文章核心观点 - 文章通过回顾陈行甲过去25年从体制内官员转型为公益创业者的个人轨迹，展现了中国社会治理理念从主要依靠行政力量转向探索容纳更多社会力量的宏观变迁 [3] - 陈行甲的转型并非偶然，其“内核是统一”的，无论是从政还是做公益，核心都是“公共服务”和“解决社会问题”，是其公益理想水到渠成的实践 [3][16] - 陈行甲认为成熟的社会治理结构应有“四只腿”：政府、企业、媒体和公益，而当前中国公益这条腿相对薄弱，这成为他躬身入局的空间 [3] - 陈行甲在公益领域的探索，代表了一种从传统“授人以鱼”的慈善模式向“授人以渔”、通过专业工作推动系统性解决方案和制度完善的“公益2.0”模式的转型 [20][22][23] - 陈行甲的经历体现了过去四分之一世纪中国社会在解决问题方式上的探索，以及从追求发展速度到关注发展质量与人民福祉的内在转向 [3][31] “网红”书记：体制内生涯与转型伏笔 - 陈行甲于1992年进入体制，2001年考入清华大学首届公共管理硕士班，在此接触到公益组织课程知识，为日后转型埋下伏笔 [10] - 2011年至2016年，陈行甲担任国家级贫困县巴东县委书记，期间以重拳反腐和亲民、创新的宣传方式（如演唱宣传歌、高空跳伞）成为“网红书记”，并于2015年被评为“全国优秀县委书记” [12][13] - 在巴东期间，他面对当地干群关系紧张、政府公信力陷入“塔西佗陷阱”的困境，通过其工作，巴东民风出现“几乎180度的逆转”，信访量“断崖式下降” [12][13] - 2016年，在仕途上升期，陈行甲因工作压力罹患重度抑郁，并最终辞去公职，投身公益，将之视为实现埋藏更久公益理想的水到渠成之举 [14][15][16] 公益2.0：探索系统性解决方案 - 陈行甲的公益理念深受清华课程及美国访学观察影响，认识到公益组织作为“第三部门”在解决政府和市场难以覆盖的社会问题上的作用 [18][20] - 他认为公益在中国是“蓝海”，但需超越传统“救苦救难”、直接给予钱物的模式，转向“授人以渔” [20][21] - 2017年，他创立深圳恒晖公益基金会，初衷是探索“因病致贫”的系统性解决方案，当时中国高达42%的贫困户主要因疾病陷入贫困，在其曾工作的巴东县，这一比例达48.7% [21][22] - 基金会以广东河源儿童白血病为试点，进行“社会实验”，不仅支付医药费，更通过专业评估推动两种关键治疗药物纳入国家医保，使全国患者受益，展示了公益组织作为推动制度完善的“建设性力量” [22][23] - 基金会项目选择标准是“社会痛点”与“机构能力”的交集，目前开展4个项目：“联爱工程”、“读书去看山外面的海”、“知更鸟”计划和“传薪计划” [23] 年薪70万：公益专业化与薪酬观念变革 - 陈行甲2024年从基金会获得的税前总收入约为70万元，远超其从政时收入，他将此敏感信息在官网完全公开 [25] - 他主张公益人应获得体面、合理的报酬，反对要求公益人“用爱发电”的“道德绑架”，认为现代公益是需要复合型专业能力的社会工程，吸引顶尖人才需要相匹配的薪酬体系 [25][26] - 一位认同其理念的捐赠人单独提供大额捐赠，专门用于支付陈行甲及其团队的体面薪酬 [26] - 此举是公益领域从依赖情感到注重专业、从粗放到精细的转型缩影，回应了公众从关心“钱去哪儿了”到关心“钱花出实效了吗”的信任挑战 [25][26] 转变和延续：角色重构与核心能力 - 从县委书记到公益创始人，是工作逻辑的根本重构：从依托体系授权的公共资源“调配者”，转变为需从零筹集资源、善于沟通和设计项目的“产品经理” [28] - 观察社会的方式从“俯瞰森林”的宏观把握，转变为“细察树木”的微观体感，两者结合构成其设计系统性项目并聚焦服务对象的独特优势 [28] - 其跨界经历赋予稀缺的“转译”能力，通晓体制内规则与社会领域诉求，能在政府与公益组织间扮演高效“桥梁”角色 [1][30] - 其对“成功”的定义不同于体制内的GDP等指标，更多元长期：包括可衡量的直接改变、催生可持续改变（如政策优化）以及修复人的尊严与希望 [30] - 陈行甲正筹备从一线运营转向写作与思考，角色从“管理者”、“创新者”迈向“传承者”，旨在将公共实践沉淀为可分享的经验 [31]

