政策与战略定位 - 2026年中央一号文件明确提出促进“菜篮子”产业提质增效，将其置于农业现代化建设的重要位置[1] - 济南市将“菜篮子”工程视为保障民生、推动农业现代化及助力强省会建设的重要抓手[1] 稳产保供与基础设施 - 济南市建成50亩以上规模化蔬菜生产基地385个，畜禽规模化养殖场超千家，保障了蔬菜、肉蛋奶等主要农产品供给充足[3] - 行业核心在于稳产量、保供应、稳价格、强设施，以提升全链条供给保障能力[3] 科技赋能与智慧农业 - 济南市建成全市统一的“泉城良田”数字化管护平台，推动蔬菜生产从“靠天吃饭”向“智慧管控”跃升[3] - 农业现代化的关键在于科技现代化，科技赋能是产业升级的重要条件[3] 品牌建设与质量安全 - 济南市坚持质量兴农、品牌强农，壮大“泉水人家”公共品牌矩阵[5] - 全市全国名特优新农产品达60个，农产品质量安全监测合格率稳定在98%以上[5] - 章丘大葱、点赞商河等特色品牌已成为农民致富的重要途径[5] 产业融合与产业链发展 - 行业需树立全产业链思维，推动生产、加工、销售、旅游等多环节融合[5] - 济南市以蔬菜、畜禽等产业为纽带，推动“小蔬菜”变身“大产业”[5] - 今年济南市将实施10个重点产业链项目，持续推动“菜篮子”产业高质量融合发展[5]

文章核心观点 - 中国航油广州航空加油站在2026年春运期间，通过党建引领、超前研判、精细调度、模式优化与科技赋能等一系列举措，成功应对多重因素叠加带来的业务高峰，连续三次实现单日供油破万吨，并刷新单日安全供油及保障架次的历史记录，为春运及全国“两会”供油安全提供了坚实保障 [1][6] 党建引领与组织保障 - 公司党委以“开局就是决战”的紧迫感专题部署安全生产，为春运保障把稳“方向盘” [3] - 党支部组建党员先锋队与青年突击队应对加油高峰，并通过“心连心”直通车平台收集并解决员工问题，科学制定全员休假计划，稳定了员工队伍 [3] 业务形势研判与应对 - 2026年春运因APEC高官会、九天春节假期及T3航站楼投用等多重因素叠加，导致业务量迅速增长 [3] - 公司提前召开春运保障部署动员会，系统研判并制定专项方案，在春运首日召开誓师大会，管理人员全程跟班，超半数员工加入弹性排班，形成“全员在岗、全时待命”的保障氛围 [3] 运行模式优化与资源调度 - 针对T3航站楼投用后的“一站两区”新运行模式，公司实施精细化管理，完善了包括二级值班、设备维护等在内的22项制度，并编制专门转场保障方案 [4] - 通过实施双值班经理制、动态评估流量、车辆灵活转场支援、主副岗双调度指挥、科学穿插轮休就餐等措施，实现车辆资源全天候高效循环和人员状态保障 [4] - 维修保障方面，特设维修队细分小组，提前完成设备维护保养，车辆周检查安排在晚间，并实行24小时双维修值班员制，确保设备故障“不过夜” [4] 科技应用与安全保障 - 公司深化与航司、机场的协同，利用“定量加油”与“电子签署油单”等智慧化手段精准调配资源 [5] - 针对阿联酋航空A380客机在T3的复航等特殊任务，提前开展实地勘察与模拟推演，并于2月5日顺利完成首次保障 [5] - 通过联合开展机坪溢油专项演练，运用“分区供油”、“远程操控”等技术，显著提升了突发事件处置效率 [5] 资源统筹与供应保障 - 面对业务量增长带来的库存紧张压力，公司积极协调炼厂，通过增加输送批次、缩短化验周期、提升管道频次来动态补充库存 [5] - 2月2日至8日，广州机场油库通过广石化航煤直输渠道收油，并协同广州中转油库同步接收船运来油，在直输结束后迅速切换供油模式，有效缓解库存紧张 [5] - 公司落实春运值守及送温暖保障工作，广州航空加油站为员工提供暖心宵夜及营养早餐服务，为全天候保障注入温情与力量 [5] 业绩表现与未来展望 - 公司在2月5日、2月7日及2月10日连续三次实现单日供油破万吨，并在2月10日刷新单日安全供油及保障架次的历史记录 [1] - 公司将持续发力，保障2026年春运及全国“两会”供油安全，为全年安全生产工作开好局 [6]

