核心观点 - 公司2025年第二季度营收同比增长11.7%至918亿元，但经调整净利润同比大幅下滑至14.93亿元，反映行业竞争加剧对利润的短期冲击[1][3] - 公司强调反对行业内卷，通过生态建设、技术创新和国际化拓展构建长期竞争优势，业务协同效应显著[2][7][8] - 行业竞争格局从双雄争霸演变为多方混战，但价格战不可持续，最终需回归服务品质和商业本质[11][12][16] 财务表现 - 2025年第二季度营收918亿元，同比增长11.7%，核心本地商业收入653亿元，同比增长7.7%[1][3] - 经调整净利润14.93亿元，同比大幅下滑，新业务收入265亿元，同比增长22.8%，亏损收窄至19亿元[1][3][8] - 现金储备充足，现金及现金等价物1017亿元，短期理财投资694亿元[10] 业务运营 - 用户规模持续扩大，美团App月活跃用户突破5亿，用户年均交易频次创新高[3] - 即时零售日订单量峰值突破1.5亿单，平均配送时间34分钟，履约效率领先[3] - 闪购业务成为增长亮点，618期间超1亿用户下单，高客单价商品成交额增2倍[5] - 闪电仓规模超5万家，助力本地夫妻店数字化转型和供应链效率提升[7] 生态建设 - 骑手保障升级，在17省市全额缴纳工伤险，养老保险补贴年底覆盖全国超百万骑手[14] - 设立16亿元夏季骑手保障专项补贴，扩大骑手大病关怀计划覆盖范围[15] - 商户扶持措施覆盖30余万餐饮商家，近半数商家订单量增长，四成收入提升[15] - 食品安全基建推进，11.7万家商户开通明厨亮灶直播，预计2025年底超20万家加入[15] 技术创新与国际化 - 季度研发投入63亿元，同比增长17.2%，重点投入AI技术[8] - 无人机在6城市开通64条航线，累计完成订单超60万单[8] - 国际化业务Keeta在香港巩固领先地位，覆盖沙特20个城市并进入卡塔尔市场[8] 战略调整 - 对美团优选进行战略转型，退出亏损区域，在核心区域探索次日达+自提模式[10] - 加码社区生鲜业务，计划加快小象超市扩张，覆盖国内所有一二线城市[10] - 新会员体系整合多业务权益，增强用户黏性和交易频次[7] 行业竞争格局 - 行业从美团与饿了么双雄争霸演变为美团、京东、阿里三方混战[11] - 补贴战可能延长，但无法持续，用户最终回归服务品质和理性选择[11][12] - 公司认为价格战无意义，专注履约效率、经济实惠和生态健康[13][16]

文旅业激活地方经济 - 文旅业通过1:3的消费乘数激活关联产业17万亿规模[4] - 黄山精品民宿带动周边有机农业 洛阳汉服体验店孵化非遗商业街[3] - 美团数据显示300公里以上中长线旅游需求增速超15%[20] 年轻消费群体重塑市场 - 美团铂金及以上30岁以下会员酒旅消费高出其他等级42% 异地出游人均消费高出342%[6][17] - 95后游客中68%认为深度体验在地文化比打卡地标更有价值 42%会为非遗专程规划行程[11] - 五一期间美团古村古镇订单增112% 陶瓷工坊体验量翻倍 亲子采摘订单增124%[13] 高价值用户识别逻辑变革 - 传统高价值用户标准为"住够间夜 花够金额" 现转向本地生活高频行为[10][13] - 美团整合吃住行游娱购医全场景 黑钻会员人均年消费超3万元[17] - 联合会员体系成效显著 万豪上线24小时预订量增88% 95后订单增幅148%[17] 县域旅游市场爆发 - 县域及以下城市占游客增速前列目的地近80% 林芝索松村酒店间夜增速超大盘2倍[22] - 洲际70%开业酒店 85%筹建酒店位于二至五线城市 万豪30-40%新店聚焦三四线[24] - 新疆美团机票订单同比增16.8% 小众目的地因影视IP成为朝圣地[22] 住宿+模式创新 - 住宿+玩乐间夜同比增99% 酒店+汉服套餐增127%[35] - 住宿+餐饮间夜同比增87.7% 高星酒店餐饮收入占比达40%[40][41] - 五一期间酒店+闪购间夜增速超40% 精酿闪购增176%[43] 平台生态协同价值 - 美团会员体系覆盖全生活场景 成为酒店商家增量平台[17][18] - 洲际通过非遗体验套餐拓展交叉收益 华邑酒店打造文化体验空间[38] - 杭州运河酒店实现"空包出行" 住购协同提升客单生命周期[43] 行业系统能力构建 - 旅游业竞争焦点转向吃住玩一体化系统能力[47] - 美团推进商家AI工具"美团既白"和住宿+方案 构建生活服务操作系统[48] - 底层产品成型后 打通文旅消费全链条模式将成可能[49]

