财务表现 - 公司2025年上半年营业收入下降4%至398 1亿欧元 有机收入下跌3% [2] - 营业利润下降15%至90 1亿欧元 净利润下降22%至56 9亿欧元 [2] - 当季总收入与核心业务收入下滑幅度均超出华尔街预期 [3] 分业务表现 - 时装和皮具业务表现最差 上半年营收191 1亿欧元 有机收入下降7% 二季度加速下滑 [2] - 精品零售业务上半年营收86 2亿欧元 有机营收增长2% [2] - 手表和珠宝业务上半年营收50 9亿欧元 有机营收零增长 [2] - 香水与化妆品业务上半年营收40 8亿欧元 有机营收零增长 [2] - 酒类业务上半年营收25 9亿欧元 有机营收下降7% [2] 分地区表现 - 日本以外其他亚洲地区贡献28%营收 美国市场占比25% 法国以外欧洲地区占17% 法国和日本各占8% [2] - 日本有机收入下降15% 中国在内的亚洲地区有机收入降幅有所放缓 美国市场略降1% [2] 管理层观点 - 公司展现出稳健实力 得益于标志性品牌力量及创新能力 坚守工艺文化 [3] - 对长期潜力充满信心 但将以高度警觉姿态应对下半年 [3] 行业影响 - 上半年经济不确定性对奢侈品需求造成打击 亚洲市场持续疲软 [3]

• 总营收398.1亿欧元（约合人民币3351.2亿），同比下滑4%； 文|未来迹FBeauty 巴黎时间7月24日，奢侈品霸主LVMH罕见地在财报里写下"高度警觉"（great vigilance）： • 营业利润90.1亿欧元（约合人民币758.4亿），跌幅15%； • 亚洲（除日本）份额再缩2个百分点至28%。 然而在整体收缩的曲线中，一条支线逆势拉平——香水与化妆品部门以40.8亿欧元（约合人民币343.4亿）的持平营收，成为集团少有的没有继续下探的板 块；丝芙兰更以"营收和利润双丰增长"被管理层点名表扬。 在奢侈品行业普遍大冷的背景下，LVMH对高端美妆业务有着前所未有的战略倾斜。 "凡勃伦效应"失灵，2025奢侈品大冷 在奢侈品行业的黄金法则中，"凡勃伦效应"（Veblen Effect）曾被视为圭臬——商品定价越高，越能激发消费者的购买欲望。顶级手袋、高级腕表、华丽 珠宝不仅仅是物品，更是身份与财富的炫耀。 不过从2025年奢侈品行业市场的环境来看，这一"凡勃伦效应"似乎正在失效。 贝恩咨询与意大利奢侈品协会Altagamma在《2025年全球奢侈品市场年中更新》中发出预警：行业正面临最具颠覆性 ...

核心观点 - 奢侈品行业面临15年来最大挑战，传统"凡勃伦效应"失效，消费者尤其是Z世代对价格敏感度提升 [7][11] - LVMH 2025年上半年总营收398.1亿欧元（同比下滑4%），营业利润90.1亿欧元（跌幅15%），亚洲（除日本）市场份额降至28% [4][17] - 香水与化妆品部门营收40.8亿欧元（持平），丝芙兰实现营收86.3亿欧元（增长2%）和利润12%增长，成为唯一正增长部门 [2][20][21] 行业趋势 - 奢侈品行业过去十年增长依赖中国消费者，但2025年中国市场不再预期"决定性反弹"，本地消费信心疲软 [11][18] - 行业从创意驱动转向激进扩张与高频涨价，但2023年起增长引擎明显失速 [12] - 贝恩咨询预警行业面临"至少15年来最大挫折"，价格逻辑松动成为核心挑战 [7] LVMH业绩表现 - 2025年上半年总营收398.1亿欧元（约合人民币3351.2亿），同比下滑4% [4][7] - 营业利润90.1亿欧元（约合人民币758.4亿），跌幅15%，营业利润率下降至22.6% [4][7] - 亚洲（除日本）份额下降2个百分点至28%，日本市场有机营收骤降15% [4][17] - 连续第二个季度未达市场预期 [8] 美妆业务亮点 - 香水与化妆品部门营收40.8亿欧元（约合人民币343.4亿），有机收入持平，第二季度微增1% [2][20] - 迪奥标志性香水Sauvage、J'adore等受欢迎，娇兰、纪梵希新品贡献业绩 [20] - 丝芙兰营收86.3亿欧元（约合人民币726.7亿），有机增长2%，利润增长12% [20][21] - Fenty Beauty交易额同比增长18.53%，交易量增长36.39% [23][24] 中国市场挑战 - 迪奥和馥蕾诗交易额增长但交易量下滑（迪奥交易量-13.06%，馥蕾诗-9.37%） [23][24] - 娇兰、纪梵希、玫珂菲、贝玲妃交易额和交易量双双下滑 [23][24] - 经典品牌面临品牌老化、功效价值不足问题，被本土成分党品牌挤压 [23] 战略调整 - LV正式进军美妆领域，推出La Beauté Louis Vuitton系列，中国首店预计8-9月开业 [27] - Fenty Beauty中国大陆首家概念店在深圳开业，主打Z世代市场 [27][28] - 丝芙兰中国由全球CEO直接分管，2024年起引进至少12个新品牌 [30][31] - 重组DFS业务，退出大洋洲市场，酩悦轩尼诗裁员10%以上（约1200人） [34] 战略意义 - 美妆业务成为奢侈品行业动荡时期的转型参照路径 [35] - 通过LV美妆定义奢侈标杆，丝芙兰跑通本土化模型，Fenty Beauty收割Z世代 [35] - 中国市场的成败决定LVMH美妆乃至集团整体"御寒"成效 [33]