活动概述 - 第三届“飞来寻春”公益活动于2月10日在杭州灵隐飞来峰景区推出 主题为“飞来寻春 福气飞来” 旨在为市民游客营造喜气祥和的春节氛围 [1] - 活动将持续至3月10日 游客需提前7天预约或最晚1日候补入园名额 入园日凭有效身份证件原件可免费入园 [2] 活动内容与特色 - 活动以“人文景区、科技赋能、爱心公益”三位一体为融合主线 现场划分为五大体验区块：飞来觅春踪、飞来绘春图、飞来品春韵、飞来逐春潮、飞来踏春行 [1] - 室外展区共设近40组风格各异的园林景观小品 深度融合“飞来峰”“新春”“马年”主题 例如《福马踏云》巧妙融合骏马、福字与祥云 [1] - 活动现场设有科技赋能展示区 集中呈现强脑科技、杭州智元研究院、双派机器人、天生景·灵隐元境等爱心单位的前沿科技产品 [2] - 活动现场设有爱心公益展区 展示残疾人创业者与艺术家的手工艺品及非遗创作 [2] 文化价值与考古发现 - 活动期间推出了《飞来峰上千寻塔——神尼舍利塔的千年印记》专题展览 位于玉液幽兰区 [2] - 神尼舍利塔遗址为隋仁寿二年（公元602年）所建 于2022年12月至2023年1月进行首次主动性考古发掘 发掘面积400平方米 [1] - 该遗址自2025年6月至今继续进行主动性考古发掘 发掘面积800平方米 并被评为2025年度浙江考古重大发现之一 [1][2]

文章核心观点 四大全国性金融资产管理公司（AMC）在“十五五”规划开局之年，通过年度会议明确了未来发展方向，核心是坚持稳中求进，聚焦不良资产处置主责主业，服务国家战略与金融“五篇大文章”，同时筑牢风险底线，并通过科技赋能与深化改革来激发高质量发展内生动力 [1] 聚焦主责主业与服务国家战略 - 四大AMC均强调坚守不良资产处置核心功能，并主动对接国家战略需要，特别是服务金融“五篇大文章” [2] - 长城资产计划精准扩容不良资产业务，并创新开展房地产盘活 [2] - 中信金融资产强调坚守不良资产主阵地，扩大高质量主业投放 [2] - 东方资产部署深耕主业，全力盘活存量资产 [2] - 信达表示要巩固提升不良资产主业核心竞争力，积极探索问题企业纾困新模式 [2] - 在服务国家战略方面，长城资产、东方资产和信达均明确将做实、做好金融“五篇大文章”作为推动主业提质增效、支持产业升级和新质生产力发展的重要内容 [5] - 中信金融资产和信达通过发挥逆周期调节和金融救助功能，落地多项首单首创项目，深度参与重点领域风险化解，以服务国家战略 [8] 强化风险防控与合规体系 - 面对复杂环境，四大AMC将强化风险防控、确保稳健运营摆在突出位置 [9] - 长城资产将“防风险”明确为年度工作主线之一 [9] - 中信金融资产提出强化底线思维，争做稳健发展的模范生 [9] - 东方资产强调坚持底线思维，以实干筑牢发展根基 [9] - 信达要求树立底线思维，筑牢风险防线 [9] - 在构建风险管理体系方面，中信金融资产计划迭代升级全面风险管理体系 [12] - 东方资产部署夯实风险防控“三道防线”，筑牢主动防御体系，并强化风险识别与管理 [12] - 信达致力于完善全面风险管理体系，增强经营发展韧性，旨在实现风险管理的全覆盖、穿透式和智能化 [12] - 四大AMC均强调将风险防控与纵深推进全面从严治党、强化监督执纪等合规文化深度结合，为依法合规经营提供纪律与作风保障 [15] 深化改革与科技人才赋能 - 四大AMC将深化改革攻坚、推动数字化转型和强化人才建设视为提升核心竞争力的关键 [16] - 