"这哪是骑车，简直是坐铁板凳！"提起自己新买的国标电动车，杭州市民张女士忍不住吐槽。她展示的手机照片里，那辆崭新的电动自行车座椅窄小单 薄，材质坚硬——这正是被网友戏称为"铁皮座椅"的典型设计。 和张女士有类似感受的消费者不在少数。自新版《电动自行车安全技术规范》（以下简称"新国标"）12月1日正式实施以来，一场关于安全性、实用性与 舒适性的争议在社交媒体上持续发酵。限速25公里/时、强制安装脚蹬、座椅设计反人性、后视镜"消失"……这些变化让不少车主感到不适。 新国标引发的这场"阵痛"，究竟从何而来？ 被误解的国标与走偏的设计 打开社交媒体，关于新国标电动车的吐槽随处可见。"超过25公里/时就滴滴报警，下个坡都提心吊胆"、"后座没了，孩子上学怎么办"、"这椅子坐半小时 屁股都不是自己的了"……消费者抱怨的焦点高度集中。 然而，仔细梳理新国标的具体条款会发现，许多被吐槽的设计并非强制要求。中国自行车协会明确表示，新国标的核心在于整车质量不超过55公斤、最高 车速不超过25公里/时、必须具有脚踏骑行能力等安全指标，并未对座椅材质、后视镜安装等细节做出具体规定。 摘要： "问题出在部分企业的'应试思维'上。"一位行 ...

行业竞争逻辑转变 - 电动车行业竞争正从单一的“规模比拼”转向“系统能力对抗”和出行生态的“价值共创”[1] - 未来竞争的核心将不再是冰冷参数的堆砌，而是品牌与用户之间的感知与共鸣争夺[3] - 消费群体更替是驱动竞争逻辑变化的核心，30岁以下消费者已成为电动自行车消费主力，占比达41.39%[4] 公司战略：年轻化与情感连接 - 公司通过打造由“小迪祥云”和“迪旺旺”组成的出行智能体IP矩阵，以卡通形象内置车机系统，构建连接用户的情感纽带[3][4] - 为与Z世代沟通，公司采取全链路系统工程，包括与三丽鸥联名、计划携手茶饮品牌“爷爷不泡茶”、签约代言人王鹤棣、举办717全球骑行节等多元化举措[6] - 717全球骑行节与音乐节融合，单场活动吸引近7万人现场参与，线上微博单平台直播观看量突破1000万[6] - 公司目标是通过情感共振，成为Z世代愿意主动骑出去的社交符号，并构建具备粉丝经济和内容生产力的年轻化品牌[7] 公司战略：科技研发与产品实力 - 公司自上市以来累计研发投入超过59.27亿元，拥有1家国家级工业设计中心、3大CNAS企业实验室、6家技术研发中心及超2000项国家专利[8] - 公司在电池、电机、控制器等领域实现全链路核心科技自研自产，以技术支撑体验升级[8] - 针对里程焦虑，公司技术实现“长续航+抗衰减”突破，冠能系列车型累计销量已突破2000万台[9] - 公司与华宇、凌博电子联合发布“天下无山”四电钠动力平台，旨在突破电动两轮车在速度、续航与动力间的技术瓶颈[9] 产品与体验创新 - 公司在安全层面引入汽车级配置，通过系统化实现主动安全控制，例如雅迪摩登系列具备10重安全守护体系[11] - 智能出行方面，公司提供手机靠近自动解锁、智能防盗等功能，并借助AI赋能的出行智能体实现智能交互与陪伴[11] - 公司产品矩阵覆盖全场景，全新“钛酷”系列首款车型“锐影Ultra”配备3000W超功率电机，极速达80km/h，专为高强度使用场景打造[11] - 公司积极响应新国标政策，推出了雅迪·C09、C12、C18等新国标车型[12] 市场地位与行业引领 - 公司累计销量超过1亿台，并已连续八年保持全球销量第一[3][14] - 公司通过2026年度「新」新零售与「新」消费融合峰会，展现了其定义行业新范式的行动力，旨在为产业发展注入强心剂[1][3] - 公司以科技为内核、年轻化为表象，通过系统性创新实现多维度领先，描绘行业增长新范式并引领新秩序的到来[12][14]

