近日，康洋集团"第七十九期《运营之道》之2025年康洋集团企业文化落地大会"圆满落幕。康洋集团创始人冯启勇亲自主持，公司全体500余名员工齐聚 一堂，共同见证了康洋企业文化体系迎来一次承前启后、焕新升级的重要里程碑。 康洋的文化必须与时俱进，紧随社会与公司的发展步伐，不断自我完善。在此思想指引下，大会正式发布最新企业文化体系，为康洋未来的发展树立了清 晰的文化航标： 企业使命：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，造福社会，服务民生！ 企业愿景：员工幸福、客户感动、社会尊敬、行业第一。 核心价值观：敬业、感恩、忠孝、诚信。 企业目标：物质精神富足，尊享幸福人生。 大会伊始，冯董明确点出：企业文化就是生产力。 最高境界的管理就是，用企业文化指导经营，让文化变成企业全员的行动标准。 工作作风：无论如何，达成目标。 交期获得信赖，品牌成就未来。 人才战略：工作突出得高薪，创新降成拿奖金。勤学奉献获成长，德才出众定升迁。 企业优势：顶尖行业人才，独家铅锂技术。超前管理模式，利他企业文化。 六项精进： 1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚，不要骄傲 3、要每天反省 4、活着就要感谢 5、积善行、思利他 6、不要有 ...

文章核心观点 - 许多公司在推行企业文化时陷入形式主义误区，例如强制早会喊口号、诵读经典等，这些表面仪式因脱离实质而引发员工尴尬与抵触，反而消耗热情并加剧疏离感[1][4] - 真正的企业文化是企业的精神气质与行为准则，在日常工作中自然流露，优秀企业的文化如“看不见的手”，渗透于管理细节并随公司发展而演进，需要全员共建而非单向灌输[3][8][9] - 避免形式主义陷阱需从真实问题出发、尊重员工多样性、领导者以身作则、循序渐进并与日常工作连接，建设目标应是创造利于协作、创新与成长的环境，核心在于真诚关注人而非沉迷套路[11][12][14] 企业文化形式主义的常见表现与根源 - 表现包括员工集体喊口号、因早会队形不齐被训斥、强制全员学习诵读传统文化等令人尴尬的场景[1] - 根源在于管理者认知落差，将高价课程所学理念强行灌输给认知水平不一的员工，导致理解鸿沟与机械配合[6] - 急功近利心态促使管理者选择形式化集体活动，忽视文化需要时间沉淀与认同培养的基本规律[6] - 生搬硬套其他公司或传统文化做法，不考虑自身规模、行业及发展阶段，造成水土不服[6] - 权威思维将文化视为管理工具，通过强制手段单向推行，忽视员工感受与反馈，难以获得真正认同[6] 优秀企业文化的特征与建设方式 - 企业文化是精神气质与行为准则，在日常工作中自然流露，而非标语、口号或强制性活动[3] - 文化如“看不见的手”，渗透于领导对待下属、公司处理利益冲突、团队面对成败等管理细节中[8] - 文化随公司发展与人员变化自然演进，管理者应如园丁培育土壤，而非雕塑家强行塑造固定形态[9] - 文化需全员共建，员工作为接受者与创造者，其反馈被倾听、贡献被认可，从而使文化内化于心[9] - 建设应针对团队协作不畅、创新动力不足、客户满意度下降等真实问题，让解决方案自然生长出文化元素[11] - 尊重员工背景与价值观多样性，在差异中寻找共识，给予表达与选择空间以培养真正认同[11] - 领导者行为是最好的文化教材，其决策、沟通及对待他人的方式在无声定义文化，言行一致是基石[11] - 文化建设需循序渐进，允许试错，从小范围试点开始并不断调整，以形成鼓励创新的氛围[11] - 将文化价值观转化为具体工作行为标准，使其与日常工作息息相关，而非割裂的额外事务[11] - 仪式感应适度且真诚，如真诚庆功会比机械口号更有力量，需询问员工哪些活动真正带来团队精神感受[12] 企业文化建设的根本目的与原则 - 根本目的是创造让员工更好协作、创新、成长的环境，实现个人与企业共同发展，形式主义表演会使其成为负担与累赘[14] - 好的企业文化如空气，平时感觉不到存在却时刻支撑企业生命，关键时刻显现力量，无需大声宣告[14] - 管理者应回归经营本质与对人的真诚关注，企业文化是关于人的文化，企业如何对待员工将影响员工对待工作，并最终被客户感知[14] - 建设原则是更多真诚、更少套路，多关注实质、少沉迷形式，多倾听员工、少自我感动，使文化成为企业灵魂而非滑稽面具[14]

