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天山鲜果庄园汽水
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重庆啤酒总裁李志刚:高端化与非现饮渠道共筑业绩韧性
证券日报网· 2025-10-31 20:37
公司业绩表现 - 前三季度实现销量266.81万千升,营业收入130.59亿元,归属于上市公司股东的净利润12.41亿元 [1] - 前三季度高档产品(消费价格8元及以上)实现收入77.15亿元,同比增长1.18%,占营收比重达59.08% [3] - 公司整体盈利向好得益于成本节约举措及原材料成本回落带动的毛利率提升 [1] 产品战略与创新 - 产品结构持续优化,高档产品占比提升得益于国际品牌增速较快及拉罐、创新品类的推出 [1] - 公司发力大容量新品,推出乌苏精酿大红袍啤酒1L装、山城龙井绿茶精酿1L装、大理精酿1L装及风花雪月青提味低醇啤酒 [2] - 非啤酒品类方面,公司推出天山鲜果庄园苹果味与白桃味汽水等产品,探索啤酒以外可能 [3] - 公司计划继续在非现饮渠道布局1L装产品并推出更多新品 [3] 渠道拓展与销售策略 - 非现饮渠道成为驱动业绩增长的关键,瓶装拉罐产品实现双位数增长 [2] - 公司加大对非现饮渠道的投入力度,并加速O2O拓展和服务以抓住即时零售的增长机会 [5] - 消费者对“线上下单+30分钟送达”需求的日常化使即时零售成为竞争新高地 [5] 行业竞争格局 - 啤酒行业竞争日益白热化,呈现结构性调整与转型升级态势,新玩家不断涌入 [1][4] - 新入局者包括蜜雪冰城斥资2.968亿元收购鲜啤福鹿家53%股权,以及白酒巨头跨界推出精酿啤酒 [4] - 在重庆啤酒市场区域,全国性啤酒企业加大投入导致竞争加剧,新兴小众品牌可能加速渗透 [4] - 新玩家的涌入更多倾向于啤酒饮料类,可能加大该品类市场体量,但不会改变行业集中化趋势 [5] - 五大啤酒龙头仍占据市场主导地位 [5]
重庆啤酒(600132):25Q3吨价环比改善,费用及税率拖累利润:——重庆啤酒(600132.SH)2025年三季报点评
光大证券· 2025-10-31 16:24
投资评级 - 报告对重庆啤酒的投资评级为“买入”(维持)[1] 核心观点 - 公司2025年第三季度吨酒价环比改善,但费用及税率拖累利润表现 [1][6] - 品牌力是决定高端啤酒销售的核心驱动力,公司强大的品牌运作能力在外部压力纾解时将会得以充分体现 [11] 2025年第三季度业绩表现 - 25Q3实现营业收入42.20亿元,同比微增0.41%;归母净利润3.76亿元,同比下降12.71% [6] - 25年前三季度累计营业收入130.59亿元,同比基本持平(-0.03%);累计归母净利润12.41亿元,同比下降6.83% [6] - 25Q3销量约86.73万千升,同比下滑约1.2%,增速较上半年(同比+1.0%)放缓,主要系现饮渠道持续疲软 [7] - 25Q3吨酒价约4737元/吨,同比增长1.8%,吨价表现环比改善 [7] 业务与财务分析 - **产品结构**:25年前三季度高档产品收入77.15亿元,同比增长1.18%;主流及经济产品收入同比分别下降1.66%和1.21% [7] - **区域表现**:西北区受益于疆内旅游,收入37.55亿元,同比增长2.23%,表现更优;中区和南区收入同比分别变化-1.53%和+0.18% [7] - **盈利能力**:25Q3毛利率为50.87%,同比提升1.7个百分点,主要受益于产品结构优化和大宗原材料价格下降 [8] - **费用支出**:25Q3销售费用率为16.68%,同比上升1.95个百分点,主要因公司为应对市场竞争加大费用投入;管理费用率为3.77%,同比上升0.55个百分点,主要因增加IT投入以推动数字化进程 [8] - **税率影响**:25Q3所得税率为24.88%,同比上升4.85个百分点 [8] - **净利率**:25Q3销售净利率为17.9%,同比下降2.74个百分点 [8] 战略举措与业务拓展 - **渠道变革**:公司将重心向非现饮渠道倾斜,目前非现饮渠道销量占比较过往提升数个百分点;积极拥抱新业态,加强与即时零售、零食折扣店、仓储会员店等的战略合作 [9] - **产品创新**:针对非现饮和家庭自饮场景推出多款1L装精酿产品;紧抓口味多元化趋势,推出风花雪月青提味低醇啤酒等创新产品 [9] - **非啤酒业务**:在强势市场试点推出大理苍洱汽水、天山鲜果庄园汽水和电持能量饮料等产品,利用现有生产线进行尝试,有望在未来贡献新增长点 [9] 盈利预测与估值 - 维持公司25-27年归母净利润预测分别为11.99亿元、12.58亿元、13.11亿元 [11] - 对应25-27年EPS预测分别为2.48元、2.60元、2.71元 [11] - 当前股价对应25-27年PE分别为22倍、21倍、20倍 [11]
