专题：为中国经济点赞——企业家之夜2025盛典 李光斗表示，和古井贡酒一起，让大家品美酒、跟对人、走正道、取真经、成正果。祝我们古井贡酒让 唐僧师徒都一路上喝上美酒。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：王馨茹 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：王馨茹 专题：为中国经济点赞——企业家之夜2025盛典 "为中国经济点赞——企业家之夜"于1月29日在北京举行。著名品牌战略专家李光斗表示，人生最快乐 的事就是有酒有肉有朋友，他指出，最近把西游记读了一遍，发现唐僧至少在三次都喝过酒：第一次是 李世民给他敬酒，给他送行，第二次是到高老庄收猪八戒，第三次见到他初恋的女友老鼠精也喝了酒。 "为中国经济点赞——企业家之夜"于1月29日在北京举行。著名品牌战略专家李光斗表示，人生最快乐 的事就是有酒有肉有朋友，他指出，最近把西游记读了一遍，发现唐僧至少在三次都喝过酒：第一次是 李世民给他敬酒，给他送行，第二次是到高老 ...

业绩预告核心信息 - 公司预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为正值，且同比上升幅度超过50% [1] - 业绩预告期间为2025年1月1日至2025年12月31日 [1] - 预告数据为公司财务部门初步测算结果，未经会计师事务所审计 [1] 业绩变动原因分析 - 业绩增长是营销转型深化、品牌战略推进与产品复苏共同作用的结果 [1] - 核心产品销量回升与营销渠道优化共同推动公司营业收入及综合毛利率呈现较好恢复 [1] - 尽管品牌建设投入短期内对利润有影响，但公司整体营业利润仍实现积极改善，反映营销变革与品牌建设已取得较好成效 [1] 公告程序与沟通情况 - 公司已就2025年度业绩预告有关事项与会计师事务所进行了预沟通，双方在业绩预告方面不存在分歧 [1] - 具体财务数据将在2025年度报告中详细披露 [2]

公司业绩预告 - 特一药业预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为7000万元至9000万元 [1] - 预计净利润同比增长幅度为241.55%至339.13% [1] 业绩驱动因素 - 业绩变化是营销转型深化、品牌战略推进与产品复苏共同作用的结果 [1] - 核心产品销量回升、营销渠道优化共同推动公司营业收入及综合毛利率呈现较好恢复 [1] - 公司整体营业利润实现积极改善，反映出营销变革与品牌建设已取得较好成效 [1] 短期影响与成效 - 品牌建设投入短期内对利润带来一定影响 [1] - 尽管有短期投入影响，公司整体营业利润仍实现积极改善 [1]

公司业绩预告 - 公司预计2025年度净利润为7000万元至9000万元，同比增长241.55%至339.13% [1] - 业绩增长是营销转型深化、品牌战略推进与产品复苏共同作用的结果 [1] 业绩驱动因素 - 核心产品销量回升，营销渠道优化，共同推动公司营业收入及综合毛利率呈现较好恢复 [1] - 公司整体营业利润实现积极改善，反映出营销变革与品牌建设已取得较好成效 [1] - 品牌建设投入短期内对利润带来一定影响，但整体营业利润仍实现积极改善 [1]

公司业绩预告 - 公司预计2025年全年归属于上市公司股东的净利润为7000万元至9000万元，同比预增241.55%至339.13% [1] - 公司预计2025年全年扣除非经常性损益的净利润为6750万元至8750万元，同比预增263.83%至371.64% [1] 业绩驱动因素 - 业绩变化是营销转型深化、品牌战略推进与产品复苏共同作用的结果 [1] - 核心产品销量回升、营销渠道优化共同推动公司营业收入及综合毛利率呈现较好恢复 [1] 经营状况与成效 - 尽管品牌建设投入短期内对利润带来一定影响，但公司整体营业利润仍实现积极改善 [1] - 营销变革与品牌建设已取得较好成效 [1]

