鸿蒙生态发展现状 - 开源鸿蒙代码量超过1.3亿行，代码贡献者接近1万人 [1] - 搭载HarmonyOS 5和6的终端设备数量超过3200万台 [1] - 鸿蒙系统已进行超过100次系统版本更新 [1] 开发者与用户活跃度 - 鸿蒙生态开发者人数突破1000万 [1] - 用户日均下载、更新应用超过8800万次 [1][3] - 生态内应用及元服务数量超过35万个，适配度超过95% [3] 历史发展对比 - 开源鸿蒙代码量从2020年开源时的约700万行增长至超过1.3亿行 [3]

不清楚背景的，可以参考之前推文：《 宽带缩水引骂战！罗永浩大骂项立刚"智障"，项："你除了做直播，其 他就是做不成，要认命" 》 在被老罗骂后，项立刚没骂回去。 12 月 21 日他发长文宣布要写 6 篇系列大作文，分析"老罗创业为什么不成功"。 于是从 22 日起，每天更新一篇。 很多篇的配图，都是老罗的黑历史截图。 第一篇说罗永浩 "缺少爱国情怀和民族大义"， 还放狠话："他除了直播啥也干不成，成功了就是对产业人的侮 辱" 第二篇指责他 "不懂感恩，把俞敏洪等恩人当仇人"，还吐槽 " 罗永浩是用着投资人的钱，把这些钱打了水 漂，却毫无感激之情。最后弄一个公司，给这些投资人留了 5% 的股份，这就算是回报。" 被骂后"大作文"连环轰 后续文章更嘲讽他 "没前瞻能力，创业全跟风"、"管理水平比雷军差十个等级"，甚至造谣挖苦老罗"50 多岁还 在旧小区租民宅创业"。 罗永浩的间接回应 不像之前直接开骂"智障"，这些大作文，老罗并没有直接回应。 大概率是最近忙着筹备 12 月 30 日的"科技春晚"，没太多精力应对其他。毕竟门票都卖完了，还高调宣布门票 收益都会捐给香港火灾做公益。 12 月 24 日被粉丝追问时 ...

事件概述 - 河南许昌一用户的爱奇艺会员有效期至2043年9月，从2017年起长达25年[1] - 用户发现会员期内平台仍会弹广告，且部分内容需额外付费[1][4] - 用户因会员期过长且部分权益不符预期，联系客服申请退还未消费部分[4] 事件起因 - 2017至2018年间，爱奇艺推出年费优惠活动，年费价格为99元至198元[3] - 用户家人为享受优惠，陆续充值了14笔，累计花费约2000元，从而将会员有效期累积至25年[3] 平台处理与用户争议 - 客服最初表示，2018年的14笔订单只能原路退回至原支付账户[5] - 用户原支付使用的支付宝账户已停用并被他人注册，原路退款意味着款项将退给陌生人，用户无法接受此方案[5] - 事件经发酵后，爱奇艺官方于12月28日回应，表示已启动退款流程[6] - 平台承诺将核实收款账户与充值账户为同一人后，根据实际情况灵活安排退款，并与用户保持沟通[6] 行业与消费者反馈 - 网友对此事件调侃，并普遍吐槽视频平台存在的自动续费、退款困难、会员权益分级复杂等问题[6] - 有消费者指出，充值会员后仍无法完全免除广告，影响了正版服务的体验[10] - 法律专家指出，消费者可依据预付式消费的相关新规来维护自身权益[7]

