公司薪酬激励计划 - 字节跳动宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力与期权激励力度，具体包括四大措施 [1][2] - 2025全年绩效评估周期的奖金（含绩效期权）投入较上个周期提升35% [1][2][3] - 绩效评估周期的调薪投入较上个周期提升1.5倍 [1][2][4] - 提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板） [1][2] 绩效激励具体方案 - 全年绩效获评“M”及以上的员工绩效激励月数上限提高 [2][3] - “M”绩效的激励月数上限增加1.5个月 [2][3] - “M+”绩效的激励月数下限增加1.5个月，上限增加2.5个月 [2][3] - “E”绩效的激励月数下限增加3.5个月，上限增加3个月 [2][3] - 半年绩效“E”及以上的员工，激励计算基数从月薪调整为月总包（月薪+月期权） [2][3] 职级体系改革 - 推行新职级体系，将原有5级10档体系（1-1至5-2）更新为10级体系（L1-L10） [2][5] - 将原有“1-1”“1-2”职级合并为“L1”，并在原有对应职级外新增“L10” [2][5] - 新体系下，员工在不晋级的情况下可获得比过去更大的涨薪空间，晋级带来的涨薪空间也将更大 [2][5] 战略目标与背景 - 公司旨在确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平”，此表述为内部首次出现 [1][2][3] - 目标是国内最领先，全球范围进入第一梯队，以直面全球人才竞争 [1][3] - 行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激励、保留和吸引全球优秀人才 [1][2][3] - 鼓励员工和公司业务一起“再上一个更大的台阶”，做到“什么时候加入都不晚” [1][2][3]

业务展望与产能布局 - 国内业务目标为保持稳健发展 [2] - 国内产能利用率有较大空间，计划将部分设备转移至海外并将空置厂房出租以提升资产利用率 [2] - 公司在越南、泰国、马来西亚和墨西哥拥有六个工厂，均存在一定产能空间，并将根据增量订单和下游市场需求针对性安排产能扩张计划 [3] 竞争优势与运营策略 - 公司因出海较早具备先发优势，并在产品研发设计、服务及多区域布局方面具有综合竞争优势 [4] - 通过开发高附加值客户和减少低毛利业务订单，以及海外业务增长带动利润提升，目标维持利润率稳定 [5] - 海外工厂原材料主要采用本地化采购，应对价格波动时通过与客户协商调价及在新报价中考虑成本因素 [5] 财务与风险管理 - 三季度汇率波动对公司以外币结算的业务及持有的外币产生一定业绩影响，公司通过密切关注汇率、与银行沟通结汇以降低影响，并研究应对汇兑损益波动的措施，可能进行风险对冲 [5] - 当前以现金激励为主，暂无股权激励计划，后续激励安排以公告为准 [6] - 现金分红是回报股东的重要方式，未来将继续重视分红，但具体金额和比例需根据经营状况、资金情况及资本性开支综合确定 [6] 海外运营与人力资源 - 海外工厂主要管理人员及技术人员以国内外派为主，生产线员工以当地招聘为主，并持续培养本地化基层管理人员 [6]

全球楚商与人才概况 - 全球楚商总数超过26万人，其中海外楚商超过4.5万人 [1][4] - 湖北省系统性推进楚商回乡，建立楚商信息库、楚才名录库、校友资源库、上市企业库 [4] 人才引进政策与成效 - 湖北构建"国家-省级-校级"层层递进的人才保障体系，提供专项补助并解决子女入学、家人就医等后顾之忧 [3][4] - 湖北在全国首创人才股权激励基金，已为48家企业核心骨干提供9.1亿元激励基金，撬动总规模47.77亿元，涉及高端人才2388名 [5] - 获得股权激励的48家企业总收入增加458.68亿元，加权增幅达121%，研发投入增加47.98亿元，加权增幅131% [5] 招商引资活动成果 - 今年以来湖北累计开展"楚商回乡 共建支点"活动1800余场，走访重点楚商超1万人次 [4] - 达成亿元以上签约项目6597个，同比增长2.5%，总金额达35972.9亿元 [4] 产业发展与科研环境优势 - 湖北光电子信息产业已形成芯片、器件、模块、系统的完整产业链，仅在光谷就有2000多家相关企业 [3] - 湖北科研平台为成果转化提供高效率支持，例如能实现当天联系并启动跨学院合作 [3] 未来目标与规划 - 湖北目标每年新增楚商回乡投资亿元以上的注册企业1800家以上 [5] - 目标楚商回乡项目签约数每年增长10%以上，开工项目投资额每年增长8%以上 [5]