文章核心观点 雅迪于2026年度全球峰会发布其“新”新零售与“新”消费融合战略，旨在通过深化数字化运营、拓展全场景产品矩阵、加速品牌年轻化与智能化、以及坚决贯彻新国标政策，重塑增长路径，巩固其全球行业领导地位并开拓市场新蓝海 [1][15] 新零售战略与运营深化 - 公司推出以“试骑试驾”标准化和细分市场开拓为核心的“新”新零售关键举措，旨在将系统能力转化为运营商可执行、可增长的行动指南 [5] - 公司持续深化以用户为中心的数字化建设，依托大数据分析骑行习惯与消费偏好，深度融合线上线下场景与服务体验，以提升用户购车便捷性与服务透明度，并助力运营商业务可持续增长 [5] - 线上直播已成为公司推进新零售转型、实现全域增长的重要阵地 [5] 产品矩阵与市场表现 - 基于对用户需求与场景的深度洞察，公司产品实现精准匹配，奠定了其连续八年全球销量第一的基础 [7] - 雅迪冠能系列累计销量已突破2000万台，旗下白鲨车型位列4000元档智能电动车销量第一 [7] - 雅迪摩登系列上市近一年，销量近两百万台，成为年度现象级单品 [7] - 峰会上，公司正式推出全新“钛酷”系列及首款车型锐影Ultra，凭借高性能、高智能配置精准切入外卖骑手等细分市场，进一步完善从大众到专业的全场景产品矩阵 [7] 新国标政策响应与合规布局 - 公司已成为新国标落地实施的排头兵，迅速完成了生产线切换与量产销售，并开设了全国首家新国标旗舰店，完成了首张新国标牌照登记 [9] - 公司已构建起涵盖71款车型的新国标合规产品体系 [9] - 公司在“新国标推荐会”线上直播中率先推出多款新国标新品，包括雅迪·毛豆、C09、C12、C18四款车型，这些产品在安全、智能与实用三大核心维度进行全面升级 [9] 品牌年轻化与智能化举措 - 公司正全面推进年轻化战略，通过携手顶流明星、举办717全球骑行节、多元IP联动、全平台内容种草等一系列举措，致力于成为“年轻人的首选品牌” [10] - 为连接新一代消费者，公司与三丽鸥家族达成联名合作，后续还将联动新茶饮品牌“爷爷不泡茶” [10] - 出行智能体IP矩阵“小迪祥云”与“迪旺旺”全新亮相，通过AI赋能实现智能交互与出行陪伴，展现公司对智慧出行体验的持续探索 [12] 2026年战略协同与生态构建 - 面对2026年，公司将与全体运营商协同攻坚，共同构建新合作生态，打赢“开门红”关键战役 [13] - 工厂端将全力保障产能与产品供应，运营商需承接明确目标与动作，包括准铺货到店、建新产品结构、落实区域帮扶等，以形成合力推动终端增长 [13] - 此次大会是公司在突破1亿台销量后的战略宣言与面向全球生态伙伴的深度动员，公司将以“新”新零售为引擎，贯彻新国标要求，依托全场景产品与技术创新，持续引领行业高质量发展 [15]

行业政策与市场趋势 - 新国标政策推动行业销量增长与集中度提升 [1] - 以旧换新政策作为新增量因素有效刺激市场需求 [1] - 头部企业凭借技术、品牌和渠道优势获得更大市场份额和利润空间 [1] 公司行业地位与财务表现 - 公司全球累计销量超1亿台，连续八年全球销量第一，全球市占率长期保持第一 [2] - 上半年实现营业收入191.9亿元，同比增长33.1%，归母净利润16.5亿元，同比增长59.5% [5] - 在行业调整期仍保持超过20%的净利润复合年增长率 [4] - 上半年以26.3%的绝对领先份额稳居市场第一，内销增速达41.1%，显著高于行业平均线 [17] 规模与品质优势 - 