人口现状与趋势 - 2023年中国出生人口902万，较2017年减少一半，死亡人口1093万，导致人口净减少139万 [1] - 60岁及以上老年人口已达2.9亿，占总人口比例21.1%，65岁及以上人口突破2.1亿，占比15.4% [9] - 预计到2031年65岁以上人口占比将超过20%，进入超高龄社会，到2050年该比例可能达到29.5% [11] 生育率下降的经济与社会原因 - 育儿成本高昂，从出生到大学毕业平均需要68万元，一线城市家庭该数字翻倍 [3] - 职场性别不平等问题突出，女性生育后面临晋升障碍、薪资下降甚至隐性辞退等不公待遇 [5] - 教育资源竞争激烈，家长教育焦虑严重，过度教育投入加重育儿负担 [7] 人口结构变化的挑战 - 劳动力短缺问题显现，制造业和服务业招聘困难，导致工资水平上升和企业生产成本增加 [11] - 养老金支付缺口预计在2035年首次出现，到2050年缺口规模将达到10万亿人民币 [13] - 老年人口增加导致医疗需求大幅上升，社会整体医疗负担加重 [13] 已实施及建议的政策措施 - 国家层面自2025年1月起为有3岁以下孩子的家庭提供每年3600元补贴，并免除公办幼儿园学前一年保育教育费 [15] - 部分地方政府提供高额补贴，例如湖北天门市二孩家庭可领取28.71万元，三孩家庭可领取35.59万元 [15] - 专家建议国家投入GDP的3%-5%用于生育补贴，并为多孩家庭提供个税减免，同时推动男性育儿假和弹性工作制 [17] 所需的系统性改革 - 需消除职场性别歧视，确保女性生育后能顺利复职，避免职业发展受阻 [19] - 教育体系需改革以缓解内卷压力，政府应加强托育服务和优化教育资源分配 [19] - 解决人口危机需要政策激励、社会支持和文化观念转变等多方面共同努力 [21]

文章核心观点 - 美国实现其人工智能宏伟目标面临关键劳动力短缺的制约，特别是在支撑AI技术的基础设施建设领域[1][2] - 劳动力短缺问题已对AI基础设施（如数据中心）的建设和运营构成核心挑战，可能影响行业发展速度[4][6] AI市场规模与劳动力需求矛盾 - AI市场预计到2033年将增长至4.8万亿美元，但缺乏足够的劳动力来建设和维护数据中心及制造设施[1] - AI技术在淘汰约半数白领工作的同时，将大规模创造对熟练技术工种的需求[2] 当前劳动力短缺具体数据 - 美国目前短缺60万名工厂工人和50万名建筑工人，未来三年还需40万名汽车技师[3] - 数据中心行业面临专业技能人才短缺，51%的电力公司和数据中心高管认为这是核心挑战，超过60%的受访者将其视为首要挑战[6] 劳动力短缺对AI基础设施的影响 - 建筑工人短缺正在阻碍数据中心扩张计划的推进[4] - 数据中心运营商面临招聘困难，2020年有半数公司难以找到合适候选人，高于2018年的38%[6] - 专业技能人才短缺导致数据中心难以执行特定功能[6] 劳动力短缺的原因分析 - 国内劳动力老龄化及限制性移民政策限制了人口增长，被认为是短缺原因[3] - 对劳动力短缺问题缺乏认知也被视为一个重要因素[3]

日本人口老龄化现状 - 日本65岁及以上老年人口达3619万人 占总人口比例29.4%创历史新高 为全球老龄化最严重国家[4] - 75岁以上人口占比达17.2% 百岁老人数量增至9.97万人[7] - 据推算到2050年65岁及以上人口占比将升至37.1%[4] 老年就业状况 - 65岁以上就业人数达930万人 连续21年刷新纪录 占总就业人口13.7%[7] - 65-69岁年龄段就业率53% 70-74岁达35% 75岁以上仍有12%选择就业[7] - 企业被要求改善高龄员工工作条件 多数60岁以上日本人希望继续工作[8] 劳动力短缺与移民政策 - 日本面临35年来最严重劳动力短缺 2024年上半年因人手短缺破产企业数量创历史新高[10] - 在日外国人数量达377万人 同比增长10.5% 连续3年创新高[10] - 牛津经济研究院指出当前移民增速不可持续 需制定成熟移民政策而非仅增加签证数量[11]

