公司领导层变更 - 黄力平于10月接棒万科董事长，并于11月20日首次以新身份公开亮相 [2] - 黄力平自2021年起以深铁集团代表身份进入万科董事会，拥有四年参与公司治理的经验 [3] - 黄力平目前仍同时担任深铁集团党委副书记、董事、总经理职务，保持双方业务衔接 [3] 公司经营现状与股东支持 - 公司1-10月实现1152.8亿元销售额，但经营压力尚未缓解，"三高"遗留问题仍在 [4] - 大股东深铁集团已累计提供约308亿元股东借款，借款条款优于金融机构借款条件 [4] - 深铁集团承诺按市场化、法治化原则，持续支持公司化解风险、摆脱困境 [4] 未来发展战略 - 公司未来战略将坚持战略聚焦，按照"推动房地产高质量发展"要求，从城市聚焦、业务组合等五个方面综合施策 [5] - 公司坚持规范运作，通过组织优化、压缩管理层级等措施构建更高效治理机制 [5] - 公司坚持科技赋能，应用新一代信息技术、绿色低碳技术提升产品竞争力与多元场景经营能力 [5] 行业前景与公司挑战 - 行业正处于新旧发展模式转换阵痛期，需要消化"三高"阶段形成的负担 [6] - 随着政策持续落实，合理住房需求兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展 [6] - 公司发展面临严峻挑战，经营业绩将持续承压，需要凝聚各方智慧共同应对 [6]

秋粮收购总体情况 - 全国秋粮收购量已超过1亿吨，为全年粮食安全提供了关键支撑 [1] - 秋粮在全年粮食产量中占比达四分之三，其收购工作关系到农民收益和国家储备安全 [1] 秋粮市场主要特点 - 收购进度快，例如东北地区玉米收获进度比去年提前，质量总体较好 [1] - 市场购销活跃，国有粮企发挥主渠道作用，民营企业、粮食加工企业等多元主体积极参与收购 [1] - 优质优价特征明显，高蛋白大豆需求旺盛且价格明显高于普通品种，稻谷供应充足也呈现优质优价 [1] 政策支持与市场机制 - 政策托底与市场调节协同发力，国家在河南、湖南、黑龙江三省启动了中晚稻最低收购价执行预案 [1] - 各地准备的最低收购价收储仓容超过1000万吨，满足了农民售粮需求 [1] - 积极探索提质激励措施，如江苏常熟对优质粳稻给予价外补贴，引导农业向“质”的提升转型 [1] 科技赋能与服务升级 - 智能化手段大幅提升收储效率与安全保障，包括平仓机器人、多参数粮情AI监测系统、智能烘干系统和物联网全程管控 [2] - 农民售粮体验显著改善，实现“几分钟取样、半小时完成”，做到“少排队、快售粮” [2] - 各地推出“一站式”服务，金融机构精准对接农户信贷需求，提供“农时服务清单”等灵活资金支持 [2] 市场格局与产业链发展 - 已形成以市场化收购为主、政策性收储为辅的收储格局 [2] - 国家粮食和物资储备局指导各地优化人员、仓容、资金、运力等要素保障，深化产销合作，加强农企对接 [2] - 国有粮企聚焦储备粮收购以确保粮食安全“压舱石”，深加工企业积极入市形成收购合力，增强了产业链韧性 [2] 监管与市场秩序 - 当前秋粮收购工作仍在继续，各地需持续加强市场监管，维护市场秩序 [3] - 需防止末端出现压级压价、哄抬物价等违法行为，确保粮食收购平稳有序，实现“颗粒归仓” [3]

公司战略与经营改善 - 公司将从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能五个方面推动业务布局优化和结构调整 [1] - 公司将通过资本运作剥离部分与公司战略关联度不高的业务和资产，以改善现金流和资债结构 [1] - 公司将压缩管理层级，缩短管理链条，整合事业部资源，构建更规范高效的治理机制 [1] 股东支持与资本运作 - 大股东深铁集团自2025年起提供不超过220亿元额度的股东借款，用于偿还公司公开债本息及指定借款利息 [2] - 截至目前深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元 [2] - 公司后续需对已发生的借款提供抵质押担保，该安排是履行借款合同义务及市场化法治化原则的体现 [2] 科技赋能与能力建设 - 公司将充分应用新一代信息技术、绿色低碳技术、新型建造技术打造有竞争力的产品与服务 [1] - 公司将携手合作伙伴加快场景培育，推动新场景的规模化应用 [1] - 公司将持续提升多元场景的开发和经营能力 [1]

