核心观点 - 公司通过深化IP合作与“一城一非遗”文化战略，成功构建了差异化壁垒并驱动品牌价值增长，同时2025年全年业绩预告显示其盈利实现大幅提升 [1][2] IP合作与设计壁垒 - 公司深化与三丽鸥合作，于2025年正式上线“布丁狗”及“人鱼汉顿”系列，此前已与“哆啦A梦”、“蜡笔小新”等知名IP合作 [1] - 公司成功将珠宝转化为具备社交属性的“情感潮玩”，精准触达Z世代消费主力 [1] - 公司近期与麦当劳合作推出产品，跨界营销取得进一步成效，IP矩阵效应持续释放，夯实了在时尚珠宝领域的差异化壁垒 [1] “一城一非遗”文化战略 - 公司推行“一城一非遗”战略，在南京站联动非遗“绒花”传承人赵树宪，推出“双生海棠”艺术品，并借代言人引爆热搜话题 [1] - 在汕头站，公司携手非遗“嵌瓷”传承人许少雄，将花丝镶嵌与潮汕嵌瓷深度融合 [1] - 据宝创家微信公众号，汕头活动期间产品销售额同比增长238%，2025年8月23日揭幕日当天销售额同比大增751%，门店排名全国第一 [1] - 公司成功从“售卖产品”向“经营文化”转型，构建了“文化内容驱动品牌价值”的增长范式 [1] 2025年财务业绩 - 据公司2025年年度业绩预告，预计2025年全年实现归母净利润4.36～5.33亿元，同比增长125%～175% [2] - 预计2025年全年实现扣非净利润4.21～5.15亿元，同比增长125%～175% [2] - 此前公司对全资子公司菲安妮（FION）计提商誉减值准备约1.71亿元，剔除该一次性非经营性因素影响，公司2025年实际经营性归母净利润区间为6.07～7.04亿元 [2]

文章核心观点 文章总结了2026年1月中国汽车行业在传统销售淡季及春节前后，为吸引关注、提升品牌形象而进行的一系列创新营销案例，核心观点在于：车企正通过结合冬季场景、跨界合作、谐音文化、社会公益、游戏化体验、蹭热点事件以及深度文化内容合作等多元化、接地气且富有创意的营销方式，打破传统叙事，在“好意头”上做文章，以实现品牌破圈传播和情感共鸣[3][4][8] 营销策略与案例总结 冬季场景与体验式营销 - 行业普遍进行专业冬测，但内容趋同难以出圈，转而聚焦如何在冬天“玩”起来[5][8] - 长城汽车联合哈尔滨旅游局举办“尔滨冰雪欢乐周”，由掌门人魏建军发起互动，切中公众对冬季快乐的诉求[8] - 长春西湖公园直径48米、深6米的“冰锅”成为打卡胜地，自1月10日开放后迅速爆火，相关话题短视频播放量破亿，被称为“长春第一冰锅”[10] - 截至1月下旬，超1000台车参与体验，单日最高打卡超2000台，涵盖各类车型，东风集团旗下车型集体参与引发围观[12] - “冰锅”为专业设计，经过37次流体力学模拟实验优化形成“黄金螺旋角”，安全系数高，虽非专业测试但达到了吸引关注的传播效果[14] 跨界合作与品牌联动 - 跨界营销是车企常用策略，2026年1月案例包括：旺旺入职吉利、长安启源与三只松鼠的快闪活动、乐道联合KFC的“OK”主题试驾[15] - 广汽集团董事长冯兴亚与格力电器董事长董明珠的对话引发关注，自媒体误读“广汽车要搭载格力芯片”导致广汽辟谣，反而加深了双方“人车家生态”协同的公众印象[20][22] - 车企从快消品牌引流已成为一种范式，但声量暂未超过此前麦当劳“麦驰”的影响力[20] 谐音梗与文化彩头营销 - 宝马利用品牌名中的“马”字玩谐音梗，通过为车辆戴上各种头饰（如西红柿、双吸管、树枝喜鹊、冰糖葫芦）进行街头巡游，寓意“上市”、“成双成对”、“有喜”、“有福禄”，并结合方言版本（如熊猫寓意“雄起”），简单快乐地融合了中国文化与好意头[23][25] - 