事件概述 - 广西恒逸新材料有限公司（恒逸石化全资子公司）在工厂门头悬挂“进入厂区，请自觉放弃一切自由”的标语，引发网络广泛关注与批评，被指限制人身自由和不良企业文化 [1][2] - 在钦州港派出所介入协调后，涉事公司已于12月2日主动撤下该标语，当地综合执法局表示后续暂无需再采取其他措施 [2] - 恒逸集团官方公众号随后发布的文章配图显示，原标语已被更换为“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与” [5] 公司主体与背景 - 涉事公司为广西恒逸新材料有限公司，是上市公司恒逸石化（000703.SZ）通过间接持股方式100%控股的全资子公司 [2][5] - 广西恒逸新材料有限公司注册资本为39.55亿元，注册于广西钦州市，主要业务为化纤产品相关经营 [5] - 恒逸石化是全球领先的“PTA—涤纶”和“CPL—锦纶”产业链一体化龙头企业，主要经营石化化纤及“石化+”业务 [6] 公司经营与项目进展 - 2025年前三季度，恒逸石化营收约838.85亿元，同比减少11.53%；归属于上市公司股东的净利润约2.31亿元，同比微增0.08% [6] - 公司下属子公司广西恒逸新材料有限公司投资建设的“年产120万吨己内酰胺-聚酰胺产业一体化及配套工程项目”一期，已于近期平稳实现全流程打通并进入试生产阶段 [6] - 公司表示该项目具备技术、一体化及产品结构等多重优势，未来可与文莱炼化项目发挥协同作用，推动中国与东盟石油化工产业深度合作 [8] 市场表现 - 截至12月3日，恒逸石化股价报收8.45元/股，当日涨幅2.92%，公司最新市值约304.4亿元 [10]

事件概述 - 广西恒逸新材料有限公司在工厂门头悬挂“进入厂区，请自觉放弃一切自由”的标语引发公众关注 [2] - 公司工作人员对媒体询问回应不当 称“多此一举”并让记者找公安 [3] - 在钦州港派出所介入协调后 涉事公司已将标语撤下 [3] - 标语事件被网友批评为限制人身自由和不良企业文化 [5] 公司背景与关联 - 涉事工厂主体为广西恒逸新材料有限公司 是上市公司恒逸石化的全资子公司 [7] - 恒逸石化通过间接持股方式持有该公司100%股权 [7] - 截至2025年上半年 广西恒逸新材料有限公司注册资本为39.55亿元 注册地在广西钦州市 主要业务为化纤产品制造 [7] 公司应对与后续 - 恒逸集团官方公众号发布文章 配图显示原标语位置已更换为“安全第一 预防为主 综合治理 全员参与” [8] - 综合执法局表示企业已主动撤掉标语 后续暂无需再采取其他措施 [3] 公司业务与近期业绩 - 恒逸石化是全球领先的“PTA—涤纶”和“CPL—锦纶”产业链一体化龙头企业 [9] - 2025年前三季度公司营收约838.85亿元 同比减少11.53% [9] - 2025年前三季度归属于上市公司股东的净利润约2.31亿元 同比增加0.08% [9] 公司项目进展 - 广西恒逸新材料有限公司投资建设的“年产120万吨己内酰胺-聚酰胺产业一体化及配套工程项目”一期已全流程打通并进入试生产阶段 [9] - 公司表示该项目具备技术、一体化及产品结构优势 能与文莱炼化项目协同 推动中国与东盟石化产业深度合作 [11]

