公司发展历程 - 2004年公司面临资源匮乏困境 仅拥有72亩旱地及20万元外债[2] - 2007年启动填塘整地项目 通过土地整合解决居民安置问题[4] - 2011年举办首届渔民文化美食节 推出36道特色渔家船菜[4] - 2014年系统整理渔文化资料 形成数万字渔技渔歌渔俗文献[4] - 2020年10月完成最后89户渔民上岸安置 累计320户告别船居生活[4] 业务转型战略 - 实施"三步走"转型战略：统一思想共识 建设居住社区 发展旅游产业[2][4] - 2016-2020年间响应政策要求 退养1.29万亩水产养殖 取消257户湖区捕捞[4] - 从传统渔业转向乡村旅游产业 开发渔家美食 渔文化体验等特色产品[4] 经营业绩表现 - 2023年接待游客超30万人次 实现旅游收入3000万元[2] - 村民人均收入达3.83万元 较二十年前贫困状态显著提升[2] - 目前运营2家旅游公司 15家渔家乐 8家民宿及渔文化博览馆等设施[5] 产品体系特色 - 主打渔家船菜系列 包括豆腐圆 锅巴鱼 渔家三宝等传统特色美食[4] - 开发莲子手串等渔文化衍生工艺品 丰富旅游商品品类[5][6] - 设立渔家学堂教育平台 为居民提供继续学习机会[4][5] 行业荣誉认可 - 获评国家级最美渔村 中国美丽休闲乡村 中国特色村等多项称号[5]

4月22日，甘肃省兰州市安宁区安宁堡街道桃子协会的桃林里，一棵棵桃树竞相开放。 游客赏花、拍照，享受春日的美好时光。 在安宁堡街道花栖小院农家乐后院，桃花正艳，老板朱家岳在电气化厨房里忙着给客人 备菜。随着旅游产业逐渐发展，村民们打起了旅游经济的算盘，朱家岳率先在村里经营起了 农家乐。不止美景令人沉醉，美味可口的原生态农家饭菜同样让游客们流连忘返。如今，红 艺村社区里100余家规模不一的农家乐，家家都生意火爆。 图为国网兰州供电公司安宁供电分公司员工在110千伏刘家堡变电站126仁寿山线进行线 路巡视测温，保障桃林种植户用电无忧。史双绚/摄 在一树树绚烂的桃花中，供电员工的身影格外醒目。一大早，国网兰州供电公司安宁供 电分公司员工马彪和何占琦来到红艺村社区，检查配电变压器和桃园内的用电设施，向客户 普及安全用电知识。 安宁区作为我国四大蜜桃之一"白凤桃"的原产地，素有"十里桃乡"之美誉。随着气温持 续回升，桃林迎来盛花期，进入最佳观赏期，粉色的花海如云似霞，美不胜收。 "桃文化搭台、唱经济大戏"。近年来，安宁区深入推进"十里桃乡"再造工程，促进农业 与旅游业有机融合，做足做好"桃产业"发展文章，推动"桃品牌" ...

4月的西藏林芝市巴宜区嘎拉村，278亩桃林进入盛花期，许多游客来到村里的桃花源景区，赏花、拍 照。咖啡车、小吃摊、写真拍摄……景区丰富的商业业态为游客提供了多元旅游体验。 "2002年，首届桃花节就在我们村举办。但那时村容村貌差，村里对发展旅游也没有统一规划，此后10 多年桃花带来的实际收益并不大。"边巴说。 变化发生在2014年。在援藏干部的帮助下，嘎拉村开始进行村居环境治理，完善各项基础设施，统一经 营桃花林，以"整村推进、村景合一"的思路打造"桃花村"品牌。随后，桃花节一年火过一年——从嘎拉 村的活动，逐步升级成为林芝市的一个重要旅游文化节。嘎拉村也成了当之无愧的"桃花第一村"。 "这片桃林让村民吃上了'旅游饭'，我们也认识到，这更是'生态饭'。"村委会副主任尼玛多吉说，嘎拉 村实施了严格的生态保护措施，划定了生态红线，禁止乱砍滥伐，对1200多株野生桃树的保护也愈发细 致。 近年来，嘎拉村每年都开展植树造林活动，选取本土桃树品种进行补种和移栽。"要让这片桃林越长越 茂密，让美丽的桃花年年绽放。"这是边巴和村民们共同的信念。 穿行在游客之中，嘎拉村党支部书记边巴回忆起20多前的决定，很是自豪——那时，村 ...

猪圈咖啡现象 - 核心观点：闲置猪圈改造的咖啡店成为年轻人打卡热点，结合"土味+小资"标签和乡村旅游趋势迅速走红 [1][5][6] - 社交媒体热度：小红书相关笔记超1万篇，抖音播放量超8000万次 [4] - 典型案例：都江堰猪圈咖啡年接待游客超20万，2020年单店咖啡销售额达1000万元 [12] 商业模式与产品设计 - 场景改造：保留猪圈原始结构，搭配农具装饰打造农村庭院风 [5] - 产品创新：命名融入"猪"元素（如"猪屎咖啡"），部分门店提供小猪拉花，人均消费约35元 [7] - 增值服务：南京、丽江等门店饲养小香猪提供"撸猪"体验 [8] 行业背景与选址策略 - 乡村旅游带动：2024年乡村旅游接待人次12.45亿（同比+9.9%），文化体验消费占比提升 [9] - 选址特征：远离市中心，集中于乡村或景区（如福建沙县黄溪坑村、贵州千户苗寨山顶） [10][11][12] 挑战与竞争 - 消费者争议：被吐槽出品质量差、服务不佳、卫生问题（如猪只异味） [15][20] - 流量波动：淡旺季明显，依赖节假日客流 [16] - 赛道拥挤：全国村咖超4.4万家，部分区域一年新增60余家后大量倒闭 [18] - 巨头挤压：星巴克进入千个县级市场，瑞幸等本土品牌加速下沉 [18]