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Z Product|AI招聘革新者Moonhub:斯坦福华裔女CEO获1440万美元融资,精准匹配人才新方案
搜狐财经· 2025-05-15 12:00
行业背景与公司定位 - 传统招聘流程存在低效与隐性偏见问题,耗时数周至数月且可能错失市场机遇[2] - 生成式AI招聘平台Moonhub通过数据驱动与对话式AI实现高效公平筛选,解决行业痛点[2][3] - 公司创立于2022年6月,累计融资1440万美元,获Khosla Ventures和Google Ventures两轮领投[3][47] 核心技术与功能 - 基于LLMs和NLP技术解析职位需求,匹配精准候选人,接触合格候选人比例从10%提升至50%-70%[3][5] - 整合超10亿候选人资料的数据库,覆盖LinkedIn、GitHub等公开来源,展示更多元化人才[5] - 创新拓展联系功能可智能生成定制化沟通信息,节省时间成本[5] - 提供灵活服务模式:纯AI工具、AI+人工拓展、一站式专家服务三种套餐[6] 操作流程与用户体验 - 注册后可通过对话式AI助手细化需求(如地理位置筛选),历史操作自动记录[13][14][16] - 创建人才库时可查看美国市场候选人分布数据,支持多条件叠加筛选[13][14] - 支持候选人追踪、名单导出及进度管理,Pro版本提供专家全程指导[22][25] 管理团队与案例成效 - CEO Nancy Xu拥有斯坦福数学/CS荣誉学士及MBA学位,曾任Facebook等顶尖科技企业[32] - 技术团队含MIT、亚马逊背景成员,ML负责人Yada Pruksachatkun为NLP专家[37] - 合作案例显示:Virtuous AI将高级别面试规模从20%提升至80%,Pika Earth实现高效面试[29] 数据安全与合规 - 仅采用公开数据源,每周/月审核资料质量,剔除不完整信息[29] - 候选人可查询或要求删除个人数据,严格遵守各国隐私法规[30] - AI独立执行每次搜索,通过保存/拒绝行为学习客户偏好,避免交叉干扰[30]
Z Product|AI招聘革新者Moonhub:斯坦福华裔女CEO获1440万美元融资,精准匹配人才新方案
Z Potentials· 2025-05-15 11:30
核心观点 - AI招聘平台Moonhub通过生成式AI技术解决传统招聘流程低效和隐性偏见问题,实现高效公平的人才筛选[2][4] - 公司利用超10亿候选人数据库和LLM技术提升合格候选人接触比例从10%至50%-70%,显著优化招聘效率[4][5][14] - 创始人Nancy Xu的跨学科背景及顶尖科技企业履历为技术落地提供强支撑,公司获Khosla Ventures等两轮1440万美元融资[5][45][58] 产品功能与技术 核心优势 - 基于LLM解析职位需求并学习录用信号,实现精准匹配,支持对话式AI实时细化招聘条件[5][14][20] - 创新拓展联系功能可智能生成定制化沟通信息,发布数周即显著节省用户时间成本[15] - 数据库覆盖LinkedIn等公开平台的10亿+候选人资料,重点挖掘非传统背景人才[11][14] 服务模式 - 提供AI工具独立使用、专家团队全程托管等灵活方案,支持客户按需选择[16] - 一站式服务涵盖候选人沟通、薪酬评估等全流程,客户高级别面试规模提升60个百分点(20%→80%)[16][34] 创始人及团队 - CEO