中小民营企业的重要性 - 中小民营企业是市场经济中最具活力的主体，在稳定就业、推动创新、活跃市场等方面发挥着不可替代的作用，其健康发展对稳住经济大盘具有重要意义 [2] - 在广东经济发展版图中，中小民营企业遍布各行各业，是产业升级的创新探路者，也是吸纳就业的主力军，更是筑牢区域经济根基的关键支撑 [2] 中小民营企业面临的发展困境 - 伴随市场需求快速变化与消费升级，不少中小民营企业面临研发能力弱、市场拓展慢的困境，难以适应产品与服务升级需要 [5] - 中小民营企业在人才争夺中处于劣势，受限于品牌影响力、薪酬待遇、发展平台等因素，难以吸引和留住高层次管理与技术人才 [5] - 内部培养体系不健全、激励机制不完善，导致中小企业现有人才成长通道狭窄、流失率较高，使得企业在创新、管理、市场等方面缺乏持续支撑，发展后劲不足 [5] 针对融资与数字化转型的扶持建议 - 建议鼓励金融机构聚焦中小民营企业需求，创新推出更具针对性的金融产品，如应收账款保理融资、知识产权质押贷款、供应链金融等，以拓宽融资产品供给 [5] - 建议推行“数字赋能券”制度，定向补贴企业采购云计算、数据分析等数字化服务，以降低企业转型成本 [5] 针对市场竞争与人才引育的扶持建议 - 建议引导省内大型国企、平台企业向中小民营企业开放供应链、创新链资源，组织“链上配对”活动，以推动大中小企业融通发展，保障其公平参与市场竞争 [6] - 建议对到中小民营企业就业的高层次人才、紧缺专业技术人才，在住房补贴、子女教育、医疗保障等方面给予优惠待遇，以降低人才就业成本 [6] - 建议推动实施“小微企业创新陪伴计划”，由政府、龙头企业和专家组建陪伴团，为高潜力企业提供定制化跟踪辅导 [6]

日本消费金融行业发展历程 - 经济腾飞期（约1945-1975年）：GDP增速长期稳定在15%以上，耐用消费品需求爆发，90%以上的汽车分销商推出分期付款，流通业巨头布局消金板块，70年代末相关企业数量超20万家，标志性企业武富士应运而生 [2] - 经济繁荣期（约1975-1990年）：GDP年均增速放缓至8%左右，1978年GDP突破9800亿美元，银行系消金入局，信用卡业务崛起，1983年《贷金业规制法》出台推动行业规范转型 [3] - 经济泡沫破灭期（约1990年代初-2010年）：行业深度洗牌，武富士在1992年放贷总额突破1万亿日元，1998年上市，1999年其创始人成为日本首富，2010年《贷金业法修正案》实施，明确利息上限与借贷额度比例，推动超额利息返还 [4] - 通缩后复苏期（约2008年后）：个人贷款规模在2008年触底后稳步回升，居民杠杆率自2016年起稳步提升并逼近70%，银行系消金凭借合规、资金与服务优势成为行业主导力量 [5][8] 日本消费金融行业发展经验 - 锚定实体经济：行业发展与实体经济同频共振，初期助力汽车、家电制造业崛起，后续向全品类延伸，通过分期付款、信用贷款等方式激活消费需求，构建了“服务实体—自身成长”的良性循环 [10] - 把握周期机遇：行业具有逆周期韧性，在经济调整期能拉动内需，同时通过划定合理杠杆水平、绑定消费场景、强化客户资质审核等方式平衡风险，实现“需求释放—风险可控”的平衡发展 [11] - 合规引领发展：从《贷金业规制法》到《贷金业法修正案》，监管政策围绕保护消费者权益、规范经营展开，行业主体在合规框架下主动调整，形成“监管引导—行业践行—生态优化”的正向循环 [12] - 主体迭代升级：形成了非银行系与银行系消金动态协同的格局，经济调整期非银行系满足细分需求，经济复苏期银行系主导行业，推动构建多元化、差异化的服务体系 [13] 对中国消费金融行业的借鉴意义 - 坚守实体本源：可聚焦汽车、家电、绿色消费、新型消费等重点领域，通过精准信贷服务激活消费潜能，借鉴日本从场景延伸到生态构建的路径，实现“服务实体经济—自身规模增长”的双向赋能 [14] - 强化合规消保：应将消费者权益保护与合规经营贯穿业务全流程，主动优化定价机制、规范催收行为、严控过度借贷，通过超前合规布局构建“义利兼顾”的发展模式 [15] - 依托数字赋能：在发挥线上化、场景化优势的同时，强化科技赋能与风险管控，利用大数据、人工智能等技术精准画像并优化信贷审批，推动持牌机构与互联网平台协同发展，构建多元化、规范化的行业生态 [16] 消费金融行业前景展望 - 行业具有持久生命力：作为连接消费与金融的重要纽带，其服务实体、普惠民生的核心属性决定了广阔的发展空间，日本行业在迭代中坚守核心价值并最终走向成熟稳健 [17] - 中国行业迎来黄金机遇期：随着内需市场扩大、数字技术深度赋能、监管体系完善，行业正迎来高质量发展机遇，坚守服务实体初心、筑牢合规经营底线、依托科技赋能创新模式，将在激活内需、支撑经济高质量发展中发挥更大作用 [17]

