公司战略转型 - 公司提出“在中国，为中国，向全球”的新战略姿态，将中国市场定位为对其未来至关重要 [3][4] - 公司推动“Glocal”模式深化，赋予中国团队在产品定义、开发节奏、供应链整合和价格策略上更大自主权，目标是将车型开发周期压缩至24个月以内 [5][7][8] - 公司技术路线呈现多元化务实主义，采取纯电、插混、燃油车智能化三线并行的策略 [8] 产品与市场举措 - 公司计划于今年四季度推出全球首款插电式混合动力轿车N6及全球首款搭载鸿蒙座舱的燃油车天籁，并筹备在明年将传奇性能车型Z NISMO引入中国市场 [3][8] - 公司通过启用中国年轻设计师主导新车型设计、与华为等本土科技企业合作搭载鸿蒙座舱等方式，加速品牌向“年轻、创新、充满激情”的形象进化 [9][13] - 中国新能源乘用车市场9月销售129.6万辆，同比增长15.5%，市场渗透率达57.8%，标志着新能源汽车已成为主流市场 [4] 品牌重塑与用户连接 - 公司品牌主张转向“尽兴由NI”，旨在从“可靠伙伴”演变为用户的“情感陪伴者”与“激情赋能者”，以建立与Z世代的精神共鸣 [10][13] - 公司通过明星代言、用户共创等方式构建年轻化语境，并借助引入Z NISMO等高性能车型为品牌注入激情与辨识度 [10][14] - 公司入华四十载积累的制造体系、供应链网络、用户口碑及与东风汽车的深度合资体系，构成其应对市场竞争的基石 [17]

公司战略与品牌焕新 - 公司正推进“Re:Nissan”计划，旨在重新定义企业价值，意味着更聚焦的产品策略、更强大的品牌实力以及对客户全新的承诺 [2] - 公司展现出前所未有的年轻姿态，发布全新品牌主张“尽兴由NI”，体现以用户为中心的理念，并加速向“年轻、创新、充满激情”的方向全方位转变 [5][12] - 公司认为中国市场的发展速度、技术引领地位与用户洞察正为全球汽车行业树立标杆，中国市场对公司至关重要 [3] 在华发展历程与战略定位 - 公司自1985年在北京设立办事处起步，与东风汽车集团携手二十二载，经历了从“在中国、为中国”到“向全球”的深度转型 [5][8][9] - 公司获得总部更大程度的信任和授权，中国团队在产品定义、研发节奏、供应链整合等方面获得前所未有的自主权，以更敏捷地响应中国市场独特需求 [18][19] - 公司战略定位为“在中国、为中国、向全球”，中国不仅是其最大的单一市场，更被定位为全球战略的关键支柱和技术与出口创新的重要起点 [5][20] 产品与技术布局 - 在品牌之夜发布两款重磅新品：全球首款插电式混合动力轿车N6，以及全球首款搭载华为鸿蒙智能座舱的燃油车天籁·鸿蒙座舱 [2][25][27] - 公司正积极筹备将传奇性能车型Z NISMO于明年引入中国市场，体现其将电驱化与性能并举的“两条腿走路”产品策略 [2][29][30] - 公司以电驱化和智能化为引擎，致力于满足不同用户需求的多元动力解决方案，并解决“油电同智”的用户痛点 [25][27][29] 行业背景与市场环境 - 中国汽车产业正经历深刻变局，今年前三季度新能源汽车产销分别达到1124.3万辆和1122.8万辆，同比增长35.2%和34.9%，新能源汽车销量占新车总销量的46.1% [16] - 电驱动和智能网联技术加速普及，2025年1至7月全国具备组合驾驶辅助系统的乘用车新车销量达776万辆，渗透率高达62.6% [16] - 新旧玩家围绕中国这一全球最大汽车市场展开激烈竞争 [16]