论坛概况与核心主题 - 2025（第五届）华夏公益论坛在北京举办 主题为“拥抱智能向善时代” 旨在探讨人工智能技术与公益事业深度融合的创新路径[2] - 论坛汇聚公益界、企业界、学界及政府相关部门代表 共同为公益事业高质量发展注入科技动能[2] 政策与宏观导向 - 中国残联主席程凯指出 “十五五”规划建议明确提出“促进和规范公益慈善事业发展”“发展志愿服务”等任务举措 与党的二十大报告关于促进残疾人事业全面发展的要求一脉相承[5] - 政策为公益慈善事业划定“规范线” 并为公益力量与残疾人事业的深度融合指明“方向标”[5] 技术应用与赋能前景 - 人工智能、大数据等前沿技术正深刻重塑公益生态 为残疾人事业带来历史性机遇[3] - 具体技术应用实例包括：视障人士佩戴AI眼镜识别药盒和出行 听障人士借助AR智能眼镜实现实时沟通 脑机接口技术为孤独症儿童提供干预 智能仿生手帮助残疾人重获生活技能[3] - 人工智能技术让残障人士有了更多平等获取知识、克服障碍的机会[28] - 腾讯推出数字化支教平台 以“双师课堂”模式汇聚超15万线上志愿者 惠及29省79区县的4500所乡村学校[23] - 腾讯打造天籁AI数字化助听解决方案 并探索AI在认知症早期筛查与干预中的应用[23] - 优酷无障碍剧场通过AI技术对影视内容进行无障碍适配 增加旁白解说、AI字幕、手语等辅助手段 并运用明星AI语音合成技术[31] - 2024年3月发起的“智能向善社会创新网络”集结70多位顶尖志愿者 打造了“齐家AI家庭心理教练”[25] 面临的挑战与伦理困境 - 智能时代人道公益事业面临五大挑战：数字鸿沟加剧风险、数字隐私与安全危机、算法偏见与歧视、责任归属与人类主体性模糊、技术垄断与人文价值侵蚀[10] - 应对建议包括：构建伦理先行的人工智能治理框架 投资于能力建设与数字包容 促进跨界合作与知识共享 坚守人文精神与本土智慧[10] 企业实践与模式创新 - 交通银行以“通向明天 助残共富”公益品牌为引领 携手中国残联深耕金融服务、教育赋能、就业帮扶、公益慈善四大领域 构建金融助残生态圈[13] - 京东公益搭建“物爱相连”平台 公益机构可发布需求 捐赠人可一键完成物资采购与运输 实现全程可视化、透明化[15] - 联想集团成立“负责任人工智能委员会”后 联合多方发起《人本智能发展与治理倡议》 截至2025年11月已有50家企业和机构加入[18] - 多特瑞通过与高校合作研发课程、建立标准化基地、进行科学评估来助推公益[20] - 腾讯致力于将前沿AI能力转化为在乡村教育、老龄社会、无障碍环境、文化传承等民生关切领域可规模化的具体解法[23] 行业供需与市场机遇 - 全球精神疾病患者已超10亿 需求端呈现“汪洋大海”之势[25] - 我国心理健康服务资源极度匮乏 每10万人仅有4名精神科医生 不足高收入国家平均水平的1/3 心理咨询师比例低至1:数万 远低于美国1:1000—1500的水平[25] - AI大模型的爆发为填补心理健康服务供需鸿沟带来了希望[25] 公益典范案例 - 论坛发布了2025华夏公益典范案例 包括“善行者”、“担当者”、“筑梦者”、“创益者”、“追光者”系列[35] - 获评“华夏公益·担当者”的企业包括：君乐宝乳业集团、海尔智家、中国民生银行、易宝支付、中国国际金融股份有限公司、中国邮政储蓄银行北京分行、富德生命人寿、平安证券、普瑞眼科医院集团、浙江世纪华通集团[39] - 获评“华夏公益·创益者”的项目包括：“小数苗”计划、香江爱心图书室、京东健康生育友好计划、阿里健康罕见病关爱平台等[41]

