公司战略与业务布局 - 公司于1月6日举办2026合作伙伴大会 主题为“所有人创作 所有人阅读” 共同探讨AI时代下的出版业变革与创新 [1] - 公司2026年将推进四项重点工作 包括《中信出版贯彻<全民阅读促进条例>实施方案》、2026年重点书系、动漫IP业务和AI应用产品 [1] - 公司将动漫IP业务定为“十五五”时期支柱业务之一 以泛二次元IP衍生图书为核心 开拓IP开发运营、AI内容运营等业务 旨在打造1-2个全国影响力IP 形成“图书+授权+新兴业态”的多元格局 [2] 行业趋势与公司认知 - 当前时代正经历“创造性破坏” AI带来的不仅是效率提升 出版人更需要重新思考自身角色定位 [1] - 面对AI带来的效率提升 出版业需要超越简单的“降本增效”思维 应思考如何利用AI重构内容的生产、传播和价值实现方式 [1] AI技术应用与产品 - 公司在AI应用方面 升级“夸父AI平台” 推出信译通AI译审助手与Booktalks（书谈活动）图书智能体 [2] - 信译通AI译审助手旨在解决学术出版超长文本翻译与术语统一问题 [2] - Booktalks（书谈活动）图书智能体基于公司全品类图书知识库 实现阅读互动与观点溯源 推动出版业从“内容交付”向“知识服务”跃迁 [2]

行业宏观趋势 - 2025年中国图书零售市场码洋规模为1104亿元，同比下降2.24% [1] - 内容电商渠道逆势增长，已成为图书零售市场第一大渠道 [1] - 数字时代的新技术与新载体，是推动全民阅读均衡覆盖、优质内容普惠的关键路径 [1] 抖音电商平台表现 - 平台日均销售图书超300万册 [1] - 平台有近万个图书商家成交额同比增长翻倍 [2] - 平台图书动销商家数同比增长59% [2] - 平台成交额破百万的图书爆品超4000个 [2] 出版机构线上发展 - 超60家出版社在抖音电商成交额同比翻倍 [1] - 浙江人民美术出版社、浙江少年儿童出版社、中国建筑工业出版社、湖南少年儿童出版社、电子工业出版社是直播销售额增速最高的五家出版社 [2] - 直播与短视频已成为带动图书销售的关键渠道，持续拥抱新技术、加大内容与直播投入的出版社在过去一年实现了新增长 [2] 用户消费行为 - 00后全年在抖音购书量增长最快 [1] - 短视频直播时代用户加速转化为阅读新人群 [1] - 抖音直播间是名家作家首发新书、与读者互动的重要阵地，刘震云、刘楚昕、南派三叔、陈鲁豫、沈石溪等作家的新书入选2025年直播间最受欢迎的名家新书 [2] 平台战略与行业影响 - 以抖音电商为代表的内容电商为图书发行业注入新的增长活力，让优质文化资源突破时空限制 [1] - 平台未来将持续发挥全域兴趣电商优势，通过流量扶持、活动运营、版权保护等举措，搭建优质图书与读者的高效连接桥梁 [2] - 平台举措旨在推动图书出版行业实现高质量发展，助力全民阅读深入人心 [2]

行业宏观背景与政策驱动 - 实体书店行业正处于深度调整期、动能转换期、生态重构期三期交汇的关键节点 面临挑战但政策利好与需求升级等确定因素更占主导 [2] - 《全民阅读促进条例》将于2026年2月1日正式实施 全民阅读周定为每年4月第4周 标志着全民阅读从宣传动员上升至国家意志和法治化、规范化层面 为行业发展注入持久动力 [2][3] 实体书店的新定位与核心功能 - 实体书店的新坐标核心是功能与价值的再定义 需成为全民阅读的深耕者与推广中枢 打造区域阅读文化策源地 [2] - 实体书店需成为文化消费的体验中心与美学空间 满足复合型精神需求 同时成为产业生态的创新节点与服务枢纽 推进数字化融合与跨界合作 [2] - 行业实践路径为价值引领、服务延伸、生态构建三位一体 各地书店主动破局 如湖北荆楚阅读季、深圳湾区之眼等案例印证了行业韧性与活力 [3] 领先企业的战略与实践案例 - 安徽新华发行集团以阅读+战略为牵引 深度融合教育、数字技术、文旅等领域 打造黄山书会等三大品牌 推动书店升级为现代阅读综合体 [3] - 湖北新华书店集团打造倍阅校园书店品牌 在全省高校建成29家各具特色的门店 