基层党建品牌建设方法论 - 党建品牌是党组织凝聚力与战斗力的集中体现 能有效破解党建同质化与表面化难题 推动党建工作从文件走向群众 为基层治理和高质量发展注入红色动力 [1] - 打造优秀党建品牌是一个从精准定位到深度融合 再到口碑沉淀的过程 该过程也是基层党建提质增效和凝聚人心的过程 [1] 品牌创建：精准定位 - 品牌创建需贴地而行 拒绝空中楼阁 其生命力在于接地气和解民忧 [1] - 创建须立足基层实际并紧扣群众需求 以形成一赛道一标杆 一单位一亮点的鲜活格局 [1] - 具体方法包括通过常态化走访和网格议事摸清治理痛点与群众期盼 并紧扣党组织职能定位找准品牌切入点 [1] - 华润雪花萧山工厂针对党建与安全生产脱节的问题创立特色品牌 是对现实痛点的精准回应 [1] 品牌价值：深度融合 - 品牌价值需赋能发展 避免党建与业务两张皮 成效是品牌的根 [2] - 品牌建设需推动党员在实践中发挥先锋模范作用 让群众在品牌服务中获得实实在在的好处 [2] - 华润雪花萧山工厂的“安全先锋 浙里‘醉’红”品牌通过创新落地机制和打造党建安全实景基地 为融合发展搭建平台 [2] - 该品牌实现了近三年安全生产零事故 党员带头践行安全准则并参与隐患排查 带动全员筑牢安全防线 推动党建工作与安全生产同频共振 [2] 品牌生命力：口碑沉淀 - 品牌生命力需久久为功 力戒昙花一现 建设非一日之功 [2] - 部分品牌创建后无人问津的症结在于缺乏长效机制 没有持续深化和迭代升级 [2] - 真正的党建品牌需要在实践中不断打磨并在服务中积累口碑 才能从一时红变成一直红 [2] - “枫桥经验”从一个乡村的治理实践发展成为全国基层治理的标杆品牌 正是因其始终立足群众需求并持续创新发展 从而历久弥新 [2]

发展规划与定位 - 公司发展定位紧扣“融沪桥头堡、未来智造城、品质新城区” [1] - 公司以国土空间规划为引领，统筹保护与发展，优化空间布局 [1] - 公司规划体系以总体规划为统领，详细规划为基础，专项规划为支撑 [1] 规划体系进展 - 公司全区28个详细规划单元已全面获批，含18个城镇单元和10个乡村单元 [1] - 公司迈入全域全要素精细化统筹管理新阶段 [1] - 公司已完成城乡发展轴、历史文化保护、综合交通等领域的专项规划编制 [1] 土地资源与要素保障 - 公司通过“工业上楼”及“按需定建、免费提容”等政策，推动6个新出让项目和6个存量改造项目落地 [2] - 公司新增产业空间约88万平方米 [2] - 公司累计盘活存量土地5863余亩，其中盘活低效工业用地1640亩 [2] 耕地保护与农业布局 - 公司坚守耕地保护红线，推进永久基本农田集中连片整治 [2] - 公司实施“多田套合”农用地布局优化，套合率已达100%，有效改善耕地碎片化问题 [2] 科技赋能与空间治理 - 公司实现实景三维数据全域覆盖，完成国土空间底图从二维到三维的跨越 [2] - 公司“低空智巡动态监管系统”集成无人机与智能算法，可精准识别耕地“非粮化”等8类问题 [2] - 公司构建全域“10分钟响应圈”，使案件处置周期较传统模式缩短75% [2] 未来展望 - 公司站在“十五五”规划新起点，将围绕区域发展新目标，构建更富韧性的空间格局 [2] - 公司致力于更有效率的资源配置和更智慧现代的治理能力，目标成为“杭州城东新中心” [2]

活动概况 - 杭州市余杭区于中泰街道举行“廉韵满余杭 家风世代扬”2025年清廉家风建设主题活动[1] - 活动由杭州市妇联、余杭区纪委区监委、区委宣传部指导，余杭区妇联主办，中泰街道办事处承办[1] - 活动旨在通过家风建设涵养清正社风，为余杭高质量发展注入深厚的“家力量”[1] 活动内容与形式 - 活动现场正式成立余杭区家风传承宣讲团，由12名来自各行各业的宣讲员组成[1] - 宣讲团将以群众喜闻乐见的形式深入基层开展清廉家风宣讲[1] - 活动设置了“家风传承人圆桌畅聊”环节，多位代表分享了清廉家风代代相传的故事[1] - 活动现场表彰了12户“清风兴家”好家庭[1] 创新举措与文旅融合 - 活动推出了“余杭区清廉家风之旅中泰路线”，将家风教育融入文旅体验[1] - 路线以余杭区村居干部清廉学堂为起点，串联四条清廉教育支线[1] - 四条支线包括枫岭村“墨韵茶风”、紫荆村“笛音清风”、白云村“雄山传风”以及北部科创区“智创新风”[1] 活动意义与影响 - 活动以多元形式展现了余杭深厚的家风底蕴[1] - 活动标志着余杭清廉家风建设的实践、传播与创新之旅迈向新篇[1] - 活动旨在持续推动清廉价值理念在千家万户落地生根[1]