公司社会责任与公益捐赠 - 公司发布公告，为践行社会主义核心价值观、积极履行上市公司社会责任并回馈社会，拟进行公益捐赠 [1] - 捐赠旨在推动公益事业发展并助力脱贫攻坚 [1] - 公司计划以自有资金向无锡同心慈善基金会捐赠人民币100万元 [1]

公司公益实践历程 - 公司创始人吴红梅于2010年受启发开始助学，资助了第一位贵州山区濒临辍学的少年，并持续十五年进行善行 [3] - 2016年，在襄都区妇联支持下，公司正式成立“玉兰妈妈”志愿服务队，初期成功为58名困境儿童结对爱心妈妈 [5] - 志愿服务队建立了稳定的关怀机制，包括每月一通亲情电话、每季一次主题活动、每年一场研学旅行 [5] - 截至报道时，已有20余名受助孩子在服务队资助下顺利完成学业，并走上教师、医生、技术员等岗位 [5] - 其中11名受助者选择回到家乡贡献力量，3人主动加入了“玉兰妈妈”志愿服务队 [5] - 公司创始人家庭十年来累计捐赠款物价值超百万元 [9] 公司公益行动范围 - 公司公益从助学扩展到多元社会服务，在各门店设立劳动者驿站，常年为户外工作者提供歇脚、饮水、热饭等服务 [7] - 疫情期间，公司免费配送餐食万余份，组织百余人次支援社区防控，并积极带头捐款捐物 [7] - 公司在传统节日开展活动，如端午前夕走进社区为老人包粽子送温暖 [7] - 公司暑期组织开展“爱心代理爸妈”活动，陪伴留守儿童 [7] - 公司组织员工参与“世界献血者日”献血活动 [9] - 公司创始人正积极筹划“玉兰妈妈成长基金”，旨在为孩子们提供更长远系统的支持 [11] 公司社会声誉与影响 - 公司创始人及其志愿服务队获得了“河北省最美巾帼志愿服务组织”、“河北省红十字会爱心大使”、“泉城好人”、河北省“三八红旗手”等多项荣誉 [9] - 公司创始人的善行诠释了“感恩奋进 双争有我”的时代内涵，其家庭以实际行动展现了新时代企业家致富思源、回报社会的高尚情怀 [1][9] - 公司的公益实践产生了持续的社会影响，受助者从“受助者”转变为“助人者”，实现了爱的传递与延续 [5]

公司公益投入 - 2025年内蒙古女企业家协会累计捐款达220余万元用于公益事业建设 [1] - 通过中国妇女发展基金会向香港新界大埔屋邨宏福苑火灾捐赠人民币200万元用于关爱受灾妇女儿童和家庭及支持救援重建工作 [1] - 主动结对帮扶内蒙古自治区困境儿童捐款20多万元并送去智能书包等学习用品和生活物资 [1]

