名校毕业生职业发展现状 - 高考状元群体中约20%能负担北京房产 但需掏空家庭积蓄[5] - 清华大学电子系毕业生工作5年后仍合租14平米房屋 月薪未披露[7] - 贫困县出身清华毕业生17年后约50%同学年薪超百万[9][10] - 行业分布：15%进入体制内中层 5%-10%创业者集中在科技/教育领域[13] - 薪资区间普遍在20-200万 仅少数成为企业高管 福布斯上榜者极少[13] 体制内就业趋势 - 2021年河南中烟录用135名一线操作工 含41名硕士及华盛顿大学海归[22][23] - 2022年北京朝阳区街道办岗位吸引清华/人大/京都大学等顶尖院校毕业生[24] - 酒仙桥街道城管执法岗录用北京大学博士 反映基层岗位竞争激烈[25] 非传统路径成功案例 - 泡泡玛特/蜜雪冰城/霸王茶姬创始人最高学历为民办本科 公司市值均达千亿[31][32] - 原北电保安通过自学成为电影节获奖导演 完成职业逆袭[35][36][42] - 李安两次高考落榜后通过艺专进入电影行业 成为国际知名导演[45] 教育投资回报分析 - 名校光环对长期职业成就影响有限 社会预期普遍高于实际发展[14][15] - 学历通胀时代需转向能力价值评估 专业赛道头部效应显著[46] - 行业选择差异导致收入分化 科技领域出现部分高薪案例[9][13]

公司荣誉与市场地位 - 天火获iiMedia Research授予"2023-2024年连续2年高端手电筒全国销量第一"市场地位确认 [1] - 基于CMDAS大数据系统监测及严格调查，天火在中国高端手电筒市场销量领先 [5] - 公司拥有上百项国内外知识产权技术专利，2020年成为路虎联盟合作伙伴，2022年获高新技术企业认证 [11] 行业趋势与市场特征 - 中国户外运动市场呈现"场景多元化+需求精细化"特征，照明设备需求从基础功能向场景适配和科技赋能延伸 [3] - 国产手电筒行业正经历从"低价竞争"到"品牌升级"的关键跃迁，消费者对"品质感"和"设计感"要求显著提升 [3] - 露营经济、城市微度假、轻户外运动等新业态持续升温，推动户外照明市场需求增长 [13] 公司战略与产品创新 - 天火定位为"倡导无限主义的国民新户外品牌"，聚焦"新中式手电"，融合传统文化与现代审美 [6] - 产品覆盖日常家用、专业工用、户外登山、车载露营等多场景，推出百余款产品包括手电筒、头灯、露营灯等 [8] - 新中式手电融合传统纹样、榫卯结构工艺及东方美学配色，兼具功能性与文化内涵 [6][8] 研发与供应链能力 - 公司组建专业研发团队，引入尖端科技开发新技术，如智能调光、紫光灯等专业化产品 [9] - 供应链协同管理覆盖原材料采购至物流配送，拥有1万+平方米仓储中心和2万+日处理订单能力 [9] - 电商团队覆盖10+主流平台，通过直播、短视频等内容形式实现精细化运营 [10] 文化红利与未来展望 - 全球范围内中国传统文化吸引力攀升，"新中式"风格呈现强劲破圈态势 [13] - 天火通过"实用+文化"双重属性，在户外与日常场景中开辟差异化增长路径 [13] - 公司将持续以用户需求为导向，以技术创新为引擎推动行业高质量发展 [13]

当然，这不是要否定高分考生的优秀，更不是反对分享喜悦。问题在于，当社会只聚焦于金字塔尖 的少数人时，无形中强化了"唯分数论"的焦虑。这种传播逻辑让高考的评价标准愈发单一化——似乎只 有极高分才值得讨论，其他成绩都成了"不值一提"的陪衬。然而，教育的真正意义，本应是让每个孩子 都找到适合自己的成长路径，而非在分数竞赛中内耗。 从这个角度观察，"女生高考288分全家欢呼"的个案就显得弥足珍贵:6月25日凌晨，有网友发布女 儿高考查分视频。孩子妈妈表示，该分数是孩子高一以来考得最好的成绩，本来预估只能考200分。她 还说，自己不想拿小孩的短处和别人的长处去比，每个孩子都有适合自己的道路，小孩三观正、没长 歪、善良、有自己的规划就够了。是的，高考虽然免不了要与别人比，但更重要是和自己比，要看到自 己的成长与进步。孩子与家长的这份松弛心态令人赞赏。 说到底，高考放榜日最需要的不是跟风追问，而是多一分体谅与克制。如果家长、孩子主动报喜， 自然可以真诚祝贺；若对方避而不谈，不妨换个话题。毕竟，人生的可能性远不止一场考试。高中、高 考是一个有限游戏，而学习与成长是一个无限游戏，如何通过持续学习获取更多的确定性，是更加重要 的 ...

