东情况表 □适用 √不适用 2.5控股股东或实际控制人变更情况 公司应当根据重要性原则,说明报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告 ...
林小海上任一周年,百年家化“基因觉醒”
FBeauty未来迹· 2025-06-27 20:31
公司转型与战略调整 - 上海家化正处于深度转型节点,面临品牌老化、渠道错配、线上竞争力不足等挑战,需重新激活品牌与组织动能[2] - 公司进行自上而下的组织重构与战略再定位,董事长林小海自评过去12个月表现"基本达到期望值"[2][6] - 组织优化措施包括:事业部换帅、引进高管、提升人效、优化冗余岗位,释放成本提升效率[8] - 线下渠道整合取得成效,商品周转时间从300天缩短至89天,一季度同店销售恢复双位数增长[8] - 对亏损的英国子公司汤美星进行减值处理,清理历史包袱[8] 电商与营销表现 - 618期间玉泽品牌销售同比增长超20%,六神增长逾30%,佰草集等品牌增长30%-50%[9] - 佰草集专场日订单量最高达18万单,24小时完成发货,退货率控制在10%以内[9] - 2023年双11期间GMV同比增长17%,被视为改革后的首个显著回报[9] - 电商增长得益于精准的头图标题匹配、直播效率提升和客服响应能力改善[9] 战略框架与改革逻辑 - 公司从"大而全"转向"小团队作战",建立"品牌-电商-内容"合一结构[10] - 明确"优先核心"战略,优化SKU数,集中资源做强重点商品与渠道[10] - 持续压缩中后台冗余功能,将节省资源投入风口方向[10] - 数字化层面加速线上转型,提升电商基础能力和数据精准解析能力[9] 品牌梯队与产品创新 - 品牌分为三个梯队:六神和玉泽为第一梯队,佰草集和美加净为第二梯队,高夫等为第三梯队[15] - 六神推出驱蚊蛋和香氛沐浴露拓展户外场景,玉泽升级第二代屏障修护系列[15] - 高夫重新定位18-25岁年轻男性,推出控油祛痘系列[25] - 启初以青蒿成分为核心推出婴童干敏红护理产品,客单价明显提升[25] 研发投入与医研共创 - 2025年一季度研发费用同比增长11.12%,是唯一加大投资的中后台部门[19] - 与中国中医科学院中药研究所合作成立"青蒿及中国特色植物"皮肤健康联合实验室[20] - 成立"上海家化创新中心-合成生物",押注中国特色植物与合成生物技术[20] - 与瑞金医院等三甲医院深化合作,提升产品研发数量、质量和速度[21] 未来战略方向 - 公司进入"价值兑现期",将深化"四个聚焦"战略:核心品牌、品牌建设、线上、效率[13][15] - 目标是在复杂市场环境中实现营收双位数增长与利润转正[16] - 持续加大线上投入,在电商渠道形成稳定增长[15] - 提升人效同时探索便利店、社区团购等轻资产模式[15]
上海家化董事长林小海:改革初显成效 深化“四个聚焦”战略
证券时报网· 2025-06-26 22:11
公司战略方向 - 公司已完成定方向、明治理、提士气、清包袱四件大事,战略方向被验证正确[1][2] - 持续深化"四个聚焦"战略,包括聚焦核心品牌、品牌建设、线上和效率[2] - 2025年是公司转折年和品牌元年,目标成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司[4] 品牌发展 - 玉泽品牌全方位升级,推出第二代屏障修护面霜和大分子防晒,夯实医研共创[2] - 六神品牌提出"用六神,爽出神"新Slogan,推动品牌年轻化和专业化[2] - 高夫品牌重新定义目标人群为18-25岁年轻男性,启初品牌重塑专业医研定位[2] - 品牌分为三大梯队,六神和玉泽为第一梯队,差异化资源支持[2] 经营成果 - 今年618主要品牌实现线上全渠道双位数增长[3] - 战略转型初见成效,各品牌迎来全新发展[2] - 2025年目标实现营收两位数增长[4] 组织管理 - 组织能力建设基本完成,下一步重点为组织运营[4] - 管理层提出五个要求,包括复兴使命、必胜决心、学习力和紧迫感[4] - 通过《2025年员工持股计划管理办法》等14项议案[1] 未来计划 - 下半年继续抢占沐浴露领域用户心智,扩大玉泽品牌知名度[2] - 下半年进入改革深水区,深化"四个聚焦"战略[4] - 进一步挖掘品牌优势,发挥核心竞争力[4]