特朗普为了让高科技转回美国，确实想出了不少招数，其中最为严厉的方法，就是给予所有进口美国的芯片产品和半导体产品加征100%的关税，很不幸 苹果公司要中招了，因为他们的产能遍布全球，这个措施让他们在美国国内销售的苹果手机、Pad和电脑要付出高额的关税，但是不仅仅如此关税措施， 特朗普还直接开始针对芯片企业喊话了。 特朗普宣布将对芯片和半导体征收100%的关税，全球性的大公司都做出了反应，包括英伟达等公司，不过苹果公司反应还是快，马上交出了投名状，将 在今年投资1,000亿美元到美国本土，4年时间内将投资达到6,000亿美元，特朗普表示高度的赞赏和欢迎。 那么打击的是哪些家公司？英伟达等等一些在海外或者全球设置开发基地和生产基地的高科技公司，就要受到这个政策的拖累了。他们的商品如果想销售 到美国，就必须要缴纳高达100%的关税。那么这些公司会按照特朗普的指挥棒，将产能全部移到美国本土吗？他们真的要把所有的风险都放到一个篮子 中吗？ 特朗普公开喊话，让全世界震惊，他要求英特尔CEO辞职。华裔出身的英特尔ceo陈立武，完全可以指责特朗普种族歧视。虽然陈立武出生于马来西亚柔 佛州，并且毕业于新加坡南洋理工。但是他现在已 ...

苹果公司早期历史 - 苹果公司由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩于1976年联合创立，韦恩在公司成立初期发挥了关键作用，起草合同并获得10%股份，乔布斯和沃兹尼亚克各持有45%股份 [1] - 韦恩在合同签署不到两周后选择退出，以800美元出售股份并后续获得1500美元，放弃对公司的一切索赔 [2] - 若韦恩保留10%股份，按苹果当前3万亿美元市值计算，其股份价值可能在750亿至3000亿美元之间 [2] 韦恩退出原因 - 韦恩担心公司无法偿还乔布斯为完成"字节商店"订单所借的1.5万美元债务，而作为唯一拥有房产和银行账户的创始人需承担财务责任 [5][6][7] - 韦恩认为乔布斯和沃兹尼亚克作为年轻新锐会主导公司发展，自己可能被边缘化至文档部门，无法实现职业理想 [7][9] - 韦恩表示退出决定在当时是为保障财务安全，尽管后来承认不为钱财忧心会更好 [4][9] 股份稀释与后续影响 - 随着新投资者加入和公司上市，乔布斯和沃兹尼亚克的持股比例逐渐被稀释，韦恩若留任可能面临相同情况 [3] - 韦恩晚年依靠出租房产和每月社会保障金维持生计，自称"从未大富大贵却也从未忍饥挨饿" [9][10]

苹果公司营销活动引发舆论风波 - 公司近期一则名为"家长说明会"的营销视频因负面评价被迅速撤下，该活动旨在鼓励学生说服父母购买苹果电脑用于大学学习 [1][3] - 视频内容由喜剧演员马丁·赫利希向高中生传授如何利用官方PPT说服父母，时长近8分钟并配有可下载演示文稿 [3] - 营销活动上线仅一天就因大量"令人尴尬"、"品味堪忧"的负面评价被官方紧急处理 [1][3] 营销活动执行问题分析 - 视频基调被批评为"非常尴尬"，演员的笑话和说教式口吻未能打动年轻观众反而显得怪异 [3] - 广告试图通过假装尴尬来搞笑但结果适得其反，与公司一贯品牌形象不符 [3][5] - 业内人士指出策略本身不新颖但执行出现偏差，包括过长的视频、未能引起共鸣的幽默感以及略显功利的目的 [5] 公司危机处理措施 - 视频在YouTube上被迅速转为"私密"状态，官网活动链接也被移至页面底部几乎等同于"雪藏" [5] - 这是公司近期多次撤下广告的最新案例，过去一年已有数则广告因不同原因被移除 [8] - 事件引发外界对公司广告创意是否变得愈发谨慎和保守的疑问 [8] 品牌营销面临的挑战 - 公司正面临如何在新一代消费者面前有效沟通同时维持"家庭友好"和"高端品味"形象的挑战 [8] - 此次"说服父母"广告的失败被视为这一挑战的最直观体现 [8] - 公司需要平衡营销策略与品牌格调，避免与经典广告如"1984"、"Think Different"形成反差 [8]