成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台 累计荣获60余项表彰 [4] - 深圳出版集团的湾区之眼项目以书为核心原点 打造8400平方米高品质阅读空间 引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场 构建阅读+文创+演艺+科技的多元产业生态 每年计划举办超千场特色文化活动 [5] - 福建教育出版社旗下大梦书屋拥有“一主四副”品牌矩阵 并与福州市图书馆共创“馆中有店，店中有馆”模式 读者凭市民卡可借阅书店新书 归还后纳入馆藏流通 [6] - 南昌青苑书店自1992年创办 从20平方米小店成长为2000平方米综合阅读空间 涵盖人文社科、儿童生活、文创、咖啡及多元活动 [7] 实体书店发展的关键路径 - 实体书店需推进三方面升级 以专业内容供给打破信息茧房 做有温度的供给者 延伸服务覆盖各类人群构建便捷阅读体系 成为贴民心的会客厅 与多领域建立阅读超链接 化身会跨界的连接者 [3] - 产品力是实体书店回归的勇气来源 是对专业能力的传承 也是全民阅读落地的核心支撑 需通过跨界合作实现商业价值与社会价值统一 [7] - 面对同质化竞争、图书边缘化等痛点 需向后退回归阅读本质 向前看拥抱AI技术 以实现可持续发展 [7]

大会概况与行业背景 - 2026实体书店发展大会（原中国书店大会）于1月6日在北京召开，主题为“阅读新纪元，书店新坐标”，旨在为实体书店高质量发展探索新路径[1] - 大会由中国书刊发行业协会、安徽新华发行（集团）控股有限公司、百道网联合主办，多位行业主管部门领导及六位行业标杆人物发表致辞与主旨演讲[3] - 行业正处在深度调整期、动能转换期、生态重构期“三期交汇”的关键节点，但政策利好、需求升级等确定因素占主导[5] - 2026年2月1日《全民阅读促进条例》将正式实施，每年4月第4周确立为全民阅读周，标志着全民阅读上升至国家意志和法制化层面[5] 行业转型方向与战略 - 实体书店的“新坐标”核心是功能与价值的再定义：需成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”、文化消费的“体验中心”与“美学空间”、产业生态的“创新节点”与“服务枢纽”[6] - 行业需通过“价值引领、服务延伸、生态构建”三位一体路径焕发新生[8] - 实体书店应推进三方面升级：以专业内容供给做“有温度的供给者”；延伸服务构建便捷阅读体系，成为“贴民心的会客厅”；与多领域建立“阅读超链接”，化身“会跨界的连接者”[8] - 核心竞争力在于阅读内容与效率提升的结合，未来希望推动行业会员互通，实现资源共享与协同发展[28] 校园书店创新实践（湖北新华“倍阅”） - 湖北新华打造“倍阅”校园书店品牌，8年内在全省高校建成29家各具特色的门店，从共建试点跃升至名校进驻[11] - 品牌诞生逻辑：服务湖北200万高校学子；响应超90%大学生对优质阅读与交流空间的需求；作为转型试验田探索社会效益与经济效益统一的路径[12] - 构建四大创新体系：理念上打造“学生主场”，采用“派驻店长+学生团队”模式；活动上每年举办近千场文化活动，红色共读项目覆盖80余所高校、影响30万人次，带动年均图书销售近500万元、政策读物发行近2千万册；业态上以“图书+咖啡+文创+活动”为核心，非书品类营收从不足百万跃升至近2000万元；模式上构建校、生、社会共创生态圈[12] - 未来规划三大跨越：升级为支撑高校人才培养的综合文化教育服务平台；走出校园成为城市青春文化节点；转型为产学研融合新引擎，并倡议成立长江流域高校校园文化产业联盟[13] 城市文化综合体标杆（深圳“湾区之眼”） - “湾区之眼”项目定位为粤港澳大湾区文旅目的地、文化商业综合体与城市文化源动力中心，总建筑面积达13.1万平方米[16] - 项目以“书”为核心原点，打造8400平方米高品质阅读空间，引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建“阅读+文创+演艺+科技”多元产业生态[16] - 