文章核心观点 - 杭州因其在生物多样性保护方面的系统性实践与成就，被联合国教科文组织授予“人与自然共生典范城市”荣誉，其经验为全球生物多样性治理提供了中国城市样本[5] 战略与规划 - 公司发布了全国省会城市首部《生物多样性保护白皮书》，系统梳理了保护背景、举措、成效及典型经验[6] - 公司制定并实施了《杭州市生物多样性保护战略与行动计划（2024—2035年）》，明确了25项优先行动和46个具体项目清单，构建了未来十年的系统性保护框架[6] - 公司出台了《杭州市生态文明之都建设条例》等30余部专项地方性法规，为生态敏感区域提供了坚实的法治保障[6] 科学调查与监测 - 公司在2020年至2023年完成了首次全区域、全网格、全类群的生物多样性本底调查，记录到物种16000余种，并发现全球新物种5个、中国新记录物种11个[7] - 调查全部采用数字化记录，创新开展了城市社区范围内生物多样性相关传统知识演化脉络的调查，并加强了公众参与度[7] - 千岛湖、清凉峰成功入选国家生态质量综合监测站，结合全市完善的监测体系，为保护与监管提供了精准、持续的数据支撑[7] 公众参与与体验 - 公司已成功创建8个省级生物多样性体验地，总数位居全省第一[9] - 上城区成功打造全国首个“节气生物多样性保护品牌”，其“惊蛰探趣”等系列活动入选生态环境部2025年全国十佳案例，并发布了全省首个城区保护技术文件《上城区生物多样性保护友好细胞建设技术导则》[9] - 公司连续举办三届生物多样性观察节，推出“湖山·众生”主题摄影展、苔藓世界探秘等1100余场特色活动，并通过全民绿促会等平台招募绿色志愿者超3万名[9]

公司概况与创始人背景 - 创始人张冬为“80后”，拥有跨学科教育背景，包括宁夏大学本科与硕士、浙江大学博士、意大利锡耶纳大学联合培养及英国伦敦大学博士后研究，专业涉足电气工程与机械化、农业机械工程、计算机体系结构等多个领域 [6] - 公司最初以“张工的车库”为品牌在社交媒体运营，账号因展示手搓机器人等硬核技术内容在3个多月内于全平台积累近9万粉丝 [4][6] - 创始人于2024年4月辞去杭州一家农业科技企业预研总监职务，正式瞄准具身智能赛道开启创业 [6] 业务模式与技术特点 - 公司采用依托开源基础模块进行量产销售以实现盈利的发展路径 [6] - 技术演示与产品开发成本极低，例如使用70元的关节电机、几百元的简易动作捕捉设备，并通过3D打印进行组装，所有图纸和代码均开源 [6] - 研发团队已形成七八个核心共创开发工程师团队，团队成员多因关注其视频内容而主动加入 [6] 近期发展里程碑 - 公司于2024年12月获得西湖区文新街道支持，在一周内快速敲定办公场地并完成企业注册落地 [5][7] - 街道提供的办公场地位于银发经济场景创新促进中心，面积约80平方米，并配备十几个共享工位及完整的会议室、培训室、商务洽谈区等配套 [7] - 街道为初创团队提供了租金、水电、物业费用的减免政策 [7] - 专项服务团队为公司提供了涵盖前期对接、工商注册、税务咨询等全生命周期的服务，企业注册于12月15日顺利完成 [7] - 新办公场地与创始人原有的“宝藏车库”距离极近，解决了长距离通勤难题 [2][9] 行业背景与地方战略 - 公司所处的具身智能赛道是热门投资领域，杭州市及西湖区正积极布局该产业 [8] - 杭州市已涌现出如“六小龙”等知名企业，具身智能产业链上下游及二次开发企业均呈现良好发展势头 [8] - 西湖区拥有云深处、五八智能等行业头部企业，并打造了长三角首个人形机器人中试基地“之江机器人产业服务港”，成立了区级具身智能机器人及其他智能终端产业集群专班 [8] 未来发展规划 - 公司未来研发将聚焦于老年人陪伴型机器人，旨在改善独居老年人的生活体验 [8] - 文新街道将为公司提供丰富的老年群体场景，用于具身智能机器人的落地验证，让辖区老年人优先体验产品 [8] - 街道对公司的扶持策略是以“耐心培育”替代短期收益要求，旨在吸引更多具身智能等热门赛道的优质潜力团队落地 [8]