一位伊朗高级官员向路透社表示，任何针对伊朗最高领袖哈梅内伊的行动都将关闭达成协议或进行谈判 的可能性，并将引发"无限制"的回应。 ...

工作与生活平衡现状 - 疫情后承诺的工作与生活平衡未兑现 反而出现"无限工作日"现象 每天工作时间超过12小时 周末也无法休息 [2] - 2025年6月《微软工作趋势指数特别报告》显示 许多上班族工作日无尽头 早上6点处理邮件 晚上8点后仍在开会 [2] - 全球Microsoft365用户数据显示 早上6点上线的人中40%已在查看邮件 公认的高效时段(9-11点 13-15点)被会议占据 [2] 加班文化与工作效率 - 晚上8点后举行的会议同比增长16% 平均每位员工下班后发送超50条消息 晚上10点仍有29%员工查看邮件 [2] - 周末办公侵袭严重 20%员工周六日中午前处理邮件 超5%周日晚上仍在发邮件 [3] - 普通Microsoft365用户日均处理117封邮件和153条Teams消息 每两分钟被会议 邮件或通知打断一次 [3] 生产力与工作模式 - 最具生产力的工作模式为"75/33"节奏 即连续工作75分钟后休息33分钟 [4] - 办公室中的非正式中断(如闲聊 走动)比居家连续工作更能激发效率 [4] - 近一半员工和超一半管理层表示工作节奏混乱 碎片化严重 [3] AI解决方案与潜在影响 - 微软提出AI代理人可能是终结"无限工作日"的关键 可自动处理低价值任务 遵循80/20法则 [3] - 建议企业转向以结果为导向 由AI增强的敏捷团队 但未提及AI工具对人类岗位的潜在冲击 [3] - AI被视为解决过劳问题的潜在方案 但其角色尚存争议 可能是救命稻草或加速内卷的引擎 [4]

6月11日，当上市的钟声在科创板敲响，影石创新（Insta360）这家成长于深圳的智能影像公司，迎来了 属于它的高光时刻——开盘大涨近三倍，市值一度冲破700亿，将"A股智能影像第一股"的名号稳稳地 攥在手中。 聚光灯下，创始人刘靖康——圈内人更习惯称他"JK"——成为中国又一位身价百亿的90后科技公司掌门 人。 面对外界涌来的祝贺与喧嚣，1991年出生的刘靖康却显得十分平静。在影石创新位于深圳的总部办公楼 内，刘靖康接受了南都湾财社记者采访，其反复提及的，是责任、承诺和对未来的审慎。 时间拨回至十多年前，这位来自广东梅州，在中山长大的年轻人，还是南京大学里一位声名鹊起的"技 术帝"。他曾因觉得好玩，通过分析新闻采访中电话按键音的频谱，"破译"了周鸿祎的手机号并成功拨 通，引得周鸿祎和李开复在微博上隔空"争抢"。但这位技术天才最终拒绝了所有大厂的橄榄枝，一头扎 进了"大学生创业"和"硬件创业"这两个公认的"地狱级"赛道。 他自己也承认，"消费电子是死得特别多的一种类型"。然而，近十年过去，刘靖康和他的影石 Insta360，却在尸横遍野的硬件战场上，杀出了一条另类的成功之路。 然而，对于这一切成就和上市后的狂 ...