文章核心观点 - 阜宁农商银行通过对接联合银行并实施五项关键措施，旨在推动科技赋能高质量发展，实现运营成本降低与科技应用效能提升 [1][2] 科技协同体系构建 - 采用两级对标融合策略，构建“标准统一+差异适配”的技术协同体系 [1] - 建立分层分类对标机制与“试点—推广—复盘”迭代模式，实现上层统筹和下层灵活响应的良性互动 [1] 采购与成本优化 - 推行统谈集采优化，打造“集约化+数字化”降本增效体系 [1] - 构建“二级需求—集采—履约”全流程闭环管理，深化供应商动态分级，通过以量换价提升采购质效 [1] 资源共享生态建设 - 深化共建共享，搭建内部科技资源共享平台，打破跨机构资源壁垒 [1] - 建立共享资源全生命周期管理，形成“全省建重大项目、区域建区域项目、自主建特色项目”的资源生态 [1] 人才梯队建设机制 - 构建“引育留用”一体化金融科技梯队，建立多元化人才引进与双向流动机制 [1] - 选派技术骨干参与联合银行创新项目，加强科技专业序列建设，推行市场化薪酬机制 [1] 考核激励机制完善 - 建立“问题导向+精准赋能”动力机制，构建差异化考核指标体系，强化科技激励力度 [2] - 搭建考核管理平台加强过程管控，通过考核“指挥棒”推动两级协同与创新落地，确保考核公正透明 [2]

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公司治理与股东支持 - 万科A举行2025年第一次临时股东大会，授权董事会为深铁集团提供的累计220亿元股东借款提供担保，深铁集团已提供无抵质押担保借款213.76亿元 [1] - 黄力平首次以万科董事长身份亮相，重申深铁集团将按照市场化、法治化原则支持万科健康发展 [1][3] - 黄力平提出公司未来"三个坚持"发展思路：坚持战略聚焦、坚持规范运作、坚持科技赋能 [4] 财务状况与债务管理 - 截至三季度末，万科已偿还288.9亿元公开债务，2025年初至今深铁集团累计向万科提供借款超300亿元 [5] - 公司前三季度合并报表范围内新增融资和再融资为265亿元，经营活动的现金流量净额为负值 [5] - 2025年最后两个月有三笔境内债到期，待偿本金总额73亿元；2026年一季度有一笔境内债需兑付，本金余额11亿元 [6] 业务运营与战略调整 - 公司面临高毛利项目偏少、郊区大盘去化慢的困难，物流、商业等业务承受租户波动和租金下滑压力 [6] - 万科正建设产品与服务能力基本盘，上海高福云境项目创造公司近年单日单盘销售记录 [6] - 前10月通过资源盘活新增可售货值228亿元，前三季度完成19个项目大宗交易，签约金额68.6亿元 [6][7] 行业环境与公司应对 - 地产行业经营压力未有效缓解，今年前三季度近半数上市房企处于亏损，行业负债率继续上升 [6] - 公司计划借助政策支持推进存量资源盘活，并通过"收—调—供"、指标优化等方式改善资源结构 [6] - 后续将进一步通过资本运作剥离与战略关联度不高的业务和资产，改善现金流和资债结构 [7]

股东支持与融资安排 - 万科召开临时股东会，表决通过关于接受大股东深铁集团提供股东借款并由公司提供担保的框架协议议案 [2] - 2025年初至今，深铁集团已累计向万科提供借款309.96亿元，借款条件优于金融机构，其中万科已提取213.76亿元无抵质押担保借款，另有超90亿元借款已提供增信资产 [3] - 根据议案，万科累计向深铁集团申请借款额度为不超过220亿元，有效期至2025年度股东会召开日，后续需对已发生借款提供抵质押担保，否则深铁有权要求提前还款 [3] - 资产抵质押是借款的常规安排，此次集中申请授权是为完善前期已提供资金的手续，避免因审批程序延误资金到位 [3] - 截至三季度末，万科已完成288.9亿元公开债务的偿还，深铁集团的借款起到重要作用 [3] 公司财务状况与经营压力 - 除股东借款外，万科前三季度合并报表范围内新增融资和再融资为265亿元，公司经营活动现金流量净额为负值 [3] - 前三季度万科实现营业收入1613.9亿元，净亏损280.2亿元，经营上仍面临阶段性压力 [6] - 开发业务面临高毛利项目偏少、郊区大盘去化慢的困难，物流、商业等业务面临租户波动、租金下滑的压力 [6] 发展战略与未来展望 - 万科董事长黄力平提出“三个坚持”的发展思路：坚持战略聚焦、坚持科技赋能、坚持规范运作 [4] - 战略聚焦体现在从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能五个方面综合施策，稳定住宅开发业务基础，推动业务布局优化和结构调整 [5] - 科技赋能旨在应用新一代信息技术、绿色低碳技术等打造有竞争力的产品与服务，加快新场景的规模化应用 [5] - 规范运作方面将健全治理机制，主动开展组织优化，压缩管理层级，公司已于9月将管控层级从“三级半”压缩至“两级”，撤销五大区域公司，设立16家地区公司 [5] - 行业有望随政策落实逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段，“盘活用好低效用地”等规划建议有望解决土地资源错配问题 [6] 资产盘活与业务调整 - 万科需要通过销售和资产盘活实现“自我造血”，前三季度已完成19个项目的大宗交易，实现签约金额68.6亿元 [6] - 公司冰雪业务已与中旅集团完成签约，正在推进交割，后续将进一步通过资本运作剥离与战略关联度不高的业务和资产，以改善现金流和资债结构 [6]