文章核心观点 - 瑞银证券作为首家外资直接入股的全牌照证券公司，通过深度融合国际经验与中国实践，构建了以“合规、诚信、专业、稳健”为核心的企业文化体系，并以此赋能其高质量发展，致力于在中国资本市场改革开放中发挥桥梁作用，服务实体经济与新质生产力，同时积极履行社会责任 [1][2][7] 企业文化与治理 - 公司深度传承瑞银集团“成功的三把钥匙”企业文化精髓，并将其与业务发展战略紧密结合，将行业文化要求深度融入公司治理、战略规划、业务拓展、人才发展等各个环节 [2] - 在认知层面提炼形成以自律、严格、精准为特色的企业文化理念，在实践层面确保从高管到全体员工都接受系统培训并遵循明确行为规范 [2] - 通过开展“我们的成果简报”、“对话业务负责人”、“瑞银中国文化周”等系列文化建设活动，搭建跨部门开放交流平台，推动文化落地 [2] - 在合规文化建设领域，人力资源部联合合规部、风险管理部创新推出“从我做起”行为风险与文化主题活动，覆盖超500名员工 [2] - 同步实施的内部高管教练项目在2025年培养了11位内部教练，以赋能高潜人才成长和夯实领导力梯队建设 [2] 市场角色与业务实践 - 公司充分发挥外资机构的桥梁纽带作用，既为海外投资者提供进入中国市场的便捷渠道，也为中国客户提供连接国内外市场的机遇 [2] - 长期坚定支持中国资本市场改革开放，深度参与QFII制度完善、科创板规则设计、场外衍生品市场建设等一系列重要改革 [3] - 业务上积极响应“金融服务实体经济”和“发展新质生产力”政策，支持优质科创企业登陆国际资本市场，并引导全球资本参与中国创新 [3] - 2024年，瑞银集团及证券高管、研究分析师累计参与超过400场媒体见面会和采访，解读资本市场热点，扮演中外市场“超级联络人”角色 [3] - 在2025年瑞银全球学习周期间，公司业务骨干面向全球同事开展4场中国市场专题分享，吸引1382人次参与，其中三分之二来自海外市场 [3] 人才培养与校企合作 - 2025年，公司主办的“瑞银金融精英挑战赛”吸引190份作品参赛，16位优胜者中已有6人被瑞银亚太区和中国内地实习项目录用 [4] - 通过UBS China Open Day、校园空中宣讲等创新形式，成功触达30余所高校 [5] - 与复旦大学合作打造“瑞银金融小讲堂”系列课程，邀请全球投资银行部、全球金融市场部、公司证券研究部专家授课，累计吸引300人次参与 [5] 社会责任与公益实践 - 公司通过瑞银慈善基金会和员工志愿服务两大渠道践行社会责任 [5] - 瑞银慈善基金会自2018年正式运营以来，聚焦困境儿童的健康、教育及发展，截至2024年底在中国开展了70余个项目，总资助额超过8.7亿元人民币，总受益人数超过195万 [5] - 2025年，公司响应中国证券业协会号召，与五个脱贫县建立结对帮扶关系，开展教育、智力和产业帮扶 [6] - 公司为每位员工提供每年两天的义工假，2025年有超过一半的公司员工积极投身公益行动 [6] - 瑞银集团制定了全面的可持续发展与影响力战略，目标是募集10亿美元慈善基金，并通过社会影响力项目使2650万人受益 [6] 公司发展历程与股权结构 - 瑞银证券于2006年12月正式成立，2007年投入运营，是中国首家外商投资全牌照证券公司 [6] - 2018年12月，瑞士银行有限公司增持瑞银证券股权至51%，成为首家通过增持实现控股的外资金融机构 [6] - 2022年3月进一步增持至67%，并于2025年4月实现100%全资控股 [6] - 持续的股权增持印证了瑞银对中国市场的长期承诺 [7] 未来展望与战略定位 - 展望“十五五”时期，公司将在中国金融市场对外开放、财富创造、科技创新与可持续发展的战略机遇下，继续以正确价值观引领文化建设 [7] - 公司致力于将自身打造成客户信赖、员工自豪、人才向往的平台 [7] - 公司将紧跟中国资本市场对外开放步伐，聚焦优势领域，把握发展机遇，巩固竞争优势，为客户提供国际一流的产品及服务，并为行业发展建言献策 [7]

活动概述 - 河北省顺平县残联及爱心企业家杨学鹏于12月19日在台鱼乡寨子村太行幸福院开展“情暖冬日·喜迎元旦”主题活动 看望慰问当地残疾群众 [1] - 工作人员为残疾群众送上米面油 挂历等慰问品 杨学鹏一行还走访行动不便的残疾群众家庭 送上慰问品和慰问金 [3] 企业家公益投入 - 爱心企业家杨学鹏为顺平县台鱼乡寨子村人 多年来积极参与公益事业 [3] - 其公益行动包括救助残疾家庭 资助困难学生 建立村幸福院和幼儿园等 累计投入资金超400万元 [3] 地方政府助残举措 - 顺平县近年来持续开展“惠残助残”“助康工程”“无障碍改造”等行动 [3] - 当地组织志愿者队伍和社会爱心人士参与关爱帮扶工作 以保障残疾群众和困难群众的基本生活 [3]