规模优势带来强大供应链管控能力，强化盈利韧性并优先承接政策红利 [4] - 建立国家级工业设计中心和CNAS实验室，应用航空级铝合金车架和汽车级烤漆工艺等跨行业技术 [4] - 获得欧盟CE、美国UL等多个国际认证，构筑出海通行证 [4] 技术创新与研发投入 - 自2016年上市至2024年累计研发投入超59.3亿元，领跑行业 [7] - 拥有超过2000项专利，在电池、电机、电控等核心技术上不断突破 [8] - 雅迪"冠能"系列累计销量突破2000万台，新车型冠能S白鲨引发抢购热销 [8] - 2022年至2024年研发费用分别为11.06亿元、11.92亿元和11.47亿元，持续保持行业领先 [8] 全球化战略布局 - 出海战略以"研、产、供、销、服"一体化为核心，实现精细化海外扩张 [9] - 全球布局十大智能产研基地，产品远销100个国家和地区 [11] - 通过本地化生产实现供应链成本优化，并对区域市场痛点进行产品适应性改造 [11] 品牌建设与服务网络 - 以年轻化战略为核心，签约王鹤棣为全球品牌大使，联名迪士尼草莓熊、三丽鸥等IP [12] - 构建覆盖全球的4万+终端门店渠道网络，形成广泛服务网络覆盖 [16] - 持续加强数字化服务体系建设，构建高效服务响应机制 [16]

核心观点 - 小牛电动在二季度实现净利润590万元，终结连续十个季度亏损的局面[1] - 公司通过"技术普惠"战略转型，将高端配置下放至4000元档位，成功激活通勤刚需市场[5][6] - 高端化与渠道扩张双轮驱动，营收同比增长33.5%至12.56亿元[3][4] - 国内智能出行赛道竞争加剧，海外市场成为关键突围战场[13][14] 财务表现 - 二季度总营收12.56亿元，同比增长33.5%；毛利3.71亿元，上年同期为2.55亿元[4] - 国内整车收入同比暴涨45.4%至10.57亿元，占总营收84.2%[6] - 毛利率提升3.1个百分点至20.1%[16] - 现金及等价物等合计达12.266亿元，为未来战略布局提供支持[9] 市场与销售 - 中国电动滑板车销量达318,719辆，同比增长53.6%；国际市场销量31,371辆，同比下降35.5%[5] - 3000元以上中高端车型市场占比突破45%，智能化、长续航和设计感成为核心诉求[1] - 国内门店数量达4304家，较去年同期增长38%[7] - 618大促期间在天猫、京东包揽电动车品类销量与销售额双料冠军[7] 产品与技术 - 将TFT真彩屏、双通道ABS等原属万元级配置下放至4000元档位[5] - 研发投入同比增长35.5%，推出毫米波雷达、双向灵犀转把等多项行业首创技术[7] - 双绝大师系列首发当日创下2.28亿元销售额纪录[8] - 与新能安、赛福制动等头部供应链企业共建技术生态[9] 行业竞争 - 全球智能滑板车市场规模预计2025年达500亿美元，其中欧美150亿美元，中国80亿美元[14] - 中国两轮电动车市场形成"三分天下"格局：雅迪、爱玛占据大众市场，九号公司专注智能化，小牛电动卡位设计感[14] - 九号公司二季度营收66.3亿元，同比增长61.54%；净利润7.86亿元，同比增长70.77%[14] - 九号公司研发投入8.26亿元，推出"真智能3.0"；雅迪冠能系列配备导航投屏、语音交互等功能[15] 未来展望 - 预计第三季度营收14.33亿至16.38亿元，同比增长40%至60%[16] - 单车生产成本同比下降12.5%，运营费用占比从32.7%压缩至24.2%[16] - 计划将中国验证成功的"技术普惠"模型复制到欧美及全球市场[16] - 行业正从"电动化"向"智能化"演进，技术代差可能影响未来竞争力[17]