公司治理与股东支持 - 新任董事长黄力平首次亮相，其自2021年6月起担任万科董事，并于2025年10月接任董事长，成为公司近一年来的第三任董事长 [1][3] - 股东大会审议通过议案，授权董事会为深铁集团提供的累计220亿元股东借款提供担保，截至目前深铁集团已提供无抵质押担保借款213.76亿元 [1] - 大股东深铁集团重申将按照市场化、法治化原则支持万科健康发展，帮助公司有序化解风险并摆脱困境 [1][3] 公司发展战略 - 董事长黄力平提出“三个坚持”的发展思路：坚持战略聚焦、坚持规范运作、坚持科技赋能 [3] - 战略聚焦方面，公司将推动房地产高质量发展，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能五个方面进行业务布局优化和结构调整 [3] - 规范运作方面，公司将健全治理机制，主动开展组织优化，压缩管理层级，整合事业部资源以提升效率 [4] - 科技赋能方面，公司将应用新一代信息技术、绿色低碳技术等打造有竞争力的产品与服务，并加快新场景的规模化应用 [4] 财务状况与偿债压力 - 截至2025年三季度末，公司已偿还288.9亿元公开债务，深铁集团年初至今累计提供借款超300亿元起到重要作用 [6] - 公司前三季度合并报表范围内新增融资和再融资为265亿元，但经营活动的现金流量净额为负值 [6] - 2025年最后两个月有三笔境内债到期，待偿本金总额73亿元；2026年一季度有一笔境内债需兑付，本金余额11亿元 [6] 经营挑战与应对措施 - 公司面临高毛利项目偏少、郊区大盘去化慢的困难，物流、商业等业务也承受租户波动和租金下滑的压力 [6] - 地产行业经营压力未缓解，2025年前三季度近半数上市房企处于亏损，行业负债率继续上升 [6] - 公司正建设产品与服务能力基本盘，上海高福云境项目创下公司近年单日单盘销售记录 [6] - 前10月公司通过资源盘活新增可售货值228亿元，前三季度完成19个项目的大宗交易，签约金额68.6亿元 [7] - 公司已签约转让冰雪业务，后续将进一步通过资本运作剥离非核心战略资产，以改善现金流和资债结构 [7]