重庆啤酒上半年结构性承压,近30款新品“打新”蓄力
搜狐财经· 2025-08-22 19:57
财务表现 - 2025年上半年营收88.39亿元同比下降0.24% 归母净利润8.64亿元同比下降4.03% [1] - 高档产品(8元及以上)营收52.65亿元同比微增0.04% 经济产品(4元以下)同比增长5.39% [10][13] - 西北区营收同比增长1.75% 南区(华南市场)营收同比下滑1.47% [17] 产品策略 - 上半年密集推出近30款新品 涵盖啤酒与非啤酒品类 包括1L装精酿/茶啤/能量饮料等 [2][4] - 新品覆盖嘉士伯/乌苏/1664/西夏等全线品牌 并同步开展场景化营销活动 [7][9] - 1L装产品瞄准非现饮渠道 罐化率持续提升 茶啤/汽水类瞄准年轻消费群体 [4][6] 区域市场布局 - 向佛山公司增资6亿元以强化华南市场竞争力 佛山三水工厂供货时间缩短80% [1][19][22] - 华南市场面临珠江/华润/青岛/燕京等品牌激烈竞争 燕京啤酒同期华南营收18.31亿元占比21.39% [17][23] - 通过"大城市计划"专注非现饮渠道调整 避开现饮渠道直接竞争 [23] 行业竞争态势 - 高端啤酒增长放缓 8元以上价格带陷入混战 百威聚焦8-10元 华润发力8-12元价格带 [13] - 现饮渠道持续承压 啤酒企业转向即时零售渠道 青岛/燕京已覆盖多城市即时配送网络 [23] - 行业进入存量竞争阶段 需通过精准策略与产品创新寻找增长突破口 [18][22]
一场前所未有的跨界浪潮,啤酒巨头纷纷涉足饮料市场,饮料大佬也反向加码酒饮领域
搜狐财经· 2025-07-07 12:37
行业跨界现象 - 啤酒与饮料行业正经历双向跨界浪潮,传统边界逐渐模糊 [1] - 啤酒企业如重庆啤酒推出大理苍洱汽水、天山鲜果庄园汽水,燕京啤酒以低价策略抢占餐饮渠道 [1] - 饮料企业如东鹏饮料推出VIVI鸡尾酒,元气森林推出低度气泡酒"浪" [3] 市场潜力与增长 - 啤酒行业产量自2013年顶峰下降29.3%,2024年同比再降0.6% [7] - 饮料行业2024年总产量达18816.9万吨,同比增长7.5% [9] - 燕京啤酒茶饮料业务营收1.06亿元,同比增长48.43%,青岛啤酒旗下崂山产品销量增长74%和47% [11] 协同效应与渠道优势 - 啤酒企业利用现有渠道和工厂产能实现低成本跨界,如重庆啤酒在强势市场的分销优势 [12][13] - 啤酒与饮料在餐饮、商超渠道高度重合,可共享供应链和物流资源 [16] 消费趋势驱动 - Z世代追求健康与个性化,推动饮料企业跨界低度酒,如元气森林"0糖0脂"气泡酒 [15] - 消费偏好倒逼企业创新,通过低度酒构建与年轻消费者的情感连接 [18] 跨界挑战 - 饮料市场竞争激烈,国际巨头与新品牌并存,夏季销量同比暴跌30%-80% [20][22] - 啤酒消费场景占餐饮、夜场渠道超60%,饮料企业需重构产品设计和渠道策略 [22][24] 战略布局关键 - 跨界需精准洞察消费者需求,捕捉场景变迁,而非简单延伸产品线 [24]
啤酒、饮料攻防战:互相卷进对方的赛道|新酒饮变局
21世纪经济报道· 2025-05-23 09:02
新式酒饮市场扩容 - 酒业调整期持续演进,精酿啤酒、预调酒、无醇酒、果酒、米酒、西打酒、低度气泡酒、国产威士忌等新式酒饮持续扩容,成为酒业谋增量的重要方向 [1] - 酒企纷纷加码无酒精饮料等其他品类,打破酒水、饮料的界限 [1] - 鲜啤福鹿家以茶饮思路做精酿,推出6块6的鲜啤、9块9的IPA等低价产品,加快全国布局 [2][5] 啤酒企业跨界饮料 - 重庆啤酒推出大理苍洱汽水、天山鲜果庄园汽水,燕京啤酒推出倍斯特嘉槟汽水,青岛啤酒整合崂山矿泉水、崂山可乐等饮料品牌 [6][9] - 啤酒与饮料在生产、渠道、供应链等环节高度协同,加码饮料业务有先天优势 [6] - 2024年中国规模以上企业啤酒收入接近1800亿元,切入碳酸饮料市场意味着找到另一个体量相当的天地 [12] 饮料企业反向加码酒饮 - 元气森林推出气泡酒"浪",东鹏饮料推出VIVI鸡尾酒,可口可乐、农夫山泉等也曾推出低度酒 [7][23][25] - 饮料企业的低度酒产品在市面上并未掀起水花,主要因目标消费群不清晰或市场投入不足 [26] - 5度以下的低度酒度数对男性消费者偏低且偏甜,5度以上预调酒需要较高费用投入铺货 [27] 行业竞争策略 - 啤酒企业从熟悉的既有业务出发,从优势市场拓展覆盖饮料品类 [16] - 低价是饮品的核心竞争指标,啤酒企业和饮料企业推新产品初期多掏费用换市场 [19][20] - 饮料行业门槛越来越低,3000箱定制生产降至1000箱,对产品创新迭代速度要求更高 [22] 未来发展展望 - 啤酒企业、饮料企业之间的攻防战在中国才刚刚开始 [28] - 国外知名饮品企业的跨品类产品经历了漫长探索,但一旦抓住核心消费者就有机会成为长期热卖的大单品 [27]