推出“你买书我买单”通借通还、非遗活态传承等普惠服务，每年计划举办超千场特色文化活动[16] - 开业仅百天，客流突破300万人次，全网宣传触达超6000万人次[16] - 未来计划十年内打造具有全球影响力的大湾区国际文化会客厅[16] 品牌矩阵与轻资产扩张（福建“大梦书屋”） - 大梦书屋是海峡出版发行集团、福建教育出版社旗下文化品牌，历经11年发展，形成12家直营门店+40余家“大梦阅读空间”的公共文化服务网络，总营业面积超1.5万平方米[18] - 累计举办阅读活动近2000场，辐射读者800万人次，成为全国社办书店中门店数最多的品牌[18] - 拥有“一主四副”品牌矩阵：主品牌聚焦核心阅读服务；“大梦阅读空间”拓展合作场景；“大梦Kids”深耕亲子阅读；“大梦咖啡”为营收和毛利贡献显著；“大梦生活”依托集团出版资源开发文创产品，近年销售额保持三位数增长[18] - 创新与福州市图书馆共创“馆中有店，店中有馆”模式，读者凭市民卡可借阅书店新书，该案例获评全国公共文化融合标杆[19] - “大梦阅读空间”子品牌采取轻资产合作模式（合作方投入，大梦负责选书、空间打造及活动），自2018年以来已建成40余家[19] 产品力驱动与跨界合作（安徽新华案例） - 产品力是对实体书店本质的回归，是全民阅读落地的核心支撑[21] - 与保利合作社区书局“阅界”：提供从文化空间设计咨询、选品服务到数字化平台授权、活动组织等整体方案；市集活动向保利收取营销费同时赚取C端利润，推动项目毛利率达50%-60%；“欢迎回家”公益合作将地产营销经费转化为文化投入，已落地4家门店[21] - “逍遥诗茶社”开业仅一周，凭借扎实产品力斩获15.3万小红书自然流量，成为现象级文化空间[22] - 成功方法论包括：构建宏观与微观结合的选址模型；采用多维表格支撑小团队高效协同；引入餐饮界前沿平台；通过“扩思考模型”降低原创产品风险；拆解148个小流程沉淀实战经验[22] 民营书店坚守与创新（南昌“青苑书店”） - 青苑书店自1992年创办，从20平米小店成长为2000平米综合阅读空间，店内保留80年代风格以唤起纯粹阅读热情[24] - 选书是核心根基，团队凭30年数据与读者画像精挑优质书目[25] - 全年举办260余场全民阅读活动，触达近300万人次，活动最高可容纳700人[25] - 疫情期间开展300多场线上活动，一场直播两小时销售700多套图书，成功将线下会员转化为线上粉丝[25] - 践行社会责任：提供大学生勤工俭学岗位；移动书摊走进80多个企业、社区；捐赠两万多册图书；创办本土读书刊物[25] 技术赋能与商业模式创新（浙江“无料书铺”） - 无料书铺通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”路径实现可持续发展[27] - “向后退”：关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭单元，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品（涵盖3-12岁双语、文学、科普阅读体系）[27] - 转型模式已跑通：杭州春江花月馆2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247人；温州瑞安字趣店年营收超50万元，净利润16万元；全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元[27] - “向前看”：与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书推荐、用户画像匹配；引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件以降低运营成本[28]

