公司AI战略与组织架构调整 - 公司进行技术研发架构调整，新设基础模型研发部与应用模型研发部，两大核心研发部门直接向CEO李彦宏汇报[1] - 集团CTO王海峰被排除在大模型核心研发管理之外，权力显著收缩，仅保留CTO头衔负责技术平台等支撑性板块[1][4] - 此次调整是CEO李彦宏对AI业务“技术有积累、市场无响动”现状的不满，旨在缩短决策链条、亲自掌控研发方向[1][4][5] AI技术研发与商业化困境 - 公司过去十年累计投入超1000亿元研发费用，文心大模型已迭代至5.0版本，但未能孵化出现象级C端应用，B端商业化落地进展缓慢[3] - AI研发陷入“重技术、轻落地”困境，飞桨平台未能在开发者生态中形成优势，文心大模型用户活跃度与商业变现能力远不及行业标杆[3] - 文心大模型5.0在40余项权威评测中表现亮眼，但未能改变“叫好不叫座”的现状，面临阿里旗下千问、夸克等竞争对手的激烈竞争[5] 人力资源与成本管理策略 - 资深副总裁何俊杰从代理CFO转岗人事，但在2025年11月企业软件事业部“闪电裁员”中暴露出“重成本、轻关怀”的思维[5] - 公司2024年裁员3900人，减幅9.8%，两年员工总数减少超5000人，但高管薪酬暴涨92.37%至5040万元[6] - 2025年公司P9高管流失率仍达38%，核心AI人才被阿里、字节等竞争对手以翻倍薪资挖走，人才短板加剧研发困境[6] 公司财务表现与战略反思 - 2024年公司营收下降1%，但净利润增长21%，背后是“裁基层、涨高管”的成本控制策略[6] - CEO李彦宏此次亲自下场掌管AI研发，是对过去AI路线的彻底反思，试图扭转“雷声大、雨点小”的发展态势[5][6]

公司业务动态 - 公司于11月25日在互动平台回应投资者提问[1] - 公司明确表示目前未接入阿里巴巴的千问大模型[1] - 公司明确表示目前未接入阿里巴巴的灵光大模型[1]

公司业务动态 - 公司明确表示其业务未接入阿里巴巴的千问大模型 [1] - 公司明确表示其业务未接入灵光大模型 [1]

公司业务动态 - 安居宝公司未接入阿里千问AI大模型 [2] - 安居宝公司未接入灵光AI大模型 [2]