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一个财务经理的“贪腐教科书”
虎嗅· 2025-06-23 07:28
公司治理与内控漏洞 - 财务经理身兼数职,分管财务、采购、投标及子公司业务,权力高度集中[2][20][24] - 公司对子公司业务缺乏关注,体量小且长期微盈利状态使其成为管理盲区[46][47] - 内控系统形同虚设,虽有CRM、OA等管理系统但无法覆盖实际业务盲区[89][90] 采购环节贪腐手法 - 耗材采购通过批发市场无票交易,利用项目间耗材消耗差异虚报数量并55分成[10][12][15] - 刻意选择高毛利项目消化虚报耗材,因高毛利项目本身可能存在人员空额问题[17][18] - 子公司采购通过篡改客户需求内容,将高毛利服务改为低毛利产品套取差价[26][27][34] - 利用产品规格差异(国标/省标)虚报采购成本,实际采购低价产品交付客户[37][38] 资金管理问题 - 投标保证金通过个人账户周转,挪用多年未退还款项且通过账务混乱掩盖[63][66][69] - 利用现金工资发放环节平账,掩盖个人往来账户异常[78][79] - 微信转账记录显示同名账户互转成为关键证据,暴露虚假报销行为[44] 其他贪腐方式 - 虚构送礼需求截留50%礼品,并通过甲方名义索要[19] - 联合他人私分工会采购物资并通过二手平台变现[58][59] - 利用挂靠资质管理费定价权及人员调配权谋取私利[81][84] - 所有经手支出均收取回扣形成系统性贪腐[86] 行业普遍现象 - 中小民营企业普遍存在"能人治理"现象,关键岗位权力缺乏制衡[91][92] - 表面合规流程与实际业务执行严重脱节,系统记录与实物流动无法对应[41][53] - 行业存在陪标围标、资质挂靠等灰色操作空间[80][83]
零售业40%损耗来自“家贼”?家贼不妨,企业必亡
36氪· 2025-06-12 12:46
行业现状 - 全国便利店平均毛利率20.1%,但损耗率连续三年突破1.8%,其中员工监守自盗占比超过40%[1] - 零售行业普遍存在员工监守自盗现象,从连锁卖场到小城超市均受影响[1] - 员工盗窃行为从个体作案逐渐演变为有组织的犯罪网络[4] 典型案例分析 - 内蒙古大福源购物中心因16名员工联手盗窃半年内亏损200万元倒闭,审计显示87万元商品被盗[2][4] - 某连锁超市防损员张某两年内盗窃86箱名酒,涉案127万元[5] - 电商员工李某利用系统漏洞盗取73部iPhone,涉案48万元[7] - 山姆会员店前员工张某冒领550万元名酒,伪造协议套现[8] - 珠宝店店长吴某某盗窃1029.91克黄金饰品,价值50万元[9] - 乌鲁木齐珠宝销售胡惠三年盗取几十公斤黄金首饰,变现1894万元[9] 作案手法 - 生鲜区员工利用消防通道转移商品[2] - 收银员使用"1元通关术"低价结算高价商品[2] - 店长勾结供应商伪造进货损耗报表[2] - 利用系统漏洞修改退货记录[7] - 滥用商品调价权限低价自购转卖[7] - 利用未注销的系统权限冒领货物[8] 企业应对措施 - 苏宁易购投入3亿元升级AI监控系统,内部盗窃案下降62%[17] - 荷兰Jumbo超市将员工最低工资提高20%并设立5%利润奖金池,盗窃率下降18%[17] - 沃尔玛中国引入EAP员工帮助计划,提供心理咨询和经济援助[17] 员工福利与管理 - 某企业提供底薪3500元+绩效1500元+岗位补贴500元的基础薪资结构[18] - 包含五险一金、重大疾病保险、员工餐折扣等福利[18] - 设立结婚贺金、生育贺金、育儿补贴等关怀福利[18] - 每年带薪休假40天,婚假产假等假期制度完善[18] - 设立委屈奖5000-8000元,老员工贡献奖等特殊待遇[18] 行业反思 - 技术防控如AI监控只能治标,需关注员工心理需求[17] - 提高员工待遇和归属感是降低盗窃率的有效手段[17][20] - 商业本质是信任,企业需真正把员工当家人[20] - 员工尊严感和归属感是防范监守自盗的核心[19][20]
派林生物内控缺陷两任董事长被警示 一季度营收净利双降股价跌超50%
长江商报· 2025-05-14 07:12
内控问题暴露 - 公司因内控缺陷和内幕信息管理缺位被山西证监局责令改正 [1][3] - 违规行为包括子公司与客户签署未纳入内控体系的补充协议、重大事项未进行内幕信息知情人登记等 [3] - 两任董事长(李昊、付绍兰)、总经理(荣先奎、袁华刚)及董秘赵玉林被出具警示函 [4][5] 经营业绩与产能扩张 - 2018至2024年归母净利润增长逾8倍 但2024年一季度营收和归母净利润同比分别下降14%和26 95% [2][9] - 业绩下滑因子公司派斯菲科二期扩产停产导致供应量减少 扩产后年产能提升至1600吨 [9] - 广东双林二期扩产后年产能将达1500吨 公司总产能超3000吨 预计2025年业绩改善 [9] 行业地位与战略发展 - 公司通过并购派斯菲科及与新疆德源合作 浆站数量达38个(行业前三) 采浆量超1400吨(千吨级第一梯队) [8] - 产品数量11个 位居国内血液制品企业第三(行业最高14个) [8] - 2021至2024年营收从19 72亿元增至26 55亿元 归母净利润从3 91亿元增至7 45亿元 [8] 管理层变动与战略分歧 - 2023年公司经历管理层更迭 付绍兰与大股东胜帮英豪争斗后以联席董事长身份回归 [5][6] - 战略分歧曾存在:前任实控人浙民投主张多元化 付绍兰坚持聚焦血液制品主业 [7] - 付绍兰2024年薪酬377 23万元(董监高最高) 同比增加72 13万元 [2] 市场表现 - 股价从2020年8月高点49 82元/股(前复权)跌至2024年5月13日的21 82元/股 跌幅超50% [9]