潍坊综合保税区2026年工作部署 - 2026年是“十五五”开局之年 潍坊综合保税区召开工作动员大会 部署重点任务 目标是夯基固本、进阶跃升 [1] - 核心工作方向包括攻坚主责主业、优化服务机制、提升产业能级、加力“双招双引”、壮大新型业态、守牢“一排底线” 全力以赴攻主业、拼经济、优生态、保稳定 [1] 产业发展与能级提升 - 聚焦提升产业能级 发挥工业经济主战场作用 围绕虚拟现实、汽车装备智能制造等主导产业 谋划搭建“链长+链主+协会”运行机制 支持骨干企业与上下游企业组链发展 [2] - 加力“双招双引” 依托平台资源主动出击 争取一批支撑型项目落地 [2] - 壮大新型业态 运用平台化思维创新业务模式 推动资源集聚 拓展合作路径 提升货物出口的辐射带动力 [2] 外贸主业与主体培育 - 外贸是综合保税区的主责主业 将深化与龙头企业战略合作 高标准建设运营VMI全球物流分拨中心 稳步提升保税加工、保税物流规模 [1] - 实施更加精准的外贸主体培育行动 [1] 企业运营与项目进展 - 区内企业生产繁忙 例如潍坊佩特来电器有限公司自正月初六起全线恢复生产 生产线每日持续满载 预计2026年一季度销售额可达3.4亿元 同比增长10% [3] - 该公司起动机、发电机产品占全国大型商用车市场份额80%以上 [3] - 项目建设加速 例如高端绿色节能建筑智造项目已进入主体结构建设阶段 预计2026年5月份完工 [3] - 该项目规划建设多条全自动生产线 预计年可设计、加工、生产装配式钢结构及高端异型钢结构建筑6万吨 [3] 营商环境与服务优化 - 综合保税区强调企业是最稀缺的资源 将全力支持企业发展 [2] - 聚焦打造一流营商环境 将以更大力度精准宣传解读政策 让企业真受益 [3] - 进一步深化外贸“一件事”集成服务改革探索 让企业更轻松便捷 [3] - 更大力度畅通问题反映渠道 及时回应企业诉求 [3] - 企业反馈得益于综合保税区精准高效的“全生命周期”服务（如全过程帮代办） 坚定了落户发展的信心 [3]

文章核心观点 - 东明农商银行通过普惠金融精准服务小微企业 以专属产品、绿色通道和综合服务解决企业融资难题 并推动银行与企业共赢[1] - 该银行未来将继续深耕普惠金融 重点关注新材料、先进制造、乡村振兴等领域 以优质产品和服务助力小微企业及地方经济发展[2] 银行具体行动与成效 - 银行以普惠金融为切入点 精准对接小微企业融资需求[1] - 针对山东某材料有限公司流动资金紧张及传统贷款流程长、担保要求高的问题 银行迅速组建普惠金融服务团队主动上门对接[1] - 结合该企业新材料制造、轻资产运营且订单稳定的特点 银行专门定制了普惠贷款方案并开通绿色审批通道[1] - 从贷款申请到资金发放仅用时3个工作日 高效解决了企业燃眉之急[1] 企业背景与困境 - 山东某材料有限公司位于东明县武胜桥镇乡村振兴新材料产业园 是省派第一书记重点帮扶项目[1] - 公司主要从事玻璃纤维增强塑料制品及化工产品的生产 是区域新材料产业链中的新兴力量[1] - 企业发展过程中 因新厂房建设、生产线调试及市场开拓同步推进 导致流动资金一度紧张[1] 银行未来战略方向 - 银行未来将继续深耕普惠金融领域[2] - 重点关注领域包括新材料、先进制造、乡村振兴等关键领域[2] - 计划凭借更优质的金融产品、更高效的服务效率以及更贴心的金融服务助力小微企业发展[2] - 目标是为地方经济的高质量发展贡献更多金融力量[2]