**Universal Health Services (UHS) 2025年9月电话会议纪要关键要点** **1 公司业务与行业背景** * 公司是急症护理医院和行为健康设施的运营商 业务分为急症护理和行为健康两大板块 [2] **2 政策影响与应对策略** * 医疗补助计划（Medicaid）的工作要求（work requirements）预计2027年才开始实施 具体影响尚不明确 估计受影响人数在700万至1300万之间 但公司认为受影响者可能多为年轻健康男性 其对医院系统的使用率不高 因此影响可能有限 [7][8] * 公司急症护理业务约15%收入来自Medicaid 扩张人群占比更小 该板块对政策变化反应空间有限 因其有法律和道德义务通过急诊室收治Medicaid及未参保患者 [6][9] * 行为健康业务则拥有更多选择性 可决定收治哪些患者 因此其未补偿护理（uncompensated care）水平远低于急症护理板块 约为后者的20% [9] * 定向支付计划（DPP）削减被视为最坏情况 预计到2032年将造成3.6亿至4亿美元的影响 但削减从2028年开始并分10年逐步实施 国会延迟削减旨在为未来修改或减轻削减留出空间 [12][13][14][15] * 公司正计划通过转移收入来源和成本削减计划来应对潜在的DPP削减 参考了2020年新冠疫情初期采取的敏捷应对措施（如冻结招聘、裁员、冻结薪资、削减资本支出等） 但尚未承诺能完全抵消3.6亿至4亿美元的影响 [16][17] * 在行为健康板块 由于存在产能限制（主要由劳动力短缺驱动） 公司拥有管理患者构成的灵活性 可减少对利润率较低的Medicaid患者的依赖 转向更多以Medicare或商业保险为中心的项目 [18] **3 各州医疗补助计划与具体项目更新** * 各州预算面临压力 一些州已开始探索降低提供者税率或费率 行业正与各州协会沟通寻求救济 但各州目前多采取观望态度 [20][22][23] * 华盛顿特区的DPP申请（preprint）已获批准 预计从2024年10月起生效 公司预计其第三季度将确认全年收益 此前在SEC文件中估计的净收益（已扣除提供者税）在8500万至9000万美元之间 [21][24][26][27] * 位于华盛顿特区的Cedar Hill医院已于9月4日获得联合委员会的认可信 预计将获得CMS的认证状态（deem status） 公司指导中包含了该设施在下半年带来2500万美元的负面EBITDA 主要集中在下半年 [29][30] * 加利福尼亚州的35号提案（Prop 35）旨在为行为健康医院提供增量资金 但具体细节不明 目前尚无明确进展 预计2025年不会有显著影响 2026年是否有实质性影响也尚不确定 [31] **4 业务量趋势与展望** * 急症护理业务的目标是维持中个位数收入增长（约5%-7%） 其中约3%来自调整后入院量（adjusted admission）增长 第三季度趋势符合该可持续增长预期 [34] * 行为健康业务的调整后患者日（adjusted patient day）增长多年来低于预期 原定2025年全年增长目标为2.5%至3% 但目前看难以达到 但预计到年底增速能接近该水平 [35] * 行为健康量增长放缓的主要原因是劳动力短缺 约四分之一到三分之一的设施仍存在职位空缺 涉及护士、治疗师、心理咨询师和精神健康技师等多个岗位 [36] * 行为健康需求增长很大部分来自门诊和替代治疗 settings 公司过去在此领域参与度不高 但未来将加大关注 包括为出院患者提供持续门诊护理以及接收直接从门诊入组的患者 以获取应有的市场份额 助力回归2.5%-3%的增长目标 [37] **5 劳动力挑战与 retention 策略** * 员工流失率（turnover rate）在疫情期间曾高达50% 目前虽已显著改善 但仍保持在40%以上 高流失率导致运营效率低下 [39][41] * 员工（尤其是护士）在入职第一年的流失率最高 一旦度过第一年 保留率会呈指数级增长 [42] * 公司正采取多项措施改善保留率 包括与护理学校合作提供行为健康实习经验以更好匹配人才 以及改进新员工（尤其无行为健康经验者）的入职培训和导师指导体系 确保其做好充分准备 提高留存率 [42][43][44] **6 行为健康门诊扩张计划** * 公司计划每年新增10至15家全新的独立门诊设施（de novo） 目前在全国拥有约70-75家门诊设施 但多为阶梯式护理设施（step-down facilities） [46] * 扩张的主要限制并非资本支出（开设一家独立门诊设施仅需100万至200万美元） 而是能否找到足够数量的合格治疗师 [47] * 公司在此领域拥有优势 包括已建立的转诊来源、支付方关系以及作为网络内提供者的地位 而支付方目前正面临行为健康 out-of-network 护理成本上升的问题 [48]