新时代城市发展导向的转变 - 中国城镇化进程已从快速增长期转向稳定发展期，城市建设从“大规模增量扩张”迈入“存量提质增效”的新阶段 [1] - 城市发展的角色定位从拉动经济增长的“现代化火车头”转变为“现代化建设的重要载体、人民幸福生活的重要空间” [2] - 发展导向需从“增长引擎”转向“以人为本”，从“生产单一中心”转向“生产生活并重”，从“追求生产效率”转向“厚植生活福祉” [2] - 城市发展动力需摆脱“工业化+土地”和“房地产+金融”的传统模式，构建“新技术赋能+人口规模红利转化+高品质幸福生活空间营造”的新动能体系 [2] 杭州城市发展的成功实践 - 杭州较早系统地将“以人为本”和“品质提升”理念贯穿于城市发展各领域，成为从“增长逻辑”向“生活逻辑”演进的先行样板 [2] - 在生态宜居方面，将生态塑造为城市核心竞争力，从西湖免费开放、西溪湿地综合保护到全域“公园城市”营建，实践不断升级 [3] - 西溪湿地整治通过“最小干预”原则和科学利用，实现了生态、文化与经济价值的统一，带动了整个城西片区的能级提升 [3] - 在创新动能领域，杭州构建了“雨林式生态”，通过宜居环境、开放政务和活跃资本市场，营造了利于人才和中小企业“自然生长”的创新生态 [3][4] - 在民生福祉领域，杭州从“供给保障”提升至“品质空间”，通过“最多跑一次”改革、“书香地铁”、嵌入式体育设施及城市大脑等，体现了以市民为中心的治理温度与精度 [4] 杭州未来发展的重点方向 - 需深化全域一体化均衡发展，解决外围新城人气不足、商气滞后、活力偏弱等问题 [4] - 应以优质公共服务资源跨区域布局为抓手，推动产城人文深度融合，深挖区域特色以提升外围区域综合承载力与吸引力 [4] - 需深化人民幸福生活空间打造，推动公共服务从“标准化供给”向“高品质营造”转变 [5] - 着力构建能激发创新活力、涵养多元文化、适配全生命周期需求的“高能量场域” [5] - 需为青年人才搭建低成本、高互动的创业生活平台，为“一老一小”打造智慧友好环境，并为广大市民提供更丰富的文化消费产品与精神栖居载体 [5]