会议核心部署 - 四川省纪委监委召开全省纪检监察数字赋能工作推进会，旨在深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会关于加快推进数字纪检监察体系建设的重要部署 [1] - 会议强调要深化思想认识、提高政治站位，抢抓数字变革机遇，以大数据、信息化为“三不腐”一体推进注入新动能，持续纵深推进全省正风肃纪反腐工作 [1] 总体工作思路 - 工作思路锚定平台“从有到优”、数据“从分到统”、模型“从建到用”的总体方向 [1] - 推动“两个平台”“两个中心”完善功能、释放潜能 [1] - 规范省市县三级数据全流程标准，依托“四川数字政府”建设建立跨部门常态协作机制，规范部门数据共享流程 [1] 重点建设任务 - 以大数据资源中心和大数据办案中心建设为牵引 [1] - 大力推进监督数字化、办案智能化、办公便利化，有力提升工作质效 [1] 组织与保障要求 - 要求各级各部门高度重视、扛牢责任、加压推进，确保圆满完成今年数字赋能各项目标任务 [2] - 强化组织保障，持续把数字赋能作为“一把手”工程，坚持和完善专班工作机制 [2] - 强化人才保障，拓宽复合型人才引进培养渠道，推动纪法素养与数字素养深度融合 [2] - 强化安全保障，牢固树立“一失万无”理念，确保数字纪检监察体系建设在法治轨道上安全高效运行 [2]

核心观点 - 万合集团通过自主打造的“合力出行”线上平台，以定制化、数字化和场景化运营，成功推动传统道路客运服务模式转型升级，有效满足了多元化、个性化的出行需求，实现了从“走得了”向“走得好”的转变 [4][13] 行业转型与市场机遇 - 传统道路客运固定班线模式难以适配多元化、个性化出行需求，客流量锐减，运力剩余与运营成本攀升问题凸显 [4][5] - 交通运输部明确提出创新道路客运服务模式，要求加快构建灵活便捷、服务优质的定制客运服务体系 [5] - 定制客运作为交通新业态，主要采用7至10座商务车，提供“点对点、门到门”的直达服务 [5] 公司业务模式与运营创新 - 公司从“固定班线”转向“应需而行”的定制服务，例如将邯郸至峰峰的发车间隔压缩至10—15分钟，全程耗时从90分钟缩短至70分钟，并延长运营时间 [5] - 公司于2022年正式上线“合力出行”平台，标志着邯郸定制客运进入规范化、数字化运营阶段 [5] - 平台已开通定制线路21条，投入车辆200余部，其中新能源车占比近90%，日均发送旅客超过3000人次，业务规模逐年攀升 [7] 数字化与智慧出行 - 公司提出“线上场站”运营理念，以微信小程序为载体，整合售票系统，实现购票、检票、乘车全流程数字化 [9] - 截至2025年12月，平台累计注册用户突破300万，年销售额超1亿元 [9] - 平台于2024年成功与铁路12306平台完成对接，成为河北省内首家自主实现与12306系统数据交互的道路客运企业 [10] - 平台通过分析乘客出行数据，动态优化发车频次与线路走向，例如早晚高峰加密班次，节假日增开旅游专线 [10] 场景化服务网络拓展 - 平台服务对象从最初以商务出行为主，显著拓展至涵盖老人、儿童、孕妇及携带大件行李的旅客等群体 [6] - 在高铁站、火车站等枢纽设立招呼站，开通公铁接驳线路，日均发车800余班，输送旅客超4000人次，破解“最后一公里”衔接难题 [10] - 推进“学生定制进校园”项目，目前已覆盖21所高校，校园直通车业务年运送学生达25.2万人次 [11] - 承接“惠民旅游专线”项目，已开通5条直达线路，截至2025年底，旅游直通车累计售票5.1万张 [11] - 实现邯郸地区14个县域全覆盖，形成了“高铁+定制客运”无缝衔接的县域出行网络 [12] 未来发展展望 - 公司未来将继续以“人享其行”为目标，深化与铁路、文旅等部门的协同，探索智慧出行新模式 [13] - 定制客运被定位为连接城乡、服务民生的重要纽带，公司将持续以创新驱动服务升级 [13]