美团战略转变 - 公司从"无边界扩张、不在乎输赢"的创业理念转变为"不惜一切代价赢得竞争"的行业寡头策略 [3][4] - 管理层在财报电话会明确表态将全力捍卫外卖市场主导地位 [1] - 战略转变源于京东等新竞争者动摇基本盘，2024年京东外卖日单量已达2500万，叠加饿了么4000万订单形成合围 [11][12] 外卖市场竞争格局 - 京东采用差异化竞争策略：40%商家严选准入率、全职骑手社保保障、品牌补贴三管齐下 [7] - 美团核心优势为6000万日单量骑手网络，本地业务运营利润135亿元，利润率21% [7][10] - 行业痛点被京东针对性破解：幽灵外卖、骑手社保、佣金过高等长期问题暴露 [10][11] 美团业务与财务表现 - 一季度总收入865亿元（+18%），调整后净利润109亿元（+46%），现金储备超1800亿元 [8] - 外卖业务实际盈利能力强，本地业务运营利润贡献超过整体利润 [10] - 闪购业务拓展即时零售，但营销策略引发零售企业对立 [16] 行业监管与社会责任 - 监管总局发布平台收费合规指南，公司试点发放骑手养老补贴券但覆盖不足1%骑手 [19] - 京东物流经验迁移：10万全职骑手完成社保覆盖，计划扩至15万，形成鲜明对比 [22][23] - 当前舆论环境更倾向保障劳动者权益的竞争模式 [23] 历史发展对比 - 公司2013-2018年通过千团大战、并购大众点评、收购摩拜等战役确立行业地位 [18] - 与8年前网约车战役不同，本次防御战直接关乎核心外卖基本盘 [5][6] - 京东借鉴公司早期战术，但更注重商家、骑手、消费者三方平衡 [22] 商业哲学演变 - 创始人曾推崇《有限与无限的游戏》中"持续创新"理念，现转向有限游戏的胜负逻辑 [2][3] - 行业竞争从增量拓展转为存量博弈，高频外卖业务成为各平台流量必争之地 [7][11] - 市场期待"双赢思维"替代零和博弈，但短期竞争烈度持续升级 [24]

京东进军外卖市场的战略分析 - 京东秒送外卖当前日订单量突破500万单，但与美团相比仍有较大差距，公司通过百亿至两百亿补贴投入市场[1] - 公司选择外卖业务的核心动因在于传统电商市场增速放缓，面临拼多多低价平台及直播电商冲击，需寻找新增长点[1] - 刘强东回归业务一线后推动战略转型，此前线下即时零售业务（如京东便利店）的坪效和人效表现优异，验证模式可行性[2][3] 外卖行业的流量与竞争逻辑 - 外卖业务具备高频特性（日均多次打开），符合"高频打低频"的互联网标准打法，可为电商业务导流[4] - 行业现存痛点包括食品安全问题（315曝光事件）、外卖员劳动强度大（《被困在系统里的外卖员》描述的情况）及平台抽成比例达20%[5][6] - 美团通过精细化运营超越饿了么的先例表明，后发者仍有机会颠覆市场格局[6] 京东的差异化竞争优势 - 公司利用"后发者优势"为外卖员提供五险一金，既提升社会形象又迫使美团面临成本压力[7][8] - 现有物流体系可复用（配送员、调度算法），与电商配送形成协同效应[8] - 通过跨业务补贴能力（如用电商利润支持外卖亏损）实施长期市场份额战略，类似瑞幸咖啡的补贴模式[7] 美团面临的挑战与潜在应对 - 企业形象从"科技创新者"转变为"商业巨头"，需加强PR建设（如短视频渠道）重塑公众认知[9] - 五险一金政策可能迫使美团牺牲利润跟进，或承受道德压力[8] - 行业"无限游戏"特性决定需持续投入补贴，竞争将再度白热化[6][8] 行业长期格局展望 - 阿里可能整合饿了么与淘宝，回归"万能淘宝"定位以强化规模效应[10] - 线上线下电商最终形态将高度多元化，壁垒仅在于规模效应[10]

美联储古尔斯比：不断升级的无限制贸易战可能引发通胀率飙升。 ...

高波（章静绘） 中国人民大学历史学院副教授高波最近出版了新著《天下之极：世界枢纽观念的古今之变》，这是一部关于中国天下观念的通论。一方面在天地 之学与儒学、象数与义理的交互中讨论"极"的观念史，另一方面探讨天下观念的古今之变，尤其是作为"天下之极"的世界枢纽观念自两汉至晚清 的转型。他认为，唐宋以降，理学、易学与数术学涵化近代西方宇宙论、地圆说与陆海观念，以在球形大地上重建天下秩序。天地观与天下观相 表里，共同构造了中国思想现代转型的世界观基础。在接受《上海书评》记者的专访时，高波认为，近代中国天下秩序的崩解，让思想家对理想 天下的探讨变得更自由，对于这种具有强烈普世色彩的天下观，不能用其应然态去批评当下世界的实然态，而要承认每一种普遍理想都可能在实 践中变得面目全非。 《天下之极：世界枢纽观念的古今之变》，高波著，生活·读书·新知三联书店，2025年2月版，444页，88.00元 想先请您介绍一下书名"天下之极"与"世界枢纽"的含义，在雅斯贝尔斯所说的轴心时代之前，无论中西方都存在某种意义上的"天人合一"，而天 下之极的成立，有赖于天极、地极、人极的合一或涵摄。您所说的"世界枢纽"的古今之变，是否意味着对世 ...