公司战略与服务 - 公司目前无相关计划 [1] - 公司秉承“删繁就简 规范标准 润物无声 物超所值”的服务宗旨 [1] - 公司持续完善服务体系并提升服务质量 [1] 公司治理与激励 - 公司坚持规范化治理 [1] - 公司强化人才激励举措并制定“一企一策”激励方案 [1] - 公司有序扩大试行范围以提升和释放激励效能 [1]

2025年度长期服务计划购股完成 - 中国平安于9月17日晚间公告完成2025年度长期服务计划的H股股票购买，共购得7461.5万股，占总股本的0.412% [3] - 本次购股成交金额合计为38.75亿元人民币（含费用），成交均价约为51.87元/股 [3] - 计划共有83,024名员工参与，其中包括十多位董事、监事、高级管理人员 [2][3] 长期服务计划参与人员与权益结构 - 购股完成后，董事、监事、高级管理人员在长期服务计划中的持股比例为2.52%，其他员工持股比例为97.48% [3] - 参与计划的员工需从公司退休时方可提出计划权益的归属申请，在确认并交纳税费后获得最终归属 [3] - 购股资金均来源于员工的应付薪酬额度 [3] 长期服务计划的历史与演变 - 中国平安的长期服务计划自2018年10月首次推出，已连续实施7年，被视为2014年推出的核心人员持股计划的“升级版” [5][6] - 长期服务计划的覆盖面更广，2025年参与人数为83,024人，而同期核心人员持股计划参与人数为2,263人，前者是后者的近37倍 [6] - 计划实施初期（2019-2020年）参与员工约3万人，2021-2022年大幅增至约9万人，随后几年稳定在8万人左右 [7] 计划宗旨与激励机制 - 长期服务计划与核心人员持股计划的宗旨趋同，旨在加强公司利益与员工利益的长期绑定，确保利益共享、风险共担 [6] - 计划通过强化内部激励，鼓励核心人才长期服务，以应对激烈的人才竞争并确保公司人才梯队健康稳定 [6] - 计划根据不同员工对公司的价值贡献大小进行区别授予，体现价值导向，因此员工收到的分红金额存在差异 [5][6] 股票分红与市场表现 - 自授予之日起，长期服务计划对应的股票分红权由计划参与人享有，但在股票归属个人名下前，对应权益由管理委员会统一行使 [7] - 9月17日，中国平安H股报收55.75港元，当日上涨1.27% [4]

长期服务计划购股情况 - 公司通过二级市场完成2025年度长期服务计划购股 共购入H股7461.5万股 占总股本0.412% [1] - 购股成交金额38.75亿元（含费用） 成交均价51.87元/股 [1] - 购股资金全部来源于员工应付薪酬额度 [1] 参与人员结构 - 参与计划的核心人才总数达83,024人 [1] - 董事、监事及高级管理人员持股1,882,031股 占计划总额2.52% [3][5] - 其他员工持股72,732,969股 占计划总额97.48% [4][5] 计划实施背景 - 长期服务计划于2018年10月首次推出 被业内视为创新人才激励措施 [5] - 该计划是2014年核心人员持股计划的升级版本 [5] - 计划权益需待参与人员退休后方可申请归属 并经税费缴纳后最终确权 [5]

长期服务计划购股情况 - 2025年度长期服务计划完成H股股票购买7461.5万股 成交金额38.75亿元（含费用） 成交均价51.87元/股[2] - 参与员工总数83024人 包括执行董事马明哲、谢永林等十多位董监高[1][2] - 购股后董监高持股比例2.52% 其他员工持股比例97.48%[2] 历史实施规模 - 计划实施7年累计48.68万人次参与 累计资金总额288亿元[1] - 累计购得A股3.51亿股 H股1.82亿股[1] - 参与人数从2019年3.1万人增至2021年后稳定在8万人左右[5] 计划设计特点 - 资金来源于员工应付薪酬额度 退休时方可申请权益归属[2][4] - 根据价值贡献差异化授予分红 最高超2万元 最低数千元[4][5] - 股票分红权由参与人享有 归属前权益由管理委员会统一行使[5] 与核心人员持股计划对比 - 长期服务计划覆盖面更广 2025年参与人数8.3万人是核心计划2263人的37倍[4] - 核心计划资金来源于薪酬及业绩奖金 长期计划仅来源于应付薪酬[4] - 两者共同强化人才长期绑定与利益共享机制[4] 市场表现 - 公告当日H股报收55.75港元 上涨1.27%[3] - 计划被业内称为"别人家的人才激励" 是2014年核心人员持股计划的升级版[4]