乐道启用明星马丽和常远进行代言，利用谐音传递“超级马力（马丽）”和“好运长远（常远）”的信息，强调产品是“新年家庭千里马之选”和“长期不会后悔的选择”[26][28] 社会公益与用户共创 - 小鹏汽车针对春节返乡充电焦虑，发起“1000座移动充电站”行动，向1000名车主赠送车对车充电线，组建车主互助的“移动充电网络”，该公益行动获得南方日报报道，增强了品牌温度与车主参与感[30][33] 游戏化与内容创新 - 沃尔沃采用真人真车模拟游戏界面进行营销，从界面、角色动作到难度设置、皮肤更换、情节选项均模仿游戏，并在情节中植入产品长续航、7座、空气过滤等功能，以“不要拒绝爱”点题，使测试视频更具可看性[35][37] - 多家中国汽车品牌（如小米、仰望、极氪、领克、五菱）跨界入驻《GT7》、《巅峰极速》等热门游戏[35] 热点事件快速响应 - 广汽埃安快速蹭上歌曲《嘉禾望岗》及广州嘉禾望岗地铁站成为城市级文化现象的热度，以i60车主演绎MV的方式，将“分手车站”的情感标签转向“重逢”，巧妙承接“爱情流量”[39][41] 深度文化内容合作 - 蔚来汽车选择与深度访谈节目《十三邀》合作冠名，该节目以长访谈、无预设对话、挖掘思想为特点，与蔚来想表达的长期主义、拒绝浮躁的价值观相契合，首期嘉宾姚明的访谈内容成功出圈，为品牌赢得尊重与关注[43][45] 传统文化与技术创新结合 - 长城汽车在技术平台“归元”发布会上，通过重现“活字印刷”这一中国传统发明，以标准化字粒、统一规则、灵活组合的类比，生动阐释了其平台效率最优、成本最优的系统设计理念，将晦涩技术概念转化为易于理解的熟悉系统，激发了民族品牌自豪感[46][48] 其他行业活动与现象 - 追觅公司通过爆改年会模式，以老板请员工“看演唱会”并邀请毛不易、张信哲、萧敬腾等明星的方式，塑造了“别人家的年会”形象，形成企业蒸蒸日上的大众印象[50] - 奔驰140岁生日引发整个汽车圈品牌互动，各车企通过谐音梗、卖点植入、AIGC技术等进行创意文案祝贺，形成一场行业集体狂欢[51]

文章核心观点 - 北京汽车股份有限公司旗下北京越野品牌通过赞助CBA“京城德比”并举办“品牌之夜”活动，进行跨界营销，旨在强化其“硬核、智慧、可靠”的品牌形象，并展示BJ40增程元境智行与BJ30旅行家等车型的产品实力 [1][3][18] 品牌营销与活动 - 公司在CBA常规赛“京城德比”期间同步举办“北汽男篮北京越野品牌之夜”活动，将高规格车主交车仪式融入赛场，实现体育精神与产品实力的跨界融合 [1][4][18] - 活动中，公司向花腔女高音歌唱家常思思交付了BJ40增程元境智行，并设置了“为球星选座驾”趣味投票等互动环节，以增强球迷参与感和品牌曝光 [1][4][8] 产品定位与核心卖点 - BJ40增程元境智行被定位为一款“增程硬派SUV”，强调其兼具都市通勤低油耗与户外越野能力的全能特性，满足都市人群多元化需求 [6] - 该车型深度融合硬派越野与智能科技：配备三把锁、智能电控全时四驱、100%攀爬能力与四轮独立悬架保障越野实力；内置金属防滚架与电池三重防护系统提供安全；搭载“元境智能”技术架构，是全国首个采用纯视觉技术方案的越野车型，也是同级别中唯一配备带高快NOA（支持自动上下匝道与智能超车）的车型 [10] - 同台展示的BJ30旅行家定位“轻越野”，搭载“电四驱”、“能量中锁”及“ATS全地形控制系统”，其“三擎四驱六模HEV混动架构”实现百公里5.85升的超低油耗 [12] 市场表现与认可 - BJ40增程元境智行自2025年11月上市，24小时订单突破5,217台 [14] - 整个BJ40系列历史累计销量已突破30万台 [14] - BJ40增程自2025年4月上市后持续热销，已连续9个月稳居增程越野车销量榜首 [14] - BJ30旅行家上市24小时订单突破16,859辆，夺得2025年10万级轻混方盒子销量总冠军，并以68.5%的保值率登顶10-15万SUV保值率榜首 [16] - 在中国质量协会2025年NEV-CACSI测评中，BJ40增程荣获硬派SUV细分市场满意度第一，北京越野品牌获评“市场质量信用AAA企业” [16] - 北京越野旗下多款车型被北京汽车博物馆、中国国家博物馆及中国共产党历史展览馆“三馆连藏” [16] 未来产品规划 - 公司计划于1月27日在浙江嘉兴举办新车发布会，届时BJ40燃油巨幕版将正式上市，BJ40增程赤兔版将上市发布并开启交付，BJ40增程悦野飞行版将开启预售 [20] - 活动现场将正式启动“中国大环线”项目，标志着品牌营销从体育赛场延伸至用户实地探索 [20]

银行跨界商业航天 - 招商银行与浦发银行已实际投资并发射了名为“招银金葵”和“浦发数智”的专属卫星 [1] - 该行为标志着银行业与商业航天领域出现了跨界联动 [1] 卫星应用的核心目的 - 银行发射卫星并非用于传统观测或营销，核心目的是构建金融风控的“天眼”系统 [1] - 该系统旨在解决传统人工贷后管理在偏远山区、海上及荒漠等区域的监测难题 [1] - 通过卫星遥感与AI分析，可实时监控抵押物状态与项目进度，例如塔吊运转、楼宇建设层数及集装箱位置 [1] - 该系统实现了天地数据打通，对项目异常可秒级预警，据称精度达到95%以上 [1] - 此举能有效识别并防范如“表演式施工”等企图蒙骗银行的行为 [1] 对银行业竞争格局的潜在影响 - 银行业竞争已从传统的利率、服务层面，升级至包含太空监测能力在内的科技维度 [2] - 未来银行实力评估可能需综合考虑其利率水平与在太空是否拥有专属监测“眼线” [2] - 行业可能出现更多银行排队发射卫星以增强风控与竞争力的趋势 [2]

文章核心观点 - 三一重卡通过冠名并深度参与湘超联赛，进行了一场成功的跨界体育营销，旨在突破重卡行业传统的营销框架和激烈的“红海竞争”现状，将品牌与拼搏、坚守的精神符号绑定，实现从“运输工具”到“情感载体”的升级 [1][9][10] 跨界营销的背景与战略意图 - 我国正迎来全民体育热潮，体育营销成为企业角力的新战场，三一重卡选择“重卡”与“足球”的跨界组合令人耳目一新 [1] - 作为起源于湖南娄底涟源的本土企业，公司冠名家乡的湘超联赛娄底赛区，既是对家乡文体事业的反哺，更是基于重卡行业“红海竞争”现状的战略突围 [1] 跨界逻辑：流量与精神的双重考量 - 传统重卡行业营销模式局限于新车发布会、专业展会、行业媒体等固有框架，品牌传播圈层狭窄 [3] - 此次破局基于“用户在哪里，品牌就要扎根在哪里”的认知，卡车司机群体中有许多足球爱好者 [4] - 选择湘超联赛源于对其流量价值的精准判断：该赛事已成为全网传播量突破107亿次、带动全省文旅消费超113亿元的“现象级IP”，赛事辐射2.7亿人次，覆盖了卡车司机、物流从业者、物流企业决策者及个体商户等“全链条受众” [4] - 比流量更珍贵的是精神内核的契合：足球的“顽强拼搏、永不言弃”精神与卡车司机“风雨兼程、日夜坚守”的职业精神产生共鸣，使冰冷的工业产品有了温度 [6] 多维度的体验式营销实践 - 公司深耕湘超赛场，打造多维度、沉浸式品牌体验，推动品牌传播从“单向输出”转向“双向互动” [6] - 具体活动包括：中场休息时的“卡车传递爱”活动，为318位幸运球迷提供包含防滑手套、车载保温杯等卡友实用物品的定制大礼包，具象化“关怀卡友”理念 [6] - 在抖音直播间推出“车王PK厨王”活动，邀请卡车司机与美食博主同台，一边演示重卡智能操控系统，一边分享行车美食秘诀，实现“线下引流、线上破圈” [7] - 赛场高频品牌露出强化了卡友群体对三一重卡的“专属品牌”身份归属感与认同感 [9] - 冠名家乡赛区也精准触动了湖南籍卡友的地域情感共鸣 [9] - 赛事实现了品牌破圈：现场累计116万余名观众中包含物流企业决策者等潜在客户，他们通过近距离接触纯电重卡建立对产品力的直观认知 [9] 对行业的启示与未来展望 - 此次跨界为重卡行业提供了启示：品牌竞争的终极战场在消费者心中，而非参数表上的马力或价格比拼 [9] - 营销成功的本质是“用户思维”的胜利，从卡友兴趣和精神需求出发，让工业产品拥有故事与温度 [10] - 随着全民体育热潮持续，未来可能有更多商用车品牌跳出行业圈层，在体育、文化领域寻找新的传播路径 [11]

核心观点 - 公司与国漫动画《天官赐福》达成跨界联动，推出联名款冲泡意面，主题为“天官赐福，一面倾心”[1] - 联动旨在深度绑定IP情感内核与品牌基因，开创冲泡意面品类与国漫动画IP深度融合的范例[1] - 通过情感共鸣、沉浸体验和全域触达，将产品从功能性食品升级为情感型消费，实现品牌价值与市场表现的双重爆发[3][4][6][8][10] 情感共鸣策略 - 联名核心在于精准捕捉Z世代情感需求，传播主题直击IP粉丝核心圈层[3] - 产品围绕“四季相伴”主题，推出四款口味意面，分别对应春夏秋冬，包装精选动画经典场景[3] - 将二次元情感符号融入产品体验，使联名产品成为粉丝表达热爱的纽带和情感载体[3] 沉浸式体验设计 - 开发多款创意周边强化收藏价值与互动趣味，如四款感温明信片，遇热可解锁隐藏画面[4] - 设计餐盘摆台、角色徽章、流麻摆件等周边，将IP情感自然融入用户日常生活场景[4] - 周边设计通过巧思将冲泡等待过程转化为“剧情解锁”时刻，增强仪式感与情感联结[4] 全域传播与触达 - 线上聚焦Z世代聚集平台，在B站进行深度对话，在抖音、小红书通过开箱测评等内容形式辐射泛人群，累计获得超4500万次曝光[6] - 线下于杭州西湖西子廊桥大屏进行为期一周的360°沉浸式主题投放，并举办IP音乐秀吸引打卡[9] - 联动天猫校园在清华大学、上海交通大学等4所重点高校开展快闪活动，将产品嵌入Z世代校园日常[9] 市场表现与成效 - 官宣48小时内，“得圆满礼盒”迅速售罄，当日登顶天猫粮油速食类目自播榜榜首[8] - 直播间观看人数激增1700%，全网累计曝光量突破1亿[8] - 亮眼数据反映出品牌在核心受众、泛二次元圈层及生活消费人群的精准触达[8] 行业影响与展望 - 成功源于对Z世代的深刻洞察与对IP价值的创新挖掘，每一步基于对目标用户情感需求、收藏偏好与生活场景的理解[10] - 通过将产品从功能性食品升级为情感型消费，重塑了品类的价值边界[10] - 为行业提供了“以用户为中心”的跨界营销新思路，其意义远超联名形式本身，在于深化与用户的情感链接[10]

事件概述 - 奇瑞汽车在湖南张家界天门山国家森林公园进行车型极限测试时发生意外，车辆因安全防护绳固定点卸扣脱落而失控下滑撞击护栏，未造成人员伤亡及自然环境破坏[1][2] - 天门山“天梯”全长近300米，垂直落差150米，共有999级台阶，坡度陡峭[1] - 此次活动为奇瑞汽车与天门山景区策划的一次跨界营销拍摄活动，旨在通过高难度挑战进行品牌宣传和凸显汽车性能[2] 事件原因与影响 - 事故直接原因为测试装置的安全防护绳固定点卸扣意外脱落，导致防护绳缠绕右侧车轮，动力输出受阻，车辆下滑撞击护栏[2] - 事件造成天门山景区部分护栏受损，经济损失约为几万元，石质栏杆需定制，预计8-10天可恢复原状，景区目前已恢复正常运营[6] - 活动当天部分游客失去了体验攀爬“天梯”的机会，景区通过将旁边的上山电梯对全部游客免费开放作为弥补[7] 公司回应与善后 - 奇瑞汽车发布致歉声明，承认公司在策划和执行测试过程中对潜在风险预估不足、细节把控存在疏漏，对引发的公众担忧深刻反思[2] - 