美国企业招聘放缓原因分析 - 劳动力短缺导致招聘放缓 [1] - 消费者信心不足影响企业招聘 [1] - 供应链中断对企业招聘产生负面影响 [1]

核心观点 - 劳动力短缺和关税政策导致美国农产品价格面临大幅上涨压力 预计未来六个月消费者将面临食品价格飙升和消费方式被迫改变的困境 [1][3][12] 劳动力短缺影响 - 驱逐非法移民导致农场失去绝大多数无证工人 造成农业劳动力严重短缺 [1] - 美国本土工人不愿接受田间体力劳动工资 摘草莓时薪18美元与冰淇淋店工作相当 田间工作需支付25-30美元/时才能吸引本土劳动力 [4] - H-2A签证计划规模太小且程序繁琐 目前仅能提供几十万工人 需要达到百万级别才能满足需求 [4][5] - 签证每季度到期需重复申请 雇主需承担住宿和交通费用 连续五年雇用同一工人需办理五次签证 [6][7] 价格影响预测 - 农产品价格预计在今冬至明年初上涨50%至100% 牛奶价格从7美元飞涨至14美元 草莓变成奢侈品 [1][3] - 消费者将在约六个月后感受到至少50%的关税冲击 果蔬和乳制品受影响最大 [11][12] - 墨西哥牛油果和番茄等全年作物因关税变得更昂贵 进口替代方案失效 [10] 消费行为变化 - 家庭将被迫购买更便宜的加工食品替代高价新鲜农产品 [12] - 蔬菜价格飙升导致人们转向高热量深度加工食品 可能对健康造成负面影响 [13] 政策解决方案 - 降低关税和增加合法农业工人流入是改善消费者境况的有效措施 [14] - 人脸识别等安全技术可用于大幅扩容H-2A计划 但当前政府未实施 [8][9] - 历史表明价格飙升将迫使立法者采取行动 中期选举前后移民强硬立场可能松动 [14]

全球劳动力短缺问题 - 多国央行行长警告全球主要经济体未来几十年将面临严重劳动力短缺问题 主要原因为人口老龄化 [1] - 日本央行行长指出劳动力短缺是日本最紧迫经济问题之一 外籍劳工仅占劳动力总量3%但贡献近期劳动力增长量50% [1] - 欧洲央行行长预测若无外籍劳工流入 到2040年欧元区劳动力将减少340万人 外籍劳工过去三年贡献欧元区劳动力增长总量50% [1] 各国具体影响 - 英格兰银行行长警告生产率下降与劳动力参与率降低加剧英国经济困境 预测到2040年英国40%人口将老龄化 [1] - 经济学家指出劳动力短缺可能导致产能下降并引发通货膨胀压力 [1] 人口结构变化影响 - 人口老龄化正成为全球经济的核心挑战 外籍劳工在抵消人口结构变化对经济增长负面影响方面发挥关键作用 [1]