在体制机制改革方面，长城资产计划深化人事、激励、管理“三项改革” [16] - 中信金融资产立志争做行业转型领头羊，通过实施金融“强核”工程构建更市场化的经营管理体系 [16] - 东方资产强调以实干突破机制束缚，深化党建、组织人事及主业管理改革 [16] - 信达提出优化人才培养模式，推动子公司差异化发展 [16] - 在数字化转型方面，东方资产明确部署加快数智化转型以增强发展支撑 [16] - 信达将加快“数字信达”建设作为管理的重要一环，旨在赋能业务发展与风险管控 [16] - 在人才建设方面，中信金融资产表示要建强干部队伍，优化“选育管用”链条 [16] - 东方资产坚持“人才强企”，以实干淬炼能力尖兵 [16] - 信达强调坚持党管干部，树立重担当、重实干的用人导向 [16]

行业转型趋势 - 财富管理行业正加速从“以产品为中心”向“以客户盈利为中心”转型，以提供个性化、定制化的专业服务[4] - 公募基金规模持续增长印证居民财富结构转型，截至2025年底总规模攀升至37.71万亿元，实现连续9个月增长[4] - 个人投资者从直接炒股转向投资ETF等指数产品，推动ETF市场蓬勃发展，更多投资者选择依托公募基金等专业机构[4] - 以投顾服务为代表的财富管理转型不断深化，监管引导行业从卖方销售向买方顾问转变，银行、券商等传统渠道也纷纷提出财富管理战略转型[6] 行业面临的挑战 - 公募基金改革“三步走”措施对基金公司收入与利润带来冲击，短期内管理费下降导致收入面临较大压力[7] - 以投资者为中心的长周期考核机制，要求将投资者是否盈利作为核心硬指标[7] - 行业竞争日趋激烈叠加数智化快速发展，推动行业战略投入持续加大[7] - 行业“重塑文化”任重道远，需培育契合高质量发展的金融文化[7] - 重塑投资者信心，修复行业信任基础，仍是行业发展的重要课题[7] 博时基金的发展战略与定位 - 公司明确四大定位：做客户价值的创造者、投资价值的发现者、高质量发展的引领者、金融强国的建设者[8] - 资管公司规模增长需回归客户本源，重点做好五方面工作：精准洞察客户需求、打造优质产品体系、提升资产管理与配置能力、提供长期稳定且契合客户风险特点的投资回报、坚守正确的经营理念与核心价值观[5] - 公司持续推进投研一体化建设，加强科技赋能力度，深化服务实体经济质效[9] - 公司依托平台文化优势，发挥集团综合经营与跨境布局优势，深度融入集团“第三次创业”战略，强化融融、产融、国际化协同发展，扎实做好金融“五篇大文章”[9] - 公司未来将凝聚全员合力，着力提升六大协同能力：投资与研究协同、固收与权益协同、零售与机构协同、线上与线下协同、境内与境外协同、场内与场外协同，倾力打造绝对收益与ETF两大生态体系[13] 博时基金的具体举措 - 在服务优化方面，从销售端、产品端、投教端、投顾端多维度发力，并全面加强AI技术在投研与服务领域的应用，以数智化转型降本增效[10] - 在产品布局方面，持续优化产品结构，扎实做好被动产品布局，着力打造“多元化、全谱系、低相关”的ETF和指数产品体系[11] - 公司从既有优势“固收”向“固收+”战略转型，已构建覆盖低波型、平衡型和积极型三大梯度的全谱系产品矩阵[11] - 立足全球视角，涵盖股、债、汇、商、另类资产、虚拟资产等多类资产，积极发展FOF基金，着力挖掘新的收益来源[11] - 在权益领域，重点把握红利资产、科创资产、港股资产的投资机会，持续完善权益产品体系[11] 对2026年资本市场的展望 - 股市结构性机会依然丰富，在科技自立、能源转型、消费复苏等核心主线中，具备真实竞争力与成长性的企业将持续获得价值重估，科创、高端制造、数字经济等板块有望延续活跃态势，港股与A股的联动也将带来更多跨境配置机遇[12] - 债市仍具备较强配置价值，在利率中枢维持相对低位、政策托底经济的宏观环境下，利率债与高等级信用债的“压舱石”作用依然稳固，投资机会将更多源于对期限利差、信用利差的精细挖掘，以及“固收+”策略的灵活运用[12] - 资产配置需更加注重均衡与灵活，推动从“单一Beta”向“多元Alpha”转型，通过多资产、多策略的动态配置，在权益、固收、另类资产中构建低相关性组合，以应对市场不确定性[12]