公司对占用公共资源深感不安与抱歉，承诺将全力修复天门山场地损失并承担赔偿责任，做好所有善后工作[2] - 公司表示此次活动暴露了对不确定因素预判不足的问题[1][8] 活动性质与合规性 - 天门山景区负责人表示活动已向湖南天门山国家森林公园管理处进行报备，但非报批，活动在人工建造的设施上进行，不会对原始生态环境产生影响[4] - 景区认为此类营销拍摄活动不属于法律法规明确限制的影视拍摄或大型文艺演出，其规定主要考量对生态环境的保护[4][5] - 景区在活动前进行了安全性论证和生态环境负面影响论证，采取了将游客隔离在活动区域之外等措施[3][8]

汉堡王中国业务潜在出售 - 汉堡王母公司RBI集团高管与潜在合作伙伴在上海会面，红杉中国和源峰基金在竞购汉堡王中国控股权[2] - RBI集团全球年销售额近450亿美元，在120多个国家和地区有32000多家餐厅，汉堡王是其最大品牌，在全球100多个国家和地区拥有19000家店[3] - 汉堡王中国发展缓慢，2012年至2025年10月由土耳其TFI集团运营期间仅开出不到1500家门店，运营未达预期后RBI收回控制权并注入约1.05亿美元用于运营升级[3] - RBI希望为汉堡王中国寻找新买家以实现加速增长[3] 沃尔玛中国人事变动与山姆会员店发展 - 沃尔玛中国任命刘鹏为山姆会员店业态总裁，其拥有近10年阿里巴巴任职经历及丰富的互联网、品牌管理和运营经验[4] - 山姆会员店已在中国开出60家门店，付费会员达到900万人，年底计划新开5家门店，并正下沉县城市场[5] - 在会员店品牌开店热潮和竞争加剧背景下，山姆需持续深耕精准选品和挖掘会员消费需求[5] 阿迪达斯业绩表现与复兴战略 - 阿迪达斯2025年第三季度销售额同比增长12%至66.3亿欧元，创品牌单季新纪录，营业利润增长23%至7.36亿欧元[6] - 业绩增长得益于库存清理成效显著和新品策略，2024年成功处理价值12亿欧元的Yeezy库存，使净利润重回双位数增长[6] - 新品策略包括回归基础运动品类，Adizero跑鞋系列推动专业运动品类增长21%，经典款Samba和Superstar在2024年贡献了鞋类营收的37%[7] - 公司推行"本土思维全球品牌"理念，将更多决策权交给中国团队，将中国市场视作增长引擎和创新试验场[7] 宝洁中国组织架构调整 - 宝洁中国新设"品牌增长部"，整合原品牌管理部和消费者与市场研究部，意在打破职能壁垒落实统一增长战略[8] - 新部门首次参与秋招，被视为宝洁近年校招最大调整，职责涵盖新品孵化、整合营销、生意增长操盘及领导力发展[9] - 架构调整旨在应对中国市场结构性放缓、存量竞争加剧和消费者需求快速变化的挑战，更新运营管理方式[9] 农夫山泉业绩与钟睒睒财富 - 农夫山泉2025年上半年总营收达256.22亿元，同比增长15.56%，归母净利润76.22亿元，同比增长22.16%[10] - 公司高端水系列销量同比增长38%，茶饮料业务市占率突破25%，首次超越包装水成为最大收入来源[10] - 钟睒睒以5300亿元财富登顶《2025年胡润百富榜》，财富增长部分得益于万泰生物国产九价HPV疫苗已在24个国家实现市场准入[10][11] 品牌营销与联名动态 - 瑞幸咖啡与鄂伦春族推出联名活动，以非物质文化遗产"狍角帽"为核心创意，塑造传统与现代的反差感[13] - 麦当劳与奔驰达成品牌联动，推出由代言人王楚钦代言的套餐，并在六大城市的指定旗舰店开展跨界营销活动[13][14] - 波司登与设计师Kim Jones合作首发AREAL系列，融合49年羽绒技术与设计美学，合作推动公司股价上涨[15][16] 品牌新品发布 - 