美团酒旅业务战略升级 - 公司宣布与万豪国际打通会员体系并发布国内首个酒店商家端AI工具"美团既白"，显示对酒旅业务的战略重视[1][10] - 酒旅业务从分散管理转向整体协同后，通过"住宿+X"跨场景融合创造增量，异地出游住宿间夜同比增长14%，"住宿+餐饮"跨界需求激增87%[1][6] - 公司角色从渠道链接转向生态链接，核心本地商业CEO提出将聚焦生态发展而非单一业务增长[1] 住宿行业跨业态融合趋势 - 传统酒店功能边界消融，消费者对"吃、行、玩"综合体验需求提升，上海广富林宰相府酒店案例显示其餐饮营收已超过客房[4][5] - "住宿+玩乐"需求增长99%，"住宿+机票"增长36%，"酒店+闪购"组合间夜增速超40%，夜间精酿闪购订单上涨176%[6][9] - 汉服旅拍等特色服务受年轻人青睐，2025年Q1"酒店+汉服/簪花"套餐同比增长127%[5][9] 会员经济与年轻消费力 - 万豪与美团会员体系打通后，美团黑钻会员（年消费超3万元）可匹配万豪金卡，95后黑钻会员中98%有住宿需求[7] - 铂金及以上会员中30岁以下占比51%，异地出游场景下30岁以下用户占比44%，300公里以上"中长线游"需求增速超15%[8] - 异地游客增速Top20城市中80%为"小众"目的地，下沉市场品质住宿供给存在缺口[8] AI技术驱动行业变革 - 公司推出AI工具"美团既白"，问题解决率达95%，可为商家动态经营提效70%，杭州黄龙饭店已率先应用[10][11] - 公司研判2025年后酒旅行业将全面进入AI时代，在线率将指数级提升，6月将同步发布用户侧AI旅行助手[10] - AI被视作供需跃迁新动能，技术将重构行业规则并深度融入生活方式[10][11]

报告公司投资评级 - 维持公司“优于大市”评级 [1][2][6][17] 报告的核心观点 - 美团升级会员体系以实现本地生活业务间的进一步协同发展，组织架构也积极迭代适应战略变化，会员体系有望加速本地生活消费闭环形成，业务飞轮形成后为后续增长提供强支撑，建议关注港股超跌后的反弹机会 [6][17] 根据相关目录分别进行总结 事项 - 2025年3月31日美团会员体系全面升级，以“神券”为核心权益构建全方位生活场景会员权益体系 [3] - 原大众点评、SaaS等业务负责人张川转任公司顾问，点评事业部并入“核心本地商业”，由李树斌兼任负责人 [3] 国信社服观点 - 美团新会员体系为积分制，分六大等级，用户累积成长值提升等级，不做任务年消费1万元成黑金会员、3万元成黑钻会员，实现不同业务板块权益打通，首期上线四大板块权益，更多增量权益筹备上线 [4] - 美团会员策略从垂直深耕到破壁融合，早期各业务独立会员体系，2023年8月“神会员”整合稳固外卖基本盘，2024年7月升级带动到店消费，2025年3月新积分体系实现业务全面协同 [5] - 维持公司2025 - 2027年调整后净利润预测515/653/787亿元，对应PE值14.8/11.7/9.7x [6][17] 评论 - 2025年3月31日升级版美团会员推出，以“神券”为通用权益，覆盖全生活场景，付费会员转积分制，分六大等级，用户消费和做任务获成长值提升等级 [7] - 首期上线权益含“神券”、酒店、出行、生活四大板块，黑钻会员权益丰富，更多新权益筹备中，原“神会员”回归为“神券”和“神券包” [9] 美团历史会员策略复盘 - 早期各核心业务独立会员体系，业务联动弱，2023年8月会员红包与天天神券合并为“神会员”，简化商户营销，稳固外卖基本盘 [13] - 2024年7月“神会员”升级，场景延伸到店到家多品类，促进品类交叉协同，到店订单量同增超65%，但未实现跨品类权益互通 [14] - 2025年3月推出会员积分制，串联各业务权限，提升消费金额与频次，扩充创新权益完善会员价值生态 [15] - 组织架构调整，点评事业部并入“核心本地商业”，SaaS事业部负责人调整，过去2年变革提升效率，本次调整使架构扁平化，加快业务响应 [16] 财务预测与估值 |项目|2024|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业收入（百万元）|337592|396333|467672|542500| |经调整净利润（百万元）|43772|51523|65312|78699| |经调整EPS|7.16|8.43|10.69|12.88| |收入增长|22%|17%|18%|16%| |净利润增长率|158%|9%|31%|54%| |P/E|17.5|14.8|11.7|9.7| [20]