核心观点 - 公司通过将ESG与年轻化战略融入商业模式 将低碳出行转化为Z世代追随的潮流生活方式 打造以年轻化为表 可持续为里的增长引擎 [1] 产品战略转型 - 产品竞争逻辑从技术指标转向情感认同 产品线被赋予人格化标签 冠能系列定位为征服远方的硬核伙伴 通过极限挑战赛验证长续航性能（电池耐用保三年）满足探索与可靠性需求 [3] - 摩登系列定位女性时尚搭子 具备高颜值与10重安全守护（一专二护三防四稳）解决湿滑路段打滑 红绿灯启停等痛点 并与三丽鸥家族联名强化萌趣审美 [5] - 产品深度融入年轻群体及女性用户生活场景与情感诉求 使电动车成为表达自我 满足情绪的伙伴 加速年轻圈层渗透 [7] ESG实践与量化成果 - 全球用户累计骑行里程达3685亿公里（相当于绕地球赤道920万圈）累计减少碳排放639亿公斤（相当于环保种树31亿棵 覆盖26万个标准足球场） [8] - 冠能系列累计用户超2000万 摩登系列上市数月用户突破百万 全球总销量超1亿台 智行APP访问量近19亿次 智能控车功能使用超1亿次 [9] - ESG实践形成系统性解决方案 涵盖绿色产品创新 低碳转型与绿色供应链共建 将用户选择融入可持续发展图景 [8][11] 行业启示与竞争策略 - 行业竞争需超越参数比拼 深度洞察年轻用户多元化场景（通勤便捷 社交个性 亲子安全 自我表达）解决细分痛点并赋予情感价值 [13] - 品牌需构建开放平台 使用户从消费者跃升为参与者与传播者 用户共创模式（骑行故事 真实体验 自发分享）感染力远胜传统广告 [13] - 破卷之道在于将绿色价值与情绪价值融入品牌基因 推动中国制造从效率优势向价值优势跃迁 [14] - 量化绿色价值（如减排量 植树量）驱动Z世代价值观认同 科技实力与绿色责任融合构成可持续吸引力深层驱动力 [15]

核心观点 - 公司通过"717全球骑行节"将ESG与年轻化战略融入商业模式，打造以"年轻化"为表、"可持续"为里的增长引擎 [1] - 行业竞争逻辑从技术指标转向情感认同，公司通过产品人格化和场景化满足年轻用户需求 [2][3][5][7] - ESG实践数据化显示公司在绿色出行领域的显著成效，全球用户累计骑行3685亿公里，减少碳排放639亿公斤 [8][10][12] - 行业启示在于需关注年轻用户多元场景需求，构建用户共创平台，量化绿色价值以赢得Z世代认同 [13][14][15] 产品价值人格化 - 产品从"交通工具"转变为"生活搭子"，赋予人格化标签 [2] - 冠能系列定位为"征服远方"的硬核伙伴，通过极限挑战赛验证长续航性能 [3] - 摩登系列成为女性用户的"时尚搭子"，配备10重安全守护并与三丽鸥联名强化时尚属性 [5] - 产品深度融入目标用户生活场景与情感诉求，加速年轻圈层渗透 [7] ESG实践数据化 - 全球用户累计骑行3685亿公里，相当于绕地球赤道920万圈 [10] - 累计减少碳排放639亿公斤，相当于环保种树31亿棵 [10] - 冠能系列用户超2000万，摩登系列上市数月用户突破百万，全球总销量超1亿台 [10] - 智行APP用户访问量近19亿次，智能控车功能使用超1亿次 [10] 行业启示具象化 - 行业需从参数比拼转向洞察年轻用户多元化生活场景 [14] - 构建用户共创平台，让用户从消费者变为参与者与传播者 [14] - 量化绿色价值并可视化，如碳排放减少量、植树量等，赢得Z世代认同 [15] - 绿色价值与情绪价值的融合是行业从效率优势向价值优势跃迁的关键 [15]