公司战略转向 - 公司正全力向年轻化转型，开启在华市场的二次创业 [2] - 公司将中国市场提升至前所未有的战略高度，视其为全球战略的关键支柱 [2] - 公司启动以Glocal为核心的转型，将产品定义权与研发决策权下放至中国团队 [5] 财务与运营表现 - 2025财年第一季度全球零售销量70.7万辆，同比下降10.1%，净销售额2.7万亿日元，同比下降9.7%，净亏损1158亿日元 [3] - 2025财年第一季度中国市场销量同比下滑27.5%，为下滑幅度最大区域 [3] - 公司合资公司东风日产年销量从巅峰156万辆下滑至2024年69.7万辆，规模蒸发超55% [3] 市场竞争态势 - 公司纯电车型东风日产N7自3月上市至9月累计销量3.3万辆，对比同期小鹏Mona M03销量超10万辆 [4] - 日系车在华市场份额从2025年1月13.4%下滑至9月11.6% [4] - 公司高端品牌英菲尼迪在豪华市场存在感日渐稀薄 [3] 复兴计划与成本优化 - 公司发布Re:Nissan复兴计划，核心为优化成本，包括全球裁员2万人，关闭7家汽车工厂 [5] - 公司计划将中国以外市场产能从350万辆削减至250万辆 [5] - 公司将武汉云峰工厂交由东风旗下岚图品牌接管，以减轻产能负担 [5] 新产品布局 - 公司第四季度将推出三款由中国团队主导开发的新车：东风日产N6、搭载鸿蒙座舱的全新天籁、插混皮卡FrontierPro [6] - 东风日产N6为公司全球首款插电混动轿车，搭载1.5升发动机与21.1kWh磷酸铁锂电池组 [6] - 新款天籁为国内首款配备华为HarmonySpace5.0智能座舱与华为音响系统的燃油车 [6][7] 研发与出口规划 - 公司计划未来三年投入100亿元用于新能源研发，并扩大技术中心至4000人规模 [10] - 公司计划2027年前在中国市场投放10款新能源车型，覆盖纯电、插混、增程等多种动力形式 [8] - 公司与东风集团成立合资公司，推动中国制造车型出口至东南亚等地 [10] 运营效率提升 - 公司通过下放决策权将车型开发周期从36个月压缩至24个月 [9] - 公司计划明年在中国市场引入Z NISMO新车 [8]

公司战略转型 - 公司推出“Re:Nissan”商业计划，旨在强化核心优势、重燃品牌激情并打造令人心动的产品，代表更精准的产品策略、更强的品牌实力及对客户的新承诺[2] - 公司转型的关键在中国市场，认为中国市场的发展速度、技术引领地位与用户洞察正为全球汽车行业树立标杆[2] - 公司开启深刻的战略与组织变革，中国团队从产品定义、开发节奏到供应链整合、价格策略、市场打法均拥有比以往更大的主动权[6][7] - 公司采用全新的Glocal模式，将真正实现为中国造车，并从中国走向全球[8] 中国市场布局与产品规划 - 公司宣布未来将在中国打造新能源基地和出口母港[2] - 全球首款插电式混合动力轿车N6及全球首个搭载鸿蒙座舱的燃油车天籁·鸿蒙座舱将于今年四季度正式推出[2] - 传奇性能车型Z NISMO将于明年引入中国市场[2] - 公司在华团队正加快电驱化进程，拓展新能源汽车产品矩阵，并将中国定位为全球战略的关键支柱[7] 品牌形象与用户关系 - 公司通过邀请本土年轻设计师及车主代表深度互动，展现年轻、有爱、充满活力、理解中国用户的“新日产”形象[4] - 公司正朝着“年轻、创新、充满激情”的方向加速进化，通过高管亲民互动、启用年轻人才、贴近年轻消费者需求等方式推动品牌年轻化变革[11] - 公司延续“舒适、安全、可靠”的差异化优势，精准洞察中国家庭与户外爱好者需求，打造场景化用车方案，并鼓励用户参与产品开发与服务改进[11] - 多位车主以亲身经历证言公司产品的可靠品质与以用户为中心的品牌价值[11] 合作伙伴关系 - 公司与东风汽车的合资公司是实现产品本土化与加速创新的基石，助力打造契合中国消费者独特需求的车型[7] - 双方成立的东风汽车有限公司至今仍是中国汽车行业合作规模最大、合作层次最深、领域最广的合资项目，实现了资本的“合资”以及战略上的“合心”、行动上的“合力”[8]

公司战略转型 - 公司正加速其中国化战略以图复兴，并将中国市场定位为全球转型的关键[3][4][6] - 公司推出全球复兴计划“Re:Nissan”，旨在强化核心优势、重燃品牌激情并聚焦产品策略[4][6] - 公司在中国团队从产品定义到市场打法拥有比以往更大的主动权，标志着深刻的战略与组织变革[7] 产品布局与规划 - 公司发布首款插电式混合动力轿车N6和全球首个搭载鸿蒙座舱的燃油车天籁，均将于未来几周内推出[1][10] - 公司正筹备将传奇性能车型Z NISMO引入中国市场，计划于2026年上市[1][10] - 到2027年夏季前，公司将陆续投放10款新能源车型，覆盖轿车、SUV及皮卡，并提供多元动力组合[9] - 公司首款由中国主导设计研发并面向全球市场的皮卡Frontier Pro亮相，开启“中国研发定义全球标准”的新阶段[10] 中国市场表现与基础 - 公司进入中国市场40年，累计用户超过1900万，轩逸等车型曾长期占据销量榜首[3] - 公司年销量于2020年达到113万辆的高峰，但自2022年起在华销量持续下滑，面临中国新能源汽车渗透率突破50%带来的竞争压力[3] - 公司转型已取得初步成果，今年4月上市的东风日产N7迄今销量达3.3万辆[9] 研发与供应链本土化 - 公司在郑州日产正式揭牌成立LCV（商用车）研发中心，将承担日产全球LCV车型开发工作[10] - 公司发布“新奋斗100”行动计划，在未来三年投资超过100亿元，目标将研发团队规模提升至4000人以上[10] - 公司正对零部件供应链进行改革，考虑利用中国大规模生产的零部件以显著降低成本[15] 品牌形象与团队建设 - 公司品牌主张向“年轻、创新、充满激情”方向转变，通过高管互动、启用年轻人才等方式推动年轻化[12] - 新车型如N7、N6等均由年轻的中国设计师团队打造，更懂中国年轻用户需求[13] - 公司采用Glocal（全球+本土）模式，依托本土精英与全球人才融合的团队作为核心竞争力[15]