文章核心观点 - 哈尔滨市通过一系列数字化、集成化、便利化的改革举措，显著提升了企业开办全生命周期的服务效率与体验，激发了经营主体活力，使企业开办便利化水平稳居全国前列 [8] 流程再造与集成改革 - 深化“一件事”集成改革，针对食品连锁门店推出简化准入举措，对已通过审批的总部和标准门店，新设统一标准连锁门店可简化审批，大幅缩短开店周期 [9] - 创新推行“证照三联”审批模式，包括“证照联办”、“证照联变”和“证照联销”，将传统串联审批改为一口受理、并联办理，为企业提供准入-准营-退出全流程闭环服务 [10] - 通过“企业开办直通车”系统，企业办理股权调整等变更时，系统自动识别并同步推送税务、社保等关联事项，各部门在线协同，案例显示3小时内完成所有变更手续 [10] - 企业跨区迁移实现“当日办结”，相比过去常规流程需跑至少3次，效率大幅提升 [10] - 在企业退出环节，除“证照联销”外，于2025年出台《哈尔滨市强制注销公司暂行办法》，针对吊销满3年未注销的“僵尸企业”建立信息联审机制并强制注销，以盘活资源 [10] 数字赋能与智慧服务 - 升级“企业开办直通车2.0”系统，集成营业执照办理、印章刻制、税务发票申领等8项业务，实现一口受理、全程网办、并联审批 [11] - 系统引入DeepSeek、千问等AI技术，提供智能起名（如“惠企名”功能）、智能问答、智慧指引功能，创业者按引导式问答填写信息，系统可自动生成申请表单，案例显示从名称核准到拿到电子营业执照全程仅用28分钟 [11] - 设立“E站通”24小时自助服务专区及银行帮办窗口，实现营业执照全城通办通取，案例显示自助办理仅用12分钟 [12] - 打破地域壁垒，在中国（黑龙江）自由贸易试验区哈尔滨、黑河、绥芬河三大片区间推行外资企业“四地互办互发”模式，实现异地受理、属地审批、就近领证，案例显示为黑河企业核发执照仅用20分钟 [12] 服务升级与成本优化 - 全面升级企业开办“零成本”服务，赠送印章由3枚增加至4枚（企业名称章、财务专用章、法定代表人章、合同专用章）[13] - 升级版“企业开办大礼包”创新采用布料公文包设计，内设证照位、印章位等存储仓位，并附有精选的惠企政策清单，用通俗语言编写，助力新开办企业快速掌握补贴、奖励政策 [13] 特定主体改革与政企互动 - 推出“个转企一件事”改革，允许个体工商户转型升级为企业时，保留原有字号、统一社会信用代码，并延续年报信息和荣誉资质，为个体工商户发展壮大提供支撑 [14] - 自2025年4月起，创新推出政企早餐会交流形式，邀请高新技术、冰雪旅游、“老字号”等领域企业家零距离对话，以精准对接企业需求 [14]