文章核心观点 巨野农商银行深入践行中央金融工作会议精神，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，通过一系列具体举措将政策导向转化为服务县域经济的实际行动，旨在支持地方经济高质量发展[1] 科技金融举措 - 针对科技型企业“轻资产、重研发”特点，打破传统信贷思维，推出“科技成果转化贷”、“知识产权质押贷”等专属信贷产品[2] - 主动对接县科技局、工信局，建立“专精特新”企业培育库，为科创企业提供全生命周期的金融支持[2] - 通过知识产权质押，为一家医药塑胶公司发放500万元贷款，解决其研发投入大、回款周期长的资金压力[2] - 截至目前，累计支持科创型企业26家，科技金融贷款余额达1.74亿元[2] 绿色金融举措 - 将绿色信贷标准嵌入全流程管理，优先支持节能环保、清洁能源、生态环境产业等绿色项目[3] - 支持传统农业向绿色生态农业转型，推广“绿色产业贷”、“乡村好青年贷”等产品[3] - 通过“绿色产业贷”支持种植大户购买节水灌溉设备，并设立绿色信贷快速通道，实行“优先受理、优先调查、优先审批”[3] - 目前，全行绿色贷款余额较年初增长6%[3] 普惠金融举措 - 作为农村金融主力军，深入推进“整村授信”和“网格化营销”，将服务延伸至基层[4] - 针对新型农业经营主体推出“鲁担惠农贷”、“创业担保贷”等财政贴息产品，降低融资门槛[4] - 支持个体工商户和小微企业，通过“首贷培植”、“无还本续贷”等举措纾困解难[4] - 截至目前，全行涉农贷款余额达到110.83亿元，普惠金融覆盖面、可得性和满意度不断提升[4] 养老金融举措 - 聚焦老年客群服务痛点，在网点配备老花镜、急救药箱、爱心座椅等适老设施，并开设“爱心窗口”，为行动不便老人提供上门服务[5] - 积极推广社保卡“一卡通”服务，确保养老补贴、惠农资金准时精准发放[5] - 针对中老年客户风险识别能力较弱特点，常态化开展“金融知识进乡村、进社区”活动，讲解防范诈骗知识[5] - 今年以来，已累计开展适老金融宣讲6场，上门服务111次[5] 数字金融举措 - 加快推进数字化转型，推广手机银行6.0版、网上银行，优化线上信贷产品“信e贷”、“社保e贷”流程，实现“秒批秒贷”[7] - 深入推进智慧政务、智慧校园、智慧医疗等场景建设，将金融服务嵌入日常生活[7] - 打造“物理网点+自助银行+普惠金融服务站+线上渠道”的“四位一体”服务体系，构建“无处不在、无时不在”的数字金融服务格局[7]

公司业务发展举措 - 东明农商银行持续深化与当地人社部门的合作，积极推动社保卡社银一体化服务全面落地，将政务服务引入银行网点[1] - 该行依托广泛分布于城乡的营业网点，专门开设社银一体化服务专窗，并配备智能服务设备[1] - 通过开设专窗和配备设备，实现了社保卡申领、补换、激活、挂失、密码重置、待遇资格认证、社保查询缴费等高频业务的一窗受理、一站办结[1] 服务模式与客户体验 - 群众无需再往返政务大厅，在“家门口”的银行网点即可“一次办好”相关业务，切实提升群众办事的便利性[1] - 针对老年群体、行动不便者等特殊群体开通绿色通道，提供上门服务，并安排工作人员进行手把手指导，用心做好适老化服务[1] - 大力推广第三代社保卡，使社保卡具备社保、金融功能“一卡多用”，真正将便民服务送到群众身边[1] 未来战略规划 - 该行未来将继续优化服务流程，拓展服务范围，以更加优质高效的服务，打造具有影响力的民生服务品牌[1] - 公司致力于担当好群众身边“贴心金融管家”的角色[1]

文章核心观点 - 农业价值提升的关键在于产业链的深化与延伸 具体案例显示 金融支持能有效解决农副产品加工企业的资金困境 串联起从种植到销售的产业链 推动产业升级和乡村发展 [1][2] 案例详情 - 陶先生的植物油加工坊曾面临困境 周边农户油料作物销售渠道不畅 同时加工坊因资金短缺难以扩大产能 [1] - 成武农商银行通过“金融夜校”走访发现该情况 主动上门调研并为其量身定制融资方案 发放了20万元贷款 [1] - 获得贷款后 加工坊采购周边农户优质油料 解决了农产品销路问题并保障了自身原料供应 [1] - 加工坊利用资金进行升级改造 包括更新设备 改进工艺 扩建厂房 实现了产品品质与产能的双重提升 [1] - 改造后 其植物油产品凭借良好口碑逐步打开本地及周边市场 经营规模和效益实现同步增长 [1] 银行战略与行业影响 - 该案例是银行助力农副产品加工产业发展的一个缩影 银行坚守服务“三农”初心 [2] - 银行通过创新信贷产品 优化服务模式 为农副产品种植 加工 销售各环节提供全链条金融支持 [2] - 银行的金融服务有效串联起“农户种植—企业加工—市场销售”的乡村特色产业链 推动农副产品就地加工和增值 [2] - 下一步 银行将继续深耕县域市场 聚焦农副产品加工等乡村特色产业 进一步加大贷款投放力度 提升金融服务质效 为乡村发展注入动力 [2]