公司核心文化理念 - 企业文化被视为企业最底层的经营逻辑、发展动力以及创造永恒差异性的核心要素 [1] - 公司认为对质量的敬畏和坚守，以及在喧嚣背后守住良心的企业，是中国高质量发展的底气和未来 [1] - 公司结合其56年发展历史，总结出推动其从优秀走向卓越的四个关键文化：视质量为生命的质量文化、敢为天下先的创新文化、一切以用户为中心的用户文化、和合共生的东方管理文化 [1] 质量文化的具体内涵 - 质量为先，是公司刻在骨子里的经营理念，质量被等同于人品、道德和价值观 [2] - 公司将质量理念具体化为七条“军规”进行管理，以此明确质量敬畏 [2] - 公司对质量的坚守不仅体现在看得见的地方，更在看不见的地方，而真正考验良心的地方往往是看不见的地方 [2] 全球化与东方管理文化 - 公司的全球化历程已超过30年，秉持“用真诚换真诚，用人心换人心”的原则，形成了和合共生的东方管理文化 [2] - 在出海过程中，公司基于中国文化的厚道，坚持“local for local”理念，与当地共建、共赢、共享 [2] - 公司坚持用心做产品善待用户，用心做经营善待员工，用心做公益善待社会，致力于去投资、去建设、去提升、去赋能，体现了中华文明“尚和合，求大同”的优秀传统文化 [2] 企业文化成果与荣誉 - 在第十六届全国企业文化年会上，公司《以东方管理文化驱动企业全球化发展》案例荣获“第十六届全国企业文化成果”特等奖最高荣誉 [2] - 该奖项是在企业自愿申报及各地方企联、行业协会、有关企业集团推荐的基础上，经过初审、复审和终审等严格程序评定出来的 [2] - 以该特等成果为代表的13项企业文化成果，充分彰显了各自的企业文化建设特色及内涵 [2]

事件概述 - 广西恒逸新材料有限公司在厂区门头悬挂“进入厂区，请自觉放弃一切自由”的标语，引发公众广泛关注与批评，被指限制人身自由和不良企业文化 [2][5] - 在钦州港派出所介入协调后，涉事公司已主动撤下该标语，当地综合执法局表示后续无需再采取其他措施 [3] - 恒逸集团官方公众号随后发布的文章显示，原标语位置已更换为“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与” [7][9] 公司背景与关联 - 涉事公司为广西恒逸新材料有限公司，是上市公司恒逸石化（000703.SZ）的全资子公司 [5] - 截至2025年上半年，广西恒逸新材料有限公司注册资本为39.55亿元，注册地在广西钦州市，主要业务为化纤产品制造，恒逸石化通过间接持股方式持有其100%股权 [6] 公司经营与项目进展 - 恒逸石化是全球领先的“PTA—涤纶”和“CPL—锦纶”产业链一体化龙头企业，主要经营石化化纤及“石化+”业务 [8] - 2025年前三季度，公司营收约838.85亿元，同比减少11.53%；归属于上市公司股东的净利润约2.31亿元，同比微增0.08% [8] - 公司下属子公司广西恒逸新材料有限公司投资建设的“年产120万吨己内酰胺-聚酰胺产业一体化及配套工程项目”一期，已于近期全流程打通并进入试生产阶段 [8] - 公司表示该项目具备技术、一体化及产品结构优势，未来可与文莱炼化项目协同，推动中国与东盟石油化工产业深度合作 [10] 市场表现 - 2025年12月3日，恒逸石化股价报收8.45元/股，当日涨幅2.92%，公司最新市值约304.4亿元 [13]

