筷子使用与健康风险 - 长期使用的筷子表面会布满细小凹槽，成为细菌和霉菌滋生的温床，定期更换可降低致病物质传播风险 [1] - 使用超6个月的筷子霉菌数量比新筷高出30%，木筷和竹筷易吸水受潮，成为黄曲霉毒素和幽门螺杆菌的滋生地 [1] - 部分塑料筷或劣质一次性筷子在高温下可能释放甲醛等有害物质 [1] - 木筷和竹筷建议每3—6个月更换一次，出现裂痕、霉斑或异味应立即丢弃 [1] - 不锈钢和陶瓷筷表面光滑不易藏菌，可每3个月检查一次，若无明显磨损可适当延长使用时间 [1] 餐具清洁与饮食健康 - 成把清洗的筷子菌落总数比单根清洗高30%—50%，建议分开清洗并用洗洁精彻底冲洗 [2] - 100摄氏度沸水煮10分钟可杀灭99%的致病菌，但黄曲霉菌毒素需280摄氏度以上高温或碱性处理才能杀灭 [2] - 碗盘、砧板、刀具和洗碗布也易藏污纳垢，需注意日常清洁与定期更换 [2] - 饮用温度超过65摄氏度的热饮有致癌风险，食物温度应控制在10—40摄氏度为宜 [2] 胃部健康筛查与预防 - 幽门螺杆菌是胃炎和胃癌的主要诱因之一，建议健康成年人定期检查并注意分餐和使用公筷 [3] - 胃镜检查对发现胃部疾病及早期恶性疾病至关重要，成年人建议每3—5年进行一次 [3] - 无痛胃镜普及后检查痛苦大幅降低 [3]

会议基本信息 - 活动时间为 2025 年 6 月 5 日下午 15:00 - 17:00，地点在深圳证券交易所“互动易”平台及公司会议室 [1] - 接待人员包括董事长、总经理郑承烈等 [1] - 参与人员为线上业绩说明会投资者及现场参与单位人员 [1] “金钢瓷”产品相关 产品优势 - “金钢瓷”是与中科院联合研发的新材料，相比传统密胺餐具有七大核心优势，是环保战略升级和餐饮市场突破关键产品 [2] 营销策略 - 短期聚焦 B 端合作铺开市场，长期优化 C 端渠道并探索海外市场 [2][7] 技术发展 - 持续优化升级产品技术，加强研发，扩大产能降低成本 [2] 公司经营与财务情况 营收情况 - 2024 年营业收入 13.68 亿元，海外销售 3.59 亿元，占比 26.22%，外贸渠道营收增长 64.87% [7][8] - 2024 年竹炭、竹笋业务营收 1.78 亿元，增量 1.30 亿，增长 269.7% [8] 利润情况 - 2024 年净利润 2,842.31 万元，扣非后净利润 702.72 万元 [8] 费用情况 - 2024 年销售费用率 21.02%，同比下降 4.41%；管理费用率 4.97%，同比下降 1.11% [9] 资产情况 - 2024 年末存货账面价值 2.96 亿，同比增加 7600 万；应收账款 2.97 亿，较 2023 年增长 2200 万 [8] - 2024 年有息负债 6.42 亿，主要为短期借款，2024 年及 2025 年一季度经营性现金流净额同比改善 [8][9] 公司发展战略与管理 业务拓展 - 从依赖商超业务向餐饮业务拓展，2024 年在电商和外贸拓宽渠道，新业务笋炭收入增长 [3] - 2025 年引入行业标杆合作，推进炭线改造提升产能和品质 [4] 管理模式 - 建立事业部制运营架构，与事业部建立利润分享机制，执行阿米巴管理模式 [5] 可持续发展 - 应用可持续材料，实现全竹产业链循环加工，“金钢瓷”可回收利用 [5] - 核心产品有大量受众和广泛市场覆盖，体现强大“销售力” [5] - 创始人及团队经验丰富，导入人才培养体系 [5] 在建项目与市场布局 - 在建工程项目有日用餐厨具自动化生产基地建设项目和有机更新项目 [7] - 已建立全渠道营销网络，将进一步开拓海外市场，强化 ODM 定制服务能力 [7]

AI 正在放大个人和工厂的能力。 "轻创业""搞副业" 成为趋势：更多的收入，更新的出路 新手妈妈佳佳，拿着 500 块钱的启动资金，三年收入 260 万元。 佳佳的产品很简单，在普通物品上加上一些有创意的小设计和轻定制，比如磁吸冰箱贴、入门地垫这 些商品，配合以她的雪纳瑞宠物狗为原型创作的卡通形象，受到了爱宠人士的欢迎。佳佳说，"创业某 种程度上比带娃容易。" 汽车发烧友戚越，用 8000 块本金半年赚了 130 万元。戚越只雇了两个员工，一名保洁，一名保安， 他自己每天只工作 3 小时。 戚越做的是高端新能源汽车配件的创意平替生意。他开发了一款可单手操作的大容量车载杯架，他花 了 100 元委托设计师完成产品图纸设计、200 元采用 3D 打印技术制作样品模具，然后在 1688 找工厂 定制出产品，成本比官方产品更实用，还便宜了几十块，仅仅这一款商品一个月利润就有 30 万元。 戚越随后将这一轻资产模式标准化复制，半年内累计创造了净利润 130 万元。 超级粉丝甜牙做的是 "为爱发电" 的生意，她自学了九字针绕珠和鱼线穿珠等工艺专门制作明星主题手 串，现在一个月营业额稳定在 3 - 4 万元；一家大公司的 ...