AI研究型实习薪酬水平显著提升 - AI相关实习及短期研究项目月薪普遍达到7000–18000美元，折合人民币约4.9-12.6万元，年薪水平远超传统实习生认知 [1] - OpenAI的6个月驻留计划月薪约18300美元（约合12.8万人民币），工作强度与薪酬可与正式岗位媲美 [6][7][8][10] - Anthropic的AI Safety Fellow项目为期4个月，提供每周3850美元（约合2.7万人民币）津贴及每月约15000美元（约合10.5万人民币）算力支持 [11][12][14] - 谷歌Student Researcher项目采用年薪制，基础薪酬在11.3万到15万美元之间（约79万到105万人民币） [16][17] - Meta的Research Scientist Intern项目月薪在7650美元到12000美元之间，覆盖NLP、生成模型等核心领域 [19] 国内大厂AI人才投入趋势 - 字节跳动2025年奖学金名额增加，奖学金翻倍至10万现金加10万专项学术资金，并为每位获奖者导师提供10万元奖励 [24] - 腾讯宣布三年内新增28000个实习岗位，2025年计划接收10000名实习生，其中六成为技术类岗位，背景基于大模型加速落地 [29][30][31] - 阿里云启动近年来规模最大的AI人才校园招聘，2026届实习岗位中AI相关岗位占比超过80% [33] - 百度2025年3月向在校生开放3000多个暑期实习岗位，其中87%与AI相关 [35] - 国内大厂在实习生岗位占比、技术集中度及长期转化预期上，开始向海外巨头趋势靠拢 [23][27][35] 企业对研究型实习生的核心要求与定位 - 最核心的能力是可验证的研究产出能力，体现为论文、方法论创新或系统性推进复杂问题的经验 [37][38] - 许多项目明确希望候选人在项目周期内完成具有公开价值的研究成果，Anthropic往届AI Safety Fellow有超过80%产出了论文 [12][13][39] - 寻找能够独立推进长期、复杂问题（如模型架构、安全性研究、系统优化）的研究者 [40][41] - 项目设计为全职强度，旨在观察候选人在该环境下的表现，并评估其未来成长为核心研究员或技术负责人的潜力 [42][43] - 此类岗位并非传统补充人力或承担基础任务的实习，而是系统性筛选、培养和绑定AI技术人才的方式 [44][45] - 短期研究项目成为企业提前下注人才的“顶尖期货”的低风险方式，也是一套隐形的精英筛选机制 [46][47][48] 行业竞争格局变化 - 大厂通过高薪酬和资源倾斜争夺顶尖AI人才，使得资源和资金有限的初创公司获取顶尖人才的难度上升 [49][50][51] - AI人才的培养和筛选路径明显前移，加剧了人才竞争 [49]

文章核心观点 - 比亚迪公司针对其庞大的研发团队进行专项涨薪，以应对激烈的行业人才竞争并支撑其技术攻坚战略，此次涨薪具有明确的激励重点且背后有公司持续的巨额研发投入作为支撑 [3][5][8] 一、官方回应：研发涨薪不是传闻是真事 - 比亚迪公司于2025年12月22日官方确认了研发人员涨薪传闻属实 [3] - 此次涨薪是针对技术研发部门的专项调整，并非全员普调 [3] - 公司研发人员规模达12.16万人，占员工总数的12.55%，是全球研发团队规模最大的车企 [3] 二、涨薪细则：有人多拿4500，这些人是重点 - 涨薪幅度根据员工表现分层，基础涨幅在500-1000元，优秀者可达2000-3000元，核心技术骨干最高涨幅为4500元 [4] - 重点激励对象聚焦于电池材料、自动驾驶算法、电驱系统三大领域的工程师，同时包括岗位晋升员工、近两年入职的校招生以及长期未跳槽的绩优员工 [4] - 应届博士入职可定级T7，其一年综合收入超过30万元 [4] 三、为啥涨薪？行业竞争 + 技术攻坚双重需求 - 新能源行业人才争夺激烈，2025年第三季度多家竞争对手已提高算法工程师起薪，公司需要通过涨薪来防止人才流失 [6] - 公司正进入智能化竞争下半场，需攻克固态电池、车规级芯片等关键技术，12万工程师团队被视为技术攻坚的核心 [6] - 2024年公司全球专利申请量增长了35%，未来仍有重磅技术待发布，需要激励研发团队 [7] 四、底气何在？2200亿研发投入撑得起涨薪 - 2025年前三季度，公司研发费用为437.48亿元，同比增长31.3% [8] - 公司累计研发投入已超过2200亿元，并坚持研发投入“不设上限”的策略 [8] - 持续的巨额研发投入为技术产出提供了支撑，同时也为此次涨薪奠定了坚实的资金基础 [9]

文章内容分析 - 提供的文档内容主要为技术社区或公众号的互动性内容，包括寻找代码bug、趣味图片和往期内容推荐 [1][2][3][4][5] - 文档中未包含任何与公司运营、财务状况、行业动态、市场数据或投资相关的实质性信息 [1][2][3][4][5] - 所有内容均围绕程序员社群的娱乐和互动展开，与投资研究领域无关 [1][2][3][4][5] 投资相关结论 - 基于所提供的文档内容，无法提取出任何关于特定公司或行业的投资要点、核心观点、财务数据或市场趋势 [1][2][3][4][5] - 文档内容不涉及任何可被分析的经济事件、商业新闻或企业财报 [1][2][3][4][5]

