过去二十年，中国企业级服务的增长逻辑非常朴素。 我们习惯了依靠两条腿走路，一条腿是廉价的工程师红利，让我们能以极低的成本开发功能复杂的软 件；另一条腿是廉价的销售与实施红利，支撑起庞大的地面部队去填平市场的沟壑。 在很长一段时间里，这套线性增长模型行之有效，只要招更多的人，就能签更多的单，获得更高的增 长。 然而，随着人口结构的变化和薪资水平的攀升，这两大红利正在迅速消退。 如今，维持一支千人规模的直销铁军，成本已高到让企业难以承受；而客户在被互联网深度教育后，对 软件体验的挑剔程度也呈指数级上升，单纯靠堆人力做交付的模式，边际效益几近归零。 传统的 To B 商业模式正面临结构性失效，企业如果不能从根本上改变生产关系，继续依赖人海战术， 增长将无从谈起。 正是这种压力，催生了商业物种的代际更替。 我们将目光投向中国 To B 发展史上的三个切片，试图厘清这场进化的脉络。 1.0 时代，以用友、广联达为代表的资源型企业，利用渠道和行业壁垒完成了早期的跑马圈地； 01 陆军时代：一切为了管控 在云计算尚未普及、移动互联网连影子都看不到的 1.0 时代，中国 To B 市场是一片广袤而荒芜的处女 地。 那时的企业 ...

公司股份奖励计划授予情况 - 公司于2026年1月8日根据股份奖励计划向10名承授人授出总计52万份受限制股份单位 [1] - 所授出的受限制股份单位相当于总计52万股公司股份 [1] - 授予计划需待承授人接纳方可作实 [1] - 此次授予是根据符合香港联合交易所有限公司证券上市规则第17章的股份计划进行 [1]

公司股份奖励计划授予情况 - 公司于2026年1月8日根据股份奖励计划向10名承授人授予了总计52万份受限制股份单位，相当于52万股股份，授予需待承授人接纳后方才生效 [1]

公司股权激励计划 - 公司于2026年1月8日根据股份奖励计划向10名承授人授予总计52万份受限制股份单位 [1] - 授予的受限制股份单位相当于总计52万股公司股份 [1] - 授予的生效条件为须待承授人接纳方可作实 [1]

股份授予 - 2026年1月8日向10名雇员授出520,000份受限制股份单位，相当于520,000股股份，购买价为零[2][4] - 授予日股份收市价为每股7.13港元[3] - 受限制股份单位2027年1月8日 - 2030年1月8日归属，授予日与首次归属日间隔不少于12个月[3] 归属条件 - 受限制股份单位受个人业绩等目标及其他要求约束，归属依雇员业绩排名确定[5] - 未实现业绩目标或雇佣关系终止，受限制股份单位按回拨政策处理或自动失效[7] 股份计划 - 董事会2021年12月31日采纳股份奖励计划，2025年6月19日修订规则允许使用库存股份[16] - 股份奖励计划目的是使合格人士与集团利益一致，激励雇员[11] - 股份奖励计划计划限额为41,009,476股股份[13] - 授予后股份奖励计划有30,808,631股股份可供进一步授予[9] - 服务提供者限额下，目前可供未来授予股份数目为3,417,456股[10] - 未经股东批准，授予服务提供者奖励可发行股份总数最多不超已发行股份的0.5%[13]

公司股份回购 - 公司于2026年1月8日执行股份回购 [1] - 回购金额为179.3万港元 [1] - 回购数量为25.22万股 [1]

公司股份回购 - 北森控股于2026年1月8日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购涉及资金179.3万港元 [1] - 公司以179.3万港元回购了25.22万股股份 [1]

公司股份回购 - 公司于1月8日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购耗资179.3万港元 [1] - 本次回购股份数量为25.2万股 [1]

股份数据 - 2026年1月7日已发行股份（不含库存）695,633,293，库存33,531,600，总数729,164,893[3] - 2026年1月8日购回股份252,200，占比0.0363%，每股购回价7.1088港元[3] - 2026年1月8日结束时，已发行（不含库存）695,381,093，库存33,783,800，总数729,164,893[3] 购回情况 - 2026年1月8日购回252,200股，最高7.14港元，最低7.06港元，总额1,792,830港元[9] - 购回授权决议2025年9月18日通过，可购回总数70,122,313[9] - 已购回6,550,400股，占比0.9341%[9] 其他 - 股份购回后新股发行等暂停期截至2026年2月7日[9]

公司股份回购 - 北森控股于2026年1月7日进行了股份回购 [1] - 本次回购股份数量为10万股 [1] - 回购总金额为71.89万港元 [1] - 每股回购价格区间为7.11港元至7.26港元 [1]