人口老龄化对经济增长的挑战 - 人口老龄化威胁经济增长和物价稳定 成为发达国家最紧迫的经济问题之一 [1][2] - 发达国家面临历史性低生育率和寿命延长的双重冲击 推高非工作年龄人口占比 [2] - 到2040年英国40%人口将超过标准工作年龄段 欧元区将减少340万工作年龄人口 [1][4] 劳动力短缺与通胀风险 - 劳动力严重短缺将推高工人议价能力 可能形成工资-价格螺旋上升风险 [2] - 日本外国工人仅占3%劳动力 但贡献近期劳动力增长的一半 [1][3] - 欧元区外国工人占9%劳动力 过去三年贡献劳动力增长的一半 [3] 外籍工人的关键作用 - 吸引外国工人填补劳动力短缺对维持经济增长至关重要 [1][2] - 日本央行行长表示需要更广泛讨论扩大外籍工人规模 [3] - 欧洲央行行长强调若无外籍工人贡献 劳动力市场状况将更加紧张 [3] 英国劳动力市场的特殊挑战 - 英国除老龄化外还面临劳动力参与率下降的冲击 [3] - 长期患病人数增加和年轻人就业下降是参与率下降主因 [3] - 心理健康问题成为劳动力非活跃状态的重要影响因素 [4]

财务表现 - 2025财年前三季度营收同比增长18.3%至3131.49亿日元，归母净利润同比增长74.3%至180.72亿日元 [1] - 寿司郎日本地区净销售额同比增长11.6%至1959.9亿日元，分部利润同比增长46.9%至152.71亿日元 [2] - 寿司郎国际地区净销售额同比增长41.2%至931.05亿日元，分部利润同比增长118.9%至111.16亿日元 [2] 门店布局 - 报告期末共有1180家门店，同比增长25家，其中日本市场减少12家至960家，国际市场增加37家至220家 [1] - 寿司郎日本门店661家（同比增长6家），国际门店212家（同比增长38家），其他子品牌日本门店299家，国际门店仅8家 [1] 品牌表现 - 寿司郎是营收主力，国际业务增速显著高于日本本土（国际分部利润增速118.9% vs 日本46.9%） [2][3] - 京樽业务外部营收178亿日元，杉玉业务外部营收59.38亿日元，其他品牌营收3.19亿日元 [3] 市场环境 - 日本经济复苏受个人消费（工资上涨）和海外游客需求推动，但面临全球政治不稳定、日元贬值导致的通胀压力 [3] - 餐饮业挑战包括大米等原材料和能源价格飙升，以及劳动力长期短缺 [3] 中国市场策略 - 中国内地首店于2021年9月在广州开业，后扩展至深圳、佛山、成都、重庆 [4] - 受日本核污染水排放事件影响，中国内地客流量明显减少，公司考虑采取吸引顾客措施并持续评估地区营商环境 [4]

项目概况与预算变动 - 美联储总部翻新工程于2022年正式启动，初始预算为19亿美元，最终预算飙升至25亿美元，涨幅超过30% [1][3] - 翻新工程涉及历史悠久的马里纳·S·埃克尔斯大楼和相邻的东楼，目标为提升建筑至现代安全标准、确保无障碍使用并保留历史特色 [3] 成本超支驱动因素 - 疫情引发的通货膨胀、建筑材料价格急剧上涨以及建筑行业劳动力短缺是导致成本上升的关键因素 [6] - 施工中发现石棉等有害物质，华盛顿特区的沼泽土壤、高地下水位及建筑物高度限制迫使工程向地下延伸，增加了复杂性和成本 [6] - 项目美学要求推高成本，包括使用来自佐治亚州的白色大理石以及要求所有翻新材料必须来自美国本土 [7] 项目争议与公司回应 - 项目被指责包含豪华屋顶花园、VIP电梯和高端餐厅等不必要设施，公司对此坚决否认，澄清所谓“花园”实为用于雨水管理的屋顶停车场 [8] - 为控制成本，公司取消了对第三座相邻建筑的翻新计划，并发布施工现场虚拟参观视频以展示实际工程内容 [8]