监管行动与背景 - 证监会于新年伊始针对财务造假展开专项监管行动，此次行动被视为公司治理现代化进程中的重要里程碑，并在注册制改革纵深推进的背景下展开 [2] - 此次监管风暴本质上是公司治理理念的深刻革命，旨在通过提高财务造假成本、将治理水平与融资成本挂钩，促使市场形成良币驱逐劣币的净化机制 [3] 监管体系与方法 - 证监会构建了“大数据监测+现场检查+稽查执法”的全链条监管体系，通过智能财务分析系统对异常指标实施精准筛查，并配合“双随机”抽查机制 [2] - 监管科技已成功应用于实践，例如在某上市公司系统性造假案中，成功识别出虚构交易与关联方资金循环的数字化痕迹，体现了“科技赋能监管”的新范式 [2] 对公司治理的影响与要求 - 专项行动旨在推动公司治理从被动合规转向主动优化，要求上市公司建立“业财融合”的内部控制体系，并将ESG指标纳入高管绩效考核 [2] - 治理水平的提升能带来资本市场估值溢价，例如某央企在治理转型后，通过让独立董事真正参与战略决策、内部审计直接向董事会汇报，不仅规避了财务风险，更获得了估值溢价，这种效应被称为“治理溢价效应” [2] 行动的深层意义与展望 - 证监会以监管硬手段培育治理软实力，其理念类似于中医“治未病”，既解决现有问题，更筑牢预防基础 [3] - 在高质量发展的大背景下，此次行动可能成为中国资本市场治理现代化的关键转折点，并载入金融改革史册 [3]

文章核心观点 - 财务会计工作需通过深刻变革，以高质量会计信息、前瞻性决策支持和全链条风险管控，赋能科技创新、产业结构优化与全要素生产率提升，从而驱动新质生产力的培育 [1] 研发投入的精准核算与效益评估 - 需构建项目化、精细化的研发支出核算体系，动态追踪资金流向基础研究、应用研究、试验发展、关键技术攻关、颠覆性技术探索等具体环节 [2] - 运用作业成本法解构研发流程关键节点，按作业动因精准归集各环节成本 [2] - 在遵守会计准则前提下，结合行业特性优化研发支出资本化或费用化判断标准，以真实反映创新资产积累 [2] - 设计包含技术突破、商业化前景、战略协同度等多维度的研发效益早期评估模型，为持续投入决策提供依据 [2] 创新要素的价值显化与资本配置 - 会计工作需构建适配数据、技术、人才等新型要素的价值管理体系，引导资本向创新链条精准集聚 [3] - 积极探索数据资源确权、分类、计量与报告标准，设计反映数据规模、质量、活性、稀缺性及应用场景价值的数据资产估值模型 [3] - 加快构建战略投资型人力资本计量体系，探索基于能力模型、绩效贡献及未来潜力的人力资本价值评估方法 [3] - 在报表附注中增加人才结构、稳定性、投入及价值创造能力的定性与定量信息 [3] - 针对专利、专有技术等无形资产，建立基于技术成熟度等级的差异化估值模型，评估因素包括技术先进性、应用前景、法律保护强度等 [4] - 明确知识产权相关核算规则，全面反映其许可、转让、作价入股、质押融资等活动带来的价值增值与风险变化 [4] 价值创造模式的战略重构与决策支持 - 在传统财务报表基础上，构建多维度价值报告体系，系统披露科技创新在绿色低碳转型、社会问题解决等方面的增量贡献 [5] - 深化业财融合，利用大数据、AI等技术搭建战略财务决策平台，提供未来产业布局的穿透式分析、不同创新路径的价值链对比等深度分析报告 [5] - 设计将长期创新能力、可持续发展绩效与管理者及核心研发人员薪酬紧密挂钩的机制 [6] 创新风险的识别、量化与预警 - 需构建覆盖“研发→转化→产业化”全生命周期的动态风控体系，基础在于对关键风险的精准识别与科学量化 [7] - 建立技术成熟度会计评估模型，量化研发项目的技术可行性及被颠覆概率，通过研发成本超支率、关键节点达成延迟率等指标进行早期预警 [7] - 构建市场适配性评估框架，跟踪客户需求匹配度、竞品性价比优势等变量，预判成果转化失败或市场接受度不足的概率 [7] - 开发场景化现金流压力测试模型，模拟政策退坡、技术标准突变等极端不利情景下的财务承压能力，重点监测研发投入强度、自由现金流等关键指标 [7] - 利用财务与业务数据，建立覆盖核心风险指标的仪表盘，实现风险的实时可视化监控，并设定科学的多级风险阈值以自动触发响应流程 [7] 风险韧性护航机制与应对策略 - 基于风险量化评估结果，按项目或业务单元计提3%至5%的专项创新风险准备金，用于应对研发失败、市场推广不及预期等带来的损失 [8] - 在年度预算编制与中长期资源配置中，预留战略机动资金和弹性资源空间，确保风险事件发生时能迅速调动资源 [8] - 定期编制覆盖“技术-市场-财务-运营”全维度的创新风险全景报告，利用风险热力图、趋势演化线等工具直观呈现风险分布、等级及演变趋势 [8] - 将风险量化结果嵌入项目立项评审、资源分配、并购评估等重大决策流程，为风险调整后的投资回报决策提供数据支撑 [8]

