| 2026未来产业新材料博览会 | （FINE），围绕机器人、汽车、无人机、数据中心、航空航天、AI、新能源等未 | | --- | --- | | 来产业共性需求特设6大展区， | N3 先进电池与能源材料展区 聚焦 固态 | | 电池 | 、钠电池、钙钛矿、液流电池、电容器 等 | | ， | 欢迎咨询：18957804107 | 【DT新材料】 获悉， 12月12日， 传化集团 与 宁德时代 签署战略合作协议。 传化集团 董事长徐冠巨，集团董事、副总裁徐迅， 传化智联 董事长周家海， 新安 股份 董事长吴严明， 宁德时代 董事长曾毓群，监事会主席兼区域管理总裁吴映明， 时代骐骥 副总经理朱正良，零碳生态发展部华中区域总经理乔鹏飞等双方高 层见证签约。 基于共同愿景，双方合作将重点聚焦四大领域： 1、推动新能源材料联合创新 。双方将携手开展电池关键材料的联合研发，推进技术创新迭代与产业升级，并加快构建绿色低碳、安全高效的新能源材料供应链体 系。 2、共建重卡换电能源枢纽运营体系 。依托传化全国公路港网络与丰富物流场景，双方将系统推进电动重卡示范推广、换电基础设施布局及联合平台运营建设等， 共同构建商用车 ...

中国-东盟能源合作 - 中国与东盟已建成16条110千伏及以上互联输电线路，跨境电力互济超750亿千瓦时，其中绿电占比超过90% [1] - 双方合作的水电、风电、光伏项目累计投资比2014年增长超5倍，装机规模增长15倍 [1] - 中方鼓励中资企业积极参与东盟地区清洁能源建设，推动区域能源产业发展 [1] 央企专业化整合 - 国务院国资委举行中央企业专业化整合推进会暨重点项目集中签约仪式 [2] - 整合方式包括资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等 [2] - 签约项目包括中国石化与东方电气集团碳纤维项目、中国一汽与卓驭科技智能驾驶整合项目、中国一汽与中国五矿电池材料共链项目等 [2] 轻工业发展 - 中国规模以上轻工企业增长至14万家，累计培育国家级专精特新“小巨人”企业超千家、单项制造业冠军示范企业133家 [3] - 轻工业国家级绿色工厂数量已达1321家 [3] - 行业目标到2030年建设工信部重点培育中试平台50家，培育专精特新“小巨人”企业1500家，单项冠军企业180家 [3]

文章核心观点 - 国资央企专业化整合正从“大而全”向“新而强”进化，重心转向技术含量高、发展潜力大的新质生产力领域 [1][4][7] - 整合方式从过去以化解过剩产能为主的“物理聚合”，转向以提升产业链韧性、抢占未来制高点为目标的“化学合成” [7][8] - 未来整合将聚焦战略性新兴产业，通过合并“同类项”避免重复建设，加强创新资源整合以形成合力 [6][8] 近期重点项目签约 - 在中央企业专业化整合推进会上，17家单位就8组重点项目集中签约，涵盖新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等多个关键领域 [1] - 具体合作案例包括中国一汽与卓驭科技合作智能驾驶、中铝集团与鞍钢集团整合产业互联网、南航集团与招商局集团推进航空物流合作 [1] 专业化整合进展与成效 - “十四五”期间，国资央企以市场化方式重组了6组10家企业，新组建、设立了中国星网、中国电气装备集团等9家中央企业 [2] - 去年以来，中央企业开展专业化整合项目千余个，进一步优化产业布局，提高资源配置效率 [2][3] - 代表新质生产力的战略性新兴产业占比大幅提高，低效无效资产不断盘活或退出 [3] 整合案例深度分析 - 中国石化与东方电气集团在高端碳纤维材料领域进行“产业合作+资本运作” [4] - 中国一汽与中国五矿围绕电池关键材料构建“产业链共链”，旨在打通从矿产资源到核心材料再到终端应用的闭环 [4] - 整合重心下沉至央企的二级、三级子企业层面，从集团“大而全”合并转向业务单元“精而专”优化 [4] 未来整合方向与重点 - 将加大力度合并“同类项”，避免重复建设和无序竞争 [6] - 推动科技领军企业加强创新资源整合和一体化配置，集聚创新要素 [6] - 聚焦新兴产业，如光伏风电新能源、电池与电动车等领域，产业孵化期基本结束，规模化或已到拐点 [8] - 整合旨在解决“新兴重复建设”和“链条不全”的结构性矛盾，将散落资源系统化 [8]

中央企业专业化整合推进会核心内容 - 国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会并举行8组17家单位重点项目集中签约[1] - 签约项目主要涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域[1] - 会议指出中央企业通过专业化整合优化产业布局 提高资源配置效率 提升企业核心竞争力[1] 重点项目签约详情 - 中国石化与东方电气集团、内蒙古乌审旗合作碳纤维"产业合作+资本运作"项目[1] - 中国一汽与卓驭科技进行智能驾驶领域专业化整合[1] - 中国一汽与中国五矿合作电池关键材料领域产业链共链项目[1] - 中铝集团与鞍钢在产业互联网与数智供应链领域进行专业化整合[1] - 南航集团与招商局集团在航空物流领域进行专业化整合[1] 专业化整合战略部署与要求 - 中央企业要坚持主动谋划、加强集团战略引领 坚持防范内卷、优化行业资源配置[1] - 中央企业要坚持提升本领、增强战新整合能力 坚持融合为本、打造一体化竞争优势[1] - 专业化整合是深化国资国企改革的重要战略部署 要加强战略性、专业化重组[2] - 围绕强化功能使命、提升规模效益 加大力度合并"同类项" 避免重复建设和无序竞争[2] 整合成效与未来方向 - "十四五"期间 国资央企以市场化方式重组了6组10家企业 新组建、设立了9家中央企业[2] - 下一步将着眼增强核心功能、提升核心竞争力 大力推动整合工作[2] - 围绕推进科技创新、产业创新 推动科技领军企业加强创新资源整合和一体化配置[2] - 围绕增强产业链韧性和竞争力 加强产业链上下游纵向资源整合和合作[2]