Nancy Xu拥有斯坦福数学与计算机科学荣誉学士+MBA学位,曾任Facebook等企业,具备AI与商业双重背景[5][45] - 技术团队负责人Yada Pruksachatkun为MIT/NYU背景,专注NLP与医疗AI应用[50] - 工程主管Chris Chiu曾任Figma工程总监,主导团队协作方向开发[55] 市场验证 - 合作案例显示招聘周期缩短且匹配度提升,客户Virtuous AI高级别面试比例提升4倍[29][34] - 企业Ellis将平台列为首选招聘合作伙伴,认可其使命契合度筛选能力[35] 数据与隐私 - 数据源严格限定于公开渠道,每周审核候选人资料可靠性并过滤低质量信息[38][39] - 采用"手动发送"机制保护候选人隐私,支持信息查询与彻底删除请求[15][41] 融资进展 - 2023年完成两轮种子融资(440万+1000万美元),由Khosla Ventures和Google Ventures连续领投[58] - 参投方包括YouTube CEO Susan Wojcicki及斯坦福AI教授Christopher Ré等行业领袖[58]
本周六有两场招聘会
郑州日报· 2025-05-14 08:43
招聘会概况 - 5月17日郑州郑东新区将举办两场大型招聘会,分别由郑州郑东新区组织人事和社会保障局主办,联合多家机构和企业参与 [1][2] - 第一场招聘会在居然之家商都店1号门负一楼中厅举行,时间为当日下午2点半至6点 [1][2] - 第二场招聘会在郑东新区万达坊一楼大厅举行,主要针对青年人才群体 [2] 参会企业与行业 - 第一场招聘会邀请50余家用人单位,涵盖IT、智能制造、商业服务、农业、生产制造、生物医药、文化传媒、机械、食品、房地产、教育等行业 [1] - 第二场招聘会参会企业涉及计算机、环保科技、教育、机械制造、智能数字化、旅游、传媒、金融、法律、酒店餐饮、汽车、物流、医疗、农牧、美容、软件、外贸、食品等多个行业 [2] - 已报名参会企业包括福瑞堂制药、钻石精密制造、才斗验生物、捷奥磨具、瑞隆物资、红甲食品、舒净智能等 [2] 招聘岗位与数量 - 第一场招聘会提供5200余个就业岗位,涉及管理、人事、财务、文员、客服、营销、短视频拍摄、剪辑、采购、检测、储备干部、机械工程师、电气工程师、IT技术工程师、新媒体运营、服务员、店员、收银员、普工等 [1] - 第二场招聘会提供11700余个岗位,涵盖新媒体运营、项目经理、运营总监、管培生、电子商务、技术、行政人事、设计、会计、计算机、工程师、主管、主播、律师、店长、实习生等 [2] 招聘形式与服务 - 部分参会单位将现场面试并发放offer,实现一站式高效求职 [1] - 招聘会现场设有求职网吧、招聘信息超市、就业指导等多样化服务 [1] - 第二场招聘会设立企业招聘区、企业展示区、手机端扫码投递简历等方式,多元化服务求职者 [3] 目标求职群体 - 第一场招聘会面向应往届毕业生、社会各类求职群体 [2] - 第二场招聘会主要针对青年人才、高层次人才、应往届毕业生、离校未就业青年、技能型青年人才、退役军人等急需就业群体 [2]
国际足联道德招聘指南清单
FIFA· 2025-05-10 09:55