文章核心观点 - 2026年财产险行业处于新旧动能转换的关键时期，政策红利持续释放，新业态催生多元保障需求，“报行合一”全面实施优化行业环境 [1] - 财产险公司以“统筹发展与安全”为根本遵循，将服务经济社会发展、深化改革攻坚、科技赋能风险管理作为关键发力点，在锚定主业的同时探索差异化发展路径 [1] 深耕主责主业，服务经济社会高质量发展 - 中国人保提出要加力服务大局，围绕服务提振消费、创新驱动、对外开放、协调发展、“双碳”引领、民生保障等方面，创新发挥保险的跨周期逆周期调节作用 [2] - 中国信保将“稳外贸”作为核心责任，提出打好四场关键战役：支持中间品和服务贸易、跨境电商等重点领域及小微平台普惠业务；提升中长期险和海外投资险业务质量；推动内贸险与出口险协同、进口险服务贸易平衡；做好保赔追联动、提升资金运用和资信服务以保护海外利益 [2] - 地方及特色财产险公司聚焦区域资源与细分领域打造差异化优势 [2] - 国元保险将“农业保险强基行动”纳入年度“六大行动”，推动“农险+”改革和农险遴选 [3] - 鼎和保险立足“能源行业保险专家”定位，支撑国家能源安全和转型发展，做强能源业务 [3] - 长江财险紧扣湖北“51020”现代产业集群建设，支持产业升级、护航科技创新、服务绿色发展，并提升车险、非车险、农险和健康险的承保能力 [3] 深化改革攻坚，以机制优化提升经营质效 - 面对产品同质化与成本管控压力，财产险公司将通过系统性改革与精细化管理提升经营质效与竞争力 [4] - 中国人保提出加力深化改革，深入推进公司治理、战略管控体制机制、赋能基层发展机制、客户资源共享、数字化和干部人事制度等改革 [4] - 长江财险明确要聚焦深化改革，完善公司治理，深化三项制度改革，推动总部向“专业型、服务型、敏捷型”转型，深化营销体系改革 [4] - 精细化管理是提升经营质效、优化资源配置、强化成本管控与价值创造的核心抓手 [5] - 中国人寿财险2026年重点任务包含“加快提升精细化管理能力，不断夯实效益经营基础” [6] - 国任保险将“狠抓降本提质增效”作为实现新发展的路径措施，以提升经营管理质效，打牢长期健康可持续发展基础 [6] 科技赋能风控，有效统筹发展与安全 - 财产险业务风险管控是经营核心命题，各公司强调通过科技赋能强化全面风险管理，以合规保障稳健发展 [7] - 风控合规是经营核心底线 - 中国人保提出加力防控风险，完善全面风险管理体系，加强重点领域风险防控，提升风控数智化水平 [7] - 中国太平将“强化风控合规管理”纳入六大经营重点工作，以“防风险、强管理、促发展、保安全”为主线 [7] - 长江财险要求强化合规风控，压实全员合规责任，完善全面风险管理体系，加强重点风险精准防控 [7] - 科技赋能是提升风控效能与运营效率的核心引擎 - 中国人保强调要深化科技体制改革和数字化建设 [7] - 紫金保险明确要加快科技赋能，树立“AI First”理念，深化数智转型 [7] - 数智赋能与风控合规已形成深度协同，数字化工具让风险识别更精准、合规管控更高效，风控合规需求反向推动数智技术在承保审核、理赔反欺诈、资金监控等场景的落地应用 [8]