城市治理现代化与数字赋能 - 以数字赋能为抓手推动城市治理从被动响应向主动预判跃升 [1] - 智慧平台2025年以来累计受理转派市级案件超3万条并现场协调解决疑难案件30余起 [1] - 投入渣土智慧监管平台通过远程监控与大数据分析实现全流程精准管控提升执法效能 [1] 市容环境与基础设施提升 - 实现215个居民小区垃圾分类覆盖覆盖居民超10.5万户城区垃圾分类投放设施覆盖率达100% [1] - 完成31座公厕焕新其中2座升级为一类公厕增设第三卫生间等便民设施 [1] - 升级垃圾转运站3个站点更换压缩箱体多个站点内部出新提升转运效率改善周边环境 [1] 违建治理与市容秩序整治 - “十四五”期间累计拆除违建3398起面积超21万平方米新增违建即查即拆存量逐年削减 [2] - 累计开展专项整治43次依法处罚23起形成震慑并构建车辆准入与退出闭环管理机制 [2] - 拆除大型户外广告99处违规招牌469处使城市视觉空间更清爽 [2] 公共服务优化与市民参与 - 针对停车难协调新增临停泊位超1500个推动企事业单位开放共享车位超300个 [2] - 通过两微一端、12345热线收集诉求畅通“民呼我应”渠道 [2] - 组织志愿者宣传及城管体验日活动让市民从旁观者变为参与者提升管理意识 [2] 未来发展方向 - 将继续以“钉钉子精神”抓落实用“绣花功夫”提品质为高质量发展贡献城管力量 [3]

核心观点 - 深圳市福田区政府物业管理中心通过市场化盘活、运营模式创新及精细化管理，显著提升了政府物业资产效能与产业空间使用效率，为区域经济高质量发展提供了有力支撑 [1][2][3][4][5] 资产盘活与市场化交易 - 首创市场化有偿转让方式盘活政府物业，在深圳市政府物业盘活场内成交额排名第一 [1] - 通过创新交易模式，成功完成约2.55万平方米政府物业公开挂牌交易，实现成交额达10亿元，为全市政府物业场内成交额第一 [2] - 计划重点推进华超大厦等项目盘活，力争实现盘活收入40亿元，将“沉睡资产”转化为“发展活水” [2] 产业空间招商与使用效率 - 通过设定政府物业使用效益KPI、推行“一总部楼宇一标签”及制定任务清单等创新举措，成功实现7.7万平方米产业空间的招商，超出6.45万平方米的年度目标 [3] - 至2025年末，产业空间总续租建筑面积达63023.51平方米，续租率达85.19%，占租赁合同到期空间总建筑面积的91.88% [4] - 产业空间空置率较2025年初下降约5.3个百分点，空间高效利用率较2023年、2024年分别上涨50.7%、63.6% [4] 运营管理模式创新 - 对不具备市场化交易条件的物业，采取委托运营、资产权益划转等方式优化运营管理 [5] - 首次采取委托运营方式，完成83万平方米政府产业空间委托区属国企进行市场化运营管理 [5] - 通过签订资产权益划转协议，完成将4处共9.65万平方米物业的占有、使用、收益权无偿划转至区属国企运营管理 [5] 深化改革与未来规划 - 正协同相关部门推进约41万平方米空间纳入市场化、专业化运营，并统筹升级河套合作区科研空间资源 [5] - 强化数字赋能，构建以产业用房为主的物业空间全生命周期智慧管控体系，旨在打造物业运营“福田样板” [5]

邢台市产业集群数字化转型进展与成效 - 核心观点：邢台市通过培育“产业大脑”和工业互联网平台、出台支持政策、开展诊断服务及强化算力基础设施等多方举措，全方位推动县域特色产业集群数字化转型，成效显著，企业运营效率与产业竞争力得到大幅提升 [1][3][4][5] 政策与平台建设 - 邢台市累计培育“产业大脑”3个、工业互联网平台27个 [1][4] - 市工信局、市数据局等10部门联合印发推动数字技术赋能制造业高质量发展十条措施，以44个特色产业集群为突破口深化数字技术应用 [1] - 创新推行“平台+集群”融合创新模式，支持重点产业集群建设特色型工业互联网平台，促进资源柔性匹配与动态共享 [4] 企业数字化应用与成效 - 全市规上企业设备数字化率达59.1%，两化融合发展水平实现“四连增” [1][4] - 今麦郎食品股份有限公司通过数字化供应链管理信息系统，将供应链成熟度提升至国内企业最高等级，大幅提升运营效率与市场响应速度 [1] - 宁晋县宏亮电缆有限公司通过电线电缆行业“产业大脑”——“易缆网”平台，将采购、销售、物流、融资等环节全部线上化，实现降本增效并助力产业集群转型 [3] 产业集群转型具体案例 - 清河羊绒及制品产业集群：“数字共享工厂”使一件羊绒衫的生产周期从1天压缩至50分钟，企业生产效率整体提升46% [5] - 临西轴承产业集群：轴承工业园区的数字化、智能化机床占比超过60%，所有规模以上轴承企业均实现数控化生产 [5] - 平乡自行车（童车）产业集群：32家企业开启“智改数转”，其中29家已完成数字化改造，产业竞争力大幅提升 [5] 服务支持与基础保障 - 市数字经济联合会发起“一起益企 集群前行”数字化转型服务，组织24名专家走进68家重点工业企业开展数字化评估诊断 [5] - 联合会搭建供需对接平台，推动8家数字化服务商与30余家企业实现精准匹配 [5] - 太行智算中心本月将提供6000P智能算力，为产业数字化提供算力底座，并探索推进垂直领域大模型开发与场景化应用 [5]