报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 未提及 根据相关目录分别进行总结 透明度和诚实 - 全面披露财务安排,向球员及其家人传达费用、佣金结构和合同条款,提供书面财务术语分解 [4] - 确保球员及其家人理解合同长期财务承诺和影响 [5] 未成年人保护与保障 - 遵照FFAR第13条规定接触小规模参与者或代表其行事 [8] - 确保监护人了解权利、责任和风险 [9] 道德招聘检查 - 避免夸大职业前景,解释足球生涯挑战和不确定性,鼓励考虑足球外职业或教育计划 [10] - 以简洁语言提供合同,通知寻求独立法律建议,提供时间审查合同,定期审阅合同条款 [10] 验证安全和支持性环境 - 优先考虑为未成年人提供教育和福利项目的俱乐部或学院 [11] - 与未成年人和家人安排复健会议,记录福利关切并跟进 [12] - 完成国际足联儿童保护培训和相关专业发展课程,关注保护标准和实践 [13][14] 责任与合规 - 遵循国际足联法规,熟悉相关规定,使用标准化合同模板 [15][17] - 确认俱乐部等组织有保护政策,记录保护措施并提供给监护人 [16] - 主张保护学生全面发展权,提供体育与教育平衡的教育资料 [16] 避免利益冲突 - 向相关方披露潜在利益冲突并寻求书面同意 [19] - 确保决策以玩家最大利益出发,必要时退出矛盾立场 [20] 伦理沟通与文件记录 - 保留与球员、家人及相关方的详细沟通记录,确保文件信息可供查阅 [21] 公平与非歧视 - 仅根据天赋、投入和潜力评价球员,创建标准化评估方法 [22] - 为参与者提供平等机会,避免“付费才能玩”,促进性别平等 [23] - 报告不道德行为,记录情况及采取的行动 [25] - 帮助弱势群体通过招聘流程,联系支持项目等 [26] - 审查招聘实践,避免刻板印象和无意识偏见 [26] 确保未成年人的自主权和家庭参与 - 尊重玩家自主权,用适合年龄术语解释协议,允许提问表达担忧 [27] - 定期重新审视同意事项,允许更新代表协议,保持与家人沟通透明 [28] 附加检查和最佳实践 - 对第三方进行背景调查,确保合作伙伴遵守道德标准 [29][30] - 评估参与者国际安置准备情况,提供文化适应支持,与本地组织合作协助搬迁 [31][32] - 倡导开展生活技能培训,为资深球员提供导师计划 [33][34] - 鼓励参与者优先考虑教育和福祉,提供资源帮助平衡体育与其他发展追求 [35]
两部门发文,加强体育、艺术、信息科技等紧缺学科教师招聘补充
新京报· 2025-05-10 09:48
同时,扎实落实基层事业单位公开招聘倾斜政策,做好"特岗计划""国优计划"和部属公费师范生、"优 师计划"师范生等公费教育专项计划组织实施,适当放宽国家乡村振兴重点帮扶县等地区乡村教师招聘 条件,鼓励和引导更多高校毕业生、优秀退役军人和优秀退役运动员到基层特别是艰苦边远地区中小学 幼儿园任教。 招聘程序上,《通知》明确,面向社会公开发布招聘信息,不得设置歧视性、指向性及不合理的限制性 条件,不得将毕业院校、国(境)外学习经历、学习方式作为限制要求。规范资格审查工作,不得进 行"简历筛选",不得限制其他高校或者地方符合条件的人员报名应聘。增强招聘考试针对性、科学性, 提高命题工作质量,突出教师专业素质和教学能力的考察,有条件、有需要的地方可以进行专业能力测 试。 新京报讯(记者冯琪)5月9日记者获悉,人社部、教育部近日联合印发《关于做好2025年中小学幼儿园教 师公开招聘工作的通知》(以下简称《通知》),强调有针对性地加强道德与法治、体育与健康、科学、 信息科技、艺术、劳动、心理健康、特殊教育等紧缺学科教师招聘补充。 《通知》从统筹高校毕业生就业和教师招聘、科学研判师资需求、拓宽招聘补充渠道、规范招聘程序要 求、 ...
