公司扩张战略 - 达势股份（达美乐中国）截至第三季度净新增门店275家，全年300家开店目标已完成约100% [1][2] - 公司扩张速度加快，2025年上半年净开190家新店，对比2023年净增180家和2024年净增240家 [2] - 公司战略重心转向下沉市场，截至上半年在一线城市拥有515家门店，在非一线城市拥有683家门店 [3][4] 门店运营表现 - 多家下沉市场首店创下销售纪录，徐州首店开业单日销售额超68万元（全球纪录），邯郸首店首月销售额突破680万元（全球排名第五），沈阳首店开业198天销售额超3100万元（刷新全球年度纪录） [6] - 公司在大陆总门店数达1283家，为达美乐全球第三大国际市场，其门店在全球首30日销售额排行榜前50位中占据49席 [7] - 2025年上半年单店日均销售额为12,915元，较去年同期13,515元下降4.4% [14] 财务与销售指标 - 公司会员数量大幅增长，截至2025年9月30日达3290万人，同比2024年9月底的2170万人增长显著，过去12个月约有1440万名新顾客完成首次下单 [10] - 客单价出现下滑，2024年为82.1元，较上年的86.8元下降5.4% [11] - 同店销售增长承压，从2023年的8.9%降至2024年的2.5%，2025年上半年进一步降至-1%，为2017年以来最低水平 [14] 市场竞争格局 - 2024年全国比萨市场规模达480亿元，同比增长10%，预计2025年将超500亿元，门店数已超4万家 [14] - 竞争对手必胜客门店数达3864家，2025年上半年营收11.49亿美元，其下沉市场扩张比例达53%，覆盖超900个城市，客单价同比下滑13%至76元 [14][15][17] - 本土品牌尊宝比萨门店数约3000家，主打外卖型小店模式；比格比萨今年新开约100家门店，近8成新店首月销售额超80万元 [18][19][20] 成本优化与本土化策略 - 为优化成本，公司在部分下沉市场门店取消外送服务，转向堂食与外带模式，并开启县域合伙人计划，将单店投资降至80万元，菜单精简至30多款产品 [11] - 产品本土化策略包括每月推出2-3款特色新品，并推行“周二周三披萨7折”、“超级周买一送一”（59元两个）等促销活动 [9]

链博会与百胜中国参与 - 第三届中国国际供应链促进博览会于7月16日至7月20日在北京举行 百胜中国携旗下传胜供应链和百胜品牌家族连续第二年参展 [1] - 必胜客品牌在链博会期间举办"泰国日"主题活动 通过泰国金枕榴莲串联供应链协同 美食创新与文化交融 生动诠释链博会促进上中下游衔接 大中小企业融通 中外企业互动的理念 [1] - 活动设置榴莲冰壶挑战赛 "名榴"拍报机互动与榴莲披萨品鉴环节 吸引众多观展人群参与 展现中泰文化交融 [1] 供应链协同与共赢 - 泰国榴莲供应商高豊通过第二届链博会加入百胜中国供应商体系 在百胜中国供应链要求下完成BRC国际食品安全认证 构建从种植到加工的精细化管理体系 [2] - 从泰国田间标准化种植到冷链物流跨国直达再到必胜客餐桌呈现 完整链路体现"供应链"向"共赢链"蜕变 中泰榴莲产业在"一带一路"框架下实现互利共赢 [2] - 必胜客将泰国榴莲创新呈现为榴莲披萨 芝士金枕榴莲菠萝牛堡 金枕榴莲皇冠芝士挞等多元产品 让泰国黄金果肉以丰富方式融入国人口味 [2] 品牌战略与市场拓展 - 必胜客深耕中国35年 以"甄选全球美味 服务中国餐桌"为主题 通过规模采购与运营优化 让榴莲美味从"小众偏爱"成为"全民可及的甜蜜" [2] - 公司与《蛋仔派对》等年轻IP联动 使榴莲美味成为Z世代社交新货币 促进中泰饮食文化在年轻群体中的交融 [2] - 链博会"泰国日"活动印证美食是跨越国界的通用语言 供应链是联通世界的坚实纽带 优质食材与深厚品牌结合推动中泰产业跨国协同发展 [3]