政策核心内容 - 教育部等七部门联合印发《关于深入推进中华优秀语言文化传承发展提高全民语言文化素养的意见》旨在推动中华优秀语言文化的创造性转化和创新性发展并持续提升全民特别是青少年的语言文化素养 [1] 基础教育领域措施 - 中小学校需注重利用课程教材中的语言育人元素加强普通话和规范汉字书写教育并创新开展专题讲座、研学实践及展示交流等活动 [1] 高等教育领域措施 - 高等学校将开设大学语文、中国书法、数字中文、数字人文及大语言模型技术等公共课程并将培养学生语言文化素养与提升学科专业能力、岗位职业素养和社会适应能力相结合 [1] 数字化建设方向 - 政策提出加快推进语言文化资源数据化建设加强规模采集、标注加工、规范存储及安全治理并健全语料库数据集质量测评机制 [1] - 将依托国家关键语料数据基础设施建设计划重点建设甲骨文、古今汉语和语言文化的语料库及资源库 [1] 国际推广与品牌建设 - 政策要求加强国际中文教育持续举办世界中文大会并拓展“汉语桥”、“国际中文日”、“新汉学计划”及“中文水平考试（HSK）”等国际中文教育品牌项目的影响力 [1]

核心观点 - 连心村作为广东省“百千万工程”典型村，通过系统化的人居环境整治、产业多元发展与数字治理，实现了从环境、产业到治理的全面振兴，村集体经济收入从2021年的8.8万元跃升至2024年的30.78万元 [1][8] 环境与基础设施建设 - 村容村貌显著提升，柏油道路实现“白改黑”全覆盖，建设有创意墙绘和绿意盎然的“四小园”，形成“村在画中、人在景中”的和美图景 [1][3] - 基础设施完善，建成4座污水集中生态处理池，设置18个生活垃圾收集点，并配备健身广场、篮球场、文化室、标准化公厕等公共设施 [3] - 依托300余亩天然古樟林打造樟树林公园，配备休闲步道，成为村民健身和游客打卡点，为乡村文旅奠定生态基础 [4] 产业发展与集体经济 - 村集体经济实现跨越式增长，从2021年的8.8万元跃升至2024年的30.78万元 [8] - 盘活闲置校舍改造为旭洁餐具消毒配送中心乡村振兴车间，业务覆盖韶关、清远等地6000余家中小餐馆，每年为村集体增收4万余元，并吸纳70余名村民实现“家门口”就业，人均月工资达3300元以上 [8] - 培育特色蓝莓产业，流转10亩闲置山坡地打造翁源首个蓝莓示范种植基地，借助“千企帮千镇，万企兴万村”机制筹集50万元资金建成水肥一体化滴灌系统，基地预计2026年进入挂果期，每年可为村集体增收5万元 [11][13] - 通过竞拍闲置山林发展油茶种植，每年再为集体增收2.7万元，形成多元产业发展格局 [13] 治理与未来规划 - 以数字赋能为抓手，依托“粤治美”平台构建治理新格局，平台累计发布通知65次、记录大事记28件、分享村居生活36次、撰写党群服务日记26篇，并通过“积分管理”机制激发村民参与治理的热情 [14] - 未来计划以樟树林公园为依托，加大招商引资力度，推动那香湾文旅项目落地，打造农旅康养基地，同时扩大蓝莓种植规模，促进三产深度融合 [16]