文章核心观点 - 永辉超市2025年录得惊人亏损，暴露了其品牌战略的深层危机，其根本问题在于品牌定位模糊，未能构建难以复制的系统性能力，转型过程激进且存在失衡风险[1][8] 品牌战略与模仿失效 - 公司对胖东来模式的模仿停留在门店环境、商品陈设等表面，忽视了其核心的供应链管控力与员工价值文化[2] - 品牌战略核心在于构建难以复制的系统性能力，而非简单复制外在表现[2] - 公司试图将传统大卖场模式压缩为中小型社区店，但未建立与之匹配的新价值主张，导致“旧瓶装新酒”，难以形成清晰的品牌辨识[2] 转型过程与成本 - 品牌转型伴随阵痛，但公司大规模调改与闭店带来了直接的财务损失和品牌定位的摇摆[4] - 传统大卖场积累的庞大资产和人员结构成为向中小型社区店转型的沉重历史包袱[4] - 公司转型步伐过于急促，调改315家门店、关闭381家门店的规模超出了市场与自身组织的承载能力[4] - 品牌重塑需要循序渐进的适应过程，而非激进的“外科手术式”变革[4] 行业趋势与公司定位 - 实体商超正经历结构性变革，“大而全”传统模式式微，“小而精”的中型店、社区店成为新趋势[5] - 趋势背后是消费习惯从集中采购转向即时满足，从价格敏感转向价值认同[6] - 公司在战略执行中定位模糊，既想学习胖东来的“品质与幸福”模式，又无法割舍传统规模思维；追求社区店贴近性，又难摆脱中央集权运营惯性[6] - 在竞争激烈的新零售环境中，模糊定位是品牌战略大忌，成功品牌如山姆、奥乐齐、朴朴超市均有清晰的价值锚点[6] 自有品牌战略风险 - 公司将自有品牌作为重要战略杠杆，计划开发60个自有品牌、孵化10个亿元级单品，目标在未来3-5年内使自有品牌销售额占比达到40%[7] - 自有品牌的核心价值在于品质可控与供应链高效，过快品类扩张将使品质管控面临挑战[7] - 自有品牌若出现品质问题，将直接反噬母品牌的信任基础，对处于重塑期的公司风险尤甚[7] 战略反思与未来方向 - 公司根本问题在于需回答“永辉应该成为什么样的品牌”，需从顾客真实需求出发，重新审视自身核心能力与市场机会[8] - 未来公司应更专注单店运营深度、核心商品品质及顾客信任的长期积累，而非追求门店数量、自有品牌广度或短期热度[8] - 找到属于自己的品牌之根，转型才能从“成本中心”转变为“价值创造”，从“战略模仿”升级为“战略创新”[8]

行业规模与地位 - 消费品工业是传统优势行业和重要民生产业 目前规模以上企业约19.5万家 用工2500余万人 分别占全部规上工业的37%和34.3% [2][5] - 2025年全年 规上消费品工业增加值同比增长3.7% 占全部规上工业增加值的26.1% [2][5] 政策与行动框架 - 工信部深入贯彻落实《提振消费专项行动方案》 联合多部门印发实施《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》 主要从三个方面发力 [5] - 三个方面包括：全力优化供需协同 强化品牌战略引领 夯实产业升级根基 [5][6] 优化供需协同与产品供给 - 组织开展“吃货季”、纺织服装“优供给促升级”、“孝老爱老购物季”等促消费活动 [5] - 累计发布35个生物制造标志性产品、1321件创新纺织产品、1188项优质老年用品、1021项升级和创新消费品 [2][5] - 健全婴配乳粉质量安全追溯体系 [5] 品牌战略与国货消费 - 深入实施消费品工业“增品种、提品质、创品牌”战略 [6] - 发布首批中国消费名品 包括93个企业品牌和43个区域品牌 [3][6] - 组织举办消费名品大会 健全品牌培育推广体系 [6] - 着力培育历史经典产业 打造中国茶、丝绸、瓷器等“国潮精品” 开拓消费新场景、新业态、新模式 [6] 产业升级与数字化转型 - 印发实施纺织、轻工、食品、医药等行业数字化转型方案 [6] - 强化消费品工业特色产业集群建设 [6] - 发布首批39个传统优势食品产区和地方特色食品产业重点培育名单 [6] - 发布25个“一县一策”中西部等地区纺织服装特色产业集聚区（县域）重点培育名单 [6] 未来发展方向 - 紧扣供需协同导向 紧跟消费升级趋势 优化产品供给 [6] - 持续打造中国消费名品方阵 完善品牌发展生态 [6] - 扎实推进消费品工业智能化、绿色化、融合化发展 [6]