教育早餐荟 |教育部启动实施教师教育能力提升工程;北京石景山通报违规学科培训
北京商报· 2025-05-09 10:11
【2】教育部、国家发展改革委联合启动实施教师教育能力提升工程 5月8日,据教育部官网消息,近日,教育部、国家发展改革委联合印发《关于组织实施教师教育能力提 升工程的通知》(以下简称《通知》),对"十四五"到"十五五"期间完善中国特色教师教育体系、进一 步提升教师教育能力有关工作作出部署。 【1】教育部等两部门:有针对性地加强科学等紧缺学科教师招聘补充 【4】针对大面积降雨,北京市教委提示科学应对上下学高峰 5月8日,据教育部官网消息,人力资源社会保障部办公厅、教育部办公厅近日联合印发《关于做好2025 年中小学幼儿园教师公开招聘工作的通知》,促进高校毕业生就业,吸引优秀人才从教,推动教育高质 量发展。《通知》要求,各地要科学确定2025年教师招聘岗位,有针对性地加强道德与法治、体育与健 康、科学、信息科技、艺术、劳动、心理健康、特殊教育等紧缺学科教师招聘补充,着力解决学科间、 城乡间师资结构性矛盾,鼓励有条件的地区探索补充人工智能教育师资。 【3】北京石景山通报一起违规开展线下学科培训情况 5月8日,据"首都教育"微信公众号消息,近期,根据举报线索,石景山区"双减"工作专班检查组对通景 大厦1705、1706 ...
华为辟谣!
证券时报· 2025-05-07 22:07
5月7日, " 华为招聘 " 发布关于网上出现华为"内推实习""实习推荐信""远程实习"等虚假信息的重要 提醒。 来源:华为招聘 华为称,近期,某些中介机构在网络上售卖华为"内推实习""实习推荐信""远程实习"等,已有个别同学上 当受骗。在此提醒各位同学,华为没有"内推实习""远程实习"等实习方式,也从未与任何第三方(中介机 构或个人)开展过任何形式的实习合作。请同学们不要轻信任何需要付费的华为"内推实习""实习推荐 信""远程实习"等虚假信息,如有发现,请发送至talent@huawei.com,由相关同事核实处理。 责编:李丹 华为强调,华为招聘官网(https://career.huawei.com/)是注册简历、投递岗位、应聘进展查询的唯一官方 渠道。同学们在华为招聘官网完成简历注册、岗位投递后,经过面试、录用审批等环节,才能获取实习 Offer进入华为实习,实习结束后,才可在华为人事服务中心开具实习证明,且不会收取任何费用。同学 们可通过华为招聘官网、"华为招聘"微信公众号等官方账号了解华为招聘最新动态,不要轻信网上不实信 息。 校对: 祝甜婷 版权声明 证券时报各平台所有原创内容,未经书面授权,任 ...
田野里“实战” 杭州这样挑选考古人才
杭州日报· 2025-05-07 11:02
考古行业人才招聘 - 杭州市文物考古研究所高层次人才招聘共有71人报名 报名人数较往年少 主要因今年要求考生本科为考古学专业 [3] - 第一轮面试后入围田野考察阶段考生共17名 最终综合考核评选出4人 [3] - 设置本科考古学专业门槛是因该专业毕业生有扎实田野考古理论知识和发掘实习经历 有利于后续工作及长远发展 [3] 考古行业现状 - 杭州考古工作任务繁重 因政策变化导致土地出让 基本建设等项目需考古前置 工作量大幅增加 [3] - 全国文博事业发展迅速 博物馆数量与质量持续提升 对考古文博方向人才需求旺盛 [5] - 考古文博方向历史学类专业报考热度明显提升 各地创新培养模式为基层文保夯实人才基础 [5] 考古人才选拔标准 - 田野考察考试重点考察考生对考古发掘熟练度 包括操作规范性 工具使用熟练度 地层遗迹辨识准确性等 [4] - 考试历时两个半小时 考生反映时间紧张 需提前准备 [4] - 主考官强调田野实操能清晰判断考生对操作规程掌握程度及发掘工具使用能力 [4] 考古人才培养建议 - 专家建议考古文博毕业生需提升技术水平 尤其是学术研究能力和田野操作经验 [5] - 建议拓宽视野 在其他相关领域尝试创新以获得更多发展机会 [5]