文章核心观点 - 成武农商银行通过提供及时信贷支持，有效解决了返乡创业人才邹先生的初期资金困境，助力其家庭农场从创业危机发展到拥有18座高温大棚的规模，并带动当地就业与公益，体现了该行聚焦乡村振兴、支持“归雁”创业的核心战略 [1][2] 公司业务与战略 - 成武农商银行将支持返乡创业作为重点工作，聚焦乡村振兴战略 [2] - 该行通过创新信贷产品、优化服务流程、主动对接需求等一系列措施，致力于解决人才返乡创业的融资难题 [2] - 银行客户经理通过主动走访了解客户困境，并经过深入考察和评估后，迅速为邹先生提供了50万元的信贷支持 [1] - 该行是众多“归雁”创业故事背后的坚定支持者 [2] 客户案例与发展成效 - 客户邹先生响应家乡“引雁归巢”号召，带着资金和技术返乡创业，流转土地、搭建大棚、引进特色番茄品种 [1] - 创业初期因建设高标准大棚、引进智能化设备、培育优质种苗等投入巨大，个人积蓄耗尽，资金链紧张 [1] - 获得50万元信贷支持后，客户不仅渡过难关，还能引进更多新品种和新技术，赢得市场认可 [1] - 农场规模从最初几个棚发展到如今的18座高温大棚 [1] - 产业发展后，农场成为“就业驿站”，带动村民在家门口增收，客户也积极投身公益 [2]

公司经营与生产策略 - 公司聚焦年度重点工作目标，通过优化生产设计、科学组织调度、精细管控进度，全力推动煤炭资源“颗粒归仓”，实现稳产增效 [1] - 公司创新实施“两边顺、中间卧”差异化回采工艺，结合高冒区地质特点，采取“破顶顺顶+卧底采全高”分区作业法，并配合溜头段“四步阶梯式”仰采幅度控制，有效解决了部分区域回采率低、顶板控制难的行业难题 [1] - 公司积极构建“地质研判—工艺优化—数据管控—质量验收”全流程闭环管理机制，对仰采角度、回采参数等关键指标进行量化管理，推动残煤回收向精准化、标准化迈进 [2] 具体生产技术与工艺 - 在4312工作面，面对f2断层导致巷道底煤残留的情况，采取定点作业、分层回收的方式，破解了传统开采中底煤遗留造成的资源浪费问题，也消除了残煤带来的安全隐患 [1] - 着力挖掘“一锨头”效益，每班安排专人清理架前浮煤，同时根据煤层走向，上盘挑顶、下盘卧底，控制每刀挑顶、抬底不超过0.1米，最大限度减少割岩量 [2] - 定期采用物探、钻探方式开展顶底板余煤探测，及时调整开采层位，并加强对采煤工序、采高控制及架前架后浮煤清理等环节的精细管理 [2] 资源管理与增效措施 - 公司井下赋存的煤种属于省内较为稀缺的主焦煤，市场价值较高，公司始终坚持精采细采战略，让稀缺资源发挥最大价值 [1] - 围绕“资源回收管理就是增效”这一主线，公司严格各项措施现场落实，从精细管理入手、从生产过程抓起，建立健全资源管理体系 [2] - 公司从严落实跟班副区长、班组长、采煤工等岗位责任，同时根据工作面实际采高与地质条件，科学合理规划推进进度，持续优化工艺，推动正规循环作业 [2]

核心观点 - 2026年春节假期，青州文旅市场通过8大板块69项沉浸式活动，成功实现民俗非遗与商业的深度融合及城乡场景全覆盖，迎来新春“开门红”，市场活力持续迸发 [1] 古城核心焕新与民俗非遗活动 - 青州古城作为核心阵地，通过“仙侠奇境”大型NPC互动实景演艺、新春特色灯会及“八骏呈祥”打卡活动，打造沉浸式年味秀场，串联8处主要景点 [3] - 正月初一至初七，古城内有60支民俗队伍、2000余名演职人员轮番表演，包括龙灯、旱船、秧歌及“县官巡街”等特色巡游，吸引大量游客互动拍照 [3] - 非遗传承人表示人流量显著增加，带有“马”和“福”元素的剪纸产品因寓意“马到成功”而广受欢迎，体现了非遗与节庆消费的紧密结合 [4] 全域业态融合与消费场景激活 - 通过整合灯展、园景、文博、商贸资源，打造多元化文旅体验矩阵，范公亭路传统灯会与范公亭公园宋韵灯展成为夜间消费核心，带动宋韵雅集、亲子休闲等多元场景 [6] - 文博与文创深度融合成为亮点，青州博物馆“遇见青史”新春雅集以“文物+科技+非遗手作”形式吸引游客，以馆藏彩绘陶马为原型的“马到成功”丝巾成为爆款文创产品 [6] - 文创产品、非遗手作、冰雪体验成为消费新热点，其中驼山滑雪场单日嬉雪游客达上千人次，文博场馆文创销售同比增长58% [6] 客源结构与消费升级趋势 - 春节假期客源结构优化，省内自驾游占比达78%，北京、天津、河北、江苏等省外游客占比提升至22%，客源辐射范围显著扩大 [6] - 消费需求从基础观光向体验消费、品质消费升级，星级酒店及特色民宿平均入住率超90%，部分热门民宿提前一周售罄 [6] - 省外游客更看重地道文化体验，如赶早集、写春联、包饺子等，推动民宿等业态提供更具特色和温度的服务 [8]