文章核心观点 - 杭州正凭借其“车路云一体化”试点优势、千亿级产业集群和深厚的数字制造底蕴，推动智能网联汽车产业从技术验证向规模化商业应用加速跨越，旨在打造全球智能网联汽车产业的世界级地标 [4][9][12] 吉利钱塘基地的智能制造能力 - 基地生产效率极高，每天能稳定产出几百台整车，平均不到两分钟就有一台新车下线 [2][4] - 冲压车间拥有国内首条近七千吨位的伺服冲压线，每小时能生产近千件冲压件 [5] - 焊装车间自动化率极高，使用数百台ABB与库卡机器人，激光焊接工艺提升了生产效率和车身质量 [5] - 生产体系具备极致柔性，可实现燃油、纯电、插混、换电四种不同动力车型在同一条生产线上混线生产 [5] - 总装车间采用“千车千面”的柔性生产模式，通过制造序列单指挥系统，为每台车匹配专属零部件 [6] 吉利在智能网联领域的技术研发 - 银河系列等智能网联车型搭载Flyme Auto 2.0智能座舱系统和高通骁龙超高算力芯片 [6] - 辅助驾驶系统依托吉利自研的千里浩瀚辅助驾驶系统，并通过大模型仿真技术进行训练 [6] - 使用大模型生成仿真测试场景，数据采集效率提升了500倍，预计能减少约30%的实车验证量 [7] - 辅助驾驶系统已应用于吉利星越L、银河E8、银河E5、领克07、领克08等多款车型 [7] 杭州智能网联汽车产业生态与集群 - 以吉利、长安福特等整车企业为核心，串联起超百家核心零部件企业，形成“3家整车企业、1家关键总成企业、N家配套企业”的千亿级产业集群格局 [9] - 龙头企业通过“企业出题、政府助题、学校答题、市场验题”的“四题模式”推动产学研协同，为产业输送高技能人才 [7][8] - 产业链协同效应显著，以优科豪马智能轮胎工厂落户为例，降低了本地整车企业物流成本并增强了产业链韧性 [9] - 产业发展聚焦附加值更高的核心环节，如传感器、先进算法、芯片等，并推动传统零部件企业向智能化、电子化转型 [9] 杭州市的产业政策与基础设施 - 2024年杭州汽车制造业增加值以29.3%的高增速领跑全市工业，智能网联汽车产值增速超20% [10] - 《杭州市智能网联车辆测试与应用促进条例》于2024年5月1日正式施行，杭州成为全国首个明确自动驾驶上路流程的非经济特区城市 [10] - 已发放测试与应用牌照614辆，累计测试里程达592万公里，并保持了主动事故率为零的安全纪录 [10] - 作为全国首批“车路云一体化”应用试点城市，拥有6910平方公里的全国最大测试区域 [4] - 市级云控平台已实时接入全市32000多辆智能网联汽车、超过7200个红绿灯和230个智慧路口，将信息以低于500毫秒的时延推送至车端 [11] 行业发展趋势与杭州战略规划 - 2025年被视作产业从技术验证向规模化商业应用的过渡点，全国L2级乘用车新车渗透率已超62% [11] - 未来技术突破点在于复杂路况下的感知、决策与协同，商业爆发点将率先出现在无人物流、智慧公交等B端场景 [11] - 杭州“十五五”规划目标包括：推动Robotaxi规模化运营；聚焦车规芯片、核心算法等“卡脖子”领域联合攻关；深化长三角测试牌照互认与基础设施互联 [12] - 专家建议设立专门机构推动长三角数据互通与标准互认，重点发展无人驾驶物流，并打造车路协同测试环境 [12]

鸿鹄汇社区平台与“一人公司”模式 - 鸿鹄汇是一个专为AI时代“一人公司”提供创业加速的社区平台，自今年9月启动以来，3个月内收到超过500份申请，最终有27位“超级个体”入驻 [2] - 社区为入驻者提供5万美元的启动资金，且不占股权、不锁估值，运营模式来去自由，无批次限制和领域边界 [2][5] - 社区位于杭州上城区融信中心，1200平方米的空间设有42个工位，已有三分之二坐满，入驻者多拥有海归、名校或大厂背景，包括4名外籍人士 [5] “超级个体”创业模式 - “一人公司”在AI时代被重新定义，个人与AI深度协同，以“一人加AI，等于一支队伍”的模式，撬动曾经需要团队才能完成的业务闭环 [2][3] - 全球范围内“一人创业”风起云涌，美国“一人初创公司”比例已超过30%，硅谷的AI独角兽Midjourney仅有11名全职员工，零融资，年营收达1亿美元 [3] - OpenAI首席执行官预测未来将出现首个“一人独角兽”，即仅由一人创立、估值超过10亿美元的公司 [3] 项目类型与社区支持 - 入驻项目的筛选标准聚焦于“AI杠杆的极致运用”，主要分为两类：AI生产力工具和AI创意产业 [5] - 社区支持理念概括为三个“S”：Solo（提供资金、空间、算力和营销支持）、Swap（组织专业知识与资源分享活动）、Soar（提供战略顾问、投资机构和增长专家支持） [5] - 社区通过每月交流活动，为入驻者提供前沿AI资讯和项目思维碰撞的机会，例如最年轻的入驻者、研三学生开发的“MetaLoft”数字记忆景观互动应用 [5] 地方政府政策支持 - 鸿鹄汇落地于杭州上城区，该区正从传统中央商务区向中央创新区演进，为社区提供了免费场地、专项资金对接等“真金白银”的补贴和“零门槛”服务 [6] - 上城区推出了5万平方米的免租计划提供办公空间，并计划设立每季度100万元的专项成长基金，以支持人工智能、数字经济等战略性新兴产业 [6] - 地方政府认为“最好的投资就是投资于人”，通过鸿鹄汇这类社区作为政策落地载体，支持OPC这类轻量级、高智力的新兴创业形态 [6][7] 长三角地区的OPC发展态势 - 长三角地区的OPC模式呈现“三足鼎立”态势：上海侧重产业生态与政策闭环以解决“变现难”，江苏主打全链路产业落地与规模化以解决“底座弱”，杭州的鸿鹄汇则代表自由职业与数字游民的先锋探索以解决“启动难” [7] - OPC模式的兴起与“十四五”规划中鼓励创新、发展数字经济的国家战略同频共振 [7]