事件概述 - 上市公司恒逸石化全资子公司广西恒逸新材料有限公司厂区悬挂“进入厂区，请自觉放弃一切自由”的标语引发公众关注 [1][16] - 事件曝光后，在钦州港派出所介入协调后，涉事公司于12月2日将标语撤下 [3] - 公司工作人员对记者询问的回应态度消极，引发进一步争议 [3][16] 公司应对与整改 - 标语已被更换为“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与” [8][19] - 钦州港综合执法局表示企业已主动撤掉标语，后续暂无需再采取其他措施 [3] 公司基本情况 - 涉事主体广西恒逸新材料有限公司是恒逸石化的全资子公司，注册资本为39.55亿元，注册地与主要经营地均为广西钦州市，业务性质为化纤产品制造 [6][7][18] - 恒逸石化是全球领先的“PTA—涤纶”和“CPL—锦纶”产业链一体化龙头企业 [10][22] 公司财务与项目进展 - 2025年前三季度，公司营收约838.85亿元，同比减少11.53%；归属于上市公司股东的净利润约2.31亿元，同比微增0.08% [10][22] - 子公司广西恒逸新材料有限公司投资建设的“年产120万吨己内酰胺-聚酰胺产业一体化及配套工程项目”一期已全流程打通并进入试生产阶段 [10][22] - 该项目被公司认为具备技术、一体化和产品结构优势，可与文莱炼化项目产生协同效应 [12][24] 市场表现 - 12月3日，恒逸石化股价报收8.45元/股，当日涨幅2.92%，公司最新市值约为304.4亿元 [13][14][26]

公司近期舆情事件 - 三只松鼠因员工使用“鼠”姓花名制度登上热搜 引发关于是否强制改名的公众讨论[2] - 公司回应称花名制度为企业文化而非强制规定 目的是增强亲切感并突出品牌特色[2] - 花名主要用于内部沟通 如飞书系统显示 但员工名片标注真实姓名 工作中需说明真实身份[2] - 有内部员工透露花名由员工自取 存在如“鼠标垫”“鼠键盘”等创意称呼 离职后公司保留名字 新员工重名会建议调整[2] - 创始人章燎原（花名“松鼠老爹”）曾表示 该文化若能提升团队协作效率、强化以消费者为中心的价值观 便是积极的企业实践[2] - 这是该花名文化近期第二次引发关注 本月中旬曾有消费者因退货收件人名为“退货鼠”质疑谐音侮辱 公司澄清此为统一命名逻辑 同期存在“发货鼠”“客服鼠”等[2] - 有法律界人士指出 企业推行花名若未强制且不侵犯姓名权则不违法 但需警惕变相软性压力[2] 公司经营与财务表现 - 三只松鼠目前正面临业绩压力[3] - 2025年前三季度公司营收77.59亿元 同比增长8.22%[3] - 2025年前三季度公司净利润1.61亿元 同比下滑52.91%[3] - 公司销售费用增长超过3亿元 管理及研发费用亦有增加[3] 事件引发的公众思考 - 此次花名争议再度引发公众对企业管理聚焦与品牌形象平衡的思考[3]