上海民营经济的数字化与全球化发展 - 上海民营经济正以数字化为核心引擎，开启新一轮全球化发展进程，在软件服务、智慧金融等关键领域多点开花，并依托本土市场理解与技术积淀形成具有国际竞争力的解决方案体系 [1] 数字化办公领域的国产替代与创新 - 一家上海本土民营企业发起了一场聚焦数字化办公的行业会议，其产品被视为协同管理软件的“国产替代” [1] - 该企业首次系统发布基于人工智能驱动的一体化“业财融合”解决方案，推动企业财务数字化转型从概念探索迈向全面落地 [1] - 相比国外软件，其新产品在使用过程中更加流畅，基本不存在技术和应用壁垒，也更符合中国用户的使用习惯和实际需求 [2] 案例企业的发展历程与市场地位 - 该企业成立于2001年，在办公自动化尚未被广泛看好的时期便选择深耕数字化赛道 [2] - 依托上海良好的创新环境与营商氛围，企业在2007年前后成长为国内行业头部力量，并于2017年成功登陆上交所主板，成为行业内首家上市公司 [2] - 目前，其服务客户已覆盖全国8万多家大中型企业，云平台连接的小微企业超过90万家 [2] 人工智能驱动的金融科技应用 - 一家上海企业通过自主研发的“特征仓库”技术，帮助银行构建涵盖海量变量的智能风控系统，使贷款审批效率显著提升，实现实时决策 [4] - 另一家企业将人工智能算法深度应用于资本市场，通过智能计算捕捉交易机会，为投资者提供更精准的投资支持 [6] - 该公司业务已在A股市场形成成熟应用，并正积极布局ETF、可转债、期货等领域，未来还计划向港股和海外市场拓展 [6] 全球化市场拓展战略 - 前述数字化办公企业正加快布局海外市场，在多个国家和地区设立运营中心，为中国企业“走出去”提供数字化支撑 [2]

公司产品发布与战略 - 泛微网络科技股份有限公司于12月10日在上海举办“数智业财融合创新大会”，首次发布基于AI驱动的“业·财·票·税·档”一体化业财融合解决方案 [2] - 该方案旨在通过“自动转、智能控、高效核、全量归”四大基础能力，构建覆盖“营销、合同、项目、采购、报销、资产、人事、档案”八大业财协同场景的一体化运营体系 [2] - 公司现场演示了电子合同、数电发票、电子报账、电子会计档案四大数智业财核心产品，覆盖从业务发生到归档的全场景 [2] 行业趋势与市场机遇 - 数电发票全面推广与AI技术的成熟，正推动业财融合从概念走向落地 [2] - 企业财务数智化转型聚焦三大目标：业财管理全过程电子化、业财数据同源互通互转、风险合规前置化管控 [2] - 业财融合的本质是打破业务与财务的数据壁垒，实现数据同源共享、实时联动，最终推动财务从核算向业务赋能转型 [2] 公司技术与能力 - 泛微数智业财平台融合了AI智能、数字可信、规则引擎、会计引擎、流程引擎和低代码六大核心技术 [3] - AI技术助力业财票税档自动化处理，减少人工操作；数字可信技术保障电子合同、电子发票的法律效力 [3] - 规则引擎、会计引擎、流程引擎实现业务串联、数据互转与自动核算；低代码平台支持企业根据自身业务场景快速调整流程和规则，无需依赖IT人员 [3] 公司市场地位与未来规划 - 公司深耕协同办公与业财领域20余年，已为超过8万家大中型组织提供数智化运营解决方案，其中业财方面的客户群体已超过3万家 [3] - 公司致力于通过技术驱动组织管理与业务创新，未来将进一步融入更多AI技术能力 [3] - 未来将通过智能规则嵌入、数据洞察与预测，让AI充当财务处理的助手、业务管理的专家、管理层的顾问，持续推动业财融合向决策智能化演进 [3]