新产品发布 - 公司推出全球首款插电式混合动力轿车N6，该车型基于全新新能源技术架构，将搭载先进混合动力系统[1][9] - 公司推出全球首个搭载鸿蒙座舱的燃油车天籁·鸿蒙座舱，定位超舒适中高级智能燃油旗舰，联合华为打造燃油车智能新标杆[1][9] - 公司正积极筹备于明年将传奇性能车型Z NISMO引入中国市场，该车型承载纯粹赛道基因[1][9] - 两款全新车型N6和天籁·鸿蒙座舱均将于未来几周内正式推出市场[9] 中国市场战略 - 公司清晰标定中国市场对于其全球战略具有关键意义，中国市场的发展速度、技术引领地位与用户洞察正为全球汽车行业树立标杆[3] - 公司提出“在中国、为中国、向全球”的战略蓝图，2025年将继续践行该承诺，以定制化市场战略持续深耕中国市场[3] - 公司通过“Re:Nisan”商业计划重新定义价值，旨在强化核心优势、重燃品牌激情，并认为这场转型的关键在中国市场[3] - 公司采用Glocal模式，旨在真正实现为中国造车，并从中国走向全球[5] 合作伙伴关系 - 公司与东风汽车的合资公司东风汽车有限公司是中国汽车行业合作规模最大、合作层次最深、领域最广的合资项目[7] - 合资公司助力公司实现了产品本土化与加速创新，打造出契合中国消费者独特需求的车型[5] - 股东双方不仅实现了资本的合资，更做到了战略上的合心与行动上的合力[7] - 公司在华团队正加快电驱化进程，拓展新能源汽车产品矩阵，并将中国定位为全球战略的关键支柱[5] 品牌与技术优势 - 公司以全新品牌主张“尽兴由NI”焕新启航，品牌和技术长期积累所代表的可靠、安全、好品质始终受到认可[3][5] - 公司在Formula E赛场上取得的优异成绩证明在新能源时代依然有实力站在赛场中央[5] - 公司拥有一支由本土精英与全球人才融合而成的团队，这种多元协作结构被视为最核心竞争力[5] - 公司在中国市场最重要的落地执行者是成立22年的东风日产[5]

公司战略与市场定位 - 中国市场被定位为日产汽车全球战略的关键支柱，其发展速度和技术引领地位为全球行业树立标杆[2] - 公司推行“Re:Nissan”商业计划，旨在强化核心优势、重燃品牌激情并打造令人心动的产品，转型的关键在中国[2] - 公司采用“Glocal”模式，实现为中国造车并从中国走向全球的战略目标[4] - 公司与东风汽车的合资项目是中国汽车行业规模最大、合作层次最深、领域最广的合资项目，双方实现了资本、战略和行动上的深度整合[4] 新产品与技术发布 - 发布全球首款插电式混合动力轿车日产N6，基于全新新能源技术架构，将于未来几周内正式推出[7] - 推出全球首个搭载鸿蒙座舱的燃油车天籁·鸿蒙座舱，定位超舒适中高级智能燃油旗舰，与华为联合开发[7] - 公司正积极筹备于明年将传奇性能车型Z NISMO引入中国市场，以践行其将赛道技术应用于公路驾驶的承诺[1][9] - 新产品矩阵展示了公司为满足不同用户需求而提供多元动力开发的能力，印证了对创新、性能与用户导向设计的承诺[9] 组织变革与本地化运营 - 中国团队在总部更高信任和授权下，从产品定义、开发节奏到供应链整合和价格策略均拥有比以往更大的主动权[4] - 公司拥有由本土精英与全球人才融合而成的团队，这种多元协作的结构被视为最核心的竞争力[4] - 公司在华团队正加快电驱化进程，拓展新能源汽车产品矩阵，并为新能源汽车的发展和出口增长做出重要贡献[2] 品牌形象与用户连接 - 公司品牌正朝着“年轻、创新、充满激情”的方向加速进化，通过高管亲民互动和启用年轻人才推动年轻化变革[13] - 广受好评的N7、N6等车型由年轻的中国设计师团队打造，他们更懂中国年轻用户的审美和需求，赋予产品独特的美学表达[13] - 公司延续“舒适、安全、可靠”的差异化优势，精准洞察中国家庭与户外爱好者需求，鼓励用户参与产品开发和服务改进[15] - 品牌主张“尽兴由NI”，并通过车主证言和体验官分享来印证产品“舒适、安全、智能”的价值[9][10]