Cursor AI开发工具的功能更新 - 发布v2.2版本，带来AI调试和可视化网页编辑器等重磅新功能[4] - AI调试模式中，开发者描述Bug后，AI会自动插入日志定位问题根源并提供修复方案，据称能实现更精准的修复，避免生成大量“猜测性代码”[4] - 内置可视化网页编辑器，开发者可通过侧边栏滑块调整页面元素的位置、对齐、尺寸、颜色、阴影、透明度及边框等样式，点击应用后AI自动更新代码并配合热重载实时呈现效果[4] - 开发者也可直接选中元素并向AI下达修改指令[4] Cursor的成本与商业模式争议 - 新功能（如可视化编辑器）全程依赖AI智能体，使每次修改都产生隐性成本[6] - 在Reddit等社区，开发者认可功能实用性，但对其带来的费用增加表示担忧，质疑小改动是否必要调用AI[6] - 定价机制基于使用额度，不同套餐对应不同免费额度，额度用完后按实际使用量计费[6] - 具体操作成本不透明，取决于所选模型和所需计算量[6] - 通过Cursor使用第三方模型（如OpenAI、Anthropic、谷歌）比直接向模型提供商购买服务贵得多，有开发者吐槽Cursor是在加价卖模型权限[6] - 市场存在取舍，部分用户愿为便捷的可视化界面付费，部分则青睐如Claude Code等高性价比命令行工具[6] Cursor的产品管理与用户体验问题 - 用户界面频繁变动引发开发者不满，有用户抱怨每周都改UI，每次更新后需重新配置编辑器[7] - 工程师Andrew Milich回应称已收到反馈，未来会尽量减少界面变动[9] - 设计负责人Ryo Lu透露团队内部职责模糊，设计师、产品经理和工程师的职责界限不清，且没有真正意义上的产品经理，相关工作由开发人员分摊[9] - 公司没有明确的产品路线图，理由是行业变化太快，每天都有新模型问世[9] - 开发者批评这是缺乏产品管理的表现，认为公司文化鼓励快速上线，哪怕代码漏洞百出[9] Cursor的核心产品缺陷与客户流失风险 - 用户反馈的核心Bug被忽视，有团队因此决定取消订阅，批评开发团队一门心思上新功能，对更新引入的严重Bug不管不顾[9] - 被列举的亟待解决问题包括聊天管理故障、焦点和导航失灵、模型切换异常、复制粘贴出错以及代码完整性受影响等[10] - 文章指出，Cursor开发团队自身可能也使用自家编辑器进行开发，暗示其过度依赖AI进行软件开发的利弊，团队自身可能深有体会[10]

罗永浩对重启手机业务的执念与现状 - 罗永浩对造手机的执念从未中断，即使不是当老板，给别人打工也愿意，只要能做出符合自己理想的产品[2] - 尽管有投资人主动寻求合作，但罗永浩因担心赔光投资人的钱而不敢接手重启手机项目[2] - 锤子科技倒闭7年后，仍有百万以上的用户在日常使用其旧手机，显示出较强的用户粘性[2] 过往创业失败经历与行业现实 - 锤子科技创业经历惨痛，首款手机Smartisan T1因工艺复杂导致产能跟不上，后续产品T2、坚果R1和TNT工作站也因各种问题销量惨淡[4] - 公司于2018年底资金链断裂，罗永浩个人背负了6亿人民币的巨额债务[4] - 当前手机行业竞争格局高度集中，华米OV、苹果等巨头已占据绝大部分市场，新玩家进入难度极大[4] - 创业公司面临“做出好东西大概率被大企业抄死，而不是被收购”的残酷现实，创新容易被巨头模仿[4] 未来重启手机业务的可能性与路径 - 罗永浩并未彻底放弃造手机，其重启的可能性与自有资金的充裕程度挂钩[5][6] - 考虑过“绑定行业巨头”的合作模式，以实现产品在正确方向上落地，对自身是否担任老板角色持开放态度[6] - 目前其聚焦的AIOS业务被视为“曲线救国”的铺垫，外界猜测其可能借AI浪潮再次冲击手机赛道[6] - 罗永浩曾点赞字节的“豆包手机”，认为其在苹果、华为都未敢尝试的AI手机领域进行了探索[6] 行业竞争格局与市场观点 - 当前国内手机市场竞争激烈，六大手机品牌的合计市场份额超过90%，新品牌生存空间极小[8]

