为系统性培育合规文化，亿滋国际建立轮训机制，实施线上线下结合的培训计划，深化员工对公司核心 政策的理解。除正式培训外，公司还在全球及各区域定期开展宣传活动，持续强化员工的合规意识与道 德决策能力，以动态应对不断变化的合规风险环境。成效层面，2024年公司举办约90场互动式合规直播 课程，约4.3万名员工以在线形式完成了相关培训。 在权益保障机制建设上，亿滋国际秉持公平原则，通过公司的合规与诚信计划，为员工、承包商和分包 商提供可及的投诉机制。公司提供覆盖超过90余个国家/地区的免费热线及在线网络举报平台，支持保 在合规意识深化方面，亿滋国际制定并持续更新具有约束力的《行为准则》，将其作为公司合规与诚信 计划的核心组成部分。该准则提供约32种语言版本，明确每位员工依法合规开展业务的责任，涵盖网络 安全、人工智能、人权、社交媒体、制裁与贸易法以及反洗钱等关键领域的操作指导。为确保持续贯 彻，所有员工每年必须接受《行为准则》培训，阅读、理解并严格遵守准则内容，同时签署书面确认书 以示承诺。 文/华夏ESG观察联盟 企业介绍 亿滋国际（纳斯达克：MDLZ）在全球150多个国家和地区为消费者提供零食。2024年公司全年 ...

公司战略调整 - 亿滋国际正加速推进中国市场的战略调整 计划自2025年7月1日起实施组织架构优化措施 核心变动是将电商团队从市场与发展部划归至销售部门 同时整合战略发展职能 [1] - 调整核心在于减少内部复杂性 聚焦战略重点 电商业务整体并入销售体系 由现任全国商贸计划负责人王靖出任电商部门总监 直接向大中华区销售副总裁黄新峰汇报 [1] - 战略发展职能并入品牌冷冻蛋糕业务负责人朱磊的管理范围 表明公司进一步聚焦核心增长领域 将战略规划与业务执行更紧密地结合 [2] 渠道整合 - 此次调整标志着亿滋中国正从渠道分立向一体化运营转型 以应对日益碎片化的消费市场 [1] - 电商渠道管理回归销售体系是因应当今线上消费占比不断攀升的必然选择 旨在打破线上与线下渠道的割裂状态 实现资源的高效调配 [2] - 调整后销售策略将更趋一体化 有助于提升整体运营效率 尤其是在即时零售（O2O）领域表现突出 奥利奥、炫迈等品牌在美团、京东到家等平台的销售额持续攀升 [2] 行业影响 - 此次架构调整是对全渠道战略的深度重构 通过将电商业务回归销售体系 企业能够实现线上线下资源的精准调配 在O2O近场零售等新兴领域形成协同效应 [3] - 一盘棋的运营模式符合当下消费者随时随地购物消费习惯 能推动传统经销商数字化转型 随着渠道壁垒的打破 公司有望构建更敏捷的业务生态 [3] - 调整给予快消行业积极参考样板 为奥利奥、炫迈等核心品牌在中国市场的持续增长注入新动能 [3]