单板滑雪品牌BURTON发布经典产品线[ak]®秋冬系列，全线采用GORE-TEX面料，并推出多款中国限定配色[17] 其他行业要闻 - 永辉超市2025年第三季度营收124.86亿元，同比下降25.55%，归母净利-4.69亿元，该季度关店104家至总数450家，市场预判其12月经营利润有望转正[19] - Prada集团在财报电话会上否认有意收购阿玛尼集团股份[19] - LVMH集团董事长Bernard Arnault出席艺术家龙家升与Moynat的合作活动，体现集团文化策略向拥抱怪诞IP等新尝试转变[20] - 贝恩资本就收购达美乐比萨企业全部或部分股权展开非正式谈判，潜在交易规模或达40亿澳元（约26亿美元）[20] - 博裕资本领跑星巴克中国股权争夺战，交易估值约40亿美元[21]

品牌营销战略 - 公司在2025年9月密集开展五波大型营销活动，包括独家冠名环广西世巡赛、成为2025WTT中国大满贯、2025武汉网球公开赛、英雄联盟全球总决赛及2025金鸡百花电影节合作伙伴，实现跨体育、电竞、文娱领域的多圈层覆盖[4][5][21] - 营销策略强调场景渗透，在骑行赛事中推出专属杯套、将品牌色与领骑衫结合，在电竞赛事中推出联名周边和竞猜活动，使品牌深度融入年轻人兴趣场景[7][11][13] - 公司坚持全场9.9元亲民定价策略，不进行捆绑销售与饥饿营销，通过无门槛、无溢价方式降低年轻人消费决策成本[15][18] 市场地位与运营实力 - 公司在不到三年时间内实现全球门店数量超1.5万家，跻身全球咖啡连锁品牌前三，在中国市场位居第二[26] - 产品使用100%阿拉比卡豆并获世界精品咖啡协会认证，在2024年IIAC国际咖啡品鉴大赛中获得七项金奖[26] - 供应链布局覆盖全球，通过超级工厂、烘焙项目及与云南、非洲等产区的合作实现从种植到烘焙的全线把控，支撑成本优化与大规模门店网络的高效管理[28][29] 品牌价值构建 - 通过跨界营销将品牌与"年轻、时尚、高品质"主张绑定，利用赛事自带的活力与健康标签提升品牌调性，实现与目标消费者的情感共鸣[21][23][31] - 采用双顶流代言人组合强化时尚形象，结合赛事IP锚定兴趣圈层，通过情感共鸣与精准运营打通年轻消费者链路[29][31]

关海涛离职事件 - 极氪科技集团CBO关海涛离职，结束两年多极氪生涯 [1] 关海涛职业背景与成就 - 关海涛职业生涯横跨3C数码、互联网、快消行业，曾任荣耀中国区CMO、副总裁，带领荣耀登顶互联网手机第一品牌 [2] - 在荣耀期间系统化重塑营销团队，打赢30余场关键战役，品牌认知度提升至90%以上，斩获国内外营销大奖80余项 [2] - 率先搭建行业DSP平台实现营销费用高效管控，在电商领域重构营销服一体化体系，贡献全渠道八成以上利润 [3] 极氪品牌营销业绩 - 关海涛2023年加盟极氪，以互联网思维重构汽车营销体系，助力极氪一年内登顶20万元以上纯电品牌销量冠军 [4] - 2023年交付11.8万辆，同比增长65% [5] - 2024年销量突破22万辆，同比激增87% [5] - 2024年每10辆猎装车有7辆是极氪001，成为最快突破25万台交付的中国纯电车型 [5] - 极氪单车均价近30万元，最高售价达90万元 [5] - 在四座超豪华MPV细分市场，每卖出两台就有一台是极氪009光辉 [4][5] - 极氪三年完成美股IPO，成为史上最快上市新造车企业，上市首日股价大涨34% [5] 极氪营销策略 - 营销哲学为守正出奇，坚持产品营销第一位，推动001FR、007、009光辉等明星车型上市 [5] - 极氪001超越奔驰、宝马主力车型，成为豪华轿车市场新王者 [5] - 品牌端借势周鸿祎、孙红雷、刘嘉玲等IP营销，使极氪009光辉成为顶流人士首选 [5]