请输入图说 美国的卫星发射市场由于SpaceX一骑绝尘的技术优势和近乎垄断的"体内消化"（星链计划本身就由 SpaceX主导），使得整体市场99%的份额都被SpaceX独占。而在国内，由于市场刚刚兴起，同时各家 公司的技术起点都相差无几，所以短期内都不会出现SpaceX这样的垄断型企业，留给各家火箭公司的 机会仍充满想象力且公平。 与传统物流行业一样，货主对于商业火箭公司的诉求主要集中在四个维度：运量足够大、运输过程足够 可靠、运力排期足够灵活以及运输成本足够便宜。而这四个维度中，目前全行业最关心以及最亟待优化 的维度，就是运输成本。商业火箭的终局是解决可重复使用和高成本问题，未来各商业火箭公司谁的成 本更低，谁才能取得最终的胜利。 SpaceX带给整个商业航天赛道的变革正来自于它将火箭运输成本成功降低到了1500美元/公斤，并向着 100美元/公斤的目标进发。目前美国其他商业火箭公司的发射成本仍在2万美元/公斤左右，而我国的商 业火箭公司的运输成本仍没有突破6万元人民币/公斤的水平。 SpaceX是如何实现火箭运输成本降低的呢？首先，把火箭做的足够大，SpaceX将火箭运力从10-20吨提 升到了100吨以 ...

核心观点 - 胖东来作为仅有13家门店的区域性超市，通过输出管理模式和自有品牌成为永辉（700+门店）和物美（2000+门店）的导师，实现IP价值全国化外溢 [1][3][29] - 公司通过"带徒弟+卖品控"的轻资产模式突破地域限制，以DL自有品牌专区形式进入北上广市场，规避直营扩张风险 [29][30] 商业模式创新 - 物美首店调改后单日客流量激增，排队超1小时，中老年群体占比显著提升 [5][6][8] - 核心改造点包括：免费姜茶/血压检测等便民服务、试吃盒动态补货机制、DL商品专区限购策略（如白酒限1箱/人）[8][10][13] - 员工薪酬普涨但服务标准化尚需磨合，存在动线设计不合理等运营问题 [15][17][19] 财务与扩张数据 - 胖东来2024年营收170亿元、净利8亿元（净利率4.7%），同期永辉亏损14亿元 [25] - 永辉计划2025年完成100家门店改造，当前41家已调改；物美目标30家调改店 [21][23] - DL商品通过学徒店渠道实现全国分销，涵盖饮料/粮油/清洁用品等7大品类 [13][29] IP价值变现 - 互联网声量远超实体规模，形成"代购经济"和超市旅游等衍生需求 [27][28] - 调改门店借助胖东来IP获得自然流量，首店开业即成社交媒体热点 [5][6][12] - 自有品牌专区成为引流核心，商品限购反映供需失衡现状 [11][12][13]

互联网内容行业观察与研究 本文来自微信公众号： 刺猬公社 （ID：ciweigongshe） ，作者：陈梅希，编辑：园长，题图来自：视觉中国（"胖改"后的物美超市） 3月21日，首家完成"胖东来式"调改的物美超市在北京开业，算上此前完成"胖东来式"调改的两家永辉超市门店，这已经是北京第三家胖东来学徒店 了。 郑州首店尚在选址中，胖东来"本来"至今仍未真正跨出许昌和新乡地界，没有一线城市的经营经验，却以"物美分来"和"永辉分来"的形态进军北上广 等一线城市。 一家只有13家门店的超市，却可以给拥有700余家门店的永辉，和拥有近2000家门店的物美当导师。 无论从地域分布还是门店规模视角看，这都是一个反常识的故事。 刺猬公社 . 以下文章来源于刺猬公社 ，作者刺猬公社编辑部 红糖姜茶+一次性纸杯带来的成本不会太高，但给到场的消费者，尤其是中老年消费者留下了很好的第一印象。 作为超市的胖东来，已经被讨论过很多遍了。在"胖东来学徒"全国遍地开花的这个春天，是时候谈论一下作为导师的胖东来，和作为IP的胖东来。 "胖物美"，学成归来 3月21日上午，位于北京市海淀区学清路新辰里 （原圣熙八号） 的胖东来改造版物美正式开始 ...