品牌营销与价值观塑造 - 乔布斯最核心能力在于营销 其将品牌价值观植入消费者心智 通过"Think Different"广告将苹果与特立独行的伟大人物关联 激发用户渴望与众不同的心理[2] - 品牌核心是建立信仰而非功能 苹果像耐克一样通过价值观营销 让用户感觉使用产品即代表改变世界的能力[2][7] - 雷军深得乔布斯营销真谛 小米文化强调"赢人心而非利润" 将用户视为朋友而非上帝 形成独特的粉丝文化[5][6] 企业领导力与文化 - 乔布斯回归苹果后通过删繁就简和强化价值观重塑公司 证明文化权是企业最大管理权 后续CEO因无法驾驭企业文化导致失败[8] - 优秀创始人需具备复合能力 乔布斯虽非技术专家 但凭借商业才华将苹果品牌成功商业化 显示单一技术或产品不足以支撑商业成功[8] - 雷军与乔布斯相似之处在于对营销本质的领悟 刘强东评价"不要与雷军比营销" 反映其已超越术的层面达到价值观共鸣高度[5] 产品与用户关系 - 乔布斯通过"扭曲现实力场"激发用户信仰 当竞品聚焦参数功能时 苹果已升维至精神认同层面 使用户自视为非凡群体[7][8] - 小米效仿苹果粉丝经济模式 通过平视用户的朋友关系建立情感连接 这种用户运营策略使其新品持续获得市场关注[5][6] - 营销两大核心是取信于人和用户视角 小米文化中"用户非上帝是朋友"的理念 精准契合消费者心理需求[6] 行业竞争维度 - 乔布斯认为竞争不应聚焦"比对手更好" 而应明确"想让用户铭记什么" 这种价值观驱动模式被雷军成功复制到小米生态[8] - 行业常见误区是过度强调产品功能 而顶级企业如苹果/小米通过构建文化认同形成差异化壁垒[2][7][8] - 企业家学习乔布斯应注重"道"而非形式 模仿外在行为易失败 理解价值观内核才能实现持续成功[10]

欧盟反垄断调查 - 欧盟委员会对谷歌母公司Alphabet提起反垄断指控，责令苹果公司遵守《数字市场法》(DMA)，违规公司可能面临全球年营业额10%的罚款，再犯者罚款升至20% [2] - 谷歌2024年营收3500.2亿美元，若被罚最高需支付350亿美元，相当于其去年三分之一的净利润 [2] - 欧盟指控谷歌搜索引擎优先显示自家服务结果，违反公平竞争原则，同时Google Play阻止开发者引导用户在其他渠道下载应用，导致开发者支付高额佣金 [2] - 欧盟要求苹果硬件生态开源，允许第三方设备（如智能手表、耳机）更顺畅连接iOS系统，包括简化配对、消息推送和数据传输 [2] 公司回应 - 谷歌反驳欧盟要求调整搜索结果显示方式会伤害消费者和企业，减少欧洲企业流量 [3] - 苹果指责欧盟决定阻碍创新，增加用户个人信息泄露风险，并可能被数据窃取公司利用互操作性条款 [3] - 社交平台X因违反欧盟社交媒体规则面临处罚，2024年1月欧盟对其推荐系统启动三项额外技术调查 [3] 欧盟政策背景 - 欧盟《数字市场法》(DMA)针对六家"守门人"企业，其中五家为美国公司，包括谷歌、苹果、Meta等 [2] - 欧盟试图通过反垄断法规削弱美国科技公司 dominance，为本土企业（如AI、云计算领域）创造发展空间 [4] - 欧盟主席冯德莱恩推动数字主权战略，宣布2000亿欧元（约1.5万亿人民币）AI投资计划，目标减少对美国技术依赖 [5] 市场格局 - 亚马逊、微软和谷歌占据欧洲AI和云计算市场三分之二以上份额，谷歌搜索引擎欧洲市占率接近90% [5] - 欧洲半导体仅占全球10%份额，主要依赖亚洲和美国供应 [5] - 欧盟若成功夺回本土市场份额，将对美国科技公司造成重大损失 [5]

作息安排 - 凌晨0点至1点半进行CS2游戏对战 平均反应速度300-320毫秒 属于大龄选手水平[1][3] - 游戏结束后使用Distill web monitor插件监控20个链上项目页面 每3-5分钟刷新一次 但2/3报警为无效信息[3] - 美股账户年交易频次仅1-2次 闲置资金享受4.8%活期利息[3] - 上午7点生物钟自然醒 周三周四8点会关注链上项目更新机会[5] - A股操作频率低 仅在极端下跌时用IC期指做短差 单次盈利5-6万 但过去3年期指账户已回撤400余万[5] 工作模式 - 夜报撰写流程固定：19:30收集信息 20:30开始写作 22:00发布 23:00结束互动[8] - 采用两段式睡眠 上午补觉3-4小时 下午可能睡4小时 但存在昼夜节律紊乱问题[7][8] - 使用游戏本(枪神8)和苹果电脑双设备 分别应对娱乐与投资需求[1] 家庭生活 - 子女教育由祖辈承担 通过展示日常工作内容引导孩子重视学科学习[9] - 保持每日学习与信息更新 通过微信群/知乎/B站/抖音等多渠道获取资讯[6][9] - 下午可能进行4公里步行锻炼 结合打车往返维持活动量[9] 工具使用 - 主要依赖谷歌插件实现自动化监控 但存在功能局限性[3] - 移动端内容消费集中在语音节目(小宇宙)和短视频平台[4] - 休闲游戏偏好包括王国守卫与杀戮尖塔等策略类产品[5]