一、命题单位 自如 二、企业简介 自如是一家提供高品质居住生活服务的国际化科技公司，成立于2011年10月18日。发展至今13年，自如 业务已入驻8个国家和地区、覆盖全球100余个城市。 基于对"家"的理解和积累，自如已发展为提供买卖、租赁、智能家装、生活服务等全周期、全链条产品 与服务的平台型公司。 面对国内用户，自如提供包含房屋租赁、二手房买卖、房屋装修、家庭服务等业务，拥有自如租房、自 如美家二手房、智爱家、自如家服等业务品牌。面对国际用户，自如提供海外租房业务，拥有自如比邻 ZABIT品牌。 三、传播项目 自如2026年第14季"海燕计划"校园整合营销传播 四、项目简介 海燕计划是自如每年最重要的企业社会责任项目，旨在为初入社会的高校应届毕业生提供租房月付、押 金减免的专项支持。海燕计划于2013年开启，迄今已经举办13季，惠及全球数千所高校450万毕业生， 累计减免押金13亿元。 ·如何参加海燕计划： 通过自如APP/小程序，提交毕业生信息，认证通过即可获得海燕计划专属租房权益，认证失败可获得 非应届毕业生租房礼包； 海燕身份说明：国内外高校（包括港、澳、台）统招的专、本、硕、博当年应届毕业生（如果 ...

行业背景与政策环境 - 中国租房人口规模突破2.6亿 租赁行业步入规范发展和品质升级新阶段 [1] - 《住房租赁条例》于9月15日施行 提出培育市场化专业化住房租赁企业 [1] - 条例支持企业盘活改造老旧厂房 商业办公用房等资产以增加租赁住房供给 [9] 市场挑战与需求 - 住房租赁市场面临房源挂牌量攀升 出租周期拉长 租金水平下行三重挑战 [4] - 47%房东认为租金下行是主要难题 超50%愿投入超一季度租金收益升级房源 [4] - 74%房东关注省心服务 43%曾遇房屋损坏或频繁退租问题 17%遇租客不良行为 [4] 企业模式创新 - 自如推出增益租模式 核心优势为有保底 无差价 收益分成 实现业主 租客与机构三方共赢 [4][5] - 该模式占比超50% 覆盖近百万间房源 通过装修改造和资产管理提升房源品质 [4][5] - 增益租以稳租金 稳打款 真安全 好省心特点契合行业稳健发展预期 [5] 产品与服务能力 - 自如以可租 可售 可自住为标准 推出全系列产品矩阵 提供一站式房屋资产升级方案 [7] - 构建4+1+6+1数智化体系 包括4大智控方式 1个智慧中枢网关 6大智能生态和一体化交付服务 [8] - 业务覆盖8个国家和地区 100多个城市 1300多个商圈 2.3万多个楼盘 成为最大机构化租赁平台 [10] 资产管理与存量激活 - 2024年自如资管盘活商办资产超15万平方米 总投资规模超15亿元 [9] - 上海晖盛自如寓案例 老旧商场改造后出租率达95%以上 资产收益显著提升 [9] - 与景顺房地产成立星耀如景合资公司 首个北京TOD项目投资12亿元 规划1500间保障性租赁住房 [10]

住房政策与市场趋势 - "好房子"概念首次写入政府工作报告，标志住房建设从"住有所居"向"住有优居"转变，内涵涵盖"安全、舒适、绿色、智慧"及"四好建设"[1] - 住建部《住宅项目规范》及各省市2025年住房发展计划推动行业提质增效，机构化租赁企业及开发商积极响应[1] - 全国租房人口达2.6亿，一线城市近50%人口通过租房解决居住问题，品质需求来自租客和提升租金收益的业主[2] 租赁领域创新模式 - 公司推出"增益租"模式，通过装修改造和资产管理提升房屋价值，解决老旧房源出租难题（如北京金台路案例，租金收益提升）[2][3] - "一稳四好"理念覆盖多层次产品："模式稳"保障合作机制，"产品好"推出"心舍3.0"系列（含人宠共居、母婴级空间），"服务好、科技好、团队好"塑造行业新范式[2][3] - 产品类型覆盖分散式整租、合租"友家7.0"、豪宅曼舍、集中式公寓自如寓及租赁社区自如里[3] 二手房市场升级 - 2024年四季度26城商品住宅消化周期12-36个月，反映供需错配，买家更倾向品质房源[4] - 公司推出自如美家二手房业务，以焕新好房、清水好房、心舍好房三大产品解决房源老旧、交易周期长等痛点（如上海浦东案例，通过改造提升价值）[4][5] - 业务整合智能技术柔性设计与交付供应链，提供"品质好房、全网联卖、佣金折扣"服务[4] 科技与智能家居应用 - "好房子"国家标准落地，"智慧"属性通过智能面板、语音控制、远程调节等功能实现[6] - 自如智爱家品牌提供艺术整装服务，标配灵之全屋智能系统（安全守护、恒温恒湿、场景光照等六大维度）[6] - 技术赋能覆盖设计（智爱设计工作室）、施工（18001全屋智造）、服务（深呼吸2.0环保体系）全链条[6] 企业战略与行业影响 - 公司构建涵盖租赁、家庭服务、智能家居、二手房交易的全周期服务生态，推动存量房市场从"低效流通"向"品质循环"转型[7] - 机构化平台成为消存量、优质量的关键力量，通过品质住房提升用户幸福感并促进城市活力[8]