农业保险服务模式转型 - 农业保险正从传统的“事后补偿”模式向“事前预防、事中减损、事后快赔”的全链条服务模式转型 [1] - 公司构建了“保防减救赔”一体化的农业保险风险减量服务体系，在全国系统性推进相关工作 [1] - 该模式旨在与政府防灾减灾工作形成互补，利用市场机制为现代化农业生产保驾护航 [1] 风险减量服务网络建设 - 公司在全国共建设了40个农业风险减量服务中心，联合地方政府、科研院所等开展灾害预警、农技培训与应急调度 [2] - 公司携手种粮大户打造了52个风险减量示范园，部署物联网设备监测土壤墒情、苗情长势、病虫害等 [2] - 以江苏为例，当地分公司以小麦12个、水稻10个关键生长节点为基础，2025年共开展日常巡视超2000次、临灾巡查130次 [2] 科技赋能与智慧防灾平台 - 公司依托“万象云”平台开发了“稳农”风险减量服务专项系统，集成气象、遥感、病虫害等多源数据 [3] - 在广东茂名荔枝产区打造的“岭南水果防灾减损服务平台”形成了八要素服务闭环，帮助果农每亩人工成本降低25%，农药化肥用量减少20%，有效减损达500元 [3] - 在预警端接入3213个国家级气象站点提供三级预报 在监测端运用卫星遥感、无人机和AI模型实现“天空地”一体化监控 [3] 具体防灾干预措施 - 在干预服务方面，公司在云南、新疆、甘肃等地联合气象部门开展人工影响天气作业，2025年仅在云南曲靖就实施防雹作业1974点次，保护近90万亩经济作物 [3] - 在培训服务方面，通过AI咨询、线上课堂与田间指导提升农户自主防灾能力 [3] 养殖业风险建模创新 - 公司研发出具有自主知识产权的“PICC中国养殖业风险巨灾模型”，以区县级维度数据为建模基础 [4] - 该模型依托公司积累的近18亿个养殖业风险标的承保理赔信息打造而成，涵盖我国2800多个区县、数十种传染病及非传染病病因以及气象灾害 [4] - 该模型能更精准刻画地区间风险关联，破解传统定价模式痛点，在产品设计、损失评估、风险量化分析与管理等环节发挥重要作用 [4]

中国冰雪产业发展现状与前景 - 2025年中国冰雪产业规模预计将突破万亿元大关，达到10053亿元，标志着行业进入产业化、规模化、体系化发展新阶段 [1] - 北京冬奥会后，中国冰雪产业已完成产业链的完善与均衡布局，并实现了需求侧结构性转变，形成了供需双向促进的良性循环 [1] 产业发展的核心驱动力 - 政策扶持是冰雪产业高质量发展的核心驱动力，“带动3亿人参与冰雪运动”目标的实现为产业发展奠定了坚实的群众基础 [1] - 国务院办公厅于2024年印发《关于以冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的若干意见》，进一步明确了产业发展方向，各地也出台了配套扶持政策 [2] 产业升级的关键路径 - 科技赋能成为产业升级的关键变量，科技已转变为贯穿全产业链的“赋能者”，推动产业向绿色化、智能化、大众化发展 [2] - 融合发展是产业升级的重要方向，“冰雪+旅游”、“冰雪+餐饮”已成常态，“冰雪+文化”、“冰雪+教育”等模式正在加速发展 [2] - 边际创新形成产业发展的内在动力，以哈尔滨冰雪经济为例，其为原有业态注入新活力，培育出新的消费热点与经济增长点 [3] 未来目标与发展路径 - 根据《意见》目标，到2030年冰雪经济总规模将达到1.5万亿元，并实现主要产业链条的高水平协调融合发展 [3] - 达成目标需供需两端协同发力：需求端需提升冰雪运动渗透率，推动运动进校园、进社区；供给侧需聚焦各环节难点，探索可持续商业模式 [3]