公司公益项目概述 - 公司通过其公益基金会，在深圳市城管和综合执法局及美丽深圳公益基金会的协作下，举办了“2025关爱困难环卫工人捐赠仪式暨座谈会”，为近百名困难环卫工人提供总计100万元的资助 [1] - 此次活动是公司连续第十年定向开展关爱环卫工人项目，自2016年以来累计捐赠善款近千万元，惠及上千名一线环卫工人 [5] 公司公益理念与承诺 - 公司的公益行动源于其创始人“人人享有美好的社会”的愿景，并将做公益视为一种付出与收获 [3] - 公司强调其公益行为超越了简单的物质资助，体现了长期致力于致敬城市守护者的坚定承诺 [5] - 公司公益基金会成立于2018年，秉持“创新、务实、真诚、分享”的理念，致力于扶贫济困、助学助医、乡村教育等多个领域 [9] 项目执行与社会影响 - 在捐赠仪式上，公司代表与环卫工人代表进行了亲切座谈与真诚交流，旨在强化环卫工人的职业自豪感与社会归属感 [5][6] - 项目资助旨在精准缓解困难环卫工人在医疗、教育、生活等方面的现实压力 [8] - 活动通过具体案例（如一位坚守岗位32年、丈夫意外离世的环卫工人）展现了公益行动对受助者产生的实际温暖与支持 [6] 未来规划与合作 - 公司表示将继续深化与美丽深圳公益基金会等专业机构的合作，并呼吁更多社会力量加入 [8] - 公司计划以更多元、更深入的方式，为建设更加包容、温暖、美好的深圳贡献力量 [8]

事件概述 - 菲律宾侨亲吴忠清在母亲九十大寿之际简办生日宴 将节省的13万元人民币捐赠给南安市金淘镇敬老院用于购置医用电梯 [1] 捐赠方背景与动机 - 捐赠人为菲律宾棉兰佬中国和平统一促进会创会会长吴忠清 [1] - 捐赠行为旨在响应移风易俗号召 并以实际行动支持公益 让母亲寿辰更具意义 [1] - 捐赠人希望通过此举带动更多人参与移风易俗 共同为社区发展贡献力量 [1] 受赠方情况与需求 - 受赠方为福建省南安市金淘镇敬老院 该院于2023年投入运营 [1] - 敬老院总建筑面积为2545平方米 共两栋楼 老人们主要居住在三叶楼 [1] - 三叶楼共有3层 院内护理型老人较多 腿脚不便 每日上下楼极为吃力 [1] - 此前遇到紧急送医情况只能依靠人工搬运老人 增设医疗电梯是亟待解决的难题 [1] 资金用途与影响 - 捐赠资金13万元人民币将专项用于为金淘镇敬老院购置一部医用电梯 [1] - 此举将为金淘镇养老事业添砖加瓦 解决老人上下楼及紧急送医的搬运难题 [1]

公司公益战略与愿景 - 公司于2023年8月成立珀莱雅公益基金会，以“汇聚爱的力量，让世界因爱而美”为愿景，在女性发展、教育助学及应急救灾等领域持续深耕 [1] - 公司秉持“美丽永存、共享美好”的企业使命，其公益之路始于2007年捐建甘肃珀莱雅希望小学，并将“诚信感恩”作为核心价值观 [5] - 公司未来将以“双十战略”为牵引，推动公益事业与企业发展同频共振，并秉持长期主义理念深化教育帮扶与女性关怀 [5][7] 公益实践与项目成果 - 公司在香港火灾救援中迅速捐赠500万港币，展现了责任担当 [3] - 公司公益项目“珀爱妈妈”新手妈妈心理健康公益行动，以“专业陪伴+精准支持”为核心，旨在构建新手妈妈心理健康支持生态 [10] - 公司对甘肃珀莱雅希望小学的帮扶已持续十八载，从初期的物资帮扶发展到长期的教育赋能 [12] 行业认可与外部评价 - 中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛肯定公司作为国货美妆龙头企业，将公益重心聚焦教育帮扶、女性赋能等领域，契合国家政策导向并呼应社会需求 [1] - 浙江省工商联副主席李立飞肯定公司是践行“义利并举”的浙商标杆企业，将公益实践扎根于民生关切、行业协同等关键领域 [3] 基金会运营与未来发展 - 2025年，在行业监管趋严、公益筹款难度加大的背景下，珀莱雅公益基金会展现出强劲的发展韧性与内生动力 [7] - 基金会未来将持续打造女性公益特色品牌，通过构建公益生态体系，实现公益价值与商业价值的协同共生 [8] - 基金会将上市公司的合规基因延伸至公益运营，通过资金精细化管理、信息透明公开筑牢公信力，并坚守合规底线推动公益与商业协同 [18] 行业交流与专业共建 - 年会设置了外部专家分享环节，资助者圆桌论坛秘书长李志艳围绕“让捐赠更有效”搭建企业公益行动框架 [14] - 顺丰公益基金会秘书长王炜分享了如何将企业核心优势与公益需求结合，沉淀出“可复制、可推广”的公益模式 [15] - 行业专家围绕“企业公益的长期主义与价值共生”展开圆桌对谈，分享各自领域的实践 [15]