Grocery Outlet(GO) - 2025 Q1 - Earnings Call Transcript
2025-05-07 04:30
财务数据和关键指标变化 - 净销售额达11.3亿美元,同比增长8.5%,主要得益于过去十二个月新开的门店、4月收购的UGO以及同店销售额增长30个基点 [5][29] - 毛利润增长12.7%,达3.424亿美元,毛利率提高110个基点,至30.4%,超出预期上限 [30] - SG&A增长9.1%,达3.331亿美元,占净销售额的比例增加10个基点,至29.4%,主要因公司自有UGO门店的额外人员成本增加,部分被佣金减少所抵消 [30] - 净亏损2330万美元,摊薄后每股亏损0.24美元,去年同期净亏损100万美元,摊薄后每股亏损0.01美元 [31] - 调整后净收入增至1300万美元,摊薄后每股调整后收益0.13美元,去年同期为880万美元,摊薄后每股调整后收益0.09美元 [32] - 调整后EBITDA增长31.7%,达5190万美元,占净销售额的4.6%,较上年提高80个基点 [33] - 净利息支出650万美元,因未偿还平均本金债务增加而上升 [33] - 本季度有效税率为19.7%,去年第一季度为60%,主要因股票补偿奖励的行使和归属产生的超额税收费用所致 [33] - 2025年第一季度经营活动提供的净现金为5890万美元,去年为780万美元,主要因营运资金改善 [34] - 第一季度资本支出6530万美元,主要用于新门店、门店维护和基础设施相关项目,此外还投资480万美元用于系统增强和改进 [34] - 第一季度末,扣除发行成本后的总债务为4.589亿美元,较2024年底减少360万美元,信贷协议下的可用额度为2.055亿美元 [35] 各条业务线数据和关键指标变化 - 同店销售额较去年增长30个基点,略高于本季度指引,增长由交易数量增加2.3%推动,但部分被平均交易规模下降2%所抵消 [4][29] - 第一季度新开11家门店,关闭1家门店,净增10家新店,有望实现今年开设33 - 35家新店的年度目标,新店开局良好,表现超预期 [5] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正推进四项重要战略举措,包括改善新门店业绩以推动长期增长和提高投资资本回报率、招聘顶尖人才以实施战略、解决执行差距以改进系统性能、提升大规模执行能力以提供卓越客户体验 [9] - 公司计划在2026年开设30 - 35家净新店,目前正试点新的商业执行手册,以提高新店首年销售额,并在新市场进行门店集群布局,同时计划执行一系列低资本支出的门店试点项目,以应对劳动力、材料和设备成本的通胀 [10] - 公司正在寻找商品采购人才、门店开发负责人和供应链负责人,以推动业务发展,同时宣布首席运营官Ramesh Chikala将于6月退休,首席门店官Pam Burke将于今年晚些时候退休 [12] - 公司正在推进系统集成,4月开始推出专有的实时订单指南,目前已在东海岸和加利福尼亚的配送中心的所有SKU中上线,约75%的门店已实现实时库存可见性,计划在第二季度末将其推广至其他地区 [14][15] - 公司正在加强商品采购工作,通过优化商品组合、推广高利润的机会性产品和自有品牌、改善关键农产品的质量标准等方式,提高同店销售额 [17][18] - 公司CFO正在领导一项间接采购计划,以提高盈利能力,并为团队提供资金用于再投资以推动业绩提升 [19] - 公司计划在本月底完成太平洋西北地区5个配送中心至1个配送中心的整合,并在今年晚些时候以较低的资本支出启用东部地区的新配送中心,以提高执行效率和扩大机会性供应的能力 [19][20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管第一季度业绩超出预期,但公司适度下调了年度同店销售额增长预期,以反映当前业务趋势和宏观经济环境的不确定性 [21] - 团队在实现强劲毛利率的同时控制了费用,这使公司对之前分享的毛利率、调整后EBITDA和调整后EPS前景充满信心 [22] - 公司认为,继续执行今天概述的举措将在今年内积聚动力,为长期盈利增长奠定基础,并通过强调和执行使Grocery Outlet成为独特目的地的因素,加强竞争优势 [22] 其他重要信息 - 公司在第一季度产生3390万美元的重组费用,包括2910万美元的租赁终止成本、170万美元的非现金减值和长期资产处置、150万美元的员工遣散和福利成本以及150万美元的法律、专业和其他与此前宣布的重组计划相关的成本 [31] - 公司预计全年重组费用在5900万 - 6100万美元之间,包括约4900万 - 5100万美元的门店租赁退出成本,仍在之前估计的范围内,且重组工作预计在第二季度末基本完成 [36] 问答环节所有的提问和回答 问题1: 公司如何思考业务的适当战略和增长水平,与历史管理方式有何不同 - 公司将专注于执行,打造受喜爱的品牌,重点建设四项关键能力,即改善新门店业绩、匹配战略所需人才、持续改进系统执行能力以及提升大规模执行能力,以提供卓越的客户体验,这是公司成功的关键 [41][42] 问题2: 请详细解释第二季度指引和全年展望,以及同店销售轨迹变化的原因 - 公司在商业和执行方面采取了多项措施,如收紧关键商品指标的差距、优化商品组合、推广机会性产品和自有品牌、改善农产品质量标准、推进配送中心整合和实时订单指南的推广等,这些措施将有助于增加销售额,但需要时间来体现效果 [44][45][46] - 第一季度流量增长2.3%,但购物篮规模下降2%,这种趋势在第二季度仍在持续,由于宏观环境的不确定性,公司认为下调同店销售增长预期是谨慎的做法,但预计下半年同店销售将有适度的环比改善 [47][48] 问题3: 实时订单指南在东海岸和加利福尼亚门店实施后,同店销售是否有改善 - 目前从独立运营商处获得的反馈非常积极,门店的填充率从92% - 93%提高到了99%以上,虽然这并不一定立即转化为销售额的增长,但随着供需匹配能力的提升,预计销售额将有所改善,该系统预计在第二季度末全面完成推广 [51][52] 问题4: 请解释本季度毛利率表现出色的原因,以及对全年剩余时间的预期 - 第一季度毛利率的提高主要得益于库存管理的改善,减少了库存损耗,公司预计这种改善在全年可持续,此外,商品组合的优化,如机会性产品和自有品牌的增加,也可能对毛利率产生积极影响,但目前尚不确定具体影响程度 [56][57] 问题5: 请分享当前环境下机会性采购的趋势,以及独立运营商年初至今的盈利能力趋势 - 机会性供应仍然充足,公司与供应商保持着良好的关系,目前的机会在于为独立运营商提供工具和可见性,使其能够更好地了解和利用机会性产品,公司最近开始分享特定的扫描数据,以帮助独立运营商了解机会并增加沟通 [59][60][61] 问题6: 对于关键价值指标(KVIs),日常商品和清仓寻宝商品哪个机会更大,以及对现场组织的看法 - 公司一直在持续改进对关键价值指标的监控和调整,这有助于提升价值感知,同时,实时订单指南的推出将有助于独立运营商更好地了解和利用机会性产品,两者对于构建价值都非常重要,公司也在尝试通过营销材料来加强店内沟通 [64][65][66] - 公司认为任何有助于改善门店支持的措施都值得考虑,但目前还处于早期阶段,将在与运营团队和独立运营商的合作中进一步探索 [67] 问题7: 请详细解释购物篮规模的情况,是单位数量减少、价格因素还是库存问题导致的 - 