文章核心观点 - 杭州钱塘（新）区正加快建设人工智能产业新高地，旨在将人工智能塑造为引领其高质量发展的核心动力，深度融入并赋能其雄厚的制造业基础与实体经济 [1][7] 产业发展基础与现状 - 钱塘区是制造业强区，规上工业总产值及制造业规模连续多年保持全市第一，为人工智能提供了丰富的“制造场景”和“练兵场” [2] - 区内已建成3家国家卓越级智能工厂、17家省级先进级智能工厂、47家市级未来工厂，数量均居全市首位 [3] - 2025年1月至10月，钱塘（新）区人工智能营收达到340亿元，同比增长38.6%，已集聚相关企业140余家 [3] - 区内拥有全省规模最大的高教园区，R&D经费投入强度连续四年位居全省第二，并集聚了多个高能级科研平台，创新指数居全省前列 [3] 战略举措与产业赛道 - 钱塘区正围绕具身智能、AI医药、高端芯片三大赛道全力打造特色人工智能产业集群 [4] - 在具身智能赛道，2024年以来共招引相关领域项目18个，其中产业项目7个，计划总投资超40亿元；人才项目9个，重点项目估值总额超7.3亿元 [4][5] - 深入挖掘医疗、养老、教育等关键服务领域需求，布局“AI+消费”、“AI+文娱”等新赛道，推动人工智能技术与真实消费需求深度适配 [5] - 系统发布“场景开放机会清单”和“企业端场景能力清单”，推动典型场景在重点产业园区和龙头企业率先落地 [3] - 未来还将面向政务服务、城市治理等领域持续发布和开放一批高价值应用场景，加快形成“AI+百业竞放、全域赋能”的局面 [6] 企业案例与发展成效 - 品览科技（AI+CAD技术公司）在签约后一周内敲定办公场地，得益于“拎包入住”式服务，并看重区内丰富的“制造场景”以检验技术，预计2024年营收比去年增长100% [2] - 具微科技在金沙湖畔开设杭州首家具身智能4S店，消费者可定制机器人，公司全年在手订单达3亿元，预计2024年交付产品总价值超7000万元 [5] - 牛仁智能科技开发出融合AI与人机交互技术的养老康复机器人“康助侠”，钱塘区积极为其协调办理二类医疗器械资质并创造市场机会 [6] - Nolibox计算美学（AIGC及设计创意企业）于2024年落户钱塘，公司开发了多个聚焦设计创意的AI智能体 [6]

国有农贸市场的核心使命与运营模式 - 国有农贸市场的核心使命是保供稳价，需立足国企公益属性，牵头构建“平急转换”保供体系 [1] - 公司通过常态推进“基地直采+储备调节”双机制，与产区建立长期合作，以打通田间到餐桌的直达通道，稳定生鲜供应总量 [1] - 公司将保供成效纳入党支部考核，并通过深化“党建进章程”和落实“双向进入、交叉任职”，让市场党员干部成为统筹资源、扛牢民生责任的“主心骨” [1] 食品安全与经营规范管理 - 公司以党员先锋作用筑牢食品安全与经营规范双重防线，做好每日食品安全检测工作并实时公示结果，对不合格产品立即下架 [2] - 公司联动市场监管部门组建党员巡查队，严查缺斤短两、过期食品等问题 [2] - 公司建立“党员调解队”，在公平秤点、投诉通道值守，以快速化解消费纠纷 [2] 服务升级与便民举措 - 公司推动服务从“保基本”向“提品质”升级，党员牵头推进市场标准化改造，增设无障碍设施和便民休息区以优化消费体验 [2] - 公司创新智慧服务，依托数字平台公示商品溯源信息、价格动态，并开通线上预约配送以便利特殊群体买菜 [2] - 公司打造党员服务驿站提供政策宣讲和应急帮扶，并推行“党员结对商户”机制深入摊位解决难题，同时联动社区开展助老购菜、义诊等志愿服务以延伸民生服务链条 [2] 党建与廉洁体系建设 - 公司以党建为引领，将基层党支部打造为党建与经营深度融合的“桥头堡”，以践行国企担当 [1] - 公司筑牢廉洁防线，遴选党员担任“廉情哨”，并明确企商交往的“正负清单”，以清正风气护航保供大局 [1] - 公司通过党员带头开展食品安全培训，推动经营户从“要我规范”向“我要规范”转变 [2]