济南市工商联执委会议核心内容 - 会议总结2025年工作并部署2026年重点任务 旨在提升“两个健康”工作水平 为推动省会民营经济高质量发展作出新贡献[4] 对民营企业的方向指引与要求 - 广大民营企业家需铸魂领航 坚定信心 把思想和行动统一到党中央对经济工作的决策部署上来[3] - 民营企业应聚焦主业 创新突破 主动融入济南现代化产业体系建设大局[3] - 民营企业要以科技创新激活内生动力 以产业升级拓展发展空间 以市场开拓增强发展韧性 以规范治理夯实发展根基[3] - 广大民营企业家要准确把握形势 稳预期强信心 以实际行动坚定拥护“两个确立” 坚决做到“两个维护”[5] 工商联2026年工作部署 - 市工商联2026年将聚力全市“项目赋能年”和统一战线“114454”重点任务 持续深化“1237”工作体系[4] - 工作坚持党的领导 着力加强思想政治引领 坚持服务兴会 着力推动民营企业高质量发展[4] - 工作坚持发挥优势 着力聚焦中心服务大局 坚持强基固本 着力深化改革加强自身建设[4] 具体服务举措与活动安排 - 将优化服务 提升效能 高效破解发展难题 深化亲清政商交往 为民营经济发展保驾护航[3] - 将全力办好第八届全国青年企业家大会 积极助推“双招双引”[5] - 将突出加强新生代民营企业家教育培养 加强社情民意信息报送 推动建立完善中国特色现代企业制度[5] - 会议期间举行了“济南总商会会员文化之家”揭牌仪式 并举办“泉城民营企业家大讲堂”讲授舆情应对策略[5] 组织建设与自身发展 - 将强化组织建设扩覆盖 规范商会建设提质量 聚焦代际传承亮品牌 抓好换届工作谋布局[3] - 将以换届为契机夯实组织基础 大力弘扬企业家精神 强化队伍作风能力建设[5]

城市发展战略定位 - 烟台市在“十四五”时期实现“量的跃升”后，于“十五五”时期将进入“质的蜕变”新阶段，发展重点从“体量之变”转向“格局之变” [1] - 城市发展的核心目标是确保“十五五”末基本建成绿色低碳高质量发展示范城市 [2] - 2026年经济工作的主题主线是“加快发展新质生产力、塑造高质量发展新优势” [3] 产业发展与跃升路径 - 规划从传统工业大市向先进制造业强市跃升，代表性企业包括万华化学、裕龙石化、潍柴—比亚迪新能源动力产业园等 [2] - 规划从交通末端节点向面向东北亚的陆海物流枢纽跃升 [2] - 规划从传统能源消费大市向新能源集聚区跃升，具体布局包括丁字湾新型能源创新区、东方航天港、光电传感产业园、蓝色药谷生命岛等新兴产业集聚区 [2][7] 经济表现与目标 - 2025年烟台地区生产总值增长6.1%，总量突破1.1万亿元 [2] - 2023年实现GDP过万亿，完成历史性跨越 [7] 工作方法论与执行要求 - 提出五个“立足于”的方法论：立足于快、立足于高、立足于好、立足于实、立足于稳，以推动“格局之变” [4] - 强调树立登高望远的战略维度、统筹协调的系统维度、穿越周期的长远维度，以建立抵御经济波动的内在韧性 [5] - 将“投资于物”和“投资于人”紧密结合，注重新就业群体住房保障、产业工人技能升级和市民获得感 [6] - 强调以“钉钉子”精神狠抓落实，要求干部勇当执行者、行动派和实干家 [6] 企业角色与营商环境 - 在烟台发展棋局中，国企与民企均为不可或缺的力量，提出“国企要顶天立地、民企要铺天盖地” [5] - 万华化学作为国企改革标杆，南山集团作为民营经济龙头，共同参与城市发展 [5] - 强调“服务至上撬动发展潜能”，通过优化营商环境“软实力”来培育新质生产力 [5] 政策部署与落实 - 出台《2026年“起步十五五·强基增动能”发展改革一揽子方案清单措施》，作为具体的政策工具包 [7] - 会议重点在于将部署转化为项目推进、企业生产提速和基层执行力 [7] - 龙口市作为县域经济龙头，被期待在全市格局中继续“挑大梁” [7]