大会概况与行业背景 - 2026实体书店发展大会（原中国书店大会）于2026年1月6日在北京召开，主题为“阅读新纪元，书店新坐标”，旨在为新时代书业发展凝聚力量 [1] - 行业正站在“三期交汇”的关键节点，即深度调整期、动能转换期和生态重构期的叠加，政策利好与需求升级等确定因素占主导 [4] - 《全民阅读促进条例》将于2026年2月1日正式实施，全民阅读周定为每年4月第4周，标志着全民阅读上升至国家意志和法制化层面，为行业注入持久动力 [4] 实体书店的新定位与发展方向 - 实体书店的“新坐标”核心是功能与价值的再定义，需成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”、文化消费的“体验中心”与“美学空间”、产业生态的“创新节点”与“服务枢纽” [4] - 行业倡导通过“价值引领、服务延伸、生态构建”三位一体路径焕发新生，湖北“荆楚阅读季”、深圳“湾区之眼”等案例印证了行业的韧性与活力 [7] - 实体书店需推进三方面升级：以专业内容供给做“有温度的供给者”；延伸服务构建便捷阅读体系，成为“贴民心的会客厅”；与多领域建立“阅读超链接”，化身“会跨界的连接者” [7] 校园书店创新实践（湖北新华“倍阅”） - 湖北新华打造“倍阅”校园书店品牌，八年来在全省高校建成29家各具特色的门店，成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台，累计荣获60余项表彰 [9] - “倍阅”的诞生源于服务湖北200万高校学子的使命，且调研中超90%大学生渴望优质阅读与交流空间 [10] - 该品牌构建四大创新体系：理念上打造“学生主场”，采用“派驻店长+学生团队”模式；活动上每年举办近千场文化活动，红色共读项目覆盖80余所高校、影响30万人次，带动年均图书销售近500万元、政策读物发行近2000万册；业态上以“图书+咖啡+文创+活动”为核心，非书品类营收从不足百万跃升至近2000万元；模式上构建校、生、社会共创生态圈 [10] - 未来计划实现三大跨越：升级为支撑高校人才培养的综合文化教育服务平台；走出校园成为城市青春文化节点；转型为产学研融合新引擎，并倡议成立长江流域高校校园文化产业联盟 [11] 城市文化综合体标杆（深圳“湾区之眼”） - “湾区之眼”项目是实体书店转型为“城市会客厅”的典型实践，选址深圳前海核心区域，总建筑面积达13.1万平方米，定位为粤港澳大湾区文旅目的地、文化商业综合体与城市文化源动力中心 [14] - 项目以“书”为核心原点，打造8400平方米的高品质阅读空间，引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建“阅读+文创+演艺+科技”的多元产业生态 [14] - 推出“你买书我买单”通借通还、非遗活态传承等普惠性文化服务，每年计划举办超千场特色文化活动，开业仅百天客流突破300万人次，全网宣传触达超6000万人次 [14] - 未来计划十年内打造具有全球影响力的大湾区国际文化会客厅 [14] 品牌矩阵与轻资产扩张（福建“大梦书屋”） - 大梦书屋是海峡出版发行集团、福建教育出版社旗下文化品牌，历经11年发展，已形成12家直营门店+40余家“大梦阅读空间”的公共文化服务网络，总营业面积超1.5万平方米，成为全国社办书店中门店数最多的品牌 [16] - 品牌拥有“一主四副”矩阵：主品牌聚焦核心阅读服务；子品牌“大梦阅读空间”拓展合作场景；“大梦Kids”深耕亲子阅读；“大梦咖啡”为营收和毛利贡献显著；“大梦生活”依托集团出版资源开发文创，近年销售额保持三位数增长 [16] - 创新合作方面，与福州市图书馆共创“馆中有店，店中有馆”模式，读者凭市民卡可借阅书店新书，该案例获评全国公共文化融合标杆 [17] - 推出子品牌“大梦阅读空间”采取轻资产模式，由合作方投入，大梦负责选书、空间打造及活动配套，2018年以来已建成40余家，辐射全省 [17] 产品力驱动与跨界合作（安徽新华案例） - 产品力是对实体书店本质的回归，是全民阅读落地的核心支撑 [19] - 与保利合作的社区书局“阅界”案例中，团队提供整体文化空间方案，服务涵盖设计咨询、选品、数字化平台授权、活动组织等，市集活动创新实现向保利收取营销费同时赚取C端利润，推动项目毛利率达50%-60% [19] - “逍遥诗茶社”案例中，开业仅一周凭借扎实产品力斩获15.3万小红书自然流量，成为现象级文化空间 [20] - 成功方法论包括构建宏观与微观结合的选址模型、采用多维表格支撑团队协同、引入餐饮界前沿平台降低原创产品风险、拆解148个小流程沉淀经验 [20] 民营书店的坚守与创新（南昌“青苑书店”） - 青苑书店自1992年创办，从20平米小店成长为2000平米综合阅读空间，34年间历经电商折扣战、疫情冲击等多重挑战 [22][23] - 核心竞争力在于选书，团队凭30年数据与读者画像精挑优质书目；同时全年举办260余场全民阅读活动，触达近300万人次 [23] - 积极拥抱数字化，疫情期间开展300多场线上活动，一场直播两小时销售700多套图书，成功将线下会员转化为线上粉丝 [23] - 践行社会责任，提供大学生勤工俭学岗位，移动书摊走进80多个企业、社区，捐赠两万多册图书 [23] 技术赋能与商业模式创新（浙江“无料书铺”） - 无料书铺通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”的路径实现可持续发展 [25] - “向后退”即聚焦家庭持续消费单元，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品，该模式已跑通：杭州春江花月馆转型后2025年营收273万元、净利润110万元；温州瑞安字趣店年营收超50万元，净利润16万元；目前全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元 [25] - “向前看”即应用AI技术，与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书推荐、用户画像匹配，并探索电子书分成模式；同时引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件降低运营成本 [26] - 未来希望推动行业会员互通，让全国书店在技术加持下抱团取暖，实现资源共享 [26]

公司运营表现 - 南明区图书馆2025年累计接待读者超过30万人次 [3] - 全年外借图书14万册次 [3] - 开展公益文化活动170场，平均每周约3场 [3] 公司业务与活动 - 工作介绍涵盖阵地资源、阅读推广、文创设计、积分系统等方面 [3] - 为激励市民参与，评选出20位“阅读达人”、10位“优秀志愿者”及4家“优秀合作单位” [3] - “阅读达人”评选标准为年借阅量名列前茅，“优秀志愿者”评选依据服务表现与累计服务时长，“优秀合作单位”评选基于紧密的文化合作及良好的服务效果 [3] 公司战略与展望 - 未来将继续坚守“传承文明、服务社会”初心，以《全民阅读促进条例》为指引 [3] - 计划不断拓展服务边界，做深做实阅读推广 [3] - 目标是将图书馆建设成为群众的“精神家园”，为“书香南明”建设注入动力 [3]

转自：北京青年报 在少儿出版领域，多家参展单位透露，过去一年逐渐减少引进版权的比重，纷纷发力原创，在科普、文 学、绘本等类型中亮点频出。 北京启发世纪图书有限责任公司在千种产品中精选100余种产品带到现场，除了"大卫""小鼠波波"等引 进IP绘本外，推出本土原创歌谣绘本《荷花荷花几时开》。该绘本以刺绣工艺呈现，将湘绣、蜀绣、京 绣等非遗技艺融入画面设计。与此同时，自然科普类绘本是该单位的重要选题方向，如《地球的超能 力》《点亮天空——地球上的10个美丽瞬间》等，不断丰富产品类型。 北京浪花朵朵文化传播有限公司发行人员刘庆菊介绍，今年浪花朵朵原创图书数量明显增加，重点集中 在传统文化、科普和低幼三方向。例如，原创绘本《长信宫灯》，通过讲述"中华第一灯"背后故事，带 领读者进一步了解历史。 河北少年儿童出版社的《特种兵学校》系列 图书参展 1月4日，2026北京出版发行产业高质量发展年会正式拉开帷幕。年会以"融合创生态出版焕新颜"为主 题，共吸引500余家优质出版商参展，集中展示8万余种出版物，涵盖教材教辅、人文社科、大众阅读、 少儿图书、期刊等全品类。 弘扬中华优秀传统文化主题 北京青年报记者现场采访了解到，即 ...