Windows 1.0开发团队的40周年重聚 - 微软前CEO史蒂夫·鲍尔默牵头，召集了Windows 1.0原始核心开发团队进行40周年聚会，聚会由团队当年埋藏在系统代码中的隐藏“鸣谢名单”彩蛋所促成[1][7] - 聚会地点在鲍尔默位于贝尔维尤的办公室，团队成员回忆了在资源极度有限、技术约束严苛的条件下开发系统的往事[7][8] Windows 1.0的开发背景与历史意义 - Windows 1.0于1985年11月20日正式发布，通过一套5.25英寸软盘分发，技术上被定义为运行在MS-DOS 2.0之上的“图形应用程序员环境”，而非完整的操作系统[9][10] - 项目始于1983年11月，但因领导层变动、技术挑战及用户界面设计（如窗口平铺与重叠之争）的争论而多次推迟发布，一度被业界指责为“空头支票”[9] - 尽管发布时苹果Macintosh已成为行业标杆，但微软押注于广泛的PC兼容性策略最终取得成功，为后续Windows 3.1、Windows 95成为全球标准奠定了基础，并助力公司成长为全球最有价值公司之一[12][13][14][15] 开发历程中的技术挑战与团队文化 - 开发团队面临严峻的技术限制，早期开发者Rao Remala提到，他们是在64K段内存限制和其他技术约束下构建可运行的PC操作环境[7] - 团队工作与社交生活融为一体，成员大多二十多岁，经常熬夜加班，但视之为“世界上最棒的工作”，氛围被形容为“像大学生活，只是拿工资而已，而且还非常丰厚”[18][19] - 开发过程充满临场应变，例如Lin Shaw在1984年8月加入时，打印机驱动尚不存在，她为此建立了适应内存限制的“带状渲染架构”，该设计一直沿用到Windows 95[18] 项目领导与关键人物轶事 - 史蒂夫·鲍尔默在成为CEO之前，被委以推进Windows 1.0项目的任务，他表示这是他在微软参与的所有项目中“最为自豪”的一个，并感觉自己真正是团队的一部分[16][17] - 比尔·盖茨深度参与项目细节，例如曾要求开发人员Mark Taylor在Reversi游戏中移除计时延迟，目的是为了让Windows系统看起来运行更快[21] - 鲍尔默的管理风格鲜明，其办公室会议常以低声讨论开始，随后他声音拔高、手势增多，情绪推到高点后会议结束，这种场景一天发生多次[21][22] - 产品经理Tandy Trower在1985年加入时，被告知项目前景不乐观，他提出支持重叠窗口、比例字体等改进想法时，总被反问“你还想不想今年发布？”[23][24][25] 开发过程中的趣闻与彩蛋 - 开发团队在发布前于代码中秘密加入了一份“鸣谢名单”彩蛋，只有通过特定按键组合才能触发，传闻比尔·盖茨曾因系统运行缓慢猛敲键盘而意外触发[3][4] - 该彩蛋直到2022年才被一位研究人员在逆向分析老版Windows二进制文件时重新发现，并在40周年聚会时成为了寻找旧日成员的“线索”[5][7] - 团队中存在恶作剧文化，例如开发者Mark Cliggett曾在鲍尔默的电脑上安装一个逐渐关闭屏幕像素的程序，导致Marlin Eller花了一个小时才解决问题[26] - 鲍尔默从经历中总结出“偷笑测试”管理方法：将领导层的计划复述给团队，若有人发笑，则说明该计划不符合实际情况[27] 微软的里程碑与战略 - 2024年对微软而言是充满纪念意义的一年，包括公司成立50周年、Excel诞生40周年以及互联网转型30周年[8] - Windows 1.0是微软历史上最艰苦的项目之一，在预算和计算能力等关键资源极为有限的条件下完成，其成功发布被视为“在正确的时间交付足够多的正确东西”，最终改变了世界[8][27]

鸿蒙生态发展现状 - 开源鸿蒙代码量超过1.3亿行，代码贡献者接近1万人 [1] - 搭载HarmonyOS 5和6的终端设备数量超过3200万台 [1] - 鸿蒙系统已进行超过100次系统版本更新 [1] 开发者与用户活跃度 - 鸿蒙生态开发者人数突破1000万 [1] - 用户日均下载、更新应用超过8800万次 [1][3] - 生态内应用及元服务数量超过35万个，适配度超过95% [3] 历史发展对比 - 开源鸿蒙代码量从2020年开源时的约700万行增长至超过1.3亿行 [3]