公司的客流量表现良好,这是业务中最难实现的部分,目前购物篮规模的问题主要在于每篮商品数量,公司正在从多个方面努力改善,包括确保关键商品的质量、提高填充率等,以帮助构建购物篮 [71][72][73] 问题8: 请量化复活节日期变动的影响,以及是否看到4月2日解放日不确定性对消费者反应的影响 - 公司认为4月的销售情况略显疲软,但难以确定具体原因,可能与复活节日期变动和市场不确定性有关,目前尚未看到消费者出现典型的消费降级现象,公司认为购物篮疲软更多是执行相关问题,正在密切监测 [75][76][90] 问题9: 目前公司关键价值指标的价格差距情况如何,是否需要追赶竞争对手的价格促销 - 公司目前在关键价值指标的价格方面处于良好位置,过去几个季度已经进行了一些改进工作,保持价格紧密监控对于维护价值感知至关重要,这是一项持续的工作,公司将继续为消费者提供价值,确保在商业和执行方面保持竞争力 [78][79] 问题10: 请介绍间接成本降低机会的潜在领域和目标规模 - 公司正在实施一项效率计划,重点关注间接采购,包括供应链领域的运费、采购物资、托盘等,以及IT组织的支出和专业费用等,同时,公司还通过整合太平洋西北地区的配送中心等举措提高整体效率,以降低成本 [83][84][85] 问题11: 4月的销售趋势是流量下降还是购物篮变小,重组计划的现金支出是否影响指引 - 4月销售略显疲软,主要是购物篮规模变小,尚未看到消费降级现象,公司认为这更多是执行相关问题,正在监测中 [90] - 重组计划的费用预计在5900万 - 6100万美元之间,仍在原计划范围内,对全年的盈利指引没有影响 [91] 问题12: 公司毛利率在本季度有所改善,但仍在失去市场份额,如何权衡捍卫市场份额和维持利润率,以及如何应对价格行为的变化 - 公司采取“一脚踩油门,一脚踩刹车”的策略,通过提升自身能力和改善成本基础,为未来的调整创造空间,目前正在进行的商业和执行相关举措是无悔的行动,将有助于增加销售额,同时公司会平衡利润率和销售额的关系,同店销售是公司关注的重要指标,对未来的发展充满信心 [95][96] 问题13: 请分享United Grocery Outlet的表现,以及整合该业务的时间框架 - United Grocery Outlet的销售额增长符合预期,公司计划在2026年底进行整合 [99]
50多万年薪招不到董秘? 有友食品董事长亲自上阵
证券时报网· 2025-05-06 21:55
公司人事变动 - 公司董事长鹿有忠将代行董秘职责,直至聘任新的董秘 [1] - 董秘职位已空缺3个月,前任董秘梁余因个人原因辞职 [1] - 公司指定董事、财务总监崔海彬曾代行董秘职责 [1] - 2019年11月至2025年2月不到六年时间内已有四位董秘离职 [7] 董秘招聘情况 - 公司提供的董秘年薪范围为30万元至54万元 [2][5] - 招聘信息显示月薪为25k至45k [4] - 岗位要求包括本科及以上学历、董秘资格证书、3年以上上市公司董秘经验等 [4] - 职责涵盖资本运作、投融资、兼并收购、协助董事长开展经营管理等 [4] 公司历史与业绩 - 公司成立于1997年,前身为有友大酒店 [5] - 2001年取得泡椒凤爪相关发明专利 [5] - 2019年5月登陆上交所主板,被称为"泡椒凤爪第一股" [5] - 上市后经历短暂业绩增长后长期处于下滑通道 [5] 高管薪酬情况 - 前任董秘周泽宁2020年税前薪酬25.89万元 [8] - 前任董秘刘渝灿2022年、2023年税前薪酬分别为29.92万元、36.57万元 [8] - 刘渝灿2024年任职9个多月领取税前薪酬21.57万元 [8] - 梁余任职2个多月领取税前薪酬6.51万元 [8] 其他招聘信息 - 公司同时招聘董事长助理,月薪50k至80k [8] - 该岗位要求具有15亿元以上快消品企业总经理5年以上经验 [8] - 优先考虑有国内主板上市公司同岗位经验者 [8]