文章核心观点 首都图书馆作为公共文化服务的行业标杆，通过功能迭代与价值升华，在2025年取得了显著的服务成效与国际认可，并计划在2026年继续深化智慧赋能、普惠服务与跨界融合，为全国文化中心建设和公共文化事业高质量发展贡献力量 [1] 运营业绩与规模 - 2025年，首都图书馆体系（含华威桥馆、北京城市图书馆、大兴机场分馆）接待到馆读者超过580万人次，举办各类活动5700余场，惠及线上线下读者超过6000万人次，外借书刊文献近620万册次 [1] - 构建了覆盖市、区、街道（乡镇）、社区（村）的四级公共图书馆服务网络，全市四级公共文化机构达7176个，434家“一卡通”成员馆实现街乡全覆盖，形成“15分钟公共文化服务圈” [16] - “阅享京彩”网借服务覆盖京津冀，2025年借出文献21.8万册次 [16] - 全年高质量完成95批次、超过3300位中外嘉宾的接待任务 [6] 品牌活动与影响力 - “阅读北京”品牌活动开展十年，累计参与规模超过6335万人次 [17] - “北京市红领巾读书活动”2025年累计举办活动4500余场，吸引近315万人次参与 [17] - “京师讲堂”23年来累计举办活动逾千场，惠及听众超2000万人次 [17] - “摇篮书香”项目为新生儿家庭提供阅读礼包，“终身学习”项目精选2000余种书籍，“别样的阅读”等潮流品牌吸引年轻群体 [18] - “首图行读”全年推出45条特色线路，累计吸引超1300万人次参与 [20] - “城市音乐荟”全年举办80场活动，吸引近3.5万人次参与 [21] 科技赋能与智慧服务 - 上线“智捷”智慧采编系统，通过AI技术贯通图书选订、编目数据生成全链路 [12] - 智能立体书库提供“库本自助”服务，实现即选即送，最快3至15分钟送达读者手中 [12] - 推出智慧阅读伴侣“白泽”，提供语音和情感交互的阅读陪伴 [12] - 2025年1月上线“首都图书馆古籍数字资源发布平台”，采用“资源库+知识库+专题库”三维架构 [13] - “首都图书馆藏国家珍贵古籍图录知识库”以馆藏166部珍贵古籍为核心构建知识图谱 [13] - 运用AIGC技术，如在《牡丹亭》专题库生成“游园惊梦”微剧场，在古籍木刻版画展实现文字提示落笔成图 [13][14] - 打造元宇宙体验馆《耕织图》全景展览、裸眼3D数字典籍系统、“数智人汤显祖”及“聆听‘中轴’声音艺术展”等沉浸式体验场景 [14] 国际认可与文化交流 - 北京城市图书馆荣获国际图联（IFLA）“2024年度公共图书馆奖”，成为中国首个获此殊荣的图书馆 [5] - 北京城市图书馆入选《TIME时代周刊》2025年度全球100佳旅行目的地 [5] - 此外，还荣获IFLA国际营销奖、Vega Digital Awards最佳交互金奖、德国iF设计奖等六项国际奖项 [5] - 联合举办“可持续发展的图书馆”、第四届东亚古籍数字人文国际论坛等国际会议，吸引国内外500余位专家学者参与 [6] - 借北京国际非遗周契机，推出首届图书馆非遗学术交流推广活动，以“展览+市集+展演+大师课+讲座+体验”六位一体形式展现中国非遗 [6] - 深化中俄、中法、中意等跨国文化项目合作，开展少儿写绘征集、摄影展等民间文化交流活动 [6] 智库服务与专业能力 - 作为北京智库建设的重要参与者，打造10种高质量智库产品，全年为党政机关提供90项服务 [10] - 成功申报北京市知识产权公共服务网点，开发《知产判例解码》等特色产品，为高校、企业提供专业化信息服务 [10] 跨界融合与创新服务 - 开发“首图文创”百余种，其中23种获“北京礼物”认定，《书香气墨韵流香》文化套装入选2025“北京礼物”全球文创大赛获奖榜单 [20] - 开展“阅读+医疗”共建，携手首都儿科研究所让阅读疗愈深入病房 [22] - 联合音乐、戏曲专业院团拓宽艺术传播渠道，与院校合作让资源走进课堂 [22] - 联动北京银行共建嵌入式图书馆分馆，将阅读服务嵌入银行营业大厅 [22] 文化普惠与社会责任 - 通过文化助老、助残服务，惠及15万余人次，实现阅读“零门槛” [16] - 实施百万册开架图书“点单式”预约配送、全市通还，升级“民生一卡通”小程序功能，让文献资源全市流转 [16]