中国品牌在米兰冬奥会的综合表现 - 冬奥会赛场内外中国元素随处可见，中国品牌向世界展示创新活力与文化自信 [1] - 从冰雪装备、显示技术到云计算和新能源汽车，中国企业提供从硬件到智能解决方案的全套服务 [4] 冰雪装备行业突破 - **市场格局转变**：过去高端冰雪装备市场长期被外国品牌垄断，近年来中国企业屡有突破 [1] - **具体产品与公司表现**： - 福建企业彼尔纤维生产的碳纤维雪杖在越野滑雪比赛中占比逾七成，以重量更轻、强度更高、风阻更小受多国运动员青睐 [1] - 上海悠途、杭州体拓等企业的产品远销美国、英国等多个国家和地区 [1] - 山东潍坊青州市企业坦博尔为中国体育代表团部分队伍及奥地利单板滑雪国家队提供比赛服和训练服 [1] - 安踏、李宁、匹克等中国运动品牌在开幕式登场，引发社交媒体关注 [1] - **行业升级路径**：中国企业通过提高复合材料精微与韧性、研发“黑科技”保暖面料，凭借优良工艺和供应链韧性实现从“量”到“质”的蜕变 [1] 科技与解决方案行业应用 - **显示技术**：中国企业TCL为多个场馆提供超高清大屏，在低温环境下依然色彩艳丽，精准捕捉比赛瞬间 [2] - **云计算与转播技术**：作为奥运会全球合作伙伴，阿里云依托强大算力与人工智能算法，生成“子弹时间”特效，让全球观众360度欣赏比赛 [2] - **整体方案能力**：中国企业从基础硬件、转播技术到交通调度，提供高效、智能的整套解决方案，为奥运注入创新活力 [4] 新能源汽车行业出口与全球化 - **欧洲市场渗透**：在汽车工业发源地欧洲，比亚迪等中国新能源汽车品牌通过现代化展厅融入当地生活，米兰街头可见其车辆穿梭 [4] - **出口数据印证**：2025年中国新能源汽车出口261.5万辆，同比增长1倍 [4] - **行业影响**：中国汽车产业向绿而行，为全球汽车产业绿色转型注入关键动能 [4] 中国经济的整体展现 - 借助冬奥会窗口，赋能赛场内外的中国品牌展现了中国经济的活力迸发 [4] - 这种活力如大江大河奔涌不息，汇入世界经济的大海 [4]

项目运营现状与成绩 - 作为从“老城更新”向“新建社区商业综合体”延伸的项目，于2024年8月开业后取得亮眼成绩 首日客流量近万人，年均客流量达292万人次 [1] - 项目客源高度本地化，80%客源来自周边15分钟步行圈居民，顾客平均停留时长超2小时 [1] - 公司计划在2026年围绕“补全业态、升级体验、科技赋能、深化共生”四大核心进行全面升级，旨在打造全龄段、一站式、有温度的社区商业范本 [1] 2026年业态升级与空间规划 - 项目将完成3-5层全域运营，5层将打造覆盖日常用餐、家庭聚餐等全场景的特色餐饮中心 [1] - 优化1-2层核心刚需区，增设洗染修配等便民服务，实现“足不出社区满足日常刚需” [1] - 针对不同客群精准发力：3-4层打造“社区亲子成长中心”，新增绘本馆、手工工坊等沉浸式体验；1层设置长者与骑手小哥便民专区；同时通过流动铺位引入青年休闲业态 [1] 科技赋能与消费体验转型 - 科技赋能成为升级亮点，将落地智慧导购AI、自助结算收银等系统，并布局线上小程序下单线下自提的生鲜零售柜，打造智能家居便民体验区，与海淀区推动“AI便民生活圈”的方向高度契合 [2] - 针对传统商超转型痛点，启动超市品质提升计划，通过引入“店中店”模式、增加互动体验区域，并建立日常反馈评价机制，实现从“卖场”到“品质生活目的地”的转型 [2] 商户生态与社区共生模式 - 商户结构坚持“70%便民刚需+30%特色体验”的比例，并打造“社区商户联盟”，鼓励跨业态联动推出便民套餐 [2] - 为商户提供低门槛入驻和运营扶持，旨在让商户从“消费供给者”变为社区温情传递者，该共生模式已在居民摊主市集等活动中初见成效，2026年将进一步深化并新增更多本土特色商户 [2] 社区活动与私域流量运营 - 活动运营同步升级，计划全年举办超50场社区活动，打造“小满邻里节”专属IP，联动区域资源推动商文旅体融合 [3] - 通过赋能“社区团长”构建私域流量池，为业态升级提供精准客流支撑，优秀团长可升级为片区合伙人，形成“居民+商户+商场”的三方共赢生态 [3]