业务策略与盈利能力提升 - 公司坚持增收、节支、定价三端发力，推动创利能力和发展效率双提升 [1] - 公司通过压降票据规模、调优资产结构作为增效路径，制定低收益资产分阶段置换计划以缓解利差收窄冲击 [1] - 公司强化预算执行动态监控并建立收支分析机制，针对收入缺口及时制定补救方案以确保预算目标落实 [1] 资产负债结构优化 - 公司抢抓中间业务和场景渠道，增强结算资金留存能力，并创新存款产品组合以优化存款结构，压降长期高息存款占比 [1] - 公司加速低效资产处置，着力盘活抵债资产和闲置房产，释放资本空间投向高收益信贷资产和债券投资 [1] - 公司通过科学调整定价策略，多方挖掘利率下调空间和成本节约潜力 [2] 收入渠道与成本控制 - 公司多维拓展创收渠道，稳步提升资金业务、中收业务对利润的贡献，并优化持仓结构，强化主动交易能力 [1] - 公司严控成本费用支出，提高营销费用使用效率，强化大额项目事前评估和事后验收，平稳压降净收入费用率 [1] - 公司深耕本地产业集群，以专属信贷产品配套结算、保险理财等综合服务增收，培育新的利润增长极 [1] 风险管理与定价策略 - 公司做好存量贷款定价预控，建立定价动态监测机制，逐户逐笔提前制定重新定价策略 [2] - 公司加强市场调查和客户摸底，综合研判客户风险等级和综合贡献差异，推行差异化风险定价 [2] - 公司紧跟监管导向和同业情况，完善利率定价机制 [2]

公司近期运营与战略部署 - 公司于11月10日召开第三十一次总经理办公会 系统总结近期重点工作并部署下一阶段高质量发展路径 [1] - 会议处于全年收官冲刺与明年工作谋划的关键节点 公司领导班子及各部门负责人共同参会 [1] - 当前是实现年度目标的决胜阶段 也是谋划明年工作的重要窗口期 [1] 核心业务与产品重点 - 近期重点工作任务涉及纳米碳酸镧、纳米氧化铜、纳米磷酸铁、纳米四氧化三钴、稀土合金等 [1] - 纳米氧化锌项目已成功投产 产品各项质量指标均达到并优于行业标准 [3] 下一阶段战略部署 - 深化项目精益管控 完善项目管理机制 推动管理流程精细化标准化 强化全过程风险防控 [1] - 拓展市场新格局 聚焦核心主业 研判行业趋势 优化业务布局 创新合作模式以提升市场份额 [2] - 加速业财融合 以信息化数字化为支撑 构建数据驱动的决策支持机制 提升运营质效 [2] - 强化宣传引领 系统规划内外部宣传体系 围绕企业核心技术及重大成果主动设置议题 [2] 纳米氧化锌市场具体安排 - 充分利用成功投产的有利时机 抢占市场先机 [3] - 深化产销协同 与白银集团等合作伙伴推动机制落地 确保项目运营好效益好 [3] - 开拓高端应用领域 针对橡胶、涂料、电子、医药、新能源开发差异化产品 推动高附加值转型 [3]

文章核心观点 - 交通银行推出“交银蕴通·管账”品牌服务方案，旨在将对公支付结算服务从传统的“结算服务提供者”升级为深入业务场景的“场景生态赋能者”，以解决企业“结算工具杂、对账效率低、资金监管难”等痛点 [1] - 该方案以业财融合为核心理念，构建“场景、客户、账户、资金”四位一体的数据驱动管理体系，形成“3+4”服务模式，通过三大核心能力和四大经济场景，实现金融服务与企业经营的深度协同，助力企业数字化转型 [2] - 公司已为超过30个行业定制解决方案，服务近16万户政企客户，依托金融科技持续推动产品迭代与生态协同 [7] 产品服务能力 - 收付结算能力：提供强大的聚合收款能力，无缝对接线上线下交易系统，并通过推单支付实现从合同审批到付款的全链路自动化，赋能销售、采购及非经营管理场景 [3] - 对账清分能力：提供账户管理、自动核销、账务对账、分账管理一站式服务，为电商平台定制多商户账户体系，并针对企业自营场景实现订单、流水、发票“三流合一”，实现业财对账自动化 [5] - 资金监管能力：依托银行资金监管体系，实现从项目专项资金到招投标保证金的全流程数智化透明管控，构建“监管可视、流程可溯、资金可控”的闭环式资金管理链条 [5] 场景生态应用 - 实体经济场景：聚焦生产制造企业的全链条运营与供应链协同，深入采购管理、生产协同、销售结算及招投标保证金管理等关键环节，助力企业打通采购、生产、销售全流程数据壁垒 [6] - 民生经济场景：重点服务公用事业、政府非税缴费及零售消费等与民众生活紧密相关的场景，将日常收付结算诉求串联成高效、透明的数字链，实现便捷的线上缴费与支付 [6] - 平台经济场景：针对电商平台及互联网金融平台的复杂资金清算模式，构建灵活定制的账户管理体系，提供高效的资金分账解决方案，满足平台生态中多方参与者的分账结算诉求 [6] - 园区经济场景：覆盖园内企业金融服务以及园区物业收费、停车管理、食堂消费等核心场景，通过“统一支付+智能管理+数据联动”架构，实现整个园区数治化金融服务 [6]