中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 蒋肖斌）1月4日，由北京市出版版权协会主办的2026北京出 版发行产业高质量发展年会，正式拉开帷幕。 作为2026年伊始的首场行业展会，年会以"融合创生态 出版焕新颜"为主题，共吸引500余家优质出版商 参展，集中展示8万余种涵盖教材教辅、人文社科、大众阅读、少儿图书、期刊等全品类的出版物。 场。主办方供图 年会现 "年会不仅是出版发行行业的一次盛大聚会，更是洞察趋势、对接资源、共创价值的重要平台。"北京联 合出版公司常务副总编辑刘凯介绍，本届年会集中呈现了过去一年出版发行行业在内容生产、产品形态 与市场应对等方面的阶段性变化与重要成果。 记者观察到，在本届年会现场，中华优秀传统文化主题成为出版发行单位的选题重点。 北京华景时代文化传媒有限公司新媒体销售总监林立介绍，此次参展，华景时代重点展出《北京三万 里》《跨山海》等重要产品。林立表示，随着《全民阅读促进条例》的出台与施行，其产生的带动作用 也传导到了出版发行业，激励了行业信心。 年会现 场。主办方供图 "我们希望在弘扬中华优秀传统文化的方向上推陈出新。"北京华语童趣文化发展有限公司总编郭婷介 绍，公司推出彩色连环画 ...

行业趋势：实体书店与文化空间创新升级 - 吉林省实体书店通过改造升级，从传统售书场所转型为融合全民阅读、多元艺术和文旅体验的城市文化新地标 [4] - “这有书”文化空间由原吉林省新华书店集团书籍仓库改造而成，总建筑面积达1万平方米，开业不足一个月周末进店人数已达4000人次 [4] - 书店创新“书店+”多元模式，例如“书店+湿地景观”、“书店+农耕体验”等，将阅读从单向吸收变为多维体验，推动文化消费持续升温 [6][8] 公司动态：吉林省新华书店集团的业务拓展 - 吉林省新华书店集团升级打造了长春东、南、西、北、中五大书房及系列主题书店，形成网络以提升城市书香格调 [4] - 公司参与改造的“这有书”文化空间已成为文化新地标，并获得作家梁晓声的寄语“常来这有书，品读人世间” [4] 公共服务：城市书房网络建设 - 吉林省文旅部门推动建设以城市书房为主的公共文化新空间，全省已有151个城市书房，有效弥补了公共图书馆的“孤岛效应” [11] - 长春市图书馆与商业书店（如言几又）合作打造城市书房，实现公共服务与商业融合，一处书房在不到半年内借阅量已达6000册次 [9] - 长春市已建成近50个“小而美”的城市书房，形成“15分钟阅读圈”，让阅读触手可及 [9] 政府支持与行业活动 - 吉林省在第二届东北图书交易博览会期间投入300万元政府购书补贴，向困难大学生发放300万惠民购书卡，并配套推出总额1000万元的打车券和免费摆渡车服务 [12] - “全民阅读保障”已连续14年列入吉林省民生实事项目，每年安排专项财政资金，面向特殊群体发放惠民购书卡5万张、电子阅读卡12万张 [13] - 吉林省委宣传部连续三年开展优秀实体书店认定工作，累计发放奖励资金900万元，以激励书店创新经营模式、优化服务供给 [13] 渠道与场景扩展 - 行业在交通枢纽拓展阅读场景，在G331吉林段8个驿站、沈白高铁2个车站、80个高速公路服务区建设吉途书房和书香吉图免费阅读点 [11] - 阅读空间广泛布局于繁华商圈、居民小区、公园绿地及热门打卡商场（如“这有山”商场内的“一本书的诞生·山里书院”），使逛书店成为一种潮流 [6][11]