大会核心共识 - 2025年中国南药食养产业大会专题研讨于11月20日举行，汇聚全国顶尖专家学者及行业代表，共商产业高质量发展新路径[3][4][5] - 会议达成共识，需通过科技赋能突破高效利用瓶颈，依托林下种植等生态模式保障药材品质，并深化“药、食、养、医、旅”全链条融合以释放更大经济效益[6][7][8] 科技赋能与产业升级 - 针对肉桂产业面临价值链断裂与技术卡脖子挑战，提出四大创新路径：种质创新筛选低香豆素高肉桂醛品种、低温提油保留活性成分、稳态控释提升精油稳定性、综合利用推动原料全值化利用[13][14][18][19][20] - 中国肉桂正从传统农林资源向高附加值健康原料全面升级，成为大食物观重要载体与乡村振兴产业引擎[21][22][23] - 针对沉香产业长周期瓶颈，成功选育“热科2号白木香”等良种，将结香时间从传统8-10年大幅缩短至3年，实现收益周期与品质双重突破[25][26][27] - 拓展沉香应用边界，其化合物具有抗乙酰胆碱酯酶活性，为开发阿尔茨海默症新药提供候选，同时在抗幽门螺旋杆菌等方面活性为开发大健康产品开辟新路径[30][31][32] 药食同源资源开发 - 肇庆巴戟天作为特色道地南药，种植面积近10万亩，现代药理研究表明其具有抗骨质疏松、抗抑郁、免疫调节等功效，食养市场前景广阔[44][45][46] - 巴戟天已批准为《可用于保健食品的物品名单》，拥有民间近50年应用历史且未发现毒副作用报告，正积极申报国家食药物质目录以拓展食品应用开发[47][48][49][50] - 我国拥有丰富食药用兰科资源，涵盖约70属300余种，其中石斛、金线莲、血叶兰等品种兼具药用与食用价值，是产业融合发展的潜在优质载体[52][53] - 针对食药用兰科核心竞争力不足等挑战，通过选育4个血叶兰省级认定品种、研发节水率超95%的栽培模式，推动林下种植与设施栽培标准化规模化发展[57][58][59] 林下生态种植模式 - 提出南药“回家行动”，让中药材回归山野林间，以破解高产低质、农残超标、连作障碍等核心难题[65][66][67] - 依据生境耦合、物种互作、逆境胁迫三大生态理论构建林下有机种植体系，利用松林挥发物激活药材抗病代谢路径，在不施农药化肥前提下实现健康生长与品质提升[69][70][71] - 林下适度胁迫能促进药材次生代谢物积累提升药效成分，该模式已在云南松林区域推广，实现不占耕地、不用农药、药效优良的有机生产[72][73][74] - 茂名垦区推广“胶药融合”模式，建设南药产业基地9万亩，主导南药品种10多个，橡胶树为南药遮阴，南药填补橡胶收益空窗期，土地利用率提升40%以上[78][79][80][81] 产业融合与市场拓展 - 热带农业与康养旅游深度融合核心在于实现生产、生态、生活三位一体的价值重构，热带地区生物多样性、气候与南药资源为康养旅游提供天然优势[90][91][92] - 分享典型实践路径如海南花梨谷共享农庄打造植物疗愈模式，海南热沐吧共享农庄构建日间农事+夜间康养全场景旅居综合体，实现从观光到体验的闭环转化[94][95][96][97] - 采芝林作为百年中华老字号，以药为根基布局全国90余个溯源基地构建全产业链，以医为核心通过国医馆增强客户黏性，2024年智慧药房业务实现近1.2亿元营收[103][104][105] - 以养为延伸创新开设岭南膳食养生汤馆，将中医理论转化为日常食疗，推动中医药从治疗向预防、养生延伸，深化“药、医、养”一体化模式[105][106]

新任董事长亮相与股东支持 - 万科A于2025年第一次临时股东会审议通过议案，授权董事会为深铁集团提供的累计220亿元股东借款提供担保，截至目前深铁集团已提供无抵质押担保借款213.76亿元[2] - 新任董事长黄力平首次公开亮相，重申大股东深铁集团将按照市场化、法治化原则支持万科健康发展[2] - 黄力平于2024年10月接替辛杰成为万科董事长，是公司近一年来的第三任董事长，前董事长郁亮现担任执行副总裁[5] 公司未来发展思路 - 黄力平提出“三个坚持”的发展思路：坚持战略聚焦、坚持规范运作、坚持科技赋能[6] - 在战略聚焦方面，公司将推动业务布局优化和结构调整，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能五个方面综合施策[6] - 在科技赋能方面，公司将应用新一代信息技术、绿色低碳技术、新型建造技术，提升多元场景的开发和经营能力[6] - 在规范运作方面，公司将健全管理机制，压缩管理层级，整合事业部资源，构建更高效治理机制[6] 债务偿还与资金状况 - 截至2025年三季度末，公司已偿还288.9亿元公开债务，深铁集团2025年初至今已累计向万科提供借款超300亿元[8] - 公司前三季度合并报表范围内新增融资和再融资为265亿元，经营活动现金流量净额为负值[8] - 2025年最后两个月还有三笔境内债到期，待偿本金总额73亿元；2026年一季度有一笔境内债需兑付，本金余额11亿元[8] 经营挑战与应对措施 - 公司面临高毛利项目偏少、郊区大盘去化慢的困难，物流、商业等业务面临租户波动、租金下滑压力[8] - 地产行业经营压力未缓解，2025年前三季度近半数上市房企处于亏损，行业负债率继续上升[8] - 公司正建设产品与服务能力基本盘，上海高福云境项目创公司近年单日单盘销售记录[8] - 前10月通过资源盘活新增可售货值228亿元，前三季度完成19个项目大宗交易，签约金额68.6亿元[9] - 公司冰雪业务已与中旅集团完成签约，正推进交割，后续将通过资本运作剥离非核心业务资产改善现金流[9]