文章核心观点 - 段永平的投资理念和操作难以被普通投资者直接复制，因其基于独特的企业家经历和对商业模式的深刻理解 [4][5][12][14] - “懂”投资的含义包括：知道能赚钱但不确定时机和幅度、比较机会成本、理性面对波动、找到舒适的投资方式 [31][32][35][36][39][45] - 普通投资者可行的赚钱方式是避免短线交易，选择标普500指数投资或资产配置，并找到适合自己的投资方法 [47][48][50][53] 为什么看不懂段永平？想抄他的作业有多难？ - 段永平不公开完整持仓，偶尔分享的加仓可能只占很小部分，普通投资者跟风梭哈会承担巨大风险 [5][6] - 其投资理念源于企业家经历，管理小霸王时年销售额达10亿，创立步步高多款产品销量全国第一，因此对生意模式有超常理解深度 [12][13][14] - 投资案例显示其判断精准：重仓网易6个月赚20倍因懂游戏，投资苹果时预判其商业模式转变和文化内核，所有预判均应验 [16][17][18][19][20] 段永平的"懂"有哪些含义？我们距离"懂"还有多远？ - 懂是知道能赚钱但不确定时机，如段永平重仓茅台经历腰斩仍相信会回来，但不知具体时间 [31] - 懂是比较机会成本而非追求精准买卖，段永平提到6次机会成本，如卖出网易因找到更好标的，不卖茅台因无更优选择 [32][33][34] - 懂是理性面对波动，巴菲特的安全边际是懂的程度而非价格，懂者不受市场波动影响 [36] - 懂是舒适投资，段永平持仓皆满意因不满意就卖，普通投资者需找到让自己舒服的方式如定投标普500 [39][41][45] 不懂不等于不赚钱，普通投资者有哪些赚钱方式？ - 避免炒短线这类错误事情，短线是零和游戏且受量化基金毫秒级交易收割，成功概率低 [48][49][50] - 做对的事情包括选择标普500或资产配置等已验证方式，标普500自2000年以来年化收益率约7%，但最大回撤超56% [53][54] - 资产配置通过分散投资A港股、黄金、债券等平滑波动，作者方案年化收益率超17%，最大回撤仅8%，同期沪深300回撤超13%，标普500回撤近19% [58][59][60] - 选择投资方式需匹配个人情况，如风险承受能力、收益预期（如作者预期收益率10%，接受20%最大回撤），并通过"懂"的四种表现形式检验适配性 [59][60][62]

文章核心观点 - 文章通过三只松鼠“花名”争议案例，分析了消费企业在面对舆情时，如何通过有效的回应和沟通策略，将潜在的品牌危机转化为展示企业文化和品牌价值的机会[1][5][7] - 文章指出，企业内部文化在公开舆论场中易引发争议，但企业通过坦率沟通、信息透明和邀请消费者参与体验等方式，可以有效管理舆情，甚至为品牌公关加分[6][7] 舆情事件回顾 - 近期有网友发帖称，入职三只松鼠后员工需取“鼠某某”花名，事件引发广泛关注[2] - 三只松鼠回应称，“鼠名”为非强制性企业文化，仅用于内部工作场景，拒绝取用无不良影响[2] - 公司内部多处使用“鼠”元素，如办公地称“鼠窝”，软件叫“飞鼠”，乐园为“松鼠小镇”，冰箱称“鼠冰箱”，客服称呼顾客为“主人”[2] - 有消费者因购买板栗疑似变质退货，发现商家退货收件人名为“退货鼠”，质疑其谐音“退货死”存在恶意，公司解释此为内部花名文化，并非辱骂[2] - 公司创始人兼CEO章燎原曾回应，员工喜闻乐见并能落到以消费者为中心的价值观，就是好的企业文化[2] 企业舆情应对分析 - 三只松鼠以较为坦率的态度处理社会关注，首先明确回应花名制度非强制，回应了核心舆论关切[6] - 公司通过官方及外部渠道释放信息，表明高管也使用带“鼠”字花名，展示企业文化自上而下一视同仁，降低了公众对是否尊重员工意愿的怀疑[6] - 对于对外沟通中的误解，公司及时进行解释，并在微博等社交媒体邀请消费者参与体验，深入介绍企业文化，增进消费者理解[6] 行业观察与评价 - 员工花名在企业运营管理中并不少见，但内部文化公开至公共舆论场易引发社会关注和争议[5] - 公众会质疑花名是否尊重员工意愿，进而判断企业是否存在强硬管理风格[5] - 当带有花名的员工对外沟通时，不熟悉企业文化的消费者容易发生误会[5] - 作为新兴零食快消品牌，三只松鼠的消费者群体对诙谐、幽默的企业文化接受度较高[7] - 官方采取坦率沟通加邀请参与的方式，让消费者感受和接受企业文化，将社会对管理的质疑议程转化为对品牌文化的阐释议程，是企业公关的加分项[7]