2025年中国消费品工业发展成效 - 2025年全年，规模以上消费品工业增加值同比增长3.7%，占全部规模以上工业增加值的26.1% [1] - 消费品工业是传统优势行业和重要民生产业，目前规模以上企业约19.5万家，用工2500余万人，分别占全部规模以上工业的37%和34.3% [1] 优化供需协同与产品供给 - 通过组织“吃货季”、纺织服装“优供给促升级”、“孝老爱老购物季”等促消费活动，扩大内需 [2] - 累计发布35个生物制造标志性产品、1321件创新纺织产品、1188项优质老年用品、1021项升级和创新消费品 [2] - 健全婴配乳粉质量安全追溯体系，以优质供给满足多元消费需求 [2] 强化品牌战略与国货消费 - 深入实施消费品工业“增品种、提品质、创品牌”战略 [2] - 发布首批中国消费名品，包括93个企业品牌和43个区域品牌 [2] - 组织举办消费名品大会，健全品牌培育推广体系 [2] - 着力培育历史经典产业，打造中国茶、丝绸、瓷器等“国潮精品”，开拓消费新场景、新业态、新模式 [2] 夯实产业升级与数字化转型 - 印发实施纺织、轻工、食品、医药等行业的数字化转型方案 [2] - 强化消费品工业特色产业集群建设 [2] - 发布首批39个传统优势食品产区和地方特色食品产业重点培育名单 [2] - 发布25个“一县一策”中西部等地区纺织服装特色产业集聚区（县域）重点培育名单 [2]

行业与公司核心动态 - “宝应荷藕”入选农业农村部2025年农业品牌精品培育计划名单，标志着其将从区域名品向全国标杆品牌跨越 [1] 历史与产品资质 - 宝应县拥有1300多年荷藕种植历史，其产品自明清起便是朝廷贡品 [1] - “宝应荷藕”是国家地理标志产品，并曾获批原产地域产品保护 [1][2] 产业规模与产能 - 行业拥有10万多亩核心种植基地，年产20多万吨荷藕 [1] - 行业拥有120余家加工企业，开发出16个大类250多个品种的荷藕产品 [1] 市场与销售表现 - 行业年产值达51.3亿元 [1] - 产品畅销全国26个省市，并远销日韩、欧美等地 [1] - 行业占据全国70%的荷藕出口量，并供应日本市场70%以上的藕制品 [1] - 品牌线上年销售额达2.8亿元 [2] 品牌建设与价值 - 公司实行“区域品牌+企业品牌+产品品牌”三位一体的品牌战略 [2] - 品牌于2011年跻身中国农产品区域公用品牌百强，2019年品牌价值突破30亿元 [2] - 品牌运营注重线上线下双线拓展，线下参加国内外展会，线上布局电商直播 [2]

品牌荣誉与战略 - “宝应荷藕”入选农业农村部办公厅公布的2025年农业品牌精品培育计划名单，标志着其将由区域名品向全国标杆品牌跨越 [1] - 品牌坚持“区域品牌+企业品牌+产品品牌”三位一体战略，品牌价值在2019年已突破30亿元 [2] - 品牌运营注重线上线下双线拓展，线上年销售额达2.8亿元 [2] 产业规模与地位 - 宝应县拥有10万多亩核心种植基地，年产20多万吨荷藕 [1] - 产业拥有120余家加工企业，开发出16个大类250多个品种，年产值达51.3亿元 [1] - 产品畅销全国26个省市，远销日韩、欧美等地，全国70%的荷藕出口量、日本市场70%以上的藕制品均源自宝应 [1] 产品历史与资质 - 宝应县拥有1300多年荷藕种植历史，自明清起便是朝廷贡品 [1] - “宝应荷藕”是顶芽红、藕皮白、肉质脆的优质荷藕，为国家地理标志产品，并于2004年获批原产地域产品保护 [1][2] - 品牌在2011年已跻身中国农产品区域公用品牌百强 [2] 产业链与市场 - “宝应荷藕”构建了全国领先的全产业链体系 [1] - 产品品类丰富，涵盖16个大类250多个品种 [1] - 市场覆盖广泛，国内销售至26个省市，并出口至日韩、欧美等多个国家和地区 [1]