人才激励政策 - 公司秉持人才是第一资源理念并建立科学薪酬管理体系 [1] - 自2021年起连续推出三期员工持股计划累计激励员工达12824人 [1] - 设立科技进步奖和管理创新奖等内部奖项鼓励技术创新与成果转化 [1] 利益共享机制 - 通过员工持股计划完善股东与经营管理层及核心员工之间的利益共享机制 [1] - 建立风险共担机制覆盖中层干部及核心员工群体 [1] - 持续推进人才激励政策并发挥先进员工模范带头作用 [1] 未来发展计划 - 公司将持续优化人才发展机制并完善激励政策 [1] - 未来将助力员工与企业实现共同成长 [1] - 持续营造重视研发与尊重人才的良好企业氛围 [1]

呷哺集团"凤还巢"合伙人计划核心内容 - 公司推出面向内部优秀员工及外部餐饮人才的"凤还巢"合伙人计划，通过利润共享机制留住和吸引人才，推动品牌持续发展 [1] - 计划首批签约21位合伙人，主要为内部运营经理、店长等核心岗位人员，均经过严苛业绩筛选 [3] - 公司计划每年新增50-100家合伙门店，目前已有5家投入运营，部分门店预计5个月内实现回本 [5][6] 合伙人支持体系 - 总部组建专属服务团队，提供选址评估、营建支持、人员培训、运营督导、营销策划等全周期支持 [3][5] - 合伙人可享受品牌授权、全球供应链保障、统一管理标准及开店资金支持，无需承担品牌管理费 [4][5] - 分红比例向一线员工倾斜，强化激励机制 [5] 计划实施效果与案例 - 首批合伙人中，资深营运经理张宁表示身份转变带来更强责任感，计划未来开拓更多门店 [3] - 高层员工代表方斌认为该机制能提升对门店业务的关注度，促进能力提升 [6] - 回归员工栗小刚的门店因前期筹备扎实，业绩表现抢眼，回本速度超行业同类门店 [6][8] 行业影响与战略意义 - 计划被业内视为餐饮业人才战略的重大调整，旨在构建更具凝聚力的团队生态以应对市场竞争 [1] - 创始人贺光启强调计划植根于"与奋斗者共享成果"价值观，视合伙人为事业伙伴 [5] - 公司要求合伙门店严格执行全球统一管理标准，确保品牌形象与服务品质一致性 [5]

高管薪酬结构 - 伟隆股份11名董事及高管团队合计薪酬72999万元，平均薪酬6676万元，年薪中位数为7253万元 [2] - 董事长范庆伟以15715万元年薪居首，包含董事长津贴、总经理绩效奖励及股权激励收益，持股比例达456% [4] - 营销中心总监陈存明以4609万元年薪最低，高管薪酬差距体现"关键岗位高激励"原则 [4] - 薪酬梯度与工作年限和资历正相关，董事长范庆伟拥有30年行业经验 [4] - 国际销售总监郭成尼与财务总监迟娜娜分别以8143万元、7859万元年薪位列第二、第三 [5] - 高管团队平均年龄49岁，薪酬中位数7253万元 [5] 公司业绩表现 - 2024年营业收入达578亿元，同比增长145% [6] - 归母净利润达131亿元，同比增长1156% [6] - 扣除净利润达123亿元，同比增长1624% [6] - 基本每股收益061元/股，同比增长1509% [6] - 2022-2024年董事和高管薪酬总额增加6018万元，增幅898%，低于净利润复合增长率1156% [7] 薪酬与业绩关联机制 - 绩效薪酬占比提升至40%，高管收益与长期业绩目标深度绑定 [7] - 2024年营收增速145%未达预期，导致绩效薪酬部分缩水 [7] - 销售费用同比增长1772%背景下，高管薪酬未显著增长，反映成本管控优先 [7] - 董事长范庆伟通过二级市场增持120万股，股权收益占比超30% [8] 行业对比与人才挑战 - 高管平均薪酬6676万元，高于方正阀门(55万元)、超达阀门(48万元)，低于中核科技(120万元) [7] - 2024年研发人员流失率达187%，高于行业15%平均水平 [8] - 公司股价从2022年末949元涨至2024年末969元，涨幅214%，低于净利润增速 [8] 公司战略与发展 - 主营业务为阀门及其配件、汽车配件铸件、管件的生产销售 [6] - 全球化布局与高端化转型协同效应逐步显现 [8] - 公司正从"制造"向"智造"转型 [8]