节目背景与目的 - 节目旨在推广医疗机构在医院建设和高质量发展中的典型经验和创新举措[1] - 节目使广大人民群众切实感受到医改成效[1] - 节目邀请全国各地公立医院院长分享经验做法 共同助力公立医院高质量发展[1] 本期直播信息 - 直播时间为11月6日10:00-11:00[1] - 西安市人民医院院长石胜彬将做客演播室[1] - 直播话题为"业财融合 提升公立医院高质量发展新效能"[1] 嘉宾信息 - 嘉宾石胜彬担任西安市人民医院（西安市第四医院）院长、党委副书记 主任医师[4] - 嘉宾兼任延安大学临床医学客座教授 西安建筑科技大学公共管理学院客座教授 西北大学客座教授[4] 收看方式 - 直播在人民好医生App进行 需下载客户端提问[5] - 可通过扫描二维码或在苹果市场、安卓市场搜索"人民好医生"下载App[5] - 也可关注人民健康公众微信号（微信号：rmwjkpd） 点击右下角健康互动下载App[7]

公司概况与市场地位 - 公司为珠海元朗食品有限公司，是广东省蛋卷行业市场销售排名第一的龙头企业 [2] - 公司生产基地坐落于珠海高新区金鼎科技园，占地数万平米，厂区规模现代化 [2] - 公司发展历程达37年，是改革开放后首批入驻珠海的中外合资企业之一 [4] 企业发展与战略转型 - 公司完成从“三来一补”加工企业向自主创新品牌的转型升级 [4] - 1998年至2000年，公司推行改制，极大激发了内部活力 [12] - 2000年，公司成为珠海第四家、民营企业中第一家实现财务电算化的企业 [12] - 1998年，公司在金鼎买下工业用地，并说服银行获得500万元授信，建设近6万平米生产基地 [16] - 2003年后，随着外资卖场进入中国，公司产品进入主流渠道，实现从代工生产到自主品牌的跨越 [16] 产品与市场机遇 - 公司主打产品为蛋卷，因产品形状寓意与广东传统文化高度契合，且当时为市场蓝海 [14] - 产品定位源于团队对外资品牌进入后快消品市场将陷入红海的敏锐洞察，选择差异化路线 [14] 行业与区域经济背景 - 公司所在区域民营经济蓬勃发展，截至2024年，珠海民营经济主体达41.81万户，占全市经营主体90.91% [21] - 民营规上工业企业实现工业总产值3608.54亿元，占全部规上工业总产值的56% [21] - 公司发展亲历了珠海从边陲农业县向现代化海滨城市的变迁，区域交通等基础设施大幅改善 [19][20]

活动背景与目的 - 活动由Lucanet蓝科中国联合华大智造、CIMA及铂略共同举办 旨在探讨财务人员如何应对新规收紧、AI重新定义工作边界及企业价值期待攀升等多重压力 [1] - 活动通过实地考察与深度对话 提供跨行业、多视角的交流平台 以打破壁垒、形成合力 [1] 华大智造的行业特性与财务挑战 - 华大智造作为全球化的基因测序设备制造商 其财务管理需应对高研发投入、强监管合规、快技术迭代三大挑战 [4] - 这些挑战与当前多数行业面临的财务痛点高度契合 使其财务管理实践具备跨行业借鉴价值 [4] 财务数字化转型的核心观点 - 当前财务数字化已超越用系统替代手工的初级阶段 进入能力重构的深水区 [5] - 华大智造首席财务官刘波分享了公司在业财融合、搭建共享财务中心方面的具体实践 勾勒出企业财务数字化转型的实战地图 [5] 未来财务人员的核心能力框架 - CIMA英国皇家特许管理会计师公会提出了未来财金职业能力框架 为财务人员适应时代变革、构建核心能力提供权威指引 [7] - 具备业务理解力的财务团队能更精准识别需求真伪 有效过滤泡沫化投入 确保创新锚定价值创造本质 [9] - 鼓励财务从业者坚守职业底线同时勇于突破常规思维 主动打破部门墙 成为拥抱技术、深入业务、敢于创新的复合型人才 [9] 活动形式与内容 - 活动包括实地探访华大时空中心展厅 近距离观摩基因测序设备领域的前沿成就 [2] - 主题分享环节涵盖生命科学领域业务洞察及企业财务数字化转型实战经验 [5] - 活动设有三味漫话主题对谈 由财务观察员、企业实战代表及专家学术机